小宮一慶のレビュー一覧

  • ビジネスマンのための「勉強力」養成講座

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    まず勉強は手段であっても目的ではないということ。
    勉強して終わりではなく、どうビジネスに結び付けるかが大切。
    アウトプットを伴ってこそインプットがあるんだよって。
    で、何を勉強するかはその人の人生のステージに依存しているから、上の人をまねて経営とかばっかりしてもだめ。足元がお留守になっているよ。経営(会計やマーケティング)と経済と人生観を今のステージに合わせてバランスよく勉強しましょう。
    あと、転職とかいろいろ考えるかもしれないけど、その業界を卒業といえるくらいまず目の前の仕事をがむしゃらにこなして!

    のこりはメモ。
    ・知識とイメージを結びつけること。
    ・部下の話もメモを取ること。

    ということが言いたいのだと理解した。

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    2013年04月16日
  • 一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

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    内容が浅い。
    「一流」という題材に絞っているせいか、内容が引き伸ばされる感じ。
    本書で紹介している心構えや考え方については、
    他の自己啓発書にもある王道的なものなので、まだ多読してない人には良いかも。

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    2013年04月05日
  • なぜ、オンリーワンをめざしてはいけないのか?

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    55個の常識と思われていることを著者が解説(常識ではなく、誤解なんだよと指摘)している本です。
    どちらかといえば、サラリーマンでリーダーをやっている人や自営業をされている方向けの本です。
    ちょっと最近マンネリかも?と思っている人は自分の振り返りを兼ねて読んでみるといいかもしれません。

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    2013年03月30日
  • ビジネスマンのための「実行力」養成講座 すごい偉業もこんな小さな一歩から

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    久々の小宮さんの著書です。
    小宮さんの本は、項目立てがはっきりしていて、非常に読みやすいつくりになっています。

    確かに現在足りないのは実行力、しかも結果に直結する実行力であるかもしれません。
    本書で紹介しているプロセスや習慣を意識したいと思います。


    実行力=「結果が出る行動力」(①行動して、②結果を出して、③それを継続する)

    結果を出すための12のプロセス
    ①目標を明確にする
     自分は人生で何に価値を置いているのか?
    ②「得られるもの」と「失うもの」を考える
     最悪の場合のリスクといちばんうまくいったときのリターンは釣り合うか?
    ③目標達成のためのプロセスを考え、リスト化する
     論理的に考えているか?TO DOリストをつくっているか?
    ④リソースを評価し、実現可能なスケジュールを立てる
     ときには、あきらめる潔さを大事
    ⑤実行に移す
     うまくいかない「方法」にこだわっていないか?
    ⑥人を巻き込む・人を動かす
     その「価値」を本当に信じているか?
    ⑦続ける
     いかに物事のなかに使命感を見出せるか?
    ⑧継続する習慣を身につける
     あきらめないことと切迫感を見出すこと
    ⑨PDCAを回す
     チェックの責任者を置いているか?
    ⑩最後の詰めを行う
     限られた条件のなかで、できる最大限のことを行ったか?
    ⑪結果を評価する
     うまくいったときも、結果を「反省」しているか?
    ⑫次に向かってやり続ける

    「実行力」をつけるために必要な基本的心構え
    ①迷ったらやる
    ②有限実行する
    ③時間をコントロールする
    ④体調を整える

    行動を起こすための8つの週刊
    ①呼ばれたら返事をする
    ②新聞記事、数字をメモする
    ③メールの返事をすぐに書く
    ④一本早い電車に乗る
    ⑤お客さまを「さん」づけ「さま」づけする
    ⑥「行ってらっしゃい」「お帰りなさい」と声をかける
    ⑦社内で困っているお客さまがいたら声をかける
    ⑧歩く・運動をする

    人に好かれるための8つの行動
    ①人に奢る
    ②プレゼントする
    ③手紙・ハガキを書く
    ④席を譲る
    ⑤「有難う」と声に出して言う
    ⑥タクシーの小銭の釣り銭をもらわない
    ⑦周りの人に優しくする
    ⑧気配りする

