入山章栄のレビュー一覧

世界標準の経営理論

入山章栄

本書の紹介として、筆者は以下のように述べている。

【引用】
これは『世界で標準となっている経営理論』を可能な限り網羅・体系的に、そしてわかりやすくまとめて皆さんに紹介する、世界初の書籍である
【引用終わり】

本書は、経営学研究者の研究成果の中で生き残った「標準理論」と呼ばれる約30の理論を紹介している。
私は大学院での勉強に必要であった、「第24章 エンベデッドネス理論」と「第28章 社会学ベースの制度理論」を読んだが、特に第28章については、これまでに読んだ制度理論に関する文献の中で、最も分かりやすく説明されており、大変助かった。

筆者は、本書の中で、これら30の経営理論が「経済学」「心理学」「社会学」の理論基盤の上に組み立てられていることを説明している。また、筆者自身がキャリアの中でこれらの学問を学んだ経験が、本書の執筆に役立ったと述べている。
私が本書を分かりやすいと感じた理由の一つは、制度理論の全体像を把握できたからである。必要があって「制度派理論」を勉強していた私は、これまでにいくつかのテキストを読んできたが、それぞれの学説の位置関係の理解が出来ずにいた。しかし、本書の冒頭で「制度理論には社会学ベースと経済学ベースがある」と示されていたことは、私にとって大きな気づきであった。
これまでのテキストは、社会学者が書いた社会学ベースの制度派理論や、経済学者が書いた経済学ベースの制度派理論であったが、それらの間にある違いについては明記されていなかった。社会学者にとっての「制度派理論」は範囲が明確であり、経済学ベースの理論は守備範囲外であるため、そこをわざわざ説明する必要がなかったのである。しかし、私のような素人にはその違いが理解できず、あるテキストに登場する「正当性」「同型化」「同質化」などの概念が、別のテキストでは全く触れられていないことに混乱を覚えていた。本書を通じて、その理解が得られたことは非常に大きな収穫であった。

本書は800ページを超える大部の書物です。私のように大学院で経営学を学んでいる者にとって、これ以外の部分を読むことも大きな楽しみとなっています。

宗教を学べば経営がわかる

池上彰 / 入山章栄

この切り口で、この二人が議論する！
宗教と経営、全然関係ないようで実は似ているこの両者を、
宗教通の池上さんと、経営理論の大家入山さんが語り合う。

私が前に勤めていた新興の不動産会社は、まさにこれ。
オーナー社長がいい意味で教祖様。
社員は社長の魅力に引き寄せられる。
社長のことばを経営理念、経営信条に落とした３か月は忘れられない。
その後会社は上場し、今は１兆円企業になった。
私が入ったころは５００億前後だったのに、、
ぶれない社長。「すべてを決めるのはお客様です」
この精神は残っている。あ、お客様は神様です、とは言っていないのがミソ。

腹落ちした社員は、朝から晩まで土地を仕入れるために靴をすり減らして不動産会社を回る。
仲介営業は、できた戸建てを売るために駅前でサンドイッチマンでも何でもやる。
声をかけ、電話をかける。
体育会系、ではなく、体育会！
３か月に一回、成績トップの社員を派手に表彰する。時には親を呼ぶ。呼べずともビデオでメッセージを流す。
表彰された社員は感動する。社員をよく知る社長は、社員のやってきたプロセスを語り、最後に昇進させる。
このノリについていけない社員は、腹落ちしない社員は、やめていく。

ま、宗教だわな。
高度成長が終わり、コンプラだのワークライフバランスだのがうるさくなり、元気を失った平成の日本の会社に、
もう一度昭和を持ち込む。カトリックに対するプロテスタントのようなものだ。
あ、見ようによっては回帰主義か？いや違う。守るべきは守っているから、決して昭和ではない、新しい平成。
やはりプロテスタント、だ。それが証拠に、いまや不動産業界No4、
上にいるのは明治のどさくさに国から土地を譲り受けた財産で食っている財閥３社だけ。
プロテスタントだ。

