小宮一慶のレビュー一覧

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

小宮コンサルタントの集大成のような文庫。過去の著書の「発見力」「数字力」「解決力」などの参照が多い。

内容は、経営のテクニックというより心持ち・ベースとなるところの見直し、さらには現場視点（お客様第一）で記述されている。確かに経営者は株主総会などで数字を詰められてしまい、基礎を忘れがちだが、お客様あっての経営であることは肝に命じておかなければならない。

ノート参照。売却予定。

見る、読む、分かる 決算書速習教室 女子高生コンサルタント・レイの事件ファイル

【決算書速習教室～女子高生コンサルタントレイの事件ファイル～】
【この本を一言で表すと】決算書の解説書
【この本を読む動機・理由】
企業の業績が上り調子なのか、下がっているのかベースの考え方を理解し、決算書を読めるようになると、株式に手が出せるようになる！

今まで簿記の授業受けてたけど、「点」の理解でしかなかったが
これでやっと「線」になったexclamation×2
【この本から得られること】
３つあります
・なぜ空港会社で早割が行われるのか
・産業の分類方法がわかるようになる
・ＩＴ革命とは具体的になにが「革命」だったのか

「超具体化」コミュニケーション実践講座

「本当？」→「なぜ？」→「それから？」→「どのくらい？」
このサイクルを念頭においてコミュニケーションをしてみたい。
バリューとインパクト
いずれが欠けても、相手から話を聞き出すことは難しい。
なるほど。。。という感じです。
インパクトのある話についても意識していないと出来ないものね。

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

まずは自分の考えの基準、軸を見つけることを始める。
よい仕事の結果としてお金をもらう→今まではお金基準になっていたため考えを改める。
本質を学ぶ時間を作る→毎月テーマを決め勉強をする
種まきをしなければ芽は出ない→チャンスを得るための準備をする

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

経営者ではないのですが、
経営分野、興味があるので読んでみました。

ものすごく読みやすい。
確かにここに書かれたような人物が社長であれば、
社員としては情熱的でシアワセでいられるのではないかと
思いました。

当時、自社の経営思想があまりにも魅力を感じられなくて、
自分なら？という思いから経営関連の本を読むことが多くなりました。
この本は大変読みやすく、経営者ではなくても読む価値があります。

経営者と社員は同じ志・情熱を持って、
働けることが社員にとっても経営者にとっても幸せなことで、
そういう会社でこそお客様を第一に行動ができるのだと感じました。

うーん、勉強になります♪

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

経営コンサルタントの小宮一慶氏の著書。

ディカバー新書の○○養成講座シリーズです。

本の表紙の文字に注目してください。

「１００年に一度のチャンス！？」

今の時代をチャンスと考えるかピンチと考えるかは人によりますが、プラス思考で考えるならチャンスですよね。

株価が下がっている今だからこそ投資を考えるとチャンスです。

でも経営的にチャンスと考えるのは難しいところですね。

それでも、ライバルが弱っている時代だからこそ、起業する人間が減っているからこそ、経営者が高齢化している時代だからこそチャンスなのです。

この本では、特に中小企業の経営にとって必要な経営力について分かり易く解説されています。

しかも実務的な視点から。

難しい経営理論ではなく、誰にでも実践できるような方法論が紹介されていて、社長だけでなくすべてのビジネスマンにとって参考になるでしょう。

日経新聞の「本当の読み方」がわかる本 ニュースを関連づければ知識に変わる

ビジネスマンのための「○○力」養成講座シリーズの小宮一慶氏による、日経新聞の読み方指南。
"日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える" の姉妹本。 前著ではあくまで経済指標の読み解き方を中心に展開していたが、本作は日経の記事に連動させその背景に何があるのかを深掘りした本。

日経記事の読み方に関する本は何冊か発行されているが、前著の様な新しい読み解き方が分かるかと思い大いに期待していたが、少々期待はずれな部分があった。 経済や社会情勢を読み解くためには数字が必要であることはわかるが、前著でも解説した数字の読み解き方を再び掲載している部分も多く、当初期待していた記事との連動部分が少なく感じた。 無論、本書から読み始める読者もいるだろうから、その様な読者には懇切丁寧な解説は必要だと思う。 ただ、前著とオーバーラップしている部分は新鮮度が無く、折角新しく本を買ったのに新しい刺激が少なかった、というのが正直な印象であった。 それならば、いっそのこと前著と本書を一緒にして1冊の本にしてもよかったのではないかと思う。

そうはいうものの、小宮氏の著作から得られる良質な刺激はためになることは間違いなく、その他の著作も読んでみようとは思う。

「１秒！」で財務諸表を読む方法[実践編] 「会社の実力」を見抜くポイントがわかる本

■概要
・経営コンサルタントが企業をみるときのノウハウをまとめた本
・全体的に、リスク面の評価を優先する傾向がある
　（経営コンサルティングなので、まずはリスクからというのは妥当と思う）
・個々の項目（指標など）にはあまりsomething newは無い。項目間の連関・シーケンスが本書の付加価値

