小宮一慶のレビュー一覧

What is your happiness? What is your justice? Decision making? It is up to your motivation.

そもそも数字で物事を考えるって何？みたいな所から始まります。関心をもつこと、ロジックで考える事の大切さを基礎から書いてあります。ただ中身は経営の部分の話が多いので参考の資料が役立たないかも

素直に物事に取り組める姿勢、初心忘るべからずという言葉がありますがそれに順ずる内容が書いてある本。明日からすぐに出来る事がたくさん書いてある為、何か行動を起こしたい人はぜひ。

会社でアカウンティング研修を受けた。研修の準備で財務諸表の基礎については理解していたつもり。
それでも、実際の研修では、誤解していたところも見つかり、ようやく関連する書籍を読む体力がついたと思えるようになり、読み始めた。
もちろん分かりやすい説明に助けられる部分が大きくあるが、前提知識を得ていること...続きを読むもあり、さらに理解が深められた。教科書的な内容と、実際の経済活動をつなげてくれた。
これから新聞を読む楽しみが増えたのと、本を読んで理解できない時は、潔くあきらめて、知識レベルにあった本に切り替え、再チャレンジするのが、時間効率的にも、精神衛生上もいいことがよくわかった。

一つ一つ考えさせられる。

自分の場所とは。仕事とは。

何を目指すのか。

社長という人たちがどのような考えで会社を考えているのか。（もちろん正解だけではないが）

腑に落ちるまで読みたいと思う。

セミナーを受けたので読んでみた。うん。社会人３年目ぐらいだったら、気づきも多かったかも。とても優しい啓発本です。や、やさしいとはいえ、すべてを実践するのは激ムズですので、実践されている小宮さんはやはり一流の方だと思います。セミナーも面白かったですし。

ハウツー本。コンサルに興味のある人とかが就活前に読んどけばグルワでは困らない
（1）「5p分析」product,price,place,promotion,partne（2）「4c分析」customer value,cost,convenience,communication (3)「qps分析」q...続きを読むuality,price,service
「aidma分析」(4)attention,interest,desire,motive(memorize),action（5）「ppm分析」
product,portfolio,management
マーケットシェアを取る4つのマトリックス
1市場の成長率は鈍感しているが最大なのが「金のなる木」追加投資なしにキャッシュフローを生む
2市場の成長とともに投資も行わわれぐんぐんシェアを伸ばしてるのが「スター」
3市場の成長の割に投資不足などでシェアを取れてないのが「問題児」
4市場も衰退したし、シェアも取れてないのが「負け犬」てったいすべき製品・事業
「金になる木」で得た収益を「問題児」に投資し、「スター」に育てるのが原則

経済評論家として有名な小宮一慶が文字通り「人物力」を身につけるための要素を記述した一冊。

内容はどれも頷けるものばかりだが、特筆すべきこともなく。

タイトルの"1秒で財務諸表を読む"と本書の中身とはあまり一致しているとは言い難い．もし1秒だけ財務諸表を読む時間が与えられたら，まずは貸借対照表の流動比率を見て短期的な安定性をチェックしましょうという説明に対応している．
内容は，前半で財務３表の読み方を説明，後半で管理会計の説明となっている．幅広く...続きを読む多様な企業の実態を会計面から分析している．内容は少し高度なものも含むので，会計の知識がそんなに無い人はとっかかりをつかむくらいの気持ちで読むと良いかと．個人的には自己資本比率は高すぎてもNGというのは新鮮だった．
もし同じ筆者で財務諸表の読み方を知りたいだけであれば，"財務諸表を読む技術 わかる技術"と本書の前半部分の中身はほとんど同じなので，そちらをお勧めする．

目的によって本の読み方を変えるというのは日々思っていたところであるし、何となく自分の本の読み方と重なるところがあったので、今の本の読み方は間違えではなかったんだなと思えて安心した。ただ、現状読んだ本の内容を忘れてしまったり、自分の中にうまく残せていなかったりということも多いので、過去読んで気になった...続きを読む本は、本書の中にある「熟読」で再度読み直してみようと思う。

財務諸表を勉強したいと思って手に取ったこの本。

最初のつかみは分かりやすかったけど、だんだんついていけなくなってしまい・・・

やはり、必要に迫られないとこういうのって身に付かないのかなあ・・・

【読書メモ】

●数字を把握する力を鍛える
・数字に関心を持つ
・数字の定義と意味を把握する
・数字と数字を関連づける
・基本的な個別の数字をその定義と一緒に把握しておく
・以上のことから未知の数字を推論する

