入山章栄の作品一覧

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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  経営層と話す機会も出てきたので一読。経営に関する論点と先端の知見を知れて面白かった。意思決定に携わる際に定石を知ってると立ち振る舞いに自信を持てるなと。書籍の性質上、本書は簡単な内容に留めていると思うので、他の著作で踏み込んだものがあれば読んでみたい。

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  経営理論をガチであてはめてみたら自分のちょっとした努力って間違ってなかった

  さわぐちけいすけ / 入山章栄

  今までの行動や経験など、多くのことが経営理論化されていることを知りました。中でもTFL（トランスフォーメーショナル・リーダーシップ）が勉強になり、早速意識して実践してみようと考えています。
  世の中、色々なことが理論化されているんですね。
  これからも多くの本に触れて幅広い視点から物事を見れるようにして...続きを読むいきたいです。

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  世界標準の経営理論

  入山章栄

  初版（2019年12月）で購入し、時折読み返している。当時の帯には「主要な経営理論を完全網羅」と謳われているが、まさに看板に偽りなし。版を重ねているのも納得の名著。
  古びない理論を解説し、読者に「思考の軸を提供する」という著者の狙いは十分に果たされている。

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  世界の経営学者はいま何を考えているのか ― 知られざるビジネスの知のフロンティア

  入山章栄

  大変勉強になりました。
  もっと早く読むべきだったと思うが、遅すぎることはないかと。
  
  
  アメリカの経営学者はドラッカーを読まない。
  大半がケーススタディではなく、統計分析。
  経営学の３大流派、経済学ディシプリン、認知心理学ディシプリン、社会学ディシプリン。
  ポーター（1980年代）の戦略だけでは通用...続きを読むしない。持続的競争優位は2〜5％、競争優位を実現できる期間は短くなっている。一旦競争優位を失っても再び獲得できる企業が増えている。一時的な競争優位を連続して作り出せる。ダヴェニ、からの、ウィギンズ、ルエフリ、2000年代初頭。
  ハイパーコンペティション、competitive ダイナミクス、より多く競争的行動をとる、長期間競争行動をとる方が市場シェア伸びる。
  組織の記憶力は、組織全体が覚えてるのではなく、誰が何を知っているか？を知っておく。
  イノベーションに必要な両利きの経営。知と知の組み合わせ、ほどほどに幅広く。知の探索と、知の深化。両利きの企業文化、３Ｍの15%ルール。
  産業によっても異なる、鉄鋼は深く、半導体では弱い結びつき。変化の激しさ、
  ストラクチャール・ホール。
  海外進出、４つのフレームワーク。
  CAGE、カルチャー、administrative、ジオグラフィック、economic（所得格差）、
  
  不確実性の高い時代の事業計画。綿密に？
  リアルオプション、段階的な計画。最初からDCFではなく。不確実性はチャンス（但しリターンも高いか？）
  買収額の払い過ぎについて。
  CVC、双方にメリットある（特にベンチャーは、活用できる資産が増える）が、警戒感も。信頼構築が大事。
  RBV、経営理論？
  経営学は役立つか？理論に偏りすぎ？実証研究をするべき？

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  地域再生の失敗学

  飯田泰之 / 木下斉 / 川崎一泰 / 入山章栄 / 林直樹 / 熊谷俊人

  第一章から強烈に耳の痛いことが並べられてたけど、地方は現状維持で緩やかに死に近づいていることに気づかないだけなんだろうな。
  まちおこしイベントの経験が豊富ってのはダイエットの経験が豊富と一緒みたいなもんだな。

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