あらすじ

「チームの実力以上の目標が降りてくる……」
「部下を励ましても心に響いてないみたいだ……」
「マネジメント業務が忙しくて自分の仕事ができない……」

現場でリーダーの立場にある人は、会社から求められている目標と部下へのマネジメントで板挟みになっているケースが少なくありません。
特に、リモートワークが勤務スタイルの一つとして定着しつつあるいま、リーダーとしてチームをまとめ、うまく動かしていくスキルは、より一層、求められています。

本書では、このような難しい立場にいる組織のリーダーが、目標を達成するために、どのようにチームマネジメントをしていけばいいのかを、ＯＫ・ＮＧ形式で具体的に詳しく紹介します。

たとえば……
・チームが目標達成できない原因を考えるとき
ＮＧ個々のメンバーのスキルのせいにする
ＯＫ達成するための「しくみ」に問題があると考える

・伸び悩んでいる部下に接するとき
ＮＧ要望を聞いてそれに応えようとする
ＯＫ一緒に打開策を見つけようとする

部下と一緒にワクワクしながら、目標達成のために一丸となって動くチームをつくりましょう！

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Posted by ブクログ

20230119

7割のひとが目標達成できる目標を設定する。

目標達成までの最短距離を常に意識しているか？

部下のスキルに依存せず、達成するしくみを構築しているか。

自分の得意な仕事でも、どんどん部下に任せようとしているか？

仕事でも使える自分自身のネットワークスを構築、拡大しているか？

メンバー個人だけでにく、チームの熱量を上げるようにしているか？

ストイックに目標を追いかけるだけでなく、遊びや雑談のあるチームづくりを目指しているか？