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［新版］ブルー・オーシャン戦略

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ビジネスの実証分析は想像以上に身近で、とてつもなく深い

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ロジックの賢人ほど、「人とは何か」を突き詰める

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アントレプレナーシップは「起業」から解放される

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意思決定の未来は、「直感」にある

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感情のメカニズムを理解してこそ、組織は動き出す

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企業ガバナンスと「よい世界をつくること」が、同期する時代が来た

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企業の「変わる力」は組織に宿るのか、個人に宿るのか

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境界を超える「H型人材」が、世界を変えていく

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競争が激化する世界で、競争すべきは競争相手ではない

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「グローバル経営に理論はない」という事実が示す未来

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経営者の教訓は、けっして精神論では終わらない

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現象が融合する時代には、理論が重層化する

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現代の経営理論はビジネスを説明できない

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現場のDNA進化は「ルーティン」で決まる

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個人の認知の歪みは、組織で乗り越える

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小企業が大企業を抑え、飛躍する「パワー」のメカニズム

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「人事の未来」に転換をもたらす5つの潮流

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「スモール・ワールド」現象は、世界でさらに加速する

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生態系の相互作用が企業進化を加速する

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世界の経営学者はいま何を考えているのか

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世界の経営学に「野中理論」がもたらしたもの

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世界標準の経営理論

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「組織の記憶」は全員で共有すべきか、個人が独占すべきか

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ソーシャル・ネットワークの本質はいまも昔も変わらない

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続巻入荷

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

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地域再生の失敗学

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知の創造を導く「マインドフルネス」を高める法

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テクノロジーが企業・組織・人に及ぼす影響は数千年を経ても変わらない

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半世紀を超えて辿り着いた知識時代のモチベーションとは

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  地域再生の失敗学

  飯田泰之 / 木下斉 / 川崎一泰 / 入山章栄 / 林直樹 / 熊谷俊人

  縮小していく日本にあって、日本らしさを失わない社会が、どうすれば残せるかを示す本。「頑張って働く」人に向けて書かれた、気概に満ちた本だ。
  
  シャッター商店街や、中山間地域、千葉市を動かしている人の考え方も分かり、「普通に」生きている私にも面白かった。
  ごく個人的には、シリコンバレーのスタバ。日本に同...続きを読むじもの作ろうとして、また失敗しちゃうんだろうな～と、予想したりして。軽井沢などでの「リアル空間でのソーシャルネットワーキング」の知見をもっと得られたら、と思う。

