小宮一慶のレビュー一覧

難しく経営知識が求められる内容を想像するが、読みやすく要点が述べられている。経営とは・・・何かより、従業員やお客様に喜ばれてこそ初めて利益をもたらすことの意味が理解する良い切っ掛けとなる一冊。
本書では、そのための思考がどうあるべきか、どのような意味を効果をもたらすか非常に分りやすく述べられている。

自分の苦手分野だと思い、購入した本。
残念ながら著者が有名だとは知らずに読んだのだけれど、
仕事の仕方への影響は十分にあったと思います。

良質のアウトプットのためには良質なインプットが重要であるということを再認識しました。アウトプットできないところで悩んで止まってました。（完全にバカの壁）

特に...続きを読む実践したい項目は下記。
・自分にとって常に100点のアウトプットになるよう訓練すること
・いい加減なものなら提出しないほうがいい
・一日でも早く専門分野を熟知すること（まず目の前の事を学習する）
・難解な書籍を努力して理解するまで読み続ける
・物事に「関心」や「仮説」をもつこと
・人には心理バリアがあることを前提に書く

今のままだと、「一人前」にはなれても、「一流」には程遠いな～。
一流になれるように頑張ります。

この手の入門書の中では良書。時間のないビジネスパーソン向け。

全体を通して、ビジネス現場での目線でもって書かれているので、教科書的なテキスト類を読むより即戦力にはなる。説明も平易で分かりやすい。
数式を羅列するばかりの財務指標分析の入門書に違和感を覚えた向きには面白く読めるかも。

難点は、入門書...続きを読むなので若干複雑になりそうなところの説明を割愛しているのだが、文中に登場させた以上それを説明しないとかえって分かりづらくなっている面もある点。

押さえておきたい１０指標

１．国内総生産（ＧＤＰ）
ＧＤＰ=民需+政府支出+貿易収支
ＧＤＰから支払われる大部分が人件であるので、
ＧＤＰの額が増えることは、給料の総額が増えることに繋がる。

「民需」
２．消費支出（２人以上世帯）
ＧＤＰの５５%強を支える「家計の支出」(＜「民需」)を端的に表し...続きを読むた数字
３．機械受注
企業の投資意欲を表す

「外需」
４．貿易・通関

「政府支出」
５．公共工事請負金額
政府の建設投資額の５%をカバー

■景気の底入れを判断
６．稼働率指数
企業の増産のタイミングを把握する
＋鉱工業指数（製造業）企業在庫を判断

７．現金給与総額
一人当たりの給与の総額

８．消費者物価指数
デフレに進む危険サインを示す

９．新発10年国債利回り
不況下、デフレ時の金利上昇は最悪

１０．企業倒産件数
日本だと月に１５００件が危険域

山村は４０歳の会社員。買収先の会社に本部長として出向。お洒落なスーツで決めたつもりが、相手の心理バリアを高くし、年上の部下をいきなり「さん」づけするダウンサイドリスクへの無配慮さなど、リーダーとしてまだまだ未熟な主人公。
「一対多数から一対一に」
「会社が与えられる幸せは①働くことそのものや働くこと...続きを読むにより自己実現を果たせる幸せ②働くことにより得られる経済的幸せ」
「本心を聞く時には第三者を引き合いに出して聞く」
「徹底したいことは文書で渡し、何度もそれを読み返させる」
「独裁すれども、独断せず」
「お客様第一は経営手法でなく信念」
「社会に貢献できる良い仕事をする、そうすれば、結果として会社も社会も発展する。」
先輩の藤田や、本部の社長の中山から多くのヒントをもらいながら、
一つ一つ問題を乗り越えていく主人公の姿が爽やか。

アウトプットに関してはブログやメルマガなど他の本とはあまり変わらなかった。ただそのアウトプットをするために必要なインプットをどのように行うかに関心が持てる内容だった。著者の言いたかったことは、アウトプットをする際に読み手を意識することが何よりも大事で、重要な指標として読み手にバリューとインパクトを与...続きを読むえるものでなくてはならないというもの。
個人的に一番興味持てたのは、インプットする際の心構え的なもの。昔からラグビーやバスケをやっていても自分の弱点として考えることが苦手だった。教えた通りにやるのが楽だったし、うまい人のプレーを真似ていただけでそれにどっぷり漬かっていた。最近仕事でも行き詰まりを感じているのはやはりそういった癖がまだ抜けていない為だろう。この本はインプットする際に仮説を持つことを説いていた。それは今仕事がうまくいけない状況だけにとてもいいアドバイスとなった。仮説があるからこそいろんなことを感じられるし、覚えられる。関心の幅を広げ、そこから仮説を立て、検証していく。それによって自分の基準が引き上げられるのだ。
他に、最近陥りがちだったので耳が痛かったが、まず目の前のことを学習する。自分の専門分野を勉強するのが最優先という箇所にはどうしても目が行ってしまった。これも分かってはいたが、なかなかできないことだったのでこれを機に実践しよう。ただし、この本ではoff the jobで仕事の本質の追究や自分の研究テーマを2時間でもすれば1年である程度はモノにできるとしていた。自分の勉強の配分を変えていくことの必然性を感じられた。
自分の仕事のリズムとしてかなり厳しい時にこの本に出会えたのでとてもよかった。やはり必要なタイミングで出会えるものだなと思った。

