あらすじ
★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。忙しすぎる管理職を救う1冊です！
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全ての点において、納得感があった。今の自分にとって、部下に任せる覚悟など、刺さる部分も多かった。どこまで効果的かは分からないが、やる気がなくなってしまっている同僚に対してどのようにモチベーションをあげていくかなど、実践していければと思う。
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ビジネス系の本、仕事力やリーダーシップ発揮に関するをこれまでも何作か読んだが、今のところこの本が一番参考になる。全章にわたり、全リーダーにとって参考になる箇所がとにかく多い。
初めてリーダーになった人が心がけるべき初歩的なマインドにはじまり、徐々に応用力も求められ、実践するための難易度が良い感じに少しずつあがる。それは、書いている内容が難解というわけではなく、実際のスキルアップにおいての難しさ。自分の成長の手助けをしてくれる名著。
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色々と気づきがあった
褒め言葉
感謝の仕掛け
チームメンバーの役割
判断軸の視点
やめる判断軸
ポジティブであるべきと思っていたけど、それは人間くさくないというのはハッとした。
Posted by ブクログ
発行から5年が経過し、24刷目のものを購入した。ロングセラーで、ベストセラー。その価値は充分にあった。
各章にて、課題とその具体的な解決法の紹介がある。この本はそれを実践しないことには活きてこない。
今年、課長になり大きく失敗した経験を本書を使いながら挽回したい。
参考文献の記載もあり、充実している。
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プレーヤーからのマインドセット転換の一助に。
部下も1人のプロ、リーダーも1人の人間。
⚫︎部下がワクワクしながら働けているか
⚫︎早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進めbyアフリカのことわざ
⚫︎任せると放任の違い
・部下の仕事を具体的に答えられる
・部下が感じる不便・不安・不満を事実で答えられる
⚫︎任せる覚悟
・この人の可能性にかける
・裏切られてしまったらその時は自分が悪かったと捉える
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極論的な内容ではなく、
オーソドックスな内容で、改めて日々意識していく上で分かりやすい本でした。
部下に「任せる」こと、「任せ方」が実体験を元に書いてあります。
Posted by ブクログ
チームマネージメントを考える上でのエッセンスが詰まっていると感じた。
いろいろなヒントを得ることが出来たし、幅広く考えるヒントをもらえた。
これだけでも十分ためになるが、さらに深掘りするには途中で出てきた「ビジネス理論」や「ストレングス・ファインダー」などをきっかけに深めていけばいいのだなと思って、早速次のアクションに移すことができた。その速効性も本書の良いとこだと感じる。
Posted by ブクログ
部下が忙しそうなので可哀想でなんでもやってあげちゃって、当事者意識を全然育てられなかったダメリーダーが、タイトルに惹かれて飛びつきました。藁にもすがる思いで。
部下に任せるの怖い、とか、やる気出させてあげたいけどどうやれば？とか、だいたいの疑問にこうしてみては？という提案が載っているし
世の中のリーダーもこんなふうに悩んでると勇気がもらえた。
項目が辞書みたいにたくさんあって、2、3ページでこういうときはこうしてみよう！というのがたくさん読める。読み終えた後も、1週間に1回くらい目次のあたりパラパラめくって、気になるところ読んだりとかにも使えそう。
シンプルで読みやすく参考になる。買ってよかった。いまのところ必携。
Posted by ブクログ
とても納得感がある。その反面、どうも当たり前に感じてしまうことが多いが、聞くとやるとでは別の話。自分がその立場になったなら、何度か読み返したくなりそうな本。目次を見るとどこに戻ればいいかすぐわかりそうでいい。
Posted by ブクログ
あらすじ
