内田和成のレビュー一覧

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

現代はインプットだけで差をつけることが難しい時代。情報が無料になり、簡単に手に入るようになって来つつある。
情報収集にかける時間は必要最低限にして、本当に大事な考える時間を増やすべき。
発想をアウトプット→インプットに逆転させる。
自分のアウトプットを考える、探す過程で、本来必要のない仕事に気付くかもしれない。
自分のアウトプットは何か。を考え続けること。

仕事、頭を使う行為と作業、手足を動かすことの区別をつける。

情報を整理しない、覚えない、検索しない。が著者のスタイル。

少なく情報で決断する。これも訓練。

プロフェッショナルは常に期待役割を意識する。そして周りに勝てないと思ったら、スキマを探す。

ネガティブな情報を意識的に集める。立場が上がるほど、都合の悪い情報がシャットアウトされる。

世の中の大半のものには、唯一、絶対の正しい答えなど存在しない。あらゆる議論はトレードオフである。

アナログ、自分の手足を使った情報分析。加工は武器になる。直接会うことも差異化を産む1つの手段。

著者の体験、実作業をベースにした書。参考になる部分は取り入れる。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

20年前の本と考えると、仮説思考について活気的な考えを述べてあるのではないだろうか。コンサル思考本の名著が増えた今読んだため、さほど新しい発見はないが、本書の内容は現在でも通用する。
ビジネスにおける直感を鍛えるために仮説思考を訓練したい。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

■感想
・高品質なアウトプットを速く生むための、Core SkillとMind Setを示す本。リサーチ方法に限らない。
・2011年の書籍だからか、正直新鮮さはなかった。新卒の企業で身につけられたから十分。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

①問いの設定「イシューから始めよ」
②答えの予測と検証「仮説思考」
③納得させる出力「ロジカルプレゼンテーション」

右脳思考

特に新しい知識なし。仕事（特に営業）をしていて当たり前のこと。右脳の使い方の整理にはなった。
強いての気づきは、AIの活用が叫ばれる現在は、「左脳思考」はAIが肩代わりでき、より「観感勘」の右脳思考が重要（差異化）になるだろう。

できるリーダーが意思決定の前に考えること

①ディシジョンツリーを作る時に、自分で決められる分岐点は□、決められない分岐点は◯にする
②資本コスト以上のリターン（利益率）があるかどうかで判断する。ない場合は企業価値が損なわれる
③人間の感情という非合理な点も考慮してこそ合理的な意思決定が可能
④提案するときは、提案先のリスク選好度合いや、その人なりの理屈が何かを考えた上で、腹落ちしてもらえるようにストーリーを組み立てる

右脳思考

「論理的思考を大切にする当然だけど、直感も信じましょう」って内容の本です。タイトルから大体の内容を予想出来てしまうので、約250頁をじっくり読む程でも無いかも。。。

右脳思考を鍛える―「観・感・勘」を実践！ 究極のアイデアのつくり方

旧刊『スパークする思考』を、ひらめきという右脳の働きを中心に観点を変えて書き換えた本。

主な命題は『プライベートのひらめき・発想性を、なぜ仕事に活かさないのか？』。広義の公私混同を目指すといえる。

脳の働きを右脳と左脳とわけたとき、右脳は（情報の）インプットとして観・感・勘があり、これらは問題意識を中心に働かせると効率が良いと謳っていた。

右脳と左脳をうまく働かせることで、仕事や私事でひらめきを生かしたい。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

仕事を進める上での考え方を変えるきっかけになるかもしれない。
まずは大まかな仮説を立ててから進めて行こう。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

渋谷の女子高生にニセ情報掴ませたら、二週間で９割の女子高生がニセ情報知ってた。

すごない！

ネット拡散。
すごいよね。もう噂話どころの騒ぎじゃないよね。こんなんだから、ニセだろうがなんだろうがみんなに知り渡る。
みんなが知ってるから正しい情報とも限らない。
ニセだろうがなんだろうが、広まるもんは広まるんだよなぁ。

