できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？ プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。忙しすぎる管理職を救う1冊です！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: PHP研究所
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2019年02月08日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

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色々と気づきがあった

褒め言葉
感謝の仕掛け
チームメンバーの役割
判断軸の視点
やめる判断軸

ポジティブであるべきと思っていたけど、それは人間くさくないというのはハッとした。

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発行から5年が経過し、24刷目のものを購入した。ロングセラーで、ベストセラー。その価値は充分にあった。
各章にて、課題とその具体的な解決法の紹介がある。この本はそれを実践しないことには活きてこない。
今年、課長になり大きく失敗した経験を本書を使いながら挽回したい。
参考文献の記載もあり、充実している。

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プレーヤーからのマインドセット転換の一助に。
部下も1人のプロ、リーダーも1人の人間。

⚫︎部下がワクワクしながら働けているか

⚫︎早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進めbyアフリカのことわざ

⚫︎任せると放任の違い
・部下の仕事を具体的に答えられる
・部下が感じる不便・不安・不満を事実で答えられる

⚫︎任せる覚悟
・この人の可能性にかける
・裏切られてしまったらその時は自分が悪かったと捉える

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極論的な内容ではなく、
オーソドックスな内容で、改めて日々意識していく上で分かりやすい本でした。

部下に「任せる」こと、「任せ方」が実体験を元に書いてあります。

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チームマネージメントを考える上でのエッセンスが詰まっていると感じた。
いろいろなヒントを得ることが出来たし、幅広く考えるヒントをもらえた。
これだけでも十分ためになるが、さらに深掘りするには途中で出てきた「ビジネス理論」や「ストレングス・ファインダー」などをきっかけに深めていけばいいのだなと思って、早速次のアクションに移すことができた。その速効性も本書の良いとこだと感じる。

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部下が忙しそうなので可哀想でなんでもやってあげちゃって、当事者意識を全然育てられなかったダメリーダーが、タイトルに惹かれて飛びつきました。藁にもすがる思いで。
部下に任せるの怖い、とか、やる気出させてあげたいけどどうやれば？とか、だいたいの疑問にこうしてみては？という提案が載っているし
世の中のリーダーもこんなふうに悩んでると勇気がもらえた。

項目が辞書みたいにたくさんあって、2、3ページでこういうときはこうしてみよう！というのがたくさん読める。読み終えた後も、1週間に1回くらい目次のあたりパラパラめくって、気になるところ読んだりとかにも使えそう。

シンプルで読みやすく参考になる。買ってよかった。いまのところ必携。

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つくづく、本を読んでも身についていないと感じる。
自然に出てくるぐらいにするには、同じ本を何度も読んだ方がいいんだろうな。

そんな時間がないのと、やはり、新しい価値観を探したい。

納得感をもたせることが大切。
早く行きたければ、一人で進め。
遠くへ行きたければ、みんなで進め。

おまかせできると嬉しいんだけどどうかな

will can must面談

八

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とても納得感がある。その反面、どうも当たり前に感じてしまうことが多いが、聞くとやるとでは別の話。自分がその立場になったなら、何度か読み返したくなりそうな本。目次を見るとどこに戻ればいいかすぐわかりそうでいい。

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こちらも良かったな。とにかく学んだのは、プレーヤーあがりのリーダーはミスりがちだと言うこと！正しくすぎる、、視点の切り替えが必要なんだな！軸を持つ、でも他者は他者というのが難しい！がんばろー！

[ブクログ · ★★★★☆]

これしかやらないと言いながら、やることいっぱいだなとは感じたが、平易な文章でコンパクトにまとまっていて、リーダーシップ、マネジメントに関する全体像が把握でき、参考図書も記載されているため、まず最初に読む本としては良いと感じた。

最近チームビルディングで悩んでいたが、孤独を感じた時こそ、勝負どころの内容、特に2:6:2を意識する点は、できていなかったので活用したい。