■レベル（初心者～初級者向け）
・個々の指標の解説などもされており、初心者にもおすすめできる
・財務諸表の項目や主な指標は押さえた、という人が、「じゃあどうやって有機的につなげるの？」というときに読むと非常に良いと思う
・やや大まかな説明の部分もある（自己資本比率の分子の設定とか）

■評価（A－）
・小宮流のシーケンス（視線の動かし方）が本書の最大のバリューである
・「安全性→収益性→成長性」という流れは、個人的な感覚とも一致している　（「やばくないか→もうけてるか→伸びるか」）
・ただ、知識面でのsomething newは無かった。

■ここが良い、おもしろい
・安全性指標の優先順位（p.33）
・一般論だけで片付けてはならない（p.48）
　　業種毎の指標の違いをどう捉えればいいかがわかりやすい
・BSでだまされるポイント（p.62-）
　　よくある粉飾のポイント整理
・売上原価と製造原価（p.83）
　　棚卸資産を積み上げて利益改善、というありがちなパターンの解説。わかりやすい。
・売上高は企業の社会でのプレゼンス（p.93）なるほど、だから昔ながらの営業は売上重視なのね
・増収増益の時は、両者の増加率をみる。増収率＞増益率ならコスト構造が変わっている（p.108）
　　言われてみれば確かにそうだ
・コミテッドコスト（p.134）
　　名前をつけて概念化すると考えやすくなる、という好例。中身は当たり前のこと。
・稼ぐ→財務改善／未来投資／株主還元（p.167）
　　CFの概念のわかりやすい解説
・FCFの2つの定義（p.188）
　　わかりやすい
・DCFとEBITDA（P.199）

たった5分で「あなたと一生仕事をしたい」と思われる話し方

■アウトプットは、事前に書く内容が
頭の中に描いておく！報告書！レポート！ブログ！等！

■目の前の仕事。課題に役立つ本を読む！
→アウトプットに直結させる！
→専門書を読みなさい！

■値段交渉は最低のラインを決めて望む。
→長期的な付き合いのお客様を優先する。
一見の客にディスカウントしたら、過去からのお客に示しがつかない。

■効果的な質問の3ステップ
１，きっかけ（導入部）
２，『大変ですね』（共感部）
３，『すごいですね』（褒める）

■駆け引き不要論
ただただ、お客がこの商品を買うメリットを説明するのみ！
金額も論理的に決定する！→お客のメリットが無い場合は売れない。
→嘘はつかない、嘘をつくくらいなら、わかりません。
必要な情報のみ開示する。

■上司はお客理論
横にしゃがんで、お伺いをたてる。

■断られた時こそ、勝ちだと思え！
→対象が定まったため、ポイント：相手に軽い負い目を感じさせる。
→女性にも有効？『軽い負い目』

■相手への関心を伝える3ステップ理論
１、メモを取りながら積極的傾聴
２、相手が興味があるはなしをする。
３、相手が知らない情報を提供する。
→相手が提供してくれる情報が著しく広がる。

■服装を合わせて、親和性を高める理論！■相手のニーズがないモノは売れない。どこに、どういった、どのうようなニーズがあるのかきっちり調べる。

日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える

日経新聞の月曜版へ掲載されている景気指標の読み方が分かりやすく説明されており、新聞の活用の仕方が広がった。世相の読み方など、教科書として活用できると思った。

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

これからの世の中を生き抜くためにはどうすれば？？
について書いた本。
二流のままでは、
今後は三流に落ちてしまうことを
警鐘してくれています。

技術も人脈も欲を言えば、お金、会計力も必要。
でも、本当に必要なのは何か？？

それは、「正しい考え方」

正しい考え方をしっかりと身につけ、
一流になるためにはどうすればを考えることが大切。

技術なんて、あとからでも十分ついてきます。
焦っちゃ駄目、時間をかけて、
しっかり「正しい考え方」を身につけましょう。

もちろん、いつまでにって期限を切ることも忘れずに。


この本に書いてあった言葉で好きな言葉：
「チャンス」と「準備」はペアで存在する

チャンスって何度も来てると思いませんか？？
ただ、そのときに準備ができていないから見逃すんです。
誰にでもチャンスは来てる。
見逃さないように、準備を怠らないように！！

「１秒！」で財務諸表を読む方法[実践編] 「会社の実力」を見抜くポイントがわかる本

面白くかつわかりやすい会計本を書く著者は複数いるけれど、やっぱり小宮さんが一番だろうと思う。小宮氏の場合、会計ではなく経済が専門だから（多分）、会計に関する本であっても、経済全体の中での会計の位置づけを伝えてくれるので有り難い。

