入山章栄のレビュー一覧

経営層と話す機会も出てきたので一読。経営に関する論点と先端の知見を知れて面白かった。意思決定に携わる際に定石を知ってると立ち振る舞いに自信を持てるなと。書籍の性質上、本書は簡単な内容に留めていると思うので、他の著作で踏み込んだものがあれば読んでみたい。

今までの行動や経験など、多くのことが経営理論化されていることを知りました。中でもTFL（トランスフォーメーショナル・リーダーシップ）が勉強になり、早速意識して実践してみようと考えています。
世の中、色々なことが理論化されているんですね。
これからも多くの本に触れて幅広い視点から物事を見れるようにして...続きを読むいきたいです。

初版（2019年12月）で購入し、時折読み返している。当時の帯には「主要な経営理論を完全網羅」と謳われているが、まさに看板に偽りなし。版を重ねているのも納得の名著。
古びない理論を解説し、読者に「思考の軸を提供する」という著者の狙いは十分に果たされている。

大変勉強になりました。
もっと早く読むべきだったと思うが、遅すぎることはないかと。


アメリカの経営学者はドラッカーを読まない。
大半がケーススタディではなく、統計分析。
経営学の３大流派、経済学ディシプリン、認知心理学ディシプリン、社会学ディシプリン。
ポーター（1980年代）の戦略だけでは通用...続きを読むしない。持続的競争優位は2〜5％、競争優位を実現できる期間は短くなっている。一旦競争優位を失っても再び獲得できる企業が増えている。一時的な競争優位を連続して作り出せる。ダヴェニ、からの、ウィギンズ、ルエフリ、2000年代初頭。
ハイパーコンペティション、competitive ダイナミクス、より多く競争的行動をとる、長期間競争行動をとる方が市場シェア伸びる。
組織の記憶力は、組織全体が覚えてるのではなく、誰が何を知っているか？を知っておく。
イノベーションに必要な両利きの経営。知と知の組み合わせ、ほどほどに幅広く。知の探索と、知の深化。両利きの企業文化、３Ｍの15%ルール。
産業によっても異なる、鉄鋼は深く、半導体では弱い結びつき。変化の激しさ、
ストラクチャール・ホール。
海外進出、４つのフレームワーク。
CAGE、カルチャー、administrative、ジオグラフィック、economic（所得格差）、

不確実性の高い時代の事業計画。綿密に？
リアルオプション、段階的な計画。最初からDCFではなく。不確実性はチャンス（但しリターンも高いか？）
買収額の払い過ぎについて。
CVC、双方にメリットある（特にベンチャーは、活用できる資産が増える）が、警戒感も。信頼構築が大事。
RBV、経営理論？
経営学は役立つか？理論に偏りすぎ？実証研究をするべき？

第一章から強烈に耳の痛いことが並べられてたけど、地方は現状維持で緩やかに死に近づいていることに気づかないだけなんだろうな。
まちおこしイベントの経験が豊富ってのはダイエットの経験が豊富と一緒みたいなもんだな。

キングダムで60巻以上かけて描ききれない李信将軍を３コマで片付けたり、宮城谷昌光の長編を５ページくらいで片付ける横山光輝と同じノリ。
巷に溢れるビジネス書を１ページ未満で片付けていくのは痛快。サラッと通読すると経営理論を理解した気にさせてくれる。

センスメイキング理論→まずやってみよう。
リーダー像は時代と共に変わっている。
常識は幻想。脳が楽するためのもの。
新しいアイデアは、弱い繋がりから生まれる。
小さな変化のルーティンが、大きな変化ハードルを下げる。

最前線の経営学者からすると疑問符のつく箇所もあるようだが、ビジネスパーソンが体系だったアカデミックな経営学を学ぶ入口としては最高峰なのではないだろうか。

【メモ】
・世界標準の経営理論は、世界中でビジネスを長い間研究してきた経営学者の集大成であり、ビジネス・経営の真理法則に肉薄している
・理論とは...続きを読む経営・ビジネスのhow,when,whyに応えることを目指すもの
・理論そのものは抽象的で、実務で使いやすいとは限らない。実践のためにフレームワークに落とし込む必要がある
・実証的な理論＝ある現象のメカニズムそのものを説明する理論
ex「～という条件下では、企業は～のように行動する」
・経営理論とは「人・あるいは人が織りなす組織が、普段から何をどう考え、どう意思決定し、どう行動するか」を突き詰めたもの

これは面白かったです。経営学と心理学が意外と関係有る。人文科学も実学に結び着いている。文系も捨てたもんではないです!

