伊庭正康のレビュー一覧

トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣

伊庭正康

小手先に目の前の数字を追うのではなく、顧客が何を求めているのかを考えて、三手先を動く。
気配り大丈夫。
七つの習慣が取り上げられている。
営業以外の接客にも応用は可能。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

内容は至ってシンプル。
だからこそ、取り入れやすいハックが多かった。
この手の書籍は、どれだけ深いことや良いことを言おうが、結局自分の体感として生活が変わらないと意味がないため、その観点では非常に有用な本だと思う。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

色々と気づきがあった

褒め言葉
感謝の仕掛け
チームメンバーの役割
判断軸の視点
やめる判断軸

ポジティブであるべきと思っていたけど、それは人間くさくないというのはハッとした。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

発行から5年が経過し、24刷目のものを購入した。ロングセラーで、ベストセラー。その価値は充分にあった。
各章にて、課題とその具体的な解決法の紹介がある。この本はそれを実践しないことには活きてこない。
今年、課長になり大きく失敗した経験を本書を使いながら挽回したい。
参考文献の記載もあり、充実している。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

プレーヤーからのマインドセット転換の一助に。
部下も1人のプロ、リーダーも1人の人間。

⚫︎部下がワクワクしながら働けているか

⚫︎早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進めbyアフリカのことわざ

⚫︎任せると放任の違い
・部下の仕事を具体的に答えられる
・部下が感じる不便・不安・不満を事実で答えられる

⚫︎任せる覚悟
・この人の可能性にかける
・裏切られてしまったらその時は自分が悪かったと捉える

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

極論的な内容ではなく、
オーソドックスな内容で、改めて日々意識していく上で分かりやすい本でした。

部下に「任せる」こと、「任せ方」が実体験を元に書いてあります。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

自己啓発本って好きで良く流し読みする。心理学や医学的研究の結果で、人間ってそういう反応をするものなので手っ取り早く結果だけ貰おうと思う。マルチタスクはしない、判断の回数を減らす、糖、タイムプレッシャー効果、緑視率、やってみたいと思います。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

伊庭正康

30代という人生のターニングポイントに、どう働くか、どう生きるかを問いかけてくれる良書でした。
特に印象に残ったのは、「平均や他人ではなく、自分のありたい姿と比較する」という言葉。30代になり無意識に社会的経済的地位を周囲と比べてしまいがちだったため、そうではなく、自分にとっての「正解」を探しながら、自分らしい働き方・生き方を模索したいと感じました。

また、組織の中でどんな役割を果たすべきかについても、「模範的なフォロワーシップ」や「自信よりチャンスを優先する」といった視点が参考になりました。
リーダーではなくても、意思（will）・能力（can）・実績（must）を意識しながらも、主体的に組織に関わる模範的なフォロワーシップで貢献できる姿勢を持ち続けたいと思いました。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

伊庭正康

納得のいく人生を歩むには、お金や幸せと一緒で、「平均（他者や周り）」と比べるのではなく、「将来の自分のありたい姿と比較するのがよい」ということに共感した。（「平均」は実在しない）

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

伊庭正康

将来自分がどうありたいかを、真剣に考えるきっかけになった。死ぬ時に後悔を残さないためにも、危機感をもって日々の過ごし方を選択していきたい。これまでの10年は割とあっという間だったので、40代もすぐに迎えてしまうだろうから…

上司から言われたので…という「言いなり」になっていることは今の自分に多々あるので、筆者が述べるようにそうした姿勢は捨てるようにしたい。お互いにとって納得のいく結果を得るべく、「利害」を踏まえた交渉を意識していきたい。

無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

伊庭正康

仕事を最速で終わらせるためにはどうしたらよいか、すぐに使える小技から、周囲の人を巻き込む身の振り方までを説明してくれる。

「ムダ」な仕事を見つけて、やめる、分けていた業務を一回で済ませる、順番を入れ替えてみる、もっと簡単にできる方法を考える、というところは、すぐにでも実行したい。まずは現状のフローを細かく書き出し、成果や評価につながる価値のある作業なのか、という観点で必要な作業か「ムダ」な作業かを振り分けしてみることから始めたい。

今までは自分に振られた仕事＝自分がやらなければならない仕事、という絶対的な方程式をもっていたが、そもそも価値のない仕事はやらなくてもいい、という観点は目からうろこだった。自分だけの仕事ではなく、会社として、チームとしての仕事なのだから、周囲を頼っても全く問題はないはず。自分だけで抱え込んで、爆発しそうになっていた頃の自分に、落ち着いて立ち止まって考えるられるように、この本を差し伸べたかった。

決定版 強いチームをつくる！ リーダーの心得

伊庭正康

著者の本はこれまでもよく読むが、今回は目新しさがあり、学びがとても多い一冊だった。特に印象に残ったポイントをメモしておく。

・リーダーに素質はいらない。
・必要なのは、武勇伝より未来予想図。部下の関心はあなたのことよりも自分の未来がどうなるかである。
・部下を成長させたいと言ってはいけない。それは当たり前の役割。
・リーダーと部下の関係を上下の関係ではなく、役割として捉える。絶対押さえておきたいのがコミュニケーションを絶やさないことである。ここを外さなければ概ねうまくいく。コミュニケーションを量と質の両面から充実させること。
・部下の能力について泣き言を言っていたのなら、かなりまずい。
・着任時は、雑談に雑談を重ねる。警戒心を解くためには最初の1ヵ月が勝負である。
・叱るときは、出来事に留める。物足りないくらいでいい。褒める時はその人の心がけに感謝する。
・集中力のピークを作る。1日のゴールを決める場合には締切時間まで決める。なるべく早くなるべく急ぎでといった曖昧なセリフが話される職場ほど生産性は悪いものである。
・積極性が足りないとすれば、それは個人の資質ではなく、1日の目標設定によるものだと考える。
・今の日本では恐怖マネジメントの手法は通用しない。今はむしろワクワクさせたほうが勢いが生まれる時代である。
・逆らう人を鎮めたいなら、参謀を作る。
・緊急時の報告は、巧遅より拙速という考え方。部下には第一報の重要性を伝えておくべき。悪い情報こそ命綱である。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

