内田和成のレビュー一覧

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

学生が社会人になる際に一番必要な能力「仮説思考力」の身につけ方を伝授！決まった答えのない課題に対して、限られた時間で、一つの答えを最速で見つけ出す方法を知ることができる。少子高齢化による労働人口の減少から1人あたりの生産性向上が求められる今、全員が身につけるべきスキルと言える。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

20の引き出し法は私にとって新しく、早速取り入れた。自身の関心事が20には遠く満たず、しかもそれらが狭い範囲で関連し合っていることを認識した。もっと好奇心や楽しさをエンジンに、広く深くしていく。今後の行動を変えてくれたので、本書は私にとって間違いなく良書である。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

　AIを使うのに考える力、問いの設定が大事だと思って買ってみた。
　正しい問いを立てることが大事。日頃の事象に対して、解決策を自分で考えて鍛えていこうと思う。
　与えられた論点をそれだけが問題だと考えてしまうというのが刺さった部分。上司の上司ぐらいに言われてしまうと思考停止してしまうことがあるけど、上位の論点や並行する論点がないか考えるクセを作らないとなと思う。

　クチコミに違わず、ためになる本だった。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

ただ情報収集をするのではなく、仮説を持って情報収集する。仕事ができる人は意思決定が速い。
自分が今置かれている状況に似ており、今この本に出会えて良かった。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

説くべき問題を見極める思考法を提示している本。前著の仮設思考では、効率的な問題解決の仕方について記されていた。論点思考は、目の前の問題が正しいのか、他に説くべき問題はないかを疑うことの重要性を説いている。正しい論点を設定するために注意すべきことがわかりやすい例とともに丁寧に記載されている。論点らしきものと論点の見分け方の指標も記されており、すぐ実戦に生かしやすい。
自身が何気なく行なっていた思考含め、わかりやすく言語化してくれている。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

仮説思考より勉強になった。
・論点を誤ると素晴らしい打ち手も意味がない
・仕事では何をやらないかを決めるのが大事
・解決後の効果を考える
・論点は立場によって変わる

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

内田和成

長年コンサルタントとして活躍してきた著者による、新たな思考法に関する一冊。
近年「エビデンスは？」「客観的な妥当性は？」「あなたの感想ですよね」といった言葉が聞かれるようになる中で、著者自身は、客観的なデータやロジカルシンキングよりも、主観を大事にしてきた、と述べた上で、発想の出発点を主観に切り替えることを主張しています。コンサルタントといえば、客観的な思考を大事にするものと思い込んでいましたが、新たに、客観と主観を定義した上で、その考え方を解説していきます。加えてAIの進化により、このような客観性のある考え方が改めて問われていることも指摘しています。著者のこれまでの作品である『仮説思考』『右脳思考』の考え方も織り混ぜ展開しており、時代に合わせた考え方の必要性も感じます。AI時代における考え方、仕事の仕方とは何かを考えさせる内容だと感じました。

▼私はむしろ、自分や顧客（相手）の「主観」（個人の感情や価値観）を、仕事を進めるうえで大切にしてきた。
▼個人の価値観や考え方が多様化した現代では、ますます人と人との”すれ違い”が頻発しているように思えてならない。だからこそ、そんな現代人に必要なのは、「ロジカルで客観的な話をする力」よりも、「相手の主観に寄り添う力」だと、私は考えているのだ。

▼新しい主観と客観の関係性
　異なる主観同士をぶつけ合い、重なった部分を”客観”と定義する
▼「ロジカルシンキングの限界」を超える３つのステップ
①「自分の主観」を理解する
②「相手の主観」を探り当てる
③「自分と相手の主観」をぶつけ合い、”客観”（主観が重なる部分）をつくる