なんてことはこの新書には書かれてはいない。
例として出てくるのは、ソニーであり、ホンダであり、トヨタであり、パナソニック。
ソニーは平井さんがソニーを「KANDOを提供する会社」と再定義して復活した。傍流から出た中興の祖。
トヨタはカトリック、ホンダはプロテスタント。ホンダジェットの成功はホンダのある意味いい加減さからくる。
パナソニック、、と書くとわかりにくい。松下幸之助。いろんな意味で宗教だ。
近江商人三方よし、、

キリスト教、ユダヤ教、イスラム教にも切り込む。

プロテスタンティズムの精神と資本主義　マックス・ウェーバー。
やはりこれがバイブルか。学生時代読んだけど、もう一度読むべきかなあ。
ヨーロッパで経済破綻する国はカトリックばかり。
倹約勤勉の精神が大事ってことか。

アメリカの独善さはピューリタンからくる、、許しがたいけどね。



本書を手に取った方へ　入山章栄
　宗教は経営であり、経営は宗教である
　宗教は経済・社会のオペレーティング・システムになっている
　池上さんとの対話だからこその成果
　宗教×経営の「掛け算」を楽しむ
第一章　 トヨタはカトリック、ホンダはプロテスタント　～強い企業と宗教の類似性はセンスメイキングにある～　
　解説　宗教と優れた企業経営は、本質が同じである　入山章栄
　　本書全体でカギとなる経営理論「センスメイキング理論」
　　◎本書で学ぶ経営理論（1）：センスメイキング理論
　　リーダーが企業に腹落ちを浸透させるには
　　ソニー平井氏は、現代のマルティン・ルター
　　企業研修は、ミサや礼拝を見習うべし
　　文章や絵の力を最大限に活用すべし
　　あなたの会社はカトリック型か、プロテスタント型か
　対談　池上彰×入山章栄
　　経営学は、人間と組織の学問
　　「腹落ち」こそが人を動かす
　　イスラム国の指導者が「カリフ」を名乗った理由
　　テスラやスペースＸは「イーロン・マスク教」
　　「江副教」から脱したリクルート
　　創業者を信じているホンダ、トップダウンのトヨタ
　　ウクライナ戦争は子会社と孫会社の争い？
　　ローマ教皇の人選はマーケット戦略
　　プロテスタント型が生み出したホンダジェット

第二章　イノベーションのためには、宗教化が不可欠　
　解説　なぜ企業の宗教化がイノベーションを引き起こすのか
　　イノベーションの基本理論が「両利きの経営」
　　◎本書で学ぶ経営理論（2）：知の探索・知の進化の理論（両利きの経営理論）
　　多くの企業が「知の深化」に偏りすぎている
　　トップの任期の短さが足かせに
　　◎本書で学ぶ経営理論（3）：レッドクイーン理論
　対談　池上彰×入山章栄
　　ホンダやソニーは「知の探索」をしていた
　　「知の探索」はコスパが悪い
　　二番煎じをやりたがるテレビ局の「編成官僚」
　　書店は「知の探索」にうってつけの場所
　「創造性は移動距離に比例する」
　　これからの企業は「宗教化」する
　　若者を集める宗教的ベンチャー企業

第三章　どんなビジネスも最初は「カルト」　
　解説　カルト宗教の行末は、ベンチャー企業の進化論に学べる　入山章栄
　　チャーチ・セクト論
　　◎本書で学ぶ経営理論（4）：エコロジーベースの進化理論
　　ベンチャー成功のカギは、正当性（レジティマシー）獲得にある
　　カルト・セクトの成長のカギも、正当性（レジティマシー）にある
　対談　池上彰×入山章栄
　　キリスト教は「カルト」だった⁉
　　組織は誕生したときがいちばんイノベーティブ
　　創価学会の「座談会」は「ＱＣサークル」
　　高度成長期にフィットした「現世利益」
　　過激派の政治的セクト、そして旧統一教会
　　デジタル技術が生む「新しい宗教」

