伊庭正康のレビュー一覧

  • 30代から、どう働くか~お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

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    ちょうど今31歳の自分にとっても突き刺さった一冊!2025年の始まりに出会ってよかったと思えました。何度も読みたい。

    ぼんやり考えることや、悩み?が増えてきた30代に一読しておくと何かしら気付くことがある一冊だと思います。

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    2025年01月02日
  • 30代から、どう働くか~お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

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    目次からして、今の自分が悩んでる事と一致しまくりだったので、手に取った一冊。

    自分らしいキャリアを築いていくための
    ヒントを教えてくれる本。

    聞いたことのあるような内容も沢山あったけど、
    本を読んだこのタイミングで改めて考えさせられた

    私は何かのスペシャリストになりたいと漠然と。

    なんの?自分の軸って?
    具体的にいつまでにどうなってたいのか?
    そのために現状はどうなっていて、今後やっていくべきことは??

    モヤモヤ考えるだけで具体的に落とし込んでみることを面倒でずっと避けてきたけど、
    明日書き出してみよう。
    まずは将来自分がどうなってたいのかを明確にする。

    一ミリでも動く事が大事。

    残りの30代、将来ありたい自分のために、選択して動いてく。

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    2024年11月27日
  • できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

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    チームマネージメントを考える上でのエッセンスが詰まっていると感じた。
    いろいろなヒントを得ることが出来たし、幅広く考えるヒントをもらえた。
    これだけでも十分ためになるが、さらに深掘りするには途中で出てきた「ビジネス理論」や「ストレングス・ファインダー」などをきっかけに深めていけばいいのだなと思って、早速次のアクションに移すことができた。その速効性も本書の良いとこだと感じる。

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    2024年07月22日
  • やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

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    肩を落として呼吸を深くする
    マルチタスクは絶対やらない
    →他のことが気になったらメモ帳に書くだけ
    早く終わるタスクから片付け、誰かに振れる仕事は先に振り、残りをtodoリストに書く
    バッファを持たせた時間管理
    →自分は今まで時間にギリギリだった。朝礼の2分前に出勤していたが、いつも遅刻の心配をしていて、余計なことに脳みそを使っていた。普段の生活から時間に余裕を持たせることで、仕事においても、時間に余裕を持たせて定時に終わるように努力したい。

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    2024年05月20日
  • メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本

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    プレイングマネージャーは、自分でやってしまいたい欲に駆られている。まずは部下を信じて任せることが重要。任せた直後こそトラブルは起こりがちだが、経験曲線の法則ですぐにトータルの生産性は向上する。無駄な仕事をやめる。自分がいなくてもメンバーが勝手に動くようにするには、メンバーにもマネジメント権限をある程度移譲する。そのための参謀役を決めておく。コンフォートゾーン脱出のため小さな成功体験を積んでもらう。部下には、至らなくてごめんではなく、成果を上げてくれてありがとうのニュアンスを伝える。無理なものは無理と断る。
    音速仕事術…iPhone スマホの音声入力でメール返信。件名のみメール。報告を聞くときは⚪︎分しか時間ないけど大丈夫?と確認して内容をまとめさせる。会議はアジェンダとタイムキーパーを決め進行役は自分以外。集中作業時間は予定に入れて別場所で。
    プレイングマネージャーがマネジメントに専念するに越したことは無いが、プレイヤーならでは大胆さを活かしてダイナミックな成果を出すことができる。

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    2024年05月12日
  • 無駄ゼロ、生産性を3倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

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    線引きもして付箋も貼って、そのうえでもう3回くらいは読み直しているくらい、すごくためになった本でした。

    私も当然のように残業はしたくないと思いながら仕事をしているのですが、何かと理由をつけて自分を納得させながら、結果的に残業することが日常になってしまっています。

    それでも、この本に出合ってからは、無駄な仕事の時間が削減され、残業時間も目に見えて減り、多くのタスクが効率的にストレスなくやれているという実感があります。

    ・評価されるのは早くて丁寧な人
    ・緊急性は低いが重要な仕事を大切に
    ・5分でできることは今すぐやる
    ・所要時間付きToDo
    ・何が何でも箇条書き

    あたりは、自然にできるようになり、実感できるくらいに仕事の質がぐんと上がりました。

    次は、「サイキングアップ(アスリートも取り入れている、やり始めのパフォーマンスを上げる方法)」を、実践してみようと思います。

    目標は、残業ゼロ!!

