内田和成のレビュー一覧

ゲーム・チェンジャーの競争戦略

内田和成

ビジネスもニーズも多様化し、タグ付けが困難ではあるが、ここに記された戦略に沿って相手または自身を分析する事で、生存競争を勝ち残る確率は高くなるのだろうなぁと感じた。具体的な社名も挙がっており、わかりやすい。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

短いので、すぐに読めた。内容はとても充実していて、仮説思考の実践方法、効果、トレーニング方法など必要十分な情報を得ることができる

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

ランドシュタイナー
論文を書いてから研究をする

網羅思考↔仮説思考
全てを調べてからではなく、何をしたいか？から決めて調査をする

ある程度まで詰めれば実行しながら検証した方が早い。組織としてこの認識があると意思決定が早く良い組織

仮説はもっともらしい答えであり正解ではない。（正解でなくていい）
仮説をたてることは役に立たない施策を早期に削除する行為。仮説を用いることで、範囲の広い課題もコンパクトに扱うことができる

より少ない時間、工数でより良い答えにたどり着き、より早く行動することがよい仕事
長く働くことでもなく、より精緻に調べることでもない

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

内田和成

客観ファーストと信じてきたが、多様化する現代では、客観に普遍性がなく脆いは、すごく納得。主観と主観の重なりにある客観こそ、大事にすべきと思う。

また、自分の主観も、相手の主観も、主観があまりにも身近過ぎて、存在を意識していなかったことに気づかせてくれ、さらに、注目する方法も教えてくれた。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

仮説思考とは、限られた時間の中で最も有力な答えの方向性を先に置き、検証しながら仕事を進めるための思考法であり、コンサルだけでなくあらゆる業務で有効である。

良い仮説は深く掘り下げられており、かつアクションにつながる。

仮説思考を鍛えるには、日頃から「So What？」や「なぜを5回」などを通じて原因の本質を探り、仮説→実験→検証のサイクルを短く回すことが重要。
この積み重ねにより、問題発見力・解決力・判断力が強化され、ビジネスにおける即戦力となり得る。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

2回読んだ本。
この手の本は余り手を広げず、深読みをして後は数をこなして精度を上げる事に尽きる!^_^!

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

私の読解力が乏しいこともあり、正直難しかったです。
ただ、「真に解くべき問題」を見つけられるようになるために、まずは、「単なる現象を問題として捉えず、その奥にある真の問題(論点)を考える」、「論点を常に疑う」、「多様な視点から論点を構造化する」といったことから始めようと思います。

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

内田和成

この著作は3冊目
仮説思考、論点思考と重なる部分もあるけど、訴えたいことは絞られてるので読み進めやすい。やや、余白の多さや文字の大きさは気になるけど。

味気ない数値やロジカルなことばかりに偏重しても良くない、もっと各人の抱える主観をとらまえて、そして主観に響く訴えかけも大事やで！といったことを(個人的な感想です)、あれこれ例題含めながら語られていきます。やはり論点思考の本に比べると切れ味はないかな…

普段あまりすることはないのだけど、"終わりに"から読んで、そこから本編を読んだ方が意図することが分かりやすかった気がする。導入の言葉に続いて、終わりにの文章が続いていたら、もっと入り込みやすい本であったと思います。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

仕事の上司、同僚からの勧めで読んだ本。
問題の本質に素早くたどり着くための考え方や方法論を学べる。
2006年の本なので、書かれている事例や例え等は時代を感じますが、ここで書かれている問題発見、問題解決の考え方は普遍的のように感じた。

「仮説思考」とは、情報が不十分だったり、分析が進んでいない段階でも、先に自分なりの「仮の答え」を持つという考え方。
本書では一貫したストーリーの中での問題発見の仮説、問題解決の仮説の立て方と、具体的な検証の方法などが書かれていて、ビジネスの場面でよく言われる「仮説」というものについての解像度を上げることができた気がする。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

「仮説思考」

仮説検証をよく言われるので読みました。

筆者は「仮説思考」こそが問題発見・解決の為の方法だと説明しています。

日本の企業ではよく「網羅思考」が使われています。
情報を全て集めて分析してから行動に移すやり方です。

網羅思考では必ず理屈先行で、他者の提案を批判したり粗探しをする傾向があります。
(今思うと立憲民主や共産党みたいですね。)

最適なのは、今ある情報だけで一旦仮説を立てて進めていき、間違っている場合は途中で修正していくやり方です。

仮に間違っていたとしても網羅思考のやり方よりは非常に短時間で済みます。
なぜならスタートが早いのと、途中で修正するからです。

完璧を目指したくなる気持ちもわかりますが、網羅思考は情報の洪水に埋もれたり相手型のことを全く考えない結論に達したりすることが多い為、仮説思考で物事を進めていくようにしたいと思います。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

読みやすくていい本だと思う。

ただ、これをわざわざ読まなくてもいいかなとは感じた。

他の本で十分に代替できる。

なので⭐️4である。

一度もこういった問題設定関係の本を読んだことなければ読むのが良いだろう。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