    行動を結果に変えるための13の習慣
    ①本を最後まで読む
    ②とにかく書いてみる・書いたものを人に見せる
    ③数字でものを考える
    ④電話を早く切る
    ⑤会議を時間通りに終わらせる
    ⑥会議では物事を具体的に決める
    ⑦会議で決めた内容を出席者に確認し、納得させる
    ⑧進捗をチェックする
    ⑨ネットやテレビに時間をとられすぎない
    ⑩評価されるアウトプットを出す時間を多くつくる
    ⑪雑巾がけをする
    ⑫早起きをする
    ⑬メンバーを褒める

    結果を継続させるための6つの習慣
    ①実力を高める努力を続ける
    ②日記をつける
    ③毎日決まった時間に決まったことをする
    ④信念・志を持つ
    ⑤新たなことにチャレンジする
    ⑥ボランティアをする・少額でもいいから寄付をする

    幸せな人生を送るための5つの行動
    ①旅行に出てみる
    ②食べ物に注意する
    ③睡眠不足を避ける
    ④貯金する
    ⑤投資する


    <この本から得られた気づきとアクション>
    ・簡単なことを始めることが大切。Once done is half doneは大事な心構えだ。
    ・簡単なこと意識し、継続することが大切。自分なら何ができるだろう。
    ・タクシーのつり銭を受け取らない話は印象的。できるかどうかは別にして、考え方は参考にしたい。

    <目次>
    はじめに
    第一章 実行力のメカニズムを知る
    第二章 実行力を高める習慣を身につける
    1 行動力を身につけるための習慣
    2 行動を結果に変えるための習慣
    3 結果を継続させるための習慣
    1.実力を高める努力を続ける
    4 幸せな人生を送るための行動
    5 一歩を踏み出すために
    おわりに

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    2013年03月16日
  • 女子高生コンサルタント・レイの キャッシュフロー パーフェクトレッスン

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    1番始めに読んだ時よりはすんなり読めた。けど最後のレイとアゲハの対決のシーンでは、全然ついていけなかったので、まだまだ勉強が必要かな。もうちょっと、他の勉強をしてみてからもう一回読み直そうと思う。

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    2013年03月07日
  • 社長のための「お客さま第一」の会社のつくり方―明日から職場を変える行動プログラム

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    ■ビジネス基礎

    A.売上高や利益にはこだわるべきである。だが、それは、お客さま第一の商品やサービスを提供するという「目的」を遂行
    した上で、達成すべき「目標」であることを忘れてはならない。

    B.金儲けを目的にし、「お客さまのため」が二の次になっている会社は、どこかで頭打ちになり、結局たいして儲からない。

    C.理念やビジョンは定めるだけではなく、経営者自身の志として行動に移すことが大切だ。社員は経営者をよく見ている。
    口先だけの経営者の下では、理念やビジョンは育まれない。

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    2013年03月03日
  • 社長のための「お客さま第一」の会社のつくり方―明日から職場を変える行動プログラム

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    『お客様第一』簡単なようで、一番難しく実行できないキーワード。こんな方針の経営者がいる会社は幸せだろうなぁ。経営者に限らず、店長・所長などの部下を預かるリーダーの方々にも読んで欲しい一冊。

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    2013年02月26日
  • ビジネスマンのための「人物力」養成講座

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    ネタバレ

    一般的に当たり前、と思われていることが大切なことであり、物事の本質であるのだと感じた。
    そう思うと、実際にどれだけ当たり前の事ができていないのかが見えてくる。
    この本で「人物」と定義されているのは、本当に当たり前の事ができる人のことをいうのだ。

    自分の考え、つまり信念を持つこと。
    素直に聞くこと。
    そんな当たり前が実にむずかしい。

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    2013年02月25日
  • 日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える

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    経済指標の意味、その推移が示す動向がまとまっている。指標欄は膨大な数字の羅列につい読み飛ばしてしまうページだが、この本を通して読みとけるようになると面白いページに変わる。他の記事、ニュースとのリンクも意識すると数字力は確実に向上する。

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    2013年02月12日
  • 小宮式 知的アウトプット術

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    ある程度、文書が書ける人にとっては、物足りない内容かも知れません。僕は、小宮さんのアウトプットに対する考え方が分かり、参考になりました。論理思考で書くのは当たり前かもしれません(なかなかできませんが。。。)が、常にインプットとなるものを探し、アウトプットする際すぐに参考となるようにバリューを意識して段取りしておく。これが、速くアウトプットするコツのように感じました。インプットを探すための力もつける必要はありますが、、、

