小宮一慶のレビュー一覧

ひらめき力速習教室 頭の引き出し整理術

ひらめきは、経験と知識、そして論理的思考力によって生み出されるもの

■ひらめくための生活習慣術
　・１００％の力を身体全体にみなぎらせるためには、朝起きる時間
　　よりも、夜寝る時間を確定させる
　・「志は氣の帥」（孟子の言葉）志や目的、目標を持つことができたら、
　　気合が入る。
　・一日のうちで一番脳が働きやすい朝を、生産的な仕事に費やす。

■ひらめくための情報収集術（インプット）
　・インプットなしのアウトプットはありえない
　・一番効率の良い情報収集のツールは新聞。新聞を読むうえでの
　　大原則は必ず一面から読むこと。
　・いつ来るかわからないチャンス（アウトプット）のために、日頃から
　　の準備（インプット）をする。
　・自分が勉強した成果は何で測るか？その知識が実践で使えるかどうか。

■ひらめくための論理的思考術
　・論理的思考力を鍛える勉強は「広く浅く」ではなく「狭く深く」。
　・本当に理解できているかどうかは、何も見ずに自分の言葉で正確に
　　説明できるかどうか。
　・読書には「知識を増やす読書」と「理解力を深める読書」がある
　・「ひらめき」は、どんなに素晴らしいものであっても、論理的に
　　矛盾を含んでいたら、優れたものではない。
　・論理的思考力をアップさせる方法は、論理的思考に優れた人が書いた
　　論理的思考レベルの高い本を、論理を飛ばさずに読んでいく。

■ひらめくための仕事術（アウトプット）
　・「ひらめき」とは検証されない限り仮説である。
　・「ひらめき」を活かせる人と活かせない人との差。それは、自分の
　　仕事に対する使命感、愛情、真摯さ、責任感が持てているかどうか。
　・教養や雑学のような「知識」として持っておくものと、それらの
　　「知識」を仕事上のひらめきによって「知恵」に変えられるか
　　どうかは別の話。
　・皆が困っていることこそ、ひらめきの源泉。

■ひらめくためのオフ活用術
　・物見遊山に行く。なんでも見て、感じて、考える。
　・定点観測の地を作る。同じ時期に、同じ場所で、仮説を持ちながら、
　　そこで起きている現象を眺めて検証する。

ひらめき力速習教室 頭の引き出し整理術

なぜデンマークは世界で1番住みやすいといわれているのか。
私が大切にするテーマであり、今の仕事にもつながることだと思った。発見！
ほかにも、時間の使い方、新聞を必ず読み数字をひろうこと、論理的な人が書いた難しい本を読むこと、、、が大切と書かれていた。

一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書

仕事に向かう姿勢について、著者の過去の実例を元に説明されていて、具体性の中に即参考になる事柄が多いです。特に自分が会社を支えてるぐらいの気持ちを持つこと。仕事の食わず嫌いをしないコト。嫌々でなく仕事は楽しむこと。が印象的でした…

ビジネスマンのための「勉強力」養成講座

ディスカバーの本は、何か、面白い所が多い。一つのことを掘り下げる。結果が出るまで勉強し続ける。趣味は、勉強。私もそうなりたい。

ぶれない人

「1秒で財務諸表を読む方法」の著者の本。人生経験豊富な方が書かれているので、かなり達観した意見となっている。経験の浅い凡人は、ここまでたどり着くのにあとどのぐらいかかることやら。。。

思ったことはすぐやろう！

心　技　体　を鍛える

先伸ばしにしない
することで　半分は終わっている

ダウンサイドリスクを考える
すべてのリスクを考えることは無意味なんだなと。そんな完璧はない。
どうなるのかな、最悪は　こうなるのかな　
そのリスクを背負えるのかどうか、で　どうするのかを決めればよい

評論家は　意味がない。
行動しないで口先だけの人が増えるのが大企業。
行動するのが不安で、　やらない理由を探し出していてはいけない。
やる理由を　考えること　だ。