▼「自分の意見をつくる」ためには、自分の立場や主張を」いったん、決める」ことが重要
▼人間の意見や思考というのは、必ずしもファクトや理屈に基づいているわけではなく、最初から偏っているからだ。なまじ「俯瞰力」に自信がある人ほど、「自分は客観的に物事を見ている」と思っているから、「自分が正しい」という前提でコミュニケーションを取ってしまいがちだったりする。「客観せい」というのは、案外たちが悪いものなのだ。
▼重要なのは、組織内に存在する多様な主観を、「客観的な指標」で無理やりコントロールするのではなく、より「大きな主観」によって束ねていくことだ。
▼ゴールデンサークル理論
　優れたリーダーは、WHY（信念・目的）→HOW（手段・方法）→WHAT（商品・サービス）の順で思考する
▼上司やリーダーがやるべきことは、そうした組織の理念やビジョンを「部下たちが共通して持っている認識」としてつくり出すこと
▼「結局、なんのためにそれをやるのか」という「Why」が共有されていなければ、社員の心は動かないからだ。心が動かなければ、当然、社員たちの行動は変わらない。
▼近年、「若手の早期退職」が社会的に問題視されているが、それはいまの社会が売り手市場であるのと同時に、「働くモチベーションづくり」で多くの会社が失敗していることも理由のひとつではないだろうか。またそれは、上の人間の責任であると同時に、社員一人ひとりが「どんな視点や意識を持って働くか」が、これからの時代には求められているとも言える。もしあなたが、いま属している会社でいまひとつ「やりがい」を感じられていないのなら、その視点を少し変えてみることで、道が開けるかもしれない。
▼人や組織を動かすために真に必要なのは、「筋の通ったロジカルな説明」よりも、たとえ非合理でも、「人々の共感を呼ぶようなストーリー」だ。なぜなら本書ですでに述べたように、人間の行動や意思決定に大きな影響を与えるのは、「論理」よりも「感情」だからだ。
▼やはり大切なのは、実績や経験の有無を問わず、「自分はこれが好きだ」「これは自分の得意分野だ」と積極的に発言していくことだ。そうやって日頃から「自分の主観」を表明している人ほど、多くのチャンスに恵まれる。そこで経験を積むことができれば、「客観的な信頼性」も後からついてくるだろう。

＜目次＞
序章　なぜ「あの人」と「わたし」は、わかり合えないのか？
――「客観性の落とし穴」にハマらないための思考法
「主観」と「客観」の定義をアップデートする　
「主観」から始める新時代のビジネス戦略　
第１章　まず、あなたの「価値観」を徹底的に洗い出す
――「自分らしい発想」を、どうやって手に入れるか
「論理」の先に、「正解」はあるのか　
「頭のいい人」は、こうやって人を動かす　
リスクを回避し、チャンスをつかむための「右脳思考」
「感情と向き合う」ことは、「自分を知る」こと
「自分の意見がない人」から脱却する方法
第２章　「常識」「ルール」「思い込み」から自由になる考え方
――「視点」を変えれば、「世界の見え方」が変わる
世界を「正しく見る」ための思考法
むやみに「否定しない」「説得しない」「反論しない」
「思考のバイアス」を取り除く方法　
「仮説思考」で相手の価値観を検証する
「意見の対立」はなぜ生じるのか？
第３章　「説明しても伝わらない」を乗り越える方法
――「主観」をすり合わせ、「認識のズレ」を解消する
「提案を通すのが上手い人」が考えていること　
「認識のズレ」はどこからやってくるのか
「曖昧さ」をクリアにする思考法
第４章　だから、あの組織はうまくいく
――本当に“働きがい”のあるチームのつくり方
優れたリーダーは「WHY」から語る　
チームの生産性を高める「モチベーションづくり」の作法　
ビジョンは「見える化」してこそ意味がある
「ロジックの時代」から「ストーリーの時代」へ　
「自分らしさ」を「武器」に変える働き方

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

いま読めてよかった。
感覚でできていることと、仕事の進め方のもやもやが言語化されていて、思考が整理されたのは良かった。

感覚的に、〜が仮説としてあってるかも？
と感覚的に考えつつ、その仮説に対応するデータを引っ張っきたり、並べたりすることができていなかったことがわかった。なんとなしの弱い仮説から網羅思考的に数字を並べて熟慮していたため、時間がかかり、目標未達の結果に終わっていたことから、目標達成までのスキルセットとして、インプットできて良かった。

続けて、論点思考も読む。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

仮説思考が大事ということを認識した(今まで認識していなかった)
具体的な仮説思考の手順があまり深く理解出来なかった

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

上司に紹介されて読んだ本

「ビジネスで大事なことは、どれだけたくさん働いたかではないが、どれだけ正確に調べて分析したかでもない。どれだけ良い答えを短期間に出して、それを速やかに実行に移せるかである」
→最近とにかく時間が伸びて働いている私には、質を保ったまま仕事ができているのかと言う観点で考えさせられた。