第四章　パーパス経営の時代こそ、プロテスタントの倫理が求められる　
　解説　　ビジネスの行動原理は、宗教というＯＳで決まっている　入山章栄
　　『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』
　対談　池上彰✕入山章栄
　　人間の行動原理は宗教というＯＳで決まる
　　「お金のためじゃない」から成功する
　　今も生きているプロテスタンティズムの精神
　　キリスト教もイスラム教も利子は禁止⁉
　　産業革命で大ブレイクした背景
　　近江商人の「三方よし」はパーパス経営
　　儲からないフリをする日本人
　　「子ども銀行」運動が高度成長の原動力に
第五章　なぜイスラム教は「ティール組織」が作れるのか　
　解説　イスラム教こそ、次世代ビジネスの最強ＯＳかもしれない　入山章栄
　　イスラム教を理解する上で重要な「ティール組織」
　　◎本書で学ぶ経営理論（5）：ティール組織とシェアード・リーダーシップ
　　宗教の本質を理解する上で最重要な「常識の理論」
　　◎本書で学ぶ経営理論（6）：社会学ベースの制度理論
　　常識は幻想であり、衝突を生む
　対談　池上彰×入山章栄
　　『コーラン』は翻訳してはいけない
　　シーア派とスンニ派の違いとは
　　『コーラン』の「多義性」がもたらすもの
　　解釈をめぐって割れたソニー
　　戒律に厳格な国と緩やかな国
　　ユダヤ教徒との共通点も
　　『聖書』は物語、『コーラン』は理念
　　近代資本主義の一歩先を行く？
　　「イスラム金融」は利子を取れない
　　世界中で信者が増える理由
　　「すべてを神に委ねよ」という安心感
　　「常識の理論」でイスラムとの関係を考える
　　「ティール組織」と相性がいいイスラム教
　　ＩＳはネットワーク型テロ組織
　　組織を動かす力は時代によって変化する

第六章　アメリカ経済の強さも矛盾も、その理解には宗教が不可欠　
　解説　宗教と経営の学びあいは、さらに続く　入山章栄
　　対談から得た学び
　　「企業経営はさらに宗教化すべし」
　対談　池上彰×入山章栄
　　個人主義でリスクを恐れず短期志向
　　成功者は神に祝福されている
　　救済が保証されないから、さらに努力する
　　隣人愛の実践と「強欲資本主義」
　　信心深さの原点は「リバイバル（信仰復興）」
　　突然宗教に目覚めた「リボーン・クリスチャン」
　　「神の国」であるがゆえの傲慢さ
　　しがらみの強い組織で新しいものはできない
　　全国一律への嫌悪感
　　東海岸はチャーチ、西海岸はセクト
　　「反知性主義」が生まれる理由
　　「コロナは神からの罰だ」という福音派
　　モルモン教徒はなぜ成功する？
　　矛盾を抱えているからこそ強い

おわりに　池上彰　

初出・参考文献

宗教を学べば経営がわかる

池上彰 / 入山章栄

個人的に色々な宗教に興味があり、一見関係なさそうな宗教とビジネスと結び付けた本と言う事で興味を持ちました。

宗教的な信仰の熱狂と企業のパーパスが似たようなものと言う考えはとても納得できました。
個人的に子供の頃からある信仰を持っており、本書でもあるようように、宗教的な腹落ち・センスメイキングと言うのは、頭だけで理解できるものではなく、むしろ頭や理論だけだと葛藤があるのですが、いくつかの決まった習慣が行動様式つまり生活の一部となり、腹落ちとなっているような気がします。

多くの人から認められる為には、正当性・レジティマシーが必要で、つまりその事が社会通念に対して善いと認知される必要があります。
最近ではあなたはどう思うか？と聞かれる事が多いですが、個人の意見を求められた時にちゃんとその視点を持てるように覚えておきます。

