ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

入山章栄

ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。
「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている！」
米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、
世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、
日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。
世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• タイトル: ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学
• タイトルID: 346532
• ページ数: 368ページ
• 電子版発売日: 2015年11月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

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経営学は実際の経営には役に立たないのではないか、というあるあるに答えてくれる本。真理を追い続ける学問や科学としての経営学と生の経営の立場の両方を踏まえて書かれているところがわかりやすさにつながっていると思う。例えば組織のあり方について研究された数多くの論文をメタ解析した最新の研究内容をわかりやすく解説した上で、「企業にはタバコ部屋が欠かせないということ」などと解説する。読み手としては勉強になる上、実感持って理解できる。

内容ももちろん大事なのだが、この本がとても読みやすいことに驚きつつ一気に読んでしまった。全26章の一つ一つはどれも大事なテーマなのだが、くどくど小難しい理論を展開する他のの専門書と異なり、コンパクトに必要な事項がまとまっていて飽きずに読み続けられる。参考にした論文は脚注に示されているので、深く学びたい人はそれを参照することができる。著者が学者で教員だからかなあ。

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スゴイ…全てのページに至極の言葉。経営をわかりやすく、丁寧に論じるこの本は、入山先生が書かれている『思考の軸』の道標。ワクワクするビジネス書は初めての経験であり、読後感が良いビジネス書も珍しい。最高だった。

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星６個つけたいです！

2015年初版だが、今（2025年）でも全く新しさを感じます。

経営学の教科書的な本には書かれてない、経営学の先端を学べて、すごく勉強になります。

5ForceやValue Chain（ポーター）、VRIO分析（バーニー）は定番だけど今でも使える？CSRやダイバーシティは企業業績や株価にプラスなの？情報共有はメールじゃダメ？組織学習は失敗と成功、どちらが有効？等、実務家の問いに対する研究事例が数多く紹介されてます。

久しぶりに手書きの読書メモを書いて、内容を要約したり、大事な箇所を抜粋しました。

経営学の定番は一通り学んだけど、更に学びたい実務家の方に、強くお薦めできる良書です！！！
（戦略コンサル、銀行の法人営業、企業の経営企画に携わる方等）

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経営学者は大衆向けに本を書いても評価されないので最新理論を学ぶのは実は難しいと前置きしつつ、最新トレンドをわかりやすく解説してくれます。確かにアメリカのMBA持ってますが、古典は習ったけど、最新理論はほとんど知らなかった。。

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経営学というものの使い方について、誤解を解決しながら教えてくれる、入門書。分厚いけど読みやすい。ビジネス書に慣れてない方にもおすすめ。
起業するのには必ずしも全部の知識はいらない。面白く起業、会社ってどうすればいいのかわかりませんが、他ビジネス書とは違う視点が得られた気がする

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経営層と話す機会も出てきたので一読。経営に関する論点と先端の知見を知れて面白かった。意思決定に携わる際に定石を知ってると立ち振る舞いに自信を持てるなと。書籍の性質上、本書は簡単な内容に留めていると思うので、他の著作で踏み込んだものがあれば読んでみたい。

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本書のタイトルと直接は関係ないが、最後の数章も興味深かった。米国の大学で経営学のPhDを取り研究に携わっていた著書の文章なので説得力があった。日本の将来は大丈夫だろうかと不安になった。

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就活生や新入社員が読めばトップの考えなどの理解に役立つと思う。

多様性の章は社会で頑張っている女性に読んでほしい。

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アメリカでの経営学の主流と日本のビジネスパーソンが参考としているものの違いが良く分かった。どっちが良いと言うことではないけど。そんな中でもリーダーシップ等、重要なところをおさえているので、ビジネスパーソンにとって良書です。

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読みやすく、良い意味で現実的かつハードルの低い経営理論を紹介してくれる。組織の学習効果・パフォーマンスを高めるトランザクティブメモリーには、サラリーマンあるあるの喫煙所コミュニケーションなど例に出しながら分かりやすく解説してくれる。
多様性がポジティブな結果を生むためには？成功体験と失敗体験のどちらがつぎの成功へ繋がるか？といった視点も面白い。