既存のシステムを大きく変えるゲームチェンジャーの企業について書かれた一冊。

ゲームチェンジャーをそれぞれ特性ごとに秩序破壊型、市場創造型、ビジネス創造型、プロセス改革型に分類して、豊富な実例や表などを使いながら戦略を紹介すると共に、既存企業がどうゲームチェンジャーと対峙していくかも紹介されています。

厳しい競争のあるビジネス社会でITの普及によるインフラの変化や少子高齢化などで社会が変化していくなかでゲームチェンジャーが現れてきている現状、そして私たちの生活に変化が起きていることを読んで凄く感じました。
そんななかで共通して言えることは顧客目線にたって考えることが重要なことだと感じました。
そこから、今までにないビジネスを創るのか、既存のシステムを変えるのかによって4類型に分かれてくるのだと感じました。

ビジネスは生き物で変化していくものです。常に顧客のニーズを考え、それにアプローチしていく姿勢が大切でそのニーズに応えられた時、ゲームチェンジャーとして既存企業から一歩先を行く存在になれるのだと感じました。

2015年06月13日

Posted by ブクログ

ビジネスもニーズも多様化し、タグ付けが困難ではあるが、ここに記された戦略に沿って相手または自身を分析する事で、生存競争を勝ち残る確率は高くなるのだろうなぁと感じた。具体的な社名も挙がっており、わかりやすい。

2025年12月28日

Posted by ブクログ

競争戦略の観点で、市場における攻め方／守り方を事例とともに紹介。
目次だけでもすごく分かりやすい本。

2016年05月26日

Posted by ブクログ

内容も難しくなく読みやすい本だった。自分が同様の立場に置かれた時に読むと、そういう視点で考えてみるといいかもと気付きが得れるのではと思う。

2015年08月14日

Posted by ブクログ

「ー」

ゲームチェンジャーは４種ある。
プロセス改革型、秩序破壊型、市場創造型、ビジネス創造型。
この中でも、市場創造型の企業は大きく社会に貢献するだろう。なぜなら、パイが大きくなるからである。

企業は変わらなければ生きていけない。新しい技術を取り入れた新しい形の会社が次々と起きる。

2015年02月21日

Posted by ブクログ

一世代前のビジネスについて、すごくわかりやすく整理されていると思う。
1.相手の儲けの仕組みを無力化する（秩序破壊型）
2.顧客が気付いていない価値を具体化する（市場創造型）
3.新たな事業モデルを作り出す（ビジネス創造型）
4.バリューチェーンを見直す（プロセス改革型）

この本の使い道は、やりたいことを先に決めてから、実現する上での方法論や思考法として使うのが良い。

例えば、「高級フレンチを安く提供したい」からスタートする。アプローチは4つ、やめる、強める、混ぜる、単純化する。