世界標準の経営理論

入山章栄

いままで何となく知っていたこと、感覚的に理解していたことがきちんと理論として説明できるようになった
経営学が経済学・心理学・社会学などの別の学問が基礎とされて作られているというのも面白かった

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

入山章栄

経営層と話す機会も出てきたので一読。経営に関する論点と先端の知見を知れて面白かった。意思決定に携わる際に定石を知ってると立ち振る舞いに自信を持てるなと。書籍の性質上、本書は簡単な内容に留めていると思うので、他の著作で踏み込んだものがあれば読んでみたい。

経営理論をガチであてはめてみたら自分のちょっとした努力って間違ってなかった

さわぐちけいすけ / 入山章栄

今までの行動や経験など、多くのことが経営理論化されていることを知りました。中でもTFL（トランスフォーメーショナル・リーダーシップ）が勉強になり、早速意識して実践してみようと考えています。
世の中、色々なことが理論化されているんですね。
これからも多くの本に触れて幅広い視点から物事を見れるようにしていきたいです。

世界標準の経営理論

入山章栄

初版（2019年12月）で購入し、時折読み返している。当時の帯には「主要な経営理論を完全網羅」と謳われているが、まさに看板に偽りなし。版を重ねているのも納得の名著。
古びない理論を解説し、読者に「思考の軸を提供する」という著者の狙いは十分に果たされている。

世界の経営学者はいま何を考えているのか ― 知られざるビジネスの知のフロンティア

入山章栄

大変勉強になりました。
もっと早く読むべきだったと思うが、遅すぎることはないかと。


アメリカの経営学者はドラッカーを読まない。
大半がケーススタディではなく、統計分析。
経営学の３大流派、経済学ディシプリン、認知心理学ディシプリン、社会学ディシプリン。
ポーター（1980年代）の戦略だけでは通用しない。持続的競争優位は2〜5％、競争優位を実現できる期間は短くなっている。一旦競争優位を失っても再び獲得できる企業が増えている。一時的な競争優位を連続して作り出せる。ダヴェニ、からの、ウィギンズ、ルエフリ、2000年代初頭。
ハイパーコンペティション、competitive ダイナミクス、より多く競争的行動をとる、長期間競争行動をとる方が市場シェア伸びる。
組織の記憶力は、組織全体が覚えてるのではなく、誰が何を知っているか？を知っておく。
イノベーションに必要な両利きの経営。知と知の組み合わせ、ほどほどに幅広く。知の探索と、知の深化。両利きの企業文化、３Ｍの15%ルール。
産業によっても異なる、鉄鋼は深く、半導体では弱い結びつき。変化の激しさ、
ストラクチャール・ホール。
海外進出、４つのフレームワーク。
CAGE、カルチャー、administrative、ジオグラフィック、economic（所得格差）、

不確実性の高い時代の事業計画。綿密に？
リアルオプション、段階的な計画。最初からDCFではなく。不確実性はチャンス（但しリターンも高いか？）
買収額の払い過ぎについて。
CVC、双方にメリットある（特にベンチャーは、活用できる資産が増える）が、警戒感も。信頼構築が大事。
RBV、経営理論？
経営学は役立つか？理論に偏りすぎ？実証研究をするべき？

世界標準の経営理論

入山章栄

キングダムで60巻以上かけて描ききれない李信将軍を３コマで片付けたり、宮城谷昌光の長編を５ページくらいで片付ける横山光輝と同じノリ。
巷に溢れるビジネス書を１ページ未満で片付けていくのは痛快。サラッと通読すると経営理論を理解した気にさせてくれる。

経営理論をガチであてはめてみたら自分のちょっとした努力って間違ってなかった

さわぐちけいすけ / 入山章栄

センスメイキング理論→まずやってみよう。
リーダー像は時代と共に変わっている。
常識は幻想。脳が楽するためのもの。
新しいアイデアは、弱い繋がりから生まれる。
小さな変化のルーティンが、大きな変化ハードルを下げる。