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    2024年05月06日
  • やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

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    ネタバレ

    読んでみて何より響いたのは『全部じゃなくてもいいひとつだけでも自分ができそうなものをしてみてください』(ニュアンスこんな感じ)の部分です。
    何もしないと学習したことにはならないしでも全てをしようとするとハードルが高くなる。
    ひとつだけか、と考えながら読みました。
    わたしは、だるいなと思っても少しハードルを下げてとりあえず1分やってみるを実践します

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    2024年05月03日
  • できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

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    部下が忙しそうなので可哀想でなんでもやってあげちゃって、当事者意識を全然育てられなかったダメリーダーが、タイトルに惹かれて飛びつきました。藁にもすがる思いで。
    部下に任せるの怖い、とか、やる気出させてあげたいけどどうやれば?とか、だいたいの疑問にこうしてみては?という提案が載っているし
    世の中のリーダーもこんなふうに悩んでると勇気がもらえた。

    項目が辞書みたいにたくさんあって、2、3ページでこういうときはこうしてみよう!というのがたくさん読める。読み終えた後も、1週間に1回くらい目次のあたりパラパラめくって、気になるところ読んだりとかにも使えそう。

    シンプルで読みやすく参考になる。買ってよかった。いまのところ必携。

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    2024年02月29日
  • やり抜く人になるための戦略書

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    やり抜く人になるための戦略書
    著:伊庭 正康

    続けられないのは、意志の弱さや、あなたの性格に問題があるからではない。「続ける」ための方法を知らないだけである。

    やりたくないことをやりたいことに変える方法、やり抜くための心の持ち方、スランプの打開策、弱きになったときのメンタル克服法、こうしたことは、すべて、意志の強さ、根性、努力などと関係なく、誰でもできる方法として紹介されている。

    大事なのは、「仕組み化」「習慣化」である。
    本書の構成は以下の7章から成っている。
    ①能力や技術よりもやり抜くことが成功への近道
    ②意志が弱くても仕組みさえつくれば続けられる
    ③やり抜くためのモチベーションアップ法
    ④中だるみに負けないちょっとしたコツ
    ⑤挫折しないためのメンタル強化法
    ⑥しつこくやりすぎて嫌われないためのポイント
    ⑦あの有名人も粘り強さで成功を手に入れた

    やり抜くためにやることと言ったようなぼやっとしたことを概念的にぼやっと捉えてぼやっと解決法を提示するのではなく、形ある言葉と考え方、そしてその対処法についても行動ベースで目の前で出来ることに落とし込みながら私たちに提供してくれている。

    迷わず、読み、そしてそれをできることからでも良いので行動すればしっかりと効果がだれでも現れるような形で本書は記されている。

    やり抜く大切さ、真似ることの偉大さなど腑に落ちる概念と具体化のバランスは素晴らしくかっこつけようのない等身大の今やるべきことが惜しみなく提供されている。

    成果に直結した近道を得るに持ってこいの一冊。

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    2023年08月24日
  • やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

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    集中して読みました!
    なんせ、イラストが面白くて
    それだけで説得力ある。
    1トピック2~3ページで
    淡々と読んでいける。

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    2023年08月18日
  • すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている 20代のうちに身につけておきたい「しごと」のコツ

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    ネタバレ

    ・20代は何事も【投資】の発想でのぞむこと
    ・ジョブ・クラフティング▶あらゆる仕事に醍醐味を見出すこと、仕事を面白くするノウハウ
    ・「ちゃんとする」のチューニング。期待に応える、約束を守るレベルではなく、願望を叶える(ここまでやってくれたら嬉しいな)、感動を与えるまでやって「ちゃんとしている」
    ・他人に振り回される「時間敗者」にならないために、3週間後の予定を今から入れておく
    ・やりなおしのない人=信用される。①全体像と項目②着手したタイミングで問題ないか 2回チェックを!
    ・タスクの回収は早く、納期は遅く
    ・会議や商談の最初はPOIT法。Purpose目的▶Outline概要▶Input相手意見(このように考えておりますが、○○様のご意向もお伺い出来ればと考えておりました。いかがでしょうか?)▶Transition移行

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    2023年07月02日
  • 目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方

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    20230119


    7割のひとが目標達成できる目標を設定する。

    目標達成までの最短距離を常に意識しているか?