集中力は２０分。ポモドーロ
スマホショート動画の麻薬性．手の届かない場所に置く、グレースケールにする
遺伝子レベルで決まってるが朝型
ゆっくり息を吐く
糖を一粒摂取
リトリーバル学習、記銘集中して忘れない
タイムリミット・タイムトライアル
へこたれどうになったら、あと五分、GRIT
気が乗らない時は、if then.まずやってみる．デスクに座る.AIへ行く．ハードルの低いタスクを少しやり始める
マイ儀式
環境音BGM
坐骨で座る

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

伊庭正康

ちょうど今31歳の自分にとっても突き刺さった一冊！2025年の始まりに出会ってよかったと思えました。何度も読みたい。

ぼんやり考えることや、悩み？が増えてきた30代に一読しておくと何かしら気付くことがある一冊だと思います。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

伊庭正康

キャリア形成の方向性について網羅的に書き記された一冊です。

個人的にはこの著者が書いていることと波長が合うと思っていて、自分のキャリアのゴールやそのための逆算などを改めて勉強させて頂きました。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

伊庭正康

目次からして、今の自分が悩んでる事と一致しまくりだったので、手に取った一冊。

自分らしいキャリアを築いていくための
ヒントを教えてくれる本。

聞いたことのあるような内容も沢山あったけど、
本を読んだこのタイミングで改めて考えさせられた

私は何かのスペシャリストになりたいと漠然と。

なんの？自分の軸って？
具体的にいつまでにどうなってたいのか？
そのために現状はどうなっていて、今後やっていくべきことは？？

モヤモヤ考えるだけで具体的に落とし込んでみることを面倒でずっと避けてきたけど、
明日書き出してみよう。
まずは将来自分がどうなってたいのかを明確にする。

一ミリでも動く事が大事。

残りの30代、将来ありたい自分のために、選択して動いてく。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

チームマネージメントを考える上でのエッセンスが詰まっていると感じた。
いろいろなヒントを得ることが出来たし、幅広く考えるヒントをもらえた。
これだけでも十分ためになるが、さらに深掘りするには途中で出てきた「ビジネス理論」や「ストレングス・ファインダー」などをきっかけに深めていけばいいのだなと思って、早速次のアクションに移すことができた。その速効性も本書の良いとこだと感じる。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

肩を落として呼吸を深くする
マルチタスクは絶対やらない
→他のことが気になったらメモ帳に書くだけ
早く終わるタスクから片付け、誰かに振れる仕事は先に振り、残りをtodoリストに書く
バッファを持たせた時間管理
→自分は今まで時間にギリギリだった。朝礼の2分前に出勤していたが、いつも遅刻の心配をしていて、余計なことに脳みそを使っていた。普段の生活から時間に余裕を持たせることで、仕事においても、時間に余裕を持たせて定時に終わるように努力したい。

メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本

伊庭正康

プレイングマネージャーは、自分でやってしまいたい欲に駆られている。まずは部下を信じて任せることが重要。任せた直後こそトラブルは起こりがちだが、経験曲線の法則ですぐにトータルの生産性は向上する。無駄な仕事をやめる。自分がいなくてもメンバーが勝手に動くようにするには、メンバーにもマネジメント権限をある程度移譲する。そのための参謀役を決めておく。コンフォートゾーン脱出のため小さな成功体験を積んでもらう。部下には、至らなくてごめんではなく、成果を上げてくれてありがとうのニュアンスを伝える。無理なものは無理と断る。
音速仕事術…iPhone スマホの音声入力でメール返信。件名のみメール。報告を聞くときは⚪︎分しか時間ないけど大丈夫？と確認して内容をまとめさせる。会議はアジェンダとタイムキーパーを決め進行役は自分以外。集中作業時間は予定に入れて別場所で。
プレイングマネージャーがマネジメントに専念するに越したことは無いが、プレイヤーならでは大胆さを活かしてダイナミックな成果を出すことができる。

無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

伊庭正康

線引きもして付箋も貼って、そのうえでもう3回くらいは読み直しているくらい、すごくためになった本でした。

私も当然のように残業はしたくないと思いながら仕事をしているのですが、何かと理由をつけて自分を納得させながら、結果的に残業することが日常になってしまっています。

それでも、この本に出合ってからは、無駄な仕事の時間が削減され、残業時間も目に見えて減り、多くのタスクが効率的にストレスなくやれているという実感があります。

・評価されるのは早くて丁寧な人
・緊急性は低いが重要な仕事を大切に
・5分でできることは今すぐやる
・所要時間付きToDo
・何が何でも箇条書き

あたりは、自然にできるようになり、実感できるくらいに仕事の質がぐんと上がりました。

次は、「サイキングアップ（アスリートも取り入れている、やり始めのパフォーマンスを上げる方法）」を、実践してみようと思います。

目標は、残業ゼロ！！