世界標準の経営理論

入山章栄

最前線の経営学者からすると疑問符のつく箇所もあるようだが、ビジネスパーソンが体系だったアカデミックな経営学を学ぶ入口としては最高峰なのではないだろうか。

【メモ】
・世界標準の経営理論は、世界中でビジネスを長い間研究してきた経営学者の集大成であり、ビジネス・経営の真理法則に肉薄している
・理論とは経営・ビジネスのhow,when,whyに応えることを目指すもの
・理論そのものは抽象的で、実務で使いやすいとは限らない。実践のためにフレームワークに落とし込む必要がある
・実証的な理論＝ある現象のメカニズムそのものを説明する理論
ex「～という条件下では、企業は～のように行動する」
・経営理論とは「人・あるいは人が織りなす組織が、普段から何をどう考え、どう意思決定し、どう行動するか」を突き詰めたもの

経営理論をガチであてはめてみたら自分のちょっとした努力って間違ってなかった

さわぐちけいすけ / 入山章栄

これは面白かったです。経営学と心理学が意外と関係有る。人文科学も実学に結び着いている。文系も捨てたもんではないです!

世界標準の経営理論

入山章栄

過去、これ程までに私の疑問に答えを示してくれた書籍はなかった。
この内容、この厚みでこの値段は超お得。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー / マイケル・L・タッシュマン / 入山章栄 / 冨山和彦 / 渡部典子

アップデートした文化の章が刺さりました。
組織文化を体現できるリーダーにならないと新入社員にはついてこない。、

世界標準の経営理論

入山章栄

広く経営理論が網羅された良書。体系だった理論を学びたい社会人や大学生でも分かりやすい文章ながら、重要なポイントはしっかり解説されている。何度も読み直したい。

［新版］ブルー・オーシャン戦略

W・チャン・キム / レネ・モボルニュ / 入山章栄 / 有賀裕子

漠然とブルーオーシャンの意味は知っていたつもりであったが、ブルーオーシャンを実現するための戦略が体系的に説明してあり、とても有益だった。

ブルーオーシャン戦略とは、バリューイノベーションを行い、顧客に対し差別化と低価格を同時に提供する事により、今までとは違うビジネスを切り開く事。

そのための戦略を策定し、実行し、継続するために何が必要か、様々な企業の事例をもとに説明されている。

文章も平易で事例もわかりやすい。どうしてもレッドオーシャンでの競争に目が向きがちだが、ブルーオーシャンの視点を持ち、ビジネスを進めていきたい。

世界標準の経営理論

入山章栄

2022年1冊目。累計803ページ。満足度★★★★★

本書はタイトル通り世界で標準的なものとして通用する経営理論を可能な限り網羅・体系的にわかりやすくまとめたもの。本書があれば、ビジネス、投資などを考える際の「思考の軸」になることは間違いなし

滅多に出現しない星5つを付与

［新版］ブルー・オーシャン戦略

W・チャン・キム / レネ・モボルニュ / 入山章栄 / 有賀裕子

ブルーオーシャンの定義から、生み出すまでのプロセスや注意点まで、抽象的な示唆と具体例、アウトプット用のフレームワークによって盛りだくさんな印象だった。
特に、戦略キャンバスの減らす・取り除く作業の部分は重要性を実感したし、反省にも繋がった。

世界標準の経営理論

入山章栄

網羅して概要を学ぶのに最適な一冊。
過去、各ディシプリン界隈のビジネス書を読んだことある方には重複感や聞き覚えある単語が出てきそうだが、理論と歴史を紐解きつつ体系的に網羅されているため、百冊読むよりこの一冊。

一通りの理論と、理論を軸にしやすい分野をマトリクスにした一覧は困ったときに軸にできそう。

あと、この本を読破したという事実は話のネタになるはず。

世界標準の経営理論

入山章栄

[H]

解り易い

社会人としてこれまで色々な経営に関する本を読みましたが、体系的に書かれており、これまでに読んだ経営学関連の書籍の位置付けが良く解りました。もっと早く出版して欲しかったというのが、偽らざる感情です。