【本書の要点】
・読み手を意識して書く
・読み手にとって価値があること＝バリュー
・その内容が相手の心に残ること＝インパクト
・うまい書き手は、良い話者でもある
・関心と仮説を持つことが重要
・相手の状況やレベルを考えているかを常に注意する
・豊かなインプットがなくては速く良いアウトプットをすること...続きを読むはできない
・情報をフォーマット化することで整理しやすく見えやすくする
・アウトプットに利用できると思ったものは、すべてノートや手帳に書き込んでいく
・みずからアウトプットの機会をつくる
・普段から常にアウトプットする意識を持っていること
・お客様が何を求めているのかを観察してきちんと見極める
・言われたことをするだけでは十分ではない
・仮説を立てて可能であれば検証してみる
・漠然とした話で満足しない
・具体的なものに落とし込む
・高い論理的思考力を持って、世の中の複雑な現象を複雑なまま取り入れ、複雑なまま理解する能力が求められる
・一日でも早く専門分野を熟知することが一流への近道
・なれる最高の自分になる気持ちを持って、自分の持っている力を最大限発揮する
・起承転結の前にバリュー＝価値を考える
・理解度を合わせる

読み物というよりは、著者が講演会で話す内容を本の形にまとめたもの、という印象を受けた。
著者の体験や考えを読者にむけて語るように進む本。

読みやすく、理解しやすい。
さらにところどころに実践できる考え方もあり、自己啓発の一歩としては有用だと思った。

小宮一慶氏の本は初めて読んだ。堂々と言うとしらけるような綺麗ごとが多い。しかしどれだけの人がそれを実践できているんだろう。氏以外にも「綺麗ごととして片付けられてしまうことに中身を伴わせていくことが本来の姿」と指摘している人がいた。場がしらけるような綺麗ごとを、堂々と憚らずに言える信念を持ちたいと思っ...続きを読むた。参考になる内容がてんこ盛り。修業が足りない証拠だ...

貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務三表の読み方の基本がわかる本。
経済畑の方は基本的過ぎて読む必要がないかもしれない。
ただ、他の畑の人で興味のある方にはとっつきやすい本だと言える。
なお、余談だが、漫画のストーリーはベタである。

この手のビジネス本って久しぶりに読んだけど、社長というよりも部門やチームの指揮を執る人全般に向けての本だと思います。

全般的な取っ掛かりの本なので、各章に書いてあることででもっと詳細を読みたければ、それこそ次の本へ進めばよいのかと。

書店のビジネス書コーナーで迷っている人は是非どうぞ。

・何をすれば、お客様のためになるか？何をしなければ、お客様のためになるか？

・徹底と継続。これをできるかどうか、この差がとても大きいのです

・お客様に喜んでいただくことで、働く自分たちも、精神的にも経済的にも幸せになれるということに気づけば、まずはお客様の満足度を高めるにはどうすればよいかを考え...続きを読むるはずです

2010/08/04
経営コンサルタントだから経営者や管理者向けに書かれていると思うけどペーペーの僕でも意識すべきところがたくさんあると思う。
「ここまで読んだあなたは解決力がつきました」って言われてもそりゃないでしょって思うけどあとは自分次第。
ありがとうございます。