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    2013年02月04日
  • ビジネスマンのための「実行力」養成講座 すごい偉業もこんな小さな一歩から

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    ・「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義
    ・もっとも不幸なのは、自分で自分が本当に求めるものに気づかないまま、別のものを目指し、あとで、こんなはずではなかったと悔やむこと
    ・継続するスキルの一つは、決まった時間に決まった場所で、少しずつでいいから続けること

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    2013年01月16日
  • お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

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    先日職場の研修に来ていただいた小宮氏の本です。
    話が大変面白く、分かりやすかったので、小宮氏の書いた入門書を買いました。

    お金のことはからっきしですが、このご時世ですから、少しは勉強しておこうと思いまして。

    金融商品一つ一つの細かい紹介は無いですが、大まかな流れや要点がとても分かりやすいです。
    お金にまつわる事に慣れるまでは、手元において繰り返し読みたいです。

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    2014年11月07日
  • お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

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    2013/1/1 No.1
    「攻めるお金」「守るお金」の区別、それぞれの運用法の理解が必要。

    攻めるお金:余裕資産の中で投資に回せるお金。
    守るお金:一定の生活水準を維持する為のお金。

    株式:気に入った銘柄で長期保有、市場全体の地合いが押した時に買うのが鉄則
    投資信託:自分で買えない商品購入時に使う。手数料に注意、儲かるのは投信運用・販売会社だけということも。リバランスは手数料で損するだけ。

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    2013年01月01日
  • ビジネスマンのための「実行力」養成講座 すごい偉業もこんな小さな一歩から

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    「実行力」っていうけれど、結局は細かい日々の行動の積み重ねが実行力を身につける唯一の方法にすぎないんだなーと思う。

    行動習慣を直したい人、毎日の行動の意味を確認したい人向け。

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    2012年12月31日
  • 人生の原理

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    人生は画期的なアイデアや何か新しい考えが重要ではなくごく当たり前の原理原則によって成り立っているので基本原理をマスターすることがなにより重要になっているのである。

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    2012年12月21日
  • ビジネスマンのための「勉強力」養成講座

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    ざざっと

    若いときは業務系の知識が必要だが、職責が上がるにつれて幅のある知識が必要となる。人生観、教養、会計など。

    知識から知恵とも。

    分からなくても、自分より論理的思考能力の高い人が書いた本を読む。

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    2012年12月11日
  • ビジネスマンのための「人物力」養成講座

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     読んで良かった。主張には新鮮さを感じなかったけど、思いやる気持ちを
     大切にしましょう、素直になりましょう、というような観点は、とても得心する。

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    2012年12月02日
  • 問題解決の教科書 リーダーのための仕事力向上講座

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    【レビュー】
    リーダー論、問題解決の姿勢について書かれた本
    所々、脱線して作者の政治思想なんかについて
    熱く語られるのが個人的には好きだが
    万人受けはしないと思う。

    あと、やけに松下幸之助について語るなと思ったら
    PHP研究所の本だった。

    【感想】
    とは言っても、参考になることは多く書かれている。
    中でも、"昔から読まれてきた論語、老子には語り継がれるべき正しい価値観が含まれている"
    という言葉に感動した、生き残ったものは強いのだ。

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    2012年11月25日
  • お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

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    お金のこと知らないなぁと思って読んでみました。
    増やす技術がメインでしたが、その前提にあるのが自分のお金を知ること。
    年金とか家計のバランスシートとかライフスタイルによっても個人の考え方によっても大きく変わってくる部分。
    ここが自分でしっかりわかっていないと、結局どんなにお金があっても最終的には不安になるのかなと思いました。

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    2012年11月02日
  • 小宮式 知的アウトプット術

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    最初にアウトプットしようと決心すること。そうするとおのずと次の行動が決まってくる。まずアウトプットの対象を意識する。その対象に対して自分はどんな価値あるものを提供できるか考える。そしてインプットを意識して行動すること。相手にとって価値あるものとは、①相手の目線に立って②欲しい情報を平易に③論理的に④間違いなく書くこと

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    2012年10月20日