「3ヶ月のプロジェクトの答えを2週間で出す」
→慣れてくると、2週間で出した仮説と4ヶ月間じっくり考えてたどり着いた答えとで、大枠の部分に限って言えば大きな差はなくなる　だから残りの時間を検証などに使えて仕事の質があがる
→長々と考えて自分の完璧を求めてから相手に当てるから、時間がかかる、自分と違う意見を受け止められなくなる、と私はなるのでちょっと考えて出てこないなら人に聞く


現段階で仮説がなぜ大事なのか、私がまずやるべきことは何かがわかったが、どうやって仮説を立てていくかに着いては体に染み付いてないので、もう一度読む
覚えているのは　so whatとwhyを5回繰り返すこと

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

2つ上の役職から考えてみる。与えられた論点を疑う。複数の論点は必ずある。大論点を意識して、中論点、小論点に分ける。仕事を依頼するときは、どの論点レベルで渡すか相手によって変える。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

仮説思考。課題などの解決策を探る際にまずは自分なりの仮説をたててその仮説が正しいかというアプローチで仕事を進めていくことで質や効率が上がるといった内容。
普段から意識して作業しているとはいえ、文字として再度読んでみるとタメになる内容が多かった。

客観より主観 “仕事に差がつく”シンプルな思考法

内田和成

コンサル界の巨匠、内田和成さんの新著。とかくファクトやデータ、ロジカルシンキングが盛んに使われる昨今のビジネス界隈において、「客観より主観」という逆をいくメッセージは新奇的。
「主観」と「主観」が重なるところが「客観」であるという考え方、上位目的からお互いの共通点＝客観視できるところを探っていく（プロービング）という進め方は、人間と人間が関わるビジネスにおいて、実践的かつ、内田さんが言うなら説得力があるように思える。
割とさくさく読める本。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

自分は網羅的に調べてやっているなあと振り返る。ただその後に拡散した思考を収束させていきながら仮説を立てるというプロセスを踏んでいるのでスピーディーな意思決定ができるような経験値を積むしかないかなとも思う

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

まずは手当たり次第～ってよりは、全体像を抑えて(構造化して)から結論決めうちで調査、外れたらまた別の結論を調査・検証ってことで理解

物事を構造的に整理したあとの考え方の本。
整理した内容を全部検証するのではなくて、これが影響ありそう、といったものを選んで策を打ったときの結論を立案(仮説)、その仮説を立証するための根拠を集めていく思考法。

箇条書きにするとこんな感じ
・結論の選択肢となる、構造化(事前整理)は必須であること
・構造化した中から結論となる仮説を選ぶ(立てる)こと
・仮説を立証するための根拠を後追いで集めること

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

網羅的に調べて成果物をつくるするよりも、仮説を立てて、その仮説を証明していくことで、説を深めていくほうが早く、質のいい成果物ができる。自分の証明したいことが何なのかはっきりさせる必要がある。足元よりも水平線を見る。

論点思考 ＢＣＧ流 問題設定の技術

内田和成

実際に構造化するときは構造化してから考えるのではない
「あたり」をつける重要性
何が本当の目的なのか？

他の本でも繰り返し言われていることがメインだったが、決まった方法があるのではなくケースごとに考え方や深掘り方を変えていく柔軟性について何度も触れられていた印象

ゲーム・チェンジャーの競争戦略

内田和成

ビジネスもニーズも多様化し、タグ付けが困難ではあるが、ここに記された戦略に沿って相手または自身を分析する事で、生存競争を勝ち残る確率は高くなるのだろうなぁと感じた。具体的な社名も挙がっており、わかりやすい。

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

短いので、すぐに読めた。内容はとても充実していて、仮説思考の実践方法、効果、トレーニング方法など必要十分な情報を得ることができる

仮説思考 ＢＣＧ流 問題発見・解決の発想法

内田和成

ランドシュタイナー
論文を書いてから研究をする

網羅思考↔仮説思考
全てを調べてからではなく、何をしたいか？から決めて調査をする

ある程度まで詰めれば実行しながら検証した方が早い。組織としてこの認識があると意思決定が早く良い組織

仮説はもっともらしい答えであり正解ではない。（正解でなくていい）
仮説をたてることは役に立たない施策を早期に削除する行為。仮説を用いることで、範囲の広い課題もコンパクトに扱うことができる

より少ない時間、工数でより良い答えにたどり着き、より早く行動することがよい仕事
長く働くことでもなく、より精緻に調べることでもない