本書は、前著の実戦編という位置づけながら、実際には最新の世界経済情勢を理解する為に会計というツールを使用するという姿勢は変わっていない。

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 こうすれば、「打つ手」はすぐに見えてくる

オーディオブックで読みました。（聞きました？）
うーん！
一言に「問題」と言っても、まず表面に出てくる問題と、
掘り下げて出てくる原因とも言える問題と、
いくつにも分解していくという作業は、
筆者も言うとおり、訓練次第！という感じ。
経営とは時間と資本の制約の中で、リスクを最小限に抑えていきながら最後は「えいやっ！」と突き進む。まだ起業はしていませんが、きっとそうなんだろうなぁと思いました。

明日から「仕事ができる」と言われる新・目標達成法

エッセイのような感じで平易な文で書かれているので気軽に読めます。
書かれてある事は当たり前・もしくは少し考えれば誰でも分かることですが、改めて文章で見ると、モチベーションが沸いてきます。
自信を失ったときに読み返したい本です。

お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

------
バフェッとの教訓

天と同じく、市場はみずから助くるものを助く。
しかし、天と違って、市場は右も左もわからぬものを許さない。

-----
・お金には「守るお金」と「攻めるお金」がある。

・若いうちから貯蓄(もしくは投資)の習慣を作ること。
　将来をあらかた予想して、自分で自分の人生をコントロールしている感覚、確信を持つこと。

-----
投資の大原則

1. 自分の年齢や年収を考えて、将来リカバリできる可能性があるくらいの期間が残されていれば、投資に少々のリスクは許容できる。
2-1. 15年などといった期間でリカバリするのが難しく、かつ、将来確実に必要なお金は確実な運用をする。
2-2. 期間が短くても余ったお金は自分のリスク選好に合わせてリスクを取る。

-----
株式で資産を増やす鉄則

1. 余裕のある資金(攻めるお金)で、
2. 長期保有を前提として、
3. 自分が気に入った優良企業の株を、
4. 市場全体の地合いが押した(下げた)ときに買う。

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

■概要
小宮さんの本。家にあったので読んでみました。

これからは人も会社も中流が消え、上流と下層の差が大きく開く「二極化社会」になるとのこと。そのような環境変化の中で、何をすべきか。

筆者は、何をおいてもまず「正しい考え方」を身につけることだといいます。

成功も失敗も、すべては考え方次第。そして、世の中には「成功する考え方」がある。そして、「考え方が人生を決める」。

全てのビジネスの成功と失敗の鍵は、お客様第一であるか、自分第一であるかの違いだけである。

そして、身につけた正しい考え方を、今している仕事やサービスに落とし込んでいく必要があり、そこに「技」が必要になってくる。

上記のような流れで、正しい考え方とは何か、を説いた本。

■仕事に役立つ点
「考え方」が大事という点は、非常に共感を覚えました。稲盛さんの本を読んでいても、「正しいこと」「正しい考え」が経営には必要だ、という点はよく語られます。

また、印象に残ったのは、

『　「チャンス」と「準備」はペアで存在する　』

ということ。日々の準備の上に、チャンスはやってくる（もしくは、気が付く）のだなぁ、と実感しました。（はっせー）

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

著者のいる銀行の部門。。。。

まさに僕と被る。

ま、実力は全然違うのだろうがｗ

僕も頑張る。

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

　小宮さんが、いまの若手ビジネスマンに送る
メッセージ。

　今後、一流か三流にはっきり分かれる
二極化時代が到来する。
　その中で、いかにして自分自身を高め、
価値ある人間として、ビジネスマンとして貢献できるか。


　キーワードは、「正しい考え方」をいかに
養成するか。

　近未来の不安を、見てみぬふりする若者のみなさんには
一度読んでみてほしい本。特にこの本の前半部分においては、
魅力的。後半は、やや作者の履歴関連が多いのが気になる。


　

ビジネスマンのための「数字力」養成講座 これで、もっともっと見えてくる

薄い本だが、中身は結構重い。「１秒」で財務諸表を読む・・と同じ著者。今はやりの「フェルミ推定」+会計力を重視し、日経の数字を感覚として頭に入れておけ、とのこと。全くうなずける話だが、なかなか実践できないなあ。

明日から「仕事ができる」と言われる新・目標達成法

月間目標を立てるというのはそのとおりだが、法務・財務といった職種でどういった測定可能な目標を立てるか?というところがスタッフ部門にとり肝要だと思う。日経新聞は著者は一面から読むことを薦めている。俺は『私の履歴書』から読んでいるので、著者と反対だな。今度から一面から読んでみよう。