  Posted by ブクログ
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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  ○ビジネススクールでは最先端の経営学が学べない理由
  ・経営学は「経営の真理法則を科学的に探求する」もの。経営学者には経営学の学術誌に論文を掲載することが学術業績であり、HBR等に掲載されるインセンティブはない（経営学者は「役に立つ」ことに興味はない）。MBAの教科書がポーター一色なのは、実践的なツー...続きを読むルを考案したのは彼ぐらいのため。
  ・「厳密である」「知的に新しい」「役に立つ」はトリレンマの関係にある。
  ・経営学は思考の軸に過ぎない。
  ・経営学もMBAで教えられる分析ツールも「部分」を見るものに過ぎず、相互に関係する部分戦略をまとめあげて（一貫性を持って）一つの決断を下す視点はそれぞれの業界・企業で大きく異なる。このためMBAでケース分析（思考トレーニング）をすることが重要。
  ・米国のビジネススクールの教授には３タイプ（学術誌への掲載が主戦場、教育中心、一般書籍等別の形で幅広く影響）。優秀と評価される大学はタイプ１を多く揃えているが（タイプ２に特化した大学もある）、タイプ２や３まで揃えているHBSは例外的存在。
  ・中国の超国家コミュニティーは注目に値する。
  ・MBA（ビジネス界に優秀な人材を輩出）とPhD（研究者を輩出）は全く目的が違う。
  ○競争戦略
  ・経営学では、競争戦略（特定の業界・市場における企業戦略）と企業戦略（複数の業界を横断する企業が全体として進める戦略）を大別する。
  ・ポーターの競争戦略（Structure-conduct-performance, SCP戦略）：ポジショニング戦略に代表される（差別化戦略とコストリーダーシップ戦略）
  ・リソース・ベースト・ビュー（RBV）
  ・バーニーの競争の型：IO型（Industrial Organization、業界構造が比較的安定）、チェンバレン型（複数の企業が差別化しながら激しく競争）、シュンペーター型（競争環境の不確実性の高さ）。競争の型を無視してポーター対バーニーを議論しても無意味。＜Barney, J. 1986. Types of Competition and the Theory of Strategy: Toward an Integrative Framework.＞
  ・シュンペーター型ではリアル・オプション戦略が有効な可能性
  ・優れたビジネスモデルの４条件：効率性（Efficiency）、補完性（Complementarity）、囲い込み（Lock-in）、新奇性（Novelty）。（欧米のネット系新興上場企業）統計分析の結果、新奇性が高いビジネスモデルの企業は一貫して高い企業価値を実現する（他方で効率性を追求すると逆効果になる）ことが明らかになった。＜Zott, C. & Amit, R. 2007. Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms.＞
  ○先端イノベーション理論
  ・「知の探索」と「知の深化」＜March, J. 1991. Exploration and Exploitation in Organizational Learning.＞
  ・企業組織は「知の深化」に偏る傾向（コンテンピシー・トラップ）。バランスよく知の探索と深化を行う企業の業績は良い。＜Katila, R. & Ahuja, G. 2002. Something Old, Something New: A Longitudinal Study of Search Behavior and New product Introduction.＞
  ・その実践のためには企業・経営者が知の探索をすることを進める体制（新規事業担当部署の独立性）を構築する必要。＜Tushman, M., Smith, W., $ Binns, A. 2011. The Ambidextrous CEO.＞
  ・組織の知には「コンポーネントな知」と「アーキテクチュラルな知」（組み合わせデザインの知）に大別される。＜Henderson, R & Clark, K. 1990. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing,＞
  ・組織構造はドミナント・デザインに従うため、大企業は外部イノベーションに対応できない。アーキテクチュラルな知を高めるためには組織のデザインが重要であり、デザイン思考のような領域が登場している。
  ・弱いつながりを多く持つ人は創造性を高められるが、アイデアを実現（イノベーションを起こす）するためには強い人脈を多く持つことが求められる。＜Jing, Z. et al. 2009. Social Networks, Personal values, and Creativity: Evidence for Curvilinear and Interaction Effects.＞＜Baer, M. 2012. Putting Creativity to Work: The Implementation of Creative Ideas in Organizations.＞
  ○最先端の組織学習論
  ・トランザクティブ・メモリー（誰が何を知っているかを共有すること）はパフォーマンスを高める＜Wegner, D., Raymond, R. & Erber, R. 1991. Transactive Memory in Close Relationships.＞
  ・アイデア出しの機能としてのブレストは効率が悪い。＜Mullen, B., Johnson, C. & Sales, E. 1991. Productivity Loss in Brainstorming Groups: A Meta-Analytic Integration.＞
  ・他方で、ブレストは参加メンバーのメンタル・モデルを揃え、組織全体の学習効果を高める。＜Wallter, M., Gupta, N & Giambatista, R. 2004, Effects of Adaptive Behaviors and Shared Mental Models on Control Crew Performance.＞
  ・失敗をほとんどしないまま成功体験を積み重ねるとサーチ行動が十分でないため長期的に成功確率は下がる。逆に失敗経験を積み重ねて成功体験を積み重ねていくパターンは長期的な成功確率を高める。
  ○グローバル
  ・真にグローバルな企業（日米欧で大きな偏りなく売上を上げている企業）は非常に少ない。＜Collinson, S. & Rugman, A. 2008. The Regional Nature of Japanese Multinational Business.＞
  ・ベンチャーキャピタル業界で起こっているスパイキーな国際化（ある国の特定の地域と他の国の特定の地域の強固な関係）＜Iriyama, A., Li, Y. & Madhavan, R. 2010. Spiky Globalization of Venture Capital Investments: The Influence of Prior Human Networks.＞
  ○ダイバーシティ
  ・ダイバーシティには二種類あり、「タスク型の人材多様性」と「デモグラフィー型」の人材多様性」が存在する。
  ・前者は組織のパフォーマンスにポジティブな効果をもたらすが、後者は影響を及ぼさないか、ネガティブな効果をもたらす。＜Joshi, A. & Roh, H. 2009. The Role of Context in Work Team Diversity Research: A Meta-Analytic Review.＞＜Horwitz, S & Horwitz, I. 2007. The Effects of Team Diversity on Team Outcomes: A Meta-Analytic Review of Team Demography.＞
  ・人のダイバーシティには複数の次元がある。＜Lau, D. & Murnighan, K. 1998. Demographic Diversity and Faultiness: The compositional dynamics of organizational groups.＞
  ○リーダーシップ
  ・「トランザクティブ・リーダーシップ」（状況に応じた報酬、能動・受動の部下の失敗への対応の３つの資質）と「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」（啓蒙を重視する４つの資質）では後者のほうが高い組織成果につながりやすい。
  ・優れたビジョンの特性：簡潔、明快、一定の抽象性、チャレンジング、未来思考、ぶれない
  ○同族企業とCSR
  ・同族企業の業績は良い。（エージェンシー問題を防ぎ、ぶれない戦略をもたらすプラス面と、力の劣る経営者をトップに据えてしまう可能性のあるマイナス面とのトレードオフ）
  ・CSRは企業の業績を高める。＜Orlizky, M., Schmidt, F. & Rynes, S. 2003. Corporate Social and Financial Performance: A Meta-Analysis.＞
  ・CSRのイメージ効果、情報開示効果、保険効果に注目した研究も存在。
  ○起業活性化
  ・事業やキャリアのたたみやすさでリアル・オプションの事業計画への応用を促す。＜Lee, S.-H., Peng, M. & Barney, J. 2007. Bankruptcy Law and Entrepreneurship Development: A Real Options Perspective.＞＜Paik, Y. 2013. The Bankruptcy Reform Act of 2005 and Entrepreneurial Activity.＞
  ・同様にハイブリッド起業家（会社勤めをしながら副業として起業すること）もリアル・オプション理論を応用したものであり、フルタイム起業家への移行が容易（スウェーデンの事例）。＜Folta, T., Delmar, F. & Wennberg, K. 20.10. Hybrid Entrepreneuship.＞
  ・革新的な起業家の思考パターン：Questioning, Observing, Experimenting, Idea Networking＜Dyer, J., Gregersen, H. & Christensen, C. 2008. Entrepreneur Behaviors, Opportunity Recognition, and the Origins of Innovative ventures.＞
  ○コラム
  ・メタ・アナリシスとは、過去の統計分析の結果をさらに統計的に総括する方法。
  ・リアル・オプションとは、「不確実性が非常に高い事業環境化では、何らかの手段で投資の柔軟性を高めれば、事業環境の下振れリスクを抑えつつ、上ぶれのチャンスを逃さない」という発想。（小額・小規模ロット・短期間の開発で製品・サービスをどんどん出すIT業界の例）
  ・知の探索を促しながら組織学習を高めるための分析結果として、「メンバーが組織の考えを学ぶスピードが遅いほうが最終的な組織全体の学習量は増加する」「組織の考えを学ぶのが速いメンバーと遅いメンバーが混在しているほうが最終的な組織全体の学習量は増加する」「組織のメンバーは一定の比率で入れ替えたほうが組織の最終的な学習は増加する（特に組織を取り巻く環境の不確実性が高い時に高くなる）」ことが発見された。＜March, J. 1991. Exploration and Exploitation in Organizational Learning.＞
  ・AAA分析（Agglomeration, Adaptation, Arbitrage）＜Ghemawat, P. 2007. Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy.＞
  ・エージェンシー問題（目的を達成したいプリンシパルと代行するエージェントの目的不一致）
  ・ビジネスパーソンが直面する４つのレベルの不確実性：レベル２、３ではリアル・オプション的な思考法が有効であり、レベル４の不確実性では積極的に市場を形作ることが有効。＜Courtney, H., Kirkland, J. & Viguerie, P. 1997. Strategy under Uncertainty.＞