２つのOJT
　オンザジョブトレーニング
　オフザジョブトレーニング
　オフザジョブトレーニングで仕事の本質をつかむ

一歩踏み込んで調べる・考える
　ウィキでとまらない。ニュースリソースまで調べる。
　考え抜く習慣をつける

経済・会計・経営を勉強する
　定点観測・仮説・調査・理解・自論

人生観...続きを読むの勉強
　読み継がれた良本を心にしみいるまでコツコツ何度も読む

勉強を続けるコツ
　インプット・アウトプットを習慣化する
　　正のループに入る

なりたいものになる
　勉強：仕事を通じて自己実現する

目標設定は具体的に
現状とのギャップを正確に逆算
やるべきことの量がわかる
具体的な計画を立てる
進捗を正確に把握
修正も具体的に

「年間目標→月間目標→todoリスト」は、やらなきゃと思いながらできないなあ。。。「今年の目標」たてても、２月になるころにはすっかり忘れてるし、と思いながら読んでいま...続きを読むしたが、「目標設定があいまいだったからでは？」と思いました。数値など、具体的な目標であれば、「あとどのぐらい」が明らかですものね。「年間目標→todoリスト」ではない（進捗把握＆計画修正しながらすすめる）のもポイントなのかも。
ビジネススキルUPのためにアウトプットを意識しながらいろんな本を読もう、という目標を「最低一日一冊読む、レビューをUPする」にしてみました。これだと「月間目標」というものがないなーとも思うのですが、ひとまず読んでみる７月、分野を絞って深掘りする８月にしようかと思います。

ベストセラー「養成講座」シリーズの最新刊。このシリーズ、気になってはいたものの、まともに読んだのは本作が初めて。

さすがにベストセラーシリーズだけあって、非常に読み易く、自分の腹に落ちる事柄が満載だった。

勉強力というものの、安易なハウツーものではない。
何故勉強するのか？、どんな事を勉強してい...続きを読むけばよいかのか？、自分の中で漠然としたものが、結びついていった気がする。

経済や会計、英語が重要と説くビジネス書が多いが、まずは自分の業務に関わる知識・スキルを磨くことが先決。当たり前のことだが、本書を読んであらためて気が付かされた。

結局、仕事できる＝論理的思考力が高い＝物事を徹底的に考えられるということ。

自分のやるべき事は何かを見極めて、それを徹底して実行すること
が勉強法云々の前に必要なことだろう。

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・仕事上で「なれる最高の自分になる」ための勉強です。

・まず、必要なのは「業務」、つまり目の前にある仕事のスキルです。
　それなしでは、キャリアアップしようがありません。

・一部の人には十段階の灰色と黒に見えるのが、もっと論理的思考レベルの高いには百段階にも見えるかもしれない。

・分からないことをそのままにしておくのではなく、分かるまで勉強する。

・今の時代、情報の価値は格段に落ちているのです。

・情報と情報の関連性から新たな解釈を試みる智恵です。

・論理的思考力が高いというのは、要するに、徹底してものを考えられる人ということです。

・論理的思考力は、大いに「気配り」とも関係しているのです。

・つまり智恵とは、ここまで説明してきたように、
　　情報や知識の関連づけができる論理的思考力と
　　本質を知ったうえで正しい「仮説」をたてる力

・日常生活のなかでの、ちょっとした疑問をそのままにしないで、調べてみること！

一歩突っ込んでみる。去年の今頃やっでいた新聞をよんだら自分の気づきをブログに残す、もう一回復活させよう。

小宮さんの本は簡単に読み終える事ができるけれど、同じような類いの他の人の本とはすこし違って、浮ついた感じがなく、素直に納得できる。おそらく、御本人の実体験からの内容となっているからだと思う。

新聞に書いてあることを鵜呑みにして読むのではなく、過去のイベント、記事同士の関連性を見つけたりしながら読む。
景気指標と照らし合わせながら、自分の仮説を立てて検証すること。
書いてあることは良く分かるが、実践することは難しい。

仮説を立てるにあたり、景気指標の持つ意味、世界経済の密接な関連性などを...続きを読む理解しておかなければ、仮設など立てられない。
ベースとなる知識があり、過去のイベントの情報を知ること、新聞からの情報を整理することができて、はじめてアウトプットとして仮説を立てることができる。
そのためには、日々の訓練が必要だ。当然のことながら一長一短では身につかない。

読むべきポイントとその裏づけはきっちりと示されていて非常に勉強になった。
情報過多の世界において、日経新聞からの情報に限らず、入ってくる情報をきちんと整理し、自分の考えを持つことを意識していきたい。

著者の前作『日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える』とあわせて読むとより理解が深まる。

「相手にメリットのある質問をする」を意識してみようと思います。
「甘さ」の反対が「冷酷さ」というのに納得。
「甘さ」と「優しさ」の違いが、自分の中でやっと整理がつきました。

小宮さんの本は私にとって、立ち止まってしまった時に、あたたかく見守り、励ましてくれる心強い存在です。

小宮コンサルタントの集大成のような文庫。過去の著書の「発見力」「数字力」「解決力」などの参照が多い。

内容は、経営のテクニックというより心持ち・ベースとなるところの見直し、さらには現場視点（お客様第一）で記述されている。確かに経営者は株主総会などで数字を詰められてしまい、基礎を忘れがちだが、お客様...続きを読むあっての経営であることは肝に命じておかなければならない。

ノート参照。売却予定。