伊庭正康の一覧

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できるリーダーは「命令しない」「教えない」～自分で考えて動く部下を育てるコツ
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結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる
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TOP1％のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方
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作品一覧

2023/03/15更新

結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる
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値引きあり
相手に刺さる話し方
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いい人をやめる本
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会社では教えてもらえない　残業ゼロの人の段取りのキホン
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会社では教えてもらえない　仕事が速い人の手帳・メモのキホン
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会社では教えてもらえない　数字を上げる人の営業・セールストークのキホン
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神速仕事術40　たった１つの行動で「３つの成果」を上げる
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計算ずくで目標達成する本
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この世から苦手な人がいなくなる
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最新　ビジネスマナーの基本
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最短で目標達成できる最強のマネジメント術 任せるリーダーシップ見るだけノート
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30歳までに読んでおきたい　会社でエリートになれるビジネスマナー＆スキルＷｉｋｉ
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すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている　20代のうちに身につけておきたい「しごと」のコツ
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「すぐやる人」のビジネス手帳術
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すべてを手にする人が捨てている41のこと
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できる営業は、「これ」しかやらない 短時間で成果を出す「トップセールス」の習慣
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できるリーダーは、「これ」しかやらない
できるリーダーは、「これ」しかやらない
できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］ メンバーが自ら動き出す「30の質問」
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できるリーダーは「命令しない」「教えない」～自分で考えて動く部下を育てるコツ
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TOP1％のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方
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トップ３％の人は、「これ」を必ずやっている 上司と組織を動かす「フォロワーシップ」
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なぜ、一流は歩きながら仕事をするのか？
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ビジネスにそのまま使える！1分で送る「感じのいい」メール
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プレッシャーを味方にできる人　５０の方法
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面倒な“やりとり”がシンプルになる仕事のコツ48
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メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本
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目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方
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「ゆとり世代」を即戦力にする５つの極意
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ユーザーレビュー

  • 目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方

    目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方

    伊庭正康
    20230119


    7割のひとが目標達成できる目標を設定する。

    目標達成までの最短距離を常に意識しているか？


    部下のスキルに依存せず、達成するしくみを構築しているか。

    自分の得意な仕事でも、どんどん部下に任せようとしているか？

    仕事でも使える自分自身のネットワークスを構築、拡大しているか...続きを読む
    Posted by ブクログ
  • できるリーダーは、「これ」しかやらない　メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

    できるリーダーは、「これ」しかやらない　メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

    伊庭正康
    つくづく、本を読んでも身についていないと感じる。
    自然に出てくるぐらいにするには、同じ本を何度も読んだ方がいいんだろうな。

    そんな時間がないのと、やはり、新しい価値観を探したい。

    納得感をもたせることが大切。
    早く行きたければ、一人で進め。
    遠くへ行きたければ、みんなで進め。

    おまかせできると...続きを読む
    Posted by ブクログ
  • 最新　ビジネスマナーの基本

    最新　ビジネスマナーの基本

    北條久美子 / 伊庭正康
    最新のハラスメント対応、テレワークや冠婚葬祭マナーまで幅広く。中高年でもうっかりやりがちなミスがありおおいに参考になる。図解入りでわかりやすい。いつでも新人のつもりで失礼のないように働きたい。
    Posted by ブクログ
  • なぜ、一流は歩きながら仕事をするのか？

    なぜ、一流は歩きながら仕事をするのか？

    伊庭正康
    期待を裏切らない濃い内容でした。
    テンポよく読破できました。
    YouTubeもUdemyも視聴していますが、毎回、本当に為になっています。
    Posted by ブクログ
  • できるリーダーは、「これ」しかやらない　メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

    できるリーダーは、「これ」しかやらない　メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

    伊庭正康
    ・「厳しさ」を「丁寧さ」に変換するだけで、うまくいく
    　-なぜその業務をお願いするのかを伝える
    　-具体的にどうやればよいのか手順を伝える
    　-指示を聞いてどう思ったかを確認する
    　-不安な点、不明な点がないかを確認する
    　-その後も定期的に確認の場を設ける
    ・仕事の流れをつかむためには、1回はその...続きを読む
    Posted by ブクログ

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