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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

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意思決定の未来は、「直感」にある

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感情のメカニズムを理解してこそ、組織は動き出す

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個人の認知の歪みは、組織で乗り越える

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ソーシャル・ネットワークの本質はいまも昔も変わらない

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「未来はつくり出せる」は、けっして妄信ではない

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企業の「変わる力」は組織に宿るのか、個人に宿るのか

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境界を超える「H型人材」が、世界を変えていく

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競争が激化する世界で、競争すべきは競争相手ではない

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経営者の教訓は、けっして精神論では終わらない

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現場のDNA進化は「ルーティン」で決まる

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小企業が大企業を抑え、飛躍する「パワー」のメカニズム

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［新版］ブルー・オーシャン戦略

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「スモール・ワールド」現象は、世界でさらに加速する

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生態系の相互作用が企業進化を加速する

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世界の経営学者はいま何を考えているのか

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世界の経営学に「野中理論」がもたらしたもの

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世界標準の経営理論

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「組織の記憶」は全員で共有すべきか、個人が独占すべきか

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地域再生の失敗学

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半世紀を超えて辿り着いた知識時代のモチベーションとは

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半世紀を超える研究が行き着いた「リーダーシップの境地」

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ひらめきはカオスから生まれる

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ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

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変化の時代にこそ必要な「超マクロ」の時間軸

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リアルとデジタルのネットワークで働く、真逆の力

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「両利き」を目指すことこそ、イノベーションの本質である

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我々は「常識という幻想」に従うか、活用するか、塗り変えるのか

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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  出たての時に買ってからやっと今になって読んだのでせっかくの世界最先端を持て余してしまった感がありますが汗、実際読んでみて、ビジネスの中での垢のついた言葉にまだまだ惑わされているなと痛感させられました。ロングセラーになるのも納得の書です。

  Posted by ブクログ
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  世界の経営学者はいま何を考えているのか ― 知られざるビジネスの知のフロンティア

  入山章栄

  欧米の経営学の現状や研究動向を広く解説いただいております。
  工学を学んでから経営学をかじった者として、常々思っていた疑問にこの書は的確に答えてくれました。
  経営学のカテゴリーである社会科学においても、科学という名がつく以上は、定量的に実証することが必要であることにも納得。
  そのために必要なツールであ...続きを読むる統計学について、古典的な平均・標準偏差によるガウシアン統計だけでなく、ベイズ統計や書籍"ブラックスワン"で名を馳せたべき乗則を要する複雑系の活用による俗にいう"外れ値"の考慮にも多いに納得です。

  Posted by ブクログ
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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  最先端の経営学の研究内容を、これだけコンパクトで、分かりやすくまとめるには、かなり深い理解と努力が必要だろう。ありがたや。

