作品一覧 2022/06/24更新 MBAビジネスデザイン 試し読み フォロー 成果を生む事業計画のつくり方 試し読み フォロー NEW NORMAL 早稲田大学MBAの教授陣が考えたビジネスの新常識 試し読み フォロー ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2 イノベーション&マネジメント編 試し読み フォロー ファミリー企業の戦略原理 継続と革新の連鎖 試し読み フォロー 早稲田大学ビジネススクールMBA入門 試し読み フォロー 1~6件目 / 6件<<<1・・・・・・・・・>>> 淺羽茂の作品をすべて見る
ユーザーレビュー ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2 イノベーション&マネジメント編 淺羽茂 / 入山章栄 / 内田和成 / 根来龍之 2018年発刊で収録講義も2015年他と決して最新のものではないが、オムニバス形式で非常に読みやすくエントリーに最適と感じた。実際関心を持った”プラットフォーム デジタルエコノミーの基本戦略”の根来龍之氏の書籍に進んで深堀りする予定。1も読んでみようという気になった。 Posted by ブクログ 成果を生む事業計画のつくり方 平井孝志 / 淺羽茂 テンポ良く、コンパクトにエッセンスがまとめられていて読みやすく理解しやすかった。 戦略→計画と解像度を上げていくべきであるということと、骨子までは経営トップの高い視座をもって作成することが必要であることが肝。そして、計画ができれば、有効なモニタリングで、特に計画と実際の乖離の原因を明確化する仕組みづ...続きを読むくりが大切であるということを再認識させられた。 Posted by ブクログ NEW NORMAL 早稲田大学MBAの教授陣が考えたビジネスの新常識 淺羽茂 / 入山章栄 / 内田和成 / 大滝令嗣 / 川上智子 / 川本裕子 / 杉浦正和 / 鈴木一功 / 長谷川博和 / 平野正雄 / 堀江徹 / 米田隆 コロナによって生じた変化に対してどう対応するかについて、色々な視点からアプローチしている。 これからの社会に求められるのは柔軟な対応と、何のためにビジネスをしているのかを見つめ直し、軸を持って活動することで有事にも耐えられる経営である。 メモ 日本は知の探索が苦手である。 できるだけ遠くに探索へ行き...続きを読む、知を幅広く見て 持ち帰り新たな組み合わせをすることでイノベーションにつながる。 知の探索は、時間もコストもかかり失敗がつきものである。 日本は目先の利益を追い求めるので、知の探索よりも儲かりそうなものを深堀りする知の深化に傾いているためイノベーションが起きない。 対策 評価制度の見直し 失敗すると評価が下がってしまう評価せいでは知の探索はできない オープンイノベーションの促進 社外に放出することで新たな知が見つかる 混乱時における最大の危機は、混乱そのものでなく、従前の理論に基づいて行動することである。 Posted by ブクログ ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2 イノベーション&マネジメント編 淺羽茂 / 入山章栄 / 内田和成 / 根来龍之 オムニバスなので著者間で差がある。本著だけでは不十分で、興味のある内容には原著にあたる必要がある。ビジネスパーソンの学問的な常識あるいはスタンス・心構えに触れたもののさわり。 Posted by ブクログ ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2 イノベーション&マネジメント編 淺羽茂 / 入山章栄 / 内田和成 / 根来龍之 MBAのアカデミックな部分ではなく、実際の事例を元にどのようなロジックやフレームワーク、戦略があったのかを読み解く本。知識を増やすのではなく、考え方や思考の幅が広がる本。読みやすく、知識だけで凝り固まった頭をほぐすのにも良い。 Posted by ブクログ 淺羽茂のレビューをもっと見る