過去、これ程までに私の疑問に答えを示してくれた書籍はなかった。
この内容、この厚みでこの値段は超お得。

アップデートした文化の章が刺さりました。
組織文化を体現できるリーダーにならないと新入社員にはついてこない。、

広く経営理論が網羅された良書。体系だった理論を学びたい社会人や大学生でも分かりやすい文章ながら、重要なポイントはしっかり解説されている。何度も読み直したい。

漠然とブルーオーシャンの意味は知っていたつもりであったが、ブルーオーシャンを実現するための戦略が体系的に説明してあり、とても有益だった。

ブルーオーシャン戦略とは、バリューイノベーションを行い、顧客に対し差別化と低価格を同時に提供する事により、今までとは違うビジネスを切り開く事。

そのための戦略...続きを読むを策定し、実行し、継続するために何が必要か、様々な企業の事例をもとに説明されている。

文章も平易で事例もわかりやすい。どうしてもレッドオーシャンでの競争に目が向きがちだが、ブルーオーシャンの視点を持ち、ビジネスを進めていきたい。

2022年1冊目。累計803ページ。満足度★★★★★

本書はタイトル通り世界で標準的なものとして通用する経営理論を可能な限り網羅・体系的にわかりやすくまとめたもの。本書があれば、ビジネス、投資などを考える際の「思考の軸」になることは間違いなし

滅多に出現しない星5つを付与

ブルーオーシャンの定義から、生み出すまでのプロセスや注意点まで、抽象的な示唆と具体例、アウトプット用のフレームワークによって盛りだくさんな印象だった。
特に、戦略キャンバスの減らす・取り除く作業の部分は重要性を実感したし、反省にも繋がった。

網羅して概要を学ぶのに最適な一冊。
過去、各ディシプリン界隈のビジネス書を読んだことある方には重複感や聞き覚えある単語が出てきそうだが、理論と歴史を紐解きつつ体系的に網羅されているため、百冊読むよりこの一冊。

一通りの理論と、理論を軸にしやすい分野をマトリクスにした一覧は困ったときに軸にできそう。...続きを読む

あと、この本を読破したという事実は話のネタになるはず。

社会人としてこれまで色々な経営に関する本を読みましたが、体系的に書かれており、これまでに読んだ経営学関連の書籍の位置付けが良く解りました。もっと早く出版して欲しかったというのが、偽らざる感情です。

800ページ60万字の鈍器本。
経営理論を学ぶのにこれ以上の良書はないであろう。意思決定する際の考え方の軸やフレームワークと理論の違い等わかりやすく解説されていて、経営者は手元に置いておかないといけない一冊。

800ページ、世界の主要経営理論30を完全網羅。いやー、読み切った。経営理論を800ページって、聞いただけでも堅苦しいですが、文章がわかりやすく、理論がそれぞれ噛み砕かれていて、とても読みやすかったです（それでも800ページは長かったが）。

世の中に出ているビジネス書は、ビジネスにおける現象を、経...続きを読む営学のさわりともいえるフレームワークに当てはめて解説しているだけで、なぜそう考えるべきなのかは説明していない。しかし、経営学もまた、（曖昧で、気分屋な）人間が行うビジネスを論じるものである以上、単独で理論を構築できるものではない。経営学に理論的根拠を与えているのは、経済学、心理学、社会学であり、この３つに基づいて、ビジネス現象のなぜ？を考えるの必要がある。
というわけで、経済学、心理学、社会学をベースにした３０の経営理論が解説されています。

たしかに流行のビジネス書って、昔どこかで読んだ考え方を、表現や対象を変えて描きなおしているだけって印象はあります（自分がそれなりの長さの読書経験を積んできたせいもあるだろうけど）。著者の言う、この本読んだら、もうビジネス書は読む必要はなく、以後は、経済学、心理学、社会学のしっかりとした本を読み、人間とは何かを考えていくことが、ビジネスにも役に立つという意見には、かなり納得感があります。