「自分でやった方が早いと仕事を抱え込んでしまう」「部下に任せても結局手戻りが発生して疲弊する」というリーダーに向けて、メンバーが自発的に動き出し、チーム全体の成果を最大化する「任せ方の技術」を体系化した一冊。著者は、リーダーが忙殺される真の原因は部下の力量不足ではなく、「リーダー自身が仕事を抱え込み、任せ方の型を持っていないこと」にあると喝破する。「任せる仕事を切り分ける棚卸しの基準」「丸投げにせず目的とゴールだけを明確に共有する伝え方」「進捗確認のタイミングをあらかじめルール化する仕組み」「失敗の責任はリーダーが引き受ける姿勢」など、実践的な具体策を提示。リーダーは過剰な実務を手放し、環境整備と後方支援という本来の役割に集中するための再現性の高い型を明快に解説する。
所感・深掘り
「優れたリーダーの任せ方とは仕事を放り出すことではなく、脳のメモリを浪費させる『自分で抱え込む』という執着を先回りして手放し、他者が躍動できる舞台を整える『権限委譲の設計思想』である」という本質を突きつけられ、日頃のチームマネジメントと役割分担のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。
特に深く腑に落ちたのは、「『自分でやった方が確実だ』と現場の実務を握りしめ続ける姿勢そのものが、リーダー自身の脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。プレイヤー意識を引きずったまま現場の細部にまで目を光らせていると、脳のメモリは日々の雑務と管理の焦りで飽和し、組織の未来を見据える本来の構想力は著しく麻痺してしまう。仕事を抱え込むエゴを物理的に削ぎ落とし、客観的なゴールとルールを整えて現場に委ねること。自らは手放して身軽になることこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。
また、指示命令で細かく縛るのをやめ、任せる型を敷いて責任の防波堤となる姿勢は、現場を預かる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが些細なミスを責め立て、マイクロマネジメントで支配しようとすれば、現場には萎縮と指示待ちが蔓延し、メンバーは手戻りと不安で自発的なエネルギーを奪われてしまう。指導者自らが私心を捨て、失敗の責任をすべて引き受ける安心感の土台を先回りして差し出し、現場が迷わず挑戦できる余白を用意すること。リーダーがブレない信頼を示し続けるからこそ、現場の仲間は安心して自らの足で立ち、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。
抱え込みの自負や過剰な管理の迷いを捨て、「これ」に絞る任せ方の型で業務のノイズを削ぎ落とし、整えられた権限と安心を現場の自立へと還元し抜くこと。
日々の業務過多に追われて部下育成に悩むプレイングマネージャーはもちろん、組織マネジメントと権限委譲の解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かな成長と自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべきリーダーシップの教科書だ
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こちらも良かったな。とにかく学んだのは、プレーヤーあがりのリーダーはミスりがちだと言うこと！正しくすぎる、、視点の切り替えが必要なんだな！軸を持つ、でも他者は他者というのが難しい！がんばろー！
Posted by ブクログ
これしかやらないと言いながら、やることいっぱいだなとは感じたが、平易な文章でコンパクトにまとまっていて、リーダーシップ、マネジメントに関する全体像が把握でき、参考図書も記載されているため、まず最初に読む本としては良いと感じた。
最近チームビルディングで悩んでいたが、孤独を感じた時こそ、勝負どころの内容、特に2:6:2を意識する点は、できていなかったので活用したい。
Posted by ブクログ
昨年から課長になり、役職者(リーダー)としてどう振る舞うべきか分からずこの本を購入しました。所謂プレイングマネージャーの1人である私は課長になる前より忙しくなり、時間がないが口グセになっていました。そんな私がこの本を読んで印象に残ったのはこの2つ。
1.「任せる」と「放任」は全然違う
2.やるべき事はリーダーが決める、やり方はメンバーが決める
上手く仕事をメンバーに任せられるかどうかがプレイングマネージャーの必須能力だと感じました。また、何でも皆んなで話し合って決めるが良いと思ってましたが、民主主義過ぎるリーダーはその決定の責任から逃れようとしてるという指摘は一理あると思った。
夏休み明けからは