とても読みやすく言語化されている
目新しさというよりも、改めて仮説思考の必要性を認識するために有用だった
仮説を1人で抱え込まず、恐れず検証することで仮説が進化し、仮設思考力も精度が上がっていく
筆者の温かい激励を巻末で感じた

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

上司から読めと言われた本

仮説を持って作業に取り組むことで、スピードが上がる。
なぜなら、活用する情報を最低限に絞れるからである。

仮に最初に立てた仮説が調べていく中で変わったとしても、その都度新しい仮説を立て直すことでゴールへ近づくことができる。

ただ、仮説思考を鍛えるには訓練が必要。
日々のニュースを読むときにも「だから何か？」「どうなるのか？」と自分なりの仮説を立て、考える習慣を身につけたいと思った

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

今、解決すべき問題を捉える為の本
『イシューからはじめよ』と同じく、ビジネスにおいて無数の選択肢がある中で、今解くべき問いは何かを発見する思考を鍛える本です。

論点思考を磨くことは一朝一夕にはいかないですし、内容を全ては理解しきれてはいないですが、この本に書かれている論点の定義を意識するだけでも、仕事で判断する軸が立てやすくなるかと思います。

一度目は読破しましたが、何度か読んで論点思考を鍛えていこうと思います。

右脳思考

内田和成

仕事で何となく意識していたことを言語化してくれている本当にだと思った。
まず直感や感覚を重視し、理屈は後からついてくるものと捉える。
理由がはっきりしなくても「なんとなくそう感じる」という気持ちやひらめきは、これまでの経験や知識が背景にあって生まれるはずである。
だからこそ「なぜそう感じたのか」を振り返って深掘りし、その理由を自分の中に蓄えていく。
論理的に考えることも重要だけれども、それだけでは相手の背景や気持ちを見落とす恐れがある。
だから相手の立場に自分を置き換えて考えるように。
相手の視点で物事を見れば、論理だけではたどり着けない理解や共感が得られる。
直感と論理を行き来しながら、感情の深掘りと相手視点の想像力を組み合わせ、より柔軟で実践的な思考を磨いていきたい。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

たくさんの情報を集めてから判断できればベストだけど、そんなに情報を集める時間はない。
そんなときに、現時点で最も答えに近いと思われる仮説を持って進めば、問題解決のスピードが早くなる。だから仮説思考を持とう。という本。

・空パッケージでストーリーをつくる。データが足りない部分は想像で補う
・相手の本当の痛みを分かった上で提案する
・インタビューメモは定量化する。具体的な数値を出す。
・反対側からみる。消費者から、現場視点、競争相手
・両極端に振って考える
・常に「だから何？」と考える。iPodが流行った。だから何。ウォークマンのシェア減。アップル増。Microsoftにも影響？といった感じ
・なぜを繰り返す
・分析する前に自分が証明したいことは何なのかをはっきりさせておく
・仕事が与えられるとすぐに作業を始めてしまうクセのある人は、30分でもよいから全体像を考えてみる

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

網羅思考でなく仮説思考にシフトしていこう
仮説思考は迅速な決断を求められる昨今の日本社会において企業存続のカギとなる

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

全ての仕事に当てはまる能力。
納得することばかりでした。少し前に読んだ本なので、あまり思い出せないですが、良本でした。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

意思決定の速さが作業を減らし、成果を生む仕事に費やす時間が増える。
答えのない問題に対する向き合い方も勉強になった。意見の相違を理解した上で、自分のスタンスを明確にする。判断しないのは思考停止だ。

自分がどんな分野に関心を持っているかがわかっていれば、情報に対するアンテナの感度も上がる。すると、必要な情報が次々に飛び込んでくるのだ。 　例えば、自分の中に「人材育成」という引き出しがあることを意識していると、単なる企業の成功事例が、実は人材育成に関する重大なヒントになっていることに気づいたりする。そうしたら、その事例を自分の「人材育成」の引き出しにしまう、というわけだ。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

内田和成

平易な文書で書かれた「イノベーションを起こすにはどうすべきか」をといたビジネス書。作者は東京大学工学部卒、元ボストン・コンサルティング・グループ日本代表。同じ作者の「仮説思考」は以前読んだことがある。ビジネス書って、読んでも得られたエッセンスを実践しないと意味がない。それがなかなかできないのは自分の悪いところ。

●イノベーションとは、これまでに存在しなかった新たな価値を生み出し、それによって顧客の行動に変容をもたらすことである。
●イノベーションを引き起こす源泉として、「社会構造」「心理変化」「技術革新」の3つのドライバーが存在する。社会構造は人口動態、産業構造、法規制などの変化を指し（例：テスラの電気自動車）、心理変化は生活者や企業の常識、嗜好の変化を指し（例：紙おむつ）、技術革新は通信技術や独自技術などの進歩を指す（例：スマートフォン、生成AI）。
●これら3つのドライバーの組み合わせを「イノベーションのトライアングル」と定義し、「環境要因の変化を捉えたものこそが、イノベーションを起こし得る」と述べられている。