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

会社の目的とは何かを簡潔にまとめた一冊。
社長力というよりは、社会人（産業人）としての心得をまとめた一冊。
ベストセラーになるだけの本だとは思う。
ただ、新書であるがゆえ、広く浅くの印象があり、星3つにした。

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 こうすれば、「打つ手」はすぐに見えてくる

問題解決の一連のプロセスを流れに沿って説明している。

そこらのガツン系のロジカルシンキング本より大変見やすくわかりやすい。

「なぜ？」と問いかけることにより、潜在していた問題点を浮かび上がらせ、

「本当？」と確認することにより、問題の根本原因を探り、

「それから？」とたたみかけることで、問題を解決方向に導く。

ダウンサイドリスク（最大の失敗をした場合どれくらいになるか？）を把握しておくことの大切さは、創業時など何かを試みるときにとても重要になると思った。

お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

小宮氏の本は大好きだが、この本は基本的なので、
守るお金と攻めるお金を分けることが必要、ぐらい。
しかし、アメリカの平均に騙されるな、実は、大半のアメリカ人は株を所有
していないとの指摘は流石。

ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮流 頭をよくする読書法

読書術よりも紹介されている本の情報の方が価値が高いように思った。

読書の技術は目的によって使い分ける。
・速読：必要な情報を素早く得る
・通読1：小説や入門書
・通読2：線を引いたり書き込みをして論点を整理し考えながら読む。論理的思考力やひらめきを生む
・熟読：他の本を参照したりネットで関連情報をとりながら読む。頭をよくする読書法。30時間でひとつのテーマがかなり理解できる
・重読：繰り返し読んで自分の意識を高める

＜関心をもった本＞
最後の授業（ランディ パウシュ、ジェフリー ザスロー）
道は開ける　新装版（デール カーネギー）

ビジネスマンのための「勉強力」養成講座

内容的には普通。
当たり前のことが当たり前のように書いてあるだけ。
が、新書なのでこの程度でよいと思う。似たようなたぐいの本を多読することで価値が出てくるタイプだと思う。

見る、読む、分かる 決算書速習教室 女子高生コンサルタント・レイの事件ファイル

決算書は書けなくてもいい、読めればいい。決算書の読み方を初心者向けにマンガで書いたもの。小宮さんも売れっ子だなー

明日から「仕事ができる」と言われる新・目標達成法

［　内容　］
目標達成のための小さな行動習慣満載。

［　目次　］
第１章　目標具体化力がつく小さな行動習慣（月間目標を立てる；高層マンションを見たら階数を数える；月末には預金残高を確認する；小さな行動習慣・スペシャル―人を誉める。もし誉められなかったら、１年間左手首に輪ゴムをはめる）
第２章　時間管理力がつく小さな行動習慣（３年連用日記をつける；休日は１時間だけ将来のために使う；一次会には行くが、二次会には行かない）
第３章　仕事力がアップする小さな行動習慣（必要なメールはその場で返信をする；ノートをいつも持っておく；混んだ電車には極力乗らない；仕事に関係ない雑誌をつねに鞄に入れておく；飛行機に乗ったら落語を聴く；若いうちは雑用を進んで引き受ける）
第４章　人を動かす力がつく小さな行動習慣（タクシーのお釣りの小銭は受け取らない；ニコニコする；座右の書を持ち、寝る前に必ず読む；言い訳をしない）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

日経新聞の「本当の読み方」がわかる本 ニュースを関連づければ知識に変わる

著者自身の『日経新聞の数字がわかる本 「景気指標」から経済が見える』が良かったのと、新聞をもっとちゃんと読もうと思ったのと二つの理由から読みました。やや、期待はずれです。中身が無いとか、くだらないとか、そういう訳ではないのですが、「本当の読み方」というほどの読み方では無いと感じました。「重要な数字と関連づけて読む」「自分で仮説を立てながら読む」とか正しいとは思いますが、日経新聞に限ることではないでしょう。何か特別な「読み方」を期待した自分が間違っていたのかも知れません。