この本の中に
エントロピーの解説書いてあったんだけど、建築士一級の環境の科目で、よく先生が言ってて、意味わかんないけど、なんとなーく悪いイメージだなぁーとか思ってたら、状態が無秩序で混乱している、不確実性が高い、とかっていう意味だったらしい。

あーそうなんだ！

確か、温度とか風速とか、室内環境での話だったような気がするから、エントロピーが高いってことは、不快みたいな感じかー

と、関係ないとこで納得した私。

アウトプットを考えてインプットせよ！

引き出しは20コ決めて頭の中で仕分け。
必要なときにそこから出すっていうんだけどさ。
誰でもできます！
って。

できるんか？

20コ決めてみたけど。
すでに最初の５個くらいしか引き出しの名前を覚えてない私。

大丈夫か！まじか！
まじなのか！
頭がすごく悪いんか！私！

ってびっくりしました。

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

客観の前に主観
ビジネス、プライベート問わず良い結果を得るための過程ではまずは主観を制し客観で補完。
相手に対して感情を合わせることが最初のステップ、そのあと論理性、合理性で補完、チェック。

感情を合わせに行くために。
相手の好きなもの、考えの根底にある要因を探る。
自分の考え、意思決定はどんな感情、価値観からきているか日頃振り返ることは相手の感情に合わせにいくトレーニングになる

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

タイトルが全てを表している。
そもそもビジネスで客観というものはほぼなく、何らかの主観で判断することが多い

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

「『客観的に考える』の『客観』とはなんなのか」というのが大筋の内容。

客観が優位とされているが、そもそも人間は客観的に説明をされて動くほど単純ではない。
客観的に考えるとは言っても、人間のアタマで考える以上は、どこまで行ってもそれは主観である。
客観とは、お互いの主観と主観のちょうどぶつかり合うところである。

相手を動かすのであれば、客観的なデータを相手に見せるだけでなく、コーポレートスローガンのような共通目標などから逆算的に相手の主観に訴えた方がよい。

という内容。「ぶっちゃけそれはそうだよな。」って感じ。かくいう自分も客観ファーストだと思っていた節があったので、そこは気づきであったが、最初にサビを持ってかれたことで、後が単調に感じてしまった。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

印象に残った点
★「論点」とは「解くべき問題」。その解くべき問題を定義するプロセスが「論点思考」2
★企業は数えきれないほど多くの問題を抱えている。成果をあげるためには問題選びが大切。3/The most serious mistakes are not being made as a result of wrong answers. The truly dangerous thing is asking the wrong questions.19「まず、与えられた問題を疑う」-「なぜを繰り返す」36、64
★パートナークラスのコンサルは、調査・分析作業は部下に任せても、論点設定だけは自らが徹底的に行う。3
・論点思考のステップＰ４５
★論点設定に不慣れな人はいきなりＰ４５③の手法の一つである「顧客・上司へのヒアリング」から取り掛かり、そして構造化しようとする。要するに、与えられた課題について、それが解くべき論点であるとなんの疑いもなく作業をはじめて、結果的に失敗する。ベテランは「本当の論点は何か」を考える。初心者はインプットと構造化を繰り返す。これがベテランと初心者の大きな違い。47・112、「最悪なのはすべての論点をある程度までやるというやり方」103/世間的には課題構造化・全体像把握→個別の課題の因果関係・解決法。ＢＣＧ流派まず論点にあたりをつけ検証し、最後に念のため間違いがないかぞ全体像で確認する、ここに論点思考の極意がある。★160、はじめにあたりをつけトライ＆エラーしていくことが経験を加速化させる。経営戦略のすべての分析手法をするまえに。175/「論点の設定という上流工程」、上位の課題・論点までさかのぼって自分の問題として考えようとするかで、自分の仕事に対するオーナーシップや目の前の仕事に取り組むうえでの視野の広さ・視点の高さに大きな差が出る。★181、「問題意識が論点思考をはぐくむ」182