・今メンバーがやっている作業を具体的に言える。
・今メンバーが抱える3つの不(不安、不満、不便)を把握する。
ができるように顔見て喋るようにします。
Posted by ブクログ
現代においての目指すべきリーダー像が描かれている。
部下と接する時はプレイヤーとしての自分を一旦リセットして、真っさらな気持ちで接するのが大切だと感じました。
Posted by ブクログ
リーダーとしての部下との付き合い方が分かる。
具体的にどう考えれば良いかも書かれており勉強になる。
他の書籍からの引用もあり、そちらの本も読みたくなる。
Posted by ブクログ
最近、仕事でリーダーを任されるようになったので気になって購入。
特に印象に残っているのは、できるリーダーは問題に直面した時に「対策」ではなく、まずは「課題」から考えて、そこから「対策」をうつというところ。これを意識して、今後は業務に取り組んでいきたい。
Posted by ブクログ
ありがちなことが書かれているかと思いきや、とても参考になると思った。特に5-7章が良かった。身近においておき、時々読み返したいと思った。
■ワークファミリーエンリッチメント
■希望を得た時、部下の目の色が変わる
■Will - Can - Must
直近のWill、将来のWill、仕事で大事にしたい価値観
■問題が発生した時、課題を特定する
■リーンスタートアップを回す
Posted by ブクログ
・ﾘｰﾀﾞｰになる為の心構え本として役に立つ内容でした。
・特に「任せることと放任することの違い」は、わかっているようで、あまり理解していなかったことを気付かされました。
・また、長期的視点の重要性も学ぶことができ、一度は読んで頂きたい本です。
・あとは、自分にどれだけ発破をかけることができるかだと思います。
Posted by ブクログ
「これ」が何か、ずばり書いてある、というわけでもないが、乱暴に要約すると「部下に任せよう！」というところか。レーダーは管理をしっかりするのが仕事であり、上手に任せることが大事。任せっきりにしないのも大事。
私がこの本の中で1番印象に残ったのは、リーダーの孤独を感じたら成長するときだ、ということ。そうか、リーダーとして孤独を感じるのってみんな同じなのか、と、自分が弱っちいからではなくそういうものなのだと知れたことがとてもよかった。
また、ビジネス理論をベースに判断するべきと、基本のビジネス理論が紹介されていたので勉強したい。
Posted by ブクログ
プレイヤーからリーダーになる人に向けて、仕事の任せ方、部下や上司とのコミュニケーションの方法や、チームを良い方向位導く方向などが、たくさん書いてある。
例も豊富で良い。
一つ一つのトピックも簡潔でわかりやすいのだけど、タイトルの「これ」しかやらない。の「これ」がめちゃ多い。メモってたら100個くらいになった。
できるリーダーになるのはなかなか大変だ。
出来るところからやって行けばよいかな？とも思うのだけど、
「リーダーになったからには、基本的なビジネス理論をぜひ知っておきましょう
その時に大事な事は教科書に基づいてちゃんとやってみること。自分の都合の良いところだけをピックアップしてやるのではなく、全部やってみることが大事です」
と言ってる箇所もあって、全部やるのはちょっとスパルタ。
Posted by ブクログ
営業職視点気味ですが、部下に対しての接し方だったり汎用的な部分もあるので参考になりました。
筆者の方が参考にしている本がいくつかあるので、そちらも併せて読みたいなとも思いました。
Posted by ブクログ
マネジメント業務を始めるようになったので読んだ。
ノウハウなどふんだんに詰め込まれており、参考にはなるが一度に全部、というのは難しい。
今の環境に適するものをひとつひとつ実践しながら試していこう。
積読候補。
Posted by ブクログ
現在のリーダーが心に留めておくべきこと多数。納得できることや自然だと思えるような考えばかりだったので、衝撃を受けるような記述には出会わなかった。昭和時代の社会人からすると、本書のような考え方は異端だったんだろうなとか、当時の人が本書を読んだら衝撃度合いが大きかったのかもと想像した（昔のリーダーシップの本を読んでみたくなった）。タイトルから連想すると、普通は「リーダーはあれもこれもやろうとして、メンバーは自律的に行動せず、コツが分からないせいで任せられない」みたいんことなのだろうし、本文中にある「△△するのではなく○○しましょう」みたいな記述は、すべて、前半部分がありがちな状況だなと読み取る。恐れが先に立って「変化」を躊躇している職場は世の中にまだたくさんありそうだ。