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 こうすれば、「打つ手」はすぐに見えてくる

［　内容　］
ベストセラー『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『同「数字力」養成講座』に続く第３弾！
「売上げが伸びない」「利益が出ない」等々、日々ふりかかるさまざまな問題をいかに解決するか…。
いま、ビジネスマンに求められる最重要スキル、それが問題解決力だ。
経営コンサルタントとして２０年以上にわたり多くの企業の問題解決にあたってきた著者がそのノウハウを一挙公開。
緊急度と重要度のマトリクス、ロジカルツリーやディシジョンツリーづくり、ダウンサイドリスクの測定、レーダーチャートで「見える化」…明日から使えるテクニックを豊富な事例で解説する。

［　目次　］
第１章　問題を特定し、優先順位を付ける
第２章　「根本問題」を特定する
第３章　「問題」を検証する
第４章　解決策を策定する
第５章　問題解決の実行
第６章　問題解決、コンサルタントの「技」
第７章　問題解決を妨げるもの　解決力を高める習慣

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座

［　内容　］
いまほど、国には「政治」が、会社には「経営」が求められているときはない。
経営に、「原理原則」に立ち戻ることが求められているときはない。
経営コンサルタントとして、多くの企業の経営に関わってきた著者の本領発揮のこの一冊は、一見すると、ごく初歩的な経営の基本が易しく書かれているように見える。
しかし、少しでも経営に携わったことのある人なら、ここに書かれている基本の「徹底」的な実践こそが、自営業から大企業まで、あらゆる経営の基本であり、かつ最大の課題であることに気づくだろう。
そして、正しい経営の神髄とは、よりよい人生の神髄と同じであることにも。

［　目次　］
１　ストラテジー力－経営という仕事の認識を誤っているとうまくいくものもうまくいかない（「管理」よりも「方向づけ」　「未来予測」よりも「現在過去分析」　ほか）
２　マーケティング力－お客さまの心をつかむマーケティングの本質を理解する（「新規顧客開拓」よりも「既存のお客さま」　「他社の真似」よりも「他社との違い」　ほか）
３　ヒューマンリソース・マネジメント力－何が人を動かすのかをほんとうに理解しているか？（「新規事業」よりも「人材育成」　「スキル」よりも「価値観」　ほか）
４　会計力－会計・財務を経営的に考えているか？（「数字」よりも「信念」
「仕訳」よりも「読み方」　ほか）
５　リーダーシップと人間力－結局はリーダーの人間力がものを言う（「総花的」よりも「重点主義」　「気合い」よりも「具体化」　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 こうすれば、「打つ手」はすぐに見えてくる

人気の経営コンサルタント　小宮一慶さんの著書。

副題は「こうすれば、打つ手はすぐに見えてくる」。

経営コンサルタントの仕事は、「問題解決」。

そしてこの問題解決力は、いまやすべてのビジネスパーソンにとって必須のスキルとなってきています。

この本では、最強の問題解決法として様々なツールを紹介しています。

ＭＢＡでは、こういった問題解決のケーススタディを主に勉強しているとよく聞きます。

我々のような一般の社会人にとっては、高嶺の花ともいえる世界ですが、最近はこういった問題解決のツールについても一般化してきて、手軽に学べるようになっているようです。

この手のツールが使いこなせるようになると、どうなるんだろう？？？

ちょっとしたナウいコンサルタントのように見えるかも…

いや、きっとみえるはず…もうモテモテ

ということで、この本ではモテるビジネスマンになるためのスキルが学べます。

あたりまえのことを バカになって ちゃんとやる

「目の前のことを本質まで掘り下げられるかどうか」
「自負心と自尊心が仕事を楽しむ上で最も重要な要素」

「超具体化」コミュニケーション実践講座

コミュニケーションの要諦をわかりやすく説いた本。理屈だけでは人は動かないことは、日頃感じていることだが、具体的にどうすればよいかというとなかなか難しい。実践的なノウハウが詰まっているので、読んだその日から使える。

お金を知る技術 殖やす技術 「貯蓄から投資」にだまされるな

金利を理解すること。利率と利回り。デフレ時とインフレ時では実質金利が変わる。実質金利　インフレ時表面金利-インフレ率、デフレ時表面金利-デフ＋率。