    部下のスキルに依存せず、達成するしくみを構築しているか。

    自分の得意な仕事でも、どんどん部下に任せようとしているか?

    仕事でも使える自分自身のネットワークスを構築、拡大しているか?

    メンバー個人だけでにく、チームの熱量を上げるようにしているか?

    ストイックに目標を追いかけるだけでなく、遊びや雑談のあるチームづくりを目指しているか?


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    2023年01月19日
  • 無駄ゼロ、生産性を3倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

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    2022.9

    ◯無駄を止める
    排除、結合、順序変更、単純化
    ◯納期交渉や提示(よろしければ3日いただけると助かります)
    ◯すぐやる
    ・翌日すぐ取りかかれるようメモ
    ・言いづらいことほどすぐ言う。第一報は正確で出なくて良い
    ・ 1分、5分、10分の隙間を利用
    ◯考え方
    ・決められないなら回答期限を伝える
    ・ 5分で済むなら今やる
    ・しんどいなら音楽を聴く、歌う
    ・不安はリスクを書き出す
    ・楽しく簡単に効果を確認
    ・何かできることがあれば言ってねと伝える
    ◯仕組み作り
    ・タイムプレッシャー(退勤時間1つずつの所要時間)
    ・ポモドーロテクニック(25分仕事5分休憩)
    ・気配りワード、箇条書きメール
    ・ctrl+Hで置換(ミスしているところが他にもないか確認)
    ・アポイント候補日はこちらから3つ出す
    ・会議では先に流れを読んで別のことをしてしまう
    ◯日常
    ・これ使えるかも、とアンテナを張っておく
    ・アイディアは既存の要素の新しい組み合わせ。物事の関連性を見つけ出す才能に依存する

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    2022年10月09日
  • 営業の一流、二流、三流

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    仕事ができる評価を1流〜3流に分けて
    3流なら○○、2流なら△△、のように自分のレベルがわかる著書。
    1流はワンランク上の提案方法などで考えが変わった。

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    2022年10月05日
  • 無駄ゼロ、生産性を3倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

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    時短の技が80個分かりやすくまとめられている。どれもすぐに実践できるものである。時間に対する主導権を持ち、無駄はなくす。やりたいことをすべてできるようになりたい。読んで良かった。

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    2022年08月15日
  • 無駄ゼロ、生産性を3倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

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    軽いノリですぐできそうな事が書いてありました。
    チーム内で共有してやり続けるマインドを作りたいと思った。
    友達に貸したので戻ってきたらまた読もうと思うくらいではあった。

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    2022年07月02日
  • 最新 ビジネスマナーの基本

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    ネタバレ

    最新のハラスメント対応、テレワークや冠婚葬祭マナーまで幅広く。中高年でもうっかりやりがちなミスがありおおいに参考になる。図解入りでわかりやすい。いつでも新人のつもりで失礼のないように働きたい。

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    2022年05月04日
  • なぜ、一流は歩きながら仕事をするのか?

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    期待を裏切らない濃い内容でした。
    テンポよく読破できました。
    YouTubeもUdemyも視聴していますが、毎回、本当に為になっています。

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    2022年01月14日
  • できる営業は、「これ」しかやらない 短時間で成果を出す「トップセールス」の習慣

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    スランプに陥った時の成果の出し方や、新規開拓の手法など、実践出来そうな具体的な事例が盛りだくさん!
    最初から最後まで役立つ内容だった。会社の書棚に置いて活用していきたい。

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    2021年05月17日
  • できる営業は、「これ」しかやらない 短時間で成果を出す「トップセールス」の習慣

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    20210408

    営業初心者だけでなく、ベテランも読めばきっと気付きが何個貰えるはず。 

    自分の営業スタイルを客観的に見る事で、出来ている事、まだ出来る事が見えて来る。

    オンライン営業は取り入れる価値ありだと思う。

    お客様が読みたい。タメになる。と思えるコールドメールは即実行すべき。

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    2021年04月09日