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  ［新版］ブルー・オーシャン戦略

  W・チャン・キム / レネ・モボルニュ / 入山章栄 / 有賀裕子

  ざっと読んだだけですが，最高にスリリングでエキサイティングでした。そりゃベストセラーになるわ。自分の事業に当てはめてじっくり考えてみたい。

  Posted by ブクログ
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  ［新版］ブルー・オーシャン戦略

  W・チャン・キム / レネ・モボルニュ / 入山章栄 / 有賀裕子

  血の海から抜け出して、青く拓けた海に出る戦略。
  私は「差別化」の延長と勝手に捉えていたので、本を読んで、この戦略の意味するところをやっと把握できた。
  
  ブルーオーシャンは、「価値創造」と「コスト削減」の両方を実現していなければ、模倣され、すぐレッドオーシャン(血の海)になる。
  
  ブルーオーシャン戦略...続きを読むは、バリューイノベーション→価格→コストダウン→実行(人的資源など)の順序で、全て成功しなければ成立しない戦略なので、その分、成功すればやはり大きい。最重要項目は、バリューイノベーション、価値の創造である。
  
  ブルーオーシャン戦略とレッドオーシャン戦略の両方を、シチュエーションによって使い分けられることが、企業を継続する上で必要なのだの感じた。

  Posted by ブクログ
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  ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

  入山章栄

  出たての時に買ってからやっと今になって読んだのでせっかくの世界最先端を持て余してしまった感がありますが汗、実際読んでみて、ビジネスの中での垢のついた言葉にまだまだ惑わされているなと痛感させられました。ロングセラーになるのも納得の書です。

  Posted by ブクログ

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