●労働分配率は約60%。平均的な会社の付加価値率は約30%

●桁が大きい数字は分解し日...続きを読む常に近づけるとイメージしやすくなる

●責任感を持つには、常に数値化して考える癖をつける

●目標達成のプロセス
・数値化する
・目標を決める
・目標と現状のギャップを知る
・目標達成のための具体的な方法を考える
・達成に意欲・責任を持つ、持たせる

●数字の見方の原則
・全体をつかむべし
・大きな数字を間違うな
・小さな数字を見落とすな
・数字の定義を「正確」に知る
・時系列で比較せよ
・他とも比較せよ

●数字眼を邪魔する6つの敵
・主観：ex.同じ5000円でも75万円からの値引きか1万円からの値引きかでは意味が違う
・見え方：ex.980円と1000円
・思い込み：ex.新聞の第一版は夕刊
・常識：ex.病院について不満度が一番高いのは待ち時間だが、全体満足度への相関性は低い
・統計：ex.分布を見ずに平均値だけで見ると見誤る
・名前：ex.現金給与総額は国全体の給与総額ではない

●数字眼を鍛えるオキテ
・大事な数字を覚える
・定点観測
・部分から全体を推測する
・数字を関連づける
・常に数字で考える習慣を持つ

●基準となる数字を知っておく

●アニバーサリーデイに数字を意識すると覚えやすくなる

●ものが見えるようになる9個のアドバイス
・要点を先におさえる
・分解する
・先に予備知識を得る
・情報を捨てる
・変化を取り入れる
・メモを取る習慣をつける
・大勢で話す
・素直さを忘れない

●小金井カントリー倶楽部の会員権相場を見ると景気動向がわかる。政府の影響が及ばない世の中に余っているお金の勢いを純粋に表しているから

●決算書は
・まず損益計算書をみて売上と利益を見る
・売上の伸びと資産合計を見て資産回転率が改善してるかを見る
・資産の伸びと売上高の伸びを比べると資産の活用度合いがわかる
・損益計算書で売上原価率や販売費、一般管理費をチェック
・受取手形・売掛金、棚卸資産（在庫）をチェック
・これらの数字を関連づけてストーリーをつくる

●日頃から数字に落とし込む癖をつける

●とにかく数字にするだけではダメ。実績に合った数字、根拠を伴う数字を使って話をする

●数字で考える癖をつけるための訓練法
・「高い」「安い」「良い」「悪い」など曖昧な表現が出てきたら、具体的な数字を考える
・マンションを見たら、具体的に階数を数えてみる
・給与日に自分の預金残高を確認する
・目標は必ず数字で言う

●知っておくべき数字：マクロ経済の数字
・GDP
・日銀短観業況判断
・景気動向指数
・現金給与総額
・有効求人倍率
・M3 マネーサプライ
・マネタリーベース
・国内企業物価指数
・外貨準備高
・国際収支

●知っておくべき数字：ミクロ経済の数字
・資産/負債/純資産
・売上原価/製造原価
・棚卸資産
・減価償却
・売掛金と買掛金
・売上総利益/営業利益/経常利益
・営業キャッシュフロー/フリーキャッシュフロー
・利益とキャッシュフロー
・財務会計/管理会計
・時価総額

●良いデフレと悪いデフレ
輸入物価指数が下落するのは良いデフレ。給与の源泉であるGDP（名目GDP）が下落するのは悪いデフレであり、いわゆるデフレスパイラル

パート2の「日経新聞の1週間」は参考になる。曜日別の日経新聞の読み方。再読の必要あり。
その他のパートは日経新聞というより実際の事例をもとに経済を学ぶようなイメージ。

財務諸表の注目ポイントについて初心者にも分かりやすく説明している本で、具体例もあって読みやすいと思いました。
財務諸表の話は主に最初の方で、全体的に幅広く財務・会計の話をしている感じでした。なので財務諸表そのものを理解したいという方にはお薦めではないかもしれません。

これから社会人として自立していくのに，そもそも経済とかお金のこととかよく知らないなぁと思って読んだ本．

全体的に投資・貯蓄入門といった感じの本で，さらっとした内容．
単に預金するだけでも場合によってはメリットがあり，状況によってその場合に，まずお金の価値がどうなっていくのかを考えることが大切だとわ...続きを読むかった．
初心者向け．

ロジカルシンキングの目的を一定の結果を得る事と定め、その為には、本来の論理だけではなく、相手の感情や心のうちまで考察する事が必要と説いている。
結局大切なのは、コミュニケーション能力って事かな？

仕事はお金を稼ぐ手段ではない。
良い仕事をすることを目的とするのである。
稼ぐための手段としている間は世間から評価される仕事をしていないということなのだ。
それは経営者にも言えることで、関わる人を幸せにしようと思う人に社員は着いてくる。
仕事に迷いが生じた時に読んでみると原点に帰ることができるのでは...続きを読むないかと思う。