  Posted by ブクログ
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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  ・ポーターの競争戦略：「差別化戦略」「コストリーダーシップ戦略」
  ・SCP戦略：競争環境の参入障壁・移動障壁を高め、ライバルとの競争を避ける
  ・RBV戦略：価値があり模倣されにくい経営資源を形成・活用する
  ・リアルオプション戦略：常に不確実な事業環境に、素早く柔軟に対応する
  ・新興企業のビジネスモデ...続きを読むルにおいて決定的なのは、そのデザインが「新奇性」が高いこと、すなわちイノベーティブであるということです。すなわち、「今までつながっていなかった人と人をつなぐ」「今までつながっていなかった企業と人をつなぐ」あるいは「そのつなぎ方を新しくする」といったデザインです。
  ・両利きの経営：「知の探索」「知の進化」について高い次元でバランスをとる経営
  ・新規事業部署にはなるべく「知の探索」を好きなようにやらせて、他方で「知の進化」は上層部で既存事業分野との融合を図ることで実現すべきだ
  ・通常、業界で新しい製品が生まれてからしばらくは、部品同士の最適な組み合わせについて試行錯誤が続きますから、企業に主に求められるのは「アーキテクチュアルな知」になります。しかし時間が達につれ、組み合わせについて業界で標準化が進んでいきます。これを「ドミナント・でざいん」と呼びます。いったんドミナント・デザインが確立されると、その後は部品それぞれの機能を高めるための「コンポーネントな知」が重要になってきます。組織構造やルールもそれに順応していく
  ・企業は「身近な知」岳を活用しがちなので、イノベーションを起こすには自分たちの知らない遠い分野への「知の探索」が重要である
  ・弱いつながりからなるネットワークは全体的に無駄が少なく効率的。重複するルートが少ないため
  ・そもそも人がクリエイティブになるには「弱い人脈」が重要です。しかし、いざ創造的なアイデアを出したら、それを社内で売り込むため、むしろ「強い人脈」を多く持つことが求められるのです。
  ・組織の考えを学ぶのが早いメンバーと、遅いメンバーが混在している方が、知の探索が起きて、最終的な組織全体の学習量は増加する（一定の比率での入れ替え、不確実性が高い環境も、最終的な学習量を増加させる）
  ・who knows whatが組織全体に浸透することで、情報の掛け合わせは生まれやすくなる
  ・成功すると「サーチ行動」をしなくなる
  ・ダイバーシティには二つの種類がある。「タスク型の人材多様性」と「デモグラフィー型の人材多様性」。タスク型の人材多様性は組織パフォーマンスにプラスの効果をもたらす
  ・デモグラフィー型の人材多様性の散らばりが多いほど、組織内の軋轢はむしろ減り、組織パフォーマンスは高まる
  ・トランザクティブ（取引）型リーダーは「アメとムチ（コンティンジェント・リワード」を重視するが、トランスフォーメーション（変革）型リーダーが重視するのは「啓蒙」。
  １）組織のミッションを明確に掲げ、部下の組織に対するロイヤルティーを高める
  ２）事業の将来性や魅力を前向きに表現し、部下のモチベーションを高める
  ３）常に新しい視点を持ち込み、部下のやる気を刺激する
  ４）部下一人ひとりと個別に向き合い、その成長を重視する
  ・女性がリーダーになる過程では、ステレオタイプなイメージのギャップを埋めるために、結果としてトランスフォーメーショナルなリーダーシップ・スタイルを身につけやすい
  ・優れたビジョンの６つの特性
  １）簡潔であること
  ２）明快であること
  ３）ある程度抽象的であること
  ４）チャレンジングなこと
  ５）未来思考であること
  ６）ぶれないこと
  ・イメージ型の言葉は相手にビジョンの浸透をさせやすい　例）我々は不確実性の海に旅立った（ジョン・アダムズ）
  ・内発的な動機が現場を強くする
  ・リアル・オプションでは、不確実性が高いほど、オプション価値が増大する
  ・アントレプレナーに共通する４つの思考パターン
  １）クエスチョニング　「常にwhat ifと問いかける」
  ２）オブザーヴィング　「今日身を持ったことを徹底的にしつこく観察する」
  ３）エクスペリメンティング　「仮説を立てて実験する」
  ４）アイデア・ネットワーキング　「まずこの問いを誰と話すべきか」を考える
  ・「コーポレート効果」は、企業が複数の産業をまたいでビジネスをすることで得られる追加効果（多角化の効果）のこと
  ・バブソンカレッジ

  Posted by ブクログ
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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  経営学とあるが、ビジネスに役立つ内容が盛りだくさん。非常に平易に素人にもわかりやすく現代の経営学について書かれている。
  知の探索やリアルオプション理論、トランザクティブメモリーなどは日頃の業務に意識的に活用していきたい。
  イノベーション、ダイバーシティ、リーダーシップなどのよく耳にする言葉を如何にす...続きを読むれば経営に上手く活用できるか、なるほどな～と言う内容が連発。
  特に
  イノベーションと創造性の違い
  イノベーションを起こすには根回しが必要
  ダイバーシティは単に女性を登用すればいい話ではない
  とガツンと納得させられるわかりやすさがあった。
  折を見て読み返していきたい。

  Posted by ブクログ

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