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読みやすかった。指導するとき自分の価値観を押し付けそうになるけど、堪えて周りの価値観を受け入れる。話しを聞くこと、後輩たちに考える機会をつくることを忘れないようにする。
繰り返し読んで自分自身成長していきたい。
Posted by ブクログ
この本を読み出してから、かなり時間が経った。最近では、非常に珍しいことでかなり時間を変えただけのことはあったように思う。いくつかのヒントを得たし特にチームを強化するためのヒントをもらった気がする。いずれにしても、これからどの程度アウトプットできるかということにかかっているが、おそらく何ヶ所か私でも利用できる方法があると思われる。今後折りに触れて、再読し、部分的に出会っても行動に移していきたい。とてもイイ本だと思う。
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職場の雰囲気がなんとなく良くないな〜と感じる中間管理職の私。他人に任せるより自分でやっちゃうタイプなので、これじゃあいかんと手にとる。
伊庭さんご自身の失敗談も惜しみなく語られていて共感する所もあったけど、今の私にはちょっと高度かも…？というところもあったので、また数年後に読み返そうかなという感じ。
中でも、教えるときの手順は実践しようと思う。
なぜその仕事をお願いするのかの理由。
具体的にどうやればよいかの手順。
その指示を聞いてどう思ったかの確認。
不安な点がないかの確認。
その後も定期的に確認。
…自分は出来てないなぁ。
Posted by ブクログ
リーダーに関して悩みを抱えていたところにYou Tubeで伊庭さんを知り本書を読んでみた。
この本は、リーダーに成り立ての人が読む際には参考になり、著者の伊庭さんの経験を所々で感じることができる。
気になったのは、働いている人の誰しもが成長を願っているとは限らないというところだ。
そこそこ稼げれば良い、副業をやっている、事業を別にやっているなどいろいろいて、働く目的もモチベーションも人によって異なる時代である。それらの人に目線を合わせて仕事のやり方を考えていく必要がある。
★私は年上部下との関係に悩んでいて参考にしたいのは、
自分の経験や立場で勝負するのは、もはやリーダーではないということ。年上部下の強みを借りながら、チームのパフォーマンスを最高に引き出すのがリーダーの条件なのだそうだ。
年上部下への接し方は、単なる調整役になるのではなく3原則を忘れないこと。
①「判断軸」を示す。
②支援者になると決める（柔軟な姿勢で）。
③「ぜひ、教えてもらいたい」という姿勢を持つこと。
★方針はリーダーが決め、方法はメンバーが考えるというトップダウンとボトムアップの使い分けを知ることが大切である。
★プレーヤーとリーダーを同時にやるのは簡単ではない。時間がないということ以上に自分のことを犠牲にできるかとうかが問題であり、このジレンマを乗り越えた時に本物になれる。リーダーは自分のことは差し置く必要があるが、結局行き着くのは業務を可能な限り「任せる」ことなのだそうだ。
★部下のモチベーションを高める方程式「Will-Can-Must」を知っておくこと。
・Will = 自分は何をやりたいのか。
・Can = 自分はいったい何が得意か。
・Must = 何をやっている自分に意味や価値が感じられるのか。
★解決すべき問題に直面した時には、具体的な対策から考えるのではなく、その前に「課題」を特定すること。
第7章のリーダーの孤独に関する内容は参考になったが、そもそもリーダーは「これしかやらない」ことがあまりにも多すぎるということが本書からもうかがい知ることができる。リーダーってたいへんなポジションである。
Posted by ブクログ
「メンバーに任せる、考えさせる」ことを説いた本
ボリューミーで、網羅性を伴ったリーダー論にもなっている
大半はそれらを実現するためのノウハウや実例に充てられている
こと、マイクロマネジメントの部分は、まさにドンピシャで刺さった
実例は、筆者の経験が活きたものが多い
しかし、そんな部下おらんやろ…と思うところもままあった
行くところに行けば、そんな人材がいるのだろうか…
また、この手の書籍にありがちな数値化しやすい営業的なサンプルが多い
そうでない職種の人は読み替えが必要なので注意
Posted by ブクログ
多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか?
プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