★論点と現象を見極める。一般的に問題点と呼ばれるものの多くは、現象や観察事実であって、論点でないことが多い。/「外観が悪くても流行っている店は多い」→一見問題のように見えるが単なる現象や観察事実→「味はよいのに外観がみすぼらしいので、はじめての客が入らない」。/「少子化問題」→問題と考えていることで実は問題でないものがある→「少子化というのは一つの現象であって問題ではない、つまり論点ではない」→「少子化で労働人口が減少する」。/「売上不振も現象にすぎない」真の原因、すなわち論点は別にある。/「どこにでもある一般的な問題は論点にならない」一般的な問題をすべて解決しようとすると、短所がないかわりに長所もない。業界全体の問題を解こうとしても効果がない。/48、★52、54、60、62、177

★「筋の善し悪し」長期的、大局的、広域的96/オプションの数や成功可能性・リターン98
★メンバーが無限の証明地獄（ありとあらゆる論点候補を片っ端から調べていくこと）に陥るのを避けるには、現場感覚がものを言う。121
・ロングリストからショートリストへＰ１４２
・上位の論点を考えるＰ１４５
・作業屋に徹してはいけない。でもそのプロセスを経験したから論点が設定できるようになる。作業に没頭したことない足腰が弱い人間に、ちゃんとした判断もできない。176
・一つだけ上のポジションから見ようとすると自分の利害が絡む。二つ上の立場で考えることが重要。187

★「問いが出せないのは危険」複数の論点が思い浮かばないのは要注意。複数の論点から上位概念にいけたほうが最も重要な論点にたどり着ける可能性が高まる。自分が思いついた一つの論点にこだわると、より上位の大事な論点を見逃すことになる。「日頃からこれが解決策・問題だというものに加えて、最低一つは別の策を考える癖をつける」→★201-203

・論点レベルでメンバーにアサインする。でもメンバーの力量を見極めて論点のレベルを使い分ける。222/部下に論点思考力を高めてもらいたいと思ったら、課題をあらかじめ与えるのでなく、課題そのものを本人に考えさせる訓練をさせるべき。

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

主観と客観の定義を再認識して、
主観で物事を選択するのが最終的には多いというのは納得した。なので主観を知り、主観に沿った会話/提案はビジネスに置いて大事になってくる。

ただ経験を積んだ上での主観/直感ではないと
納得性はないと感じた。

会社や組織において、
同じベクトルで働くためには、
ゴールデンサークル理論のwhy(なぜ)/信念・理念から浸透させるのが大事。
それを実現する為にはを一緒に考える。

右脳思考

オーディブルにて。
ビジネスではいい加減だと思われがちな「感覚」を肯定するめずらしい論。文系で感覚派な自分にとっては、直感を信じて良いのだと勇気づけられた。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

アウトプットしてまずは行動に移すこと、これは自分の考えとも共通することがあり、内容として共感することができました。
筆者独自の方法、脳の引き出しなども記載がありましたが、実戦までのハードルは高そうに感じました。一方でこのようなやり方があると知れたことで、1つ知識としては増えたと思います。

右脳思考

「感情で仕事をするな」と言われた経験があるため仕事に感情を入れないことを意識していたが、タイトルとは裏腹に「右脳と左脳両方使い思考サイクルを回す」ことで仕事上の課題を解決することの大切さを学んだ。しかし正直コンサルの方の書く本は、「いっていることは理屈ではわかるが実際に業務上でそれを実践してうまく行くのか…？」とメーカー勤務の人間からすると思わなくもないものが多い気がする…。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

問題発見、論点設定するのに、一側面からだけ見ないで多方面からみる。そのためにも常日頃から何でも問題意識を持って疑問を持ち考える。

右脳思考

仕事をしていくうえで自分の「勘」が大切。
感情を排除し、論理的に正しい方を常に求めるのが理想だが、経営者含め人間である以上、相手を説得するには相手の不安を払拭したり、やる気を出させる必要がある。問題・課題発見も色々な切り口から見れば何かわかるかも