伊庭正康のレビュー一覧

「すぐやる人」のビジネス手帳術

伊庭正康

読みやすい！

結構、どこでも言われているような手帳術ではあるものの、書き方説明の仕方、図解、文字の詰め方まで、ものすごい読みやすく解説していて、今までの本でもダントツわかりやすいです！！！！

そして、読みやすい！笑笑

きっと、本苦手だなーでも手帳をもう少しうまく使えないかなぁ。なんて思ってる方にはもう是非とも読んでもらいたい！
程よい図解と、絵でとてもわかりやすいです！

難しいカタカナとか、無駄な言い回しみたいのがなくとってもいいです！笑笑

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

記録用
・煩悩が浮かんだら、それを煩悩ノートに書き出す。
・息を吸って、ゆっくりと長く吐くと集中力が上がる。
・やる気がない時は1分頑張る。
・集中切れたらアディショナルタイム5分頑張る。
・行動する前にマイ儀式を行う。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

少し内容が優し過ぎる気もしますが、
初級リーダーならいろはとして学んでおくのは然るべきかと思います。

会社では教えてもらえない 仕事が速い人の手帳・メモのキホン

伊庭正康

バーチカルスケジュール帳の必要性を感じたことなく、マンスリーさえあればとやってきたが、今年はあれこれ予定が、増えて、管理しきれなくなってきてたので為になった。枠は大きく、なぜならば〜のくだりがずっと入ってきた

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

集中力を発揮あるいは保つためのハック集
イラストと読みやすい文章で、数々の実践的なハックが紹介されている
殆どに論文や実験結果等の根拠が示されており、説得力がある
類似書のいいとこ取りのような一冊

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

伊庭正康

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック
著：伊庭 正康

集中力は、仕事を効率的にこなし、人生をより豊かにするために、必要不可欠なスキルの１つである。しかし、集中力を維持することは簡単なことではない。SNSやメールの通知は毎日容赦なく届き、雑音に悩まされることもある。職場で声を掛けられることも少なくない。

不安やストレス、疲れなどの要因も、集中力の邪魔をする。本書はそんな集中力に対してのハックを以下の５章により紹介している。

①集中力を高めれば、４倍速で仕事は片付く
②ＩＱアップ！脳の集中力を高める「習慣ハック」
③どんな時でもスピードを加速させる「タスクハック」
④気が乗らない時の「やる気スイッチ」のつくり方
⑤集中力が途切れない没頭空間をつくる＠環境ハック」

集中力が高まれば確実に人生の質が上がる。24時間同じ高い集中力で臨めるわけではない。しかし、その集中に対してのカラクリを掴むことでその効率をあげることは可能である。

言ってしまえば、そこで終わってしまう「個人差」。
しかし、その個人差でさえもそれを前提に対応したり、その個人差という言葉で終わらせることなく、集中力に対しても本書のハックでは外的要因と内的要因に分けて、確実に集中力は向上する。

科学的根拠であったり、経験であったり、暗黙知を表出化させ、誰にでも取り入れるところまで落とし込んでくれている。

本書にもあるように眺めていても変わらない。
集中力を鍛えその先にあるものを叶えることを前提として、ゴールを見据えて危機感を持って対峙すれば、行動にもつながり、変革も大なり小なりかなえることができる。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

プレイヤーからリーダーになる人に向けて、仕事の任せ方、部下や上司とのコミュニケーションの方法や、チームを良い方向位導く方向などが、たくさん書いてある。
例も豊富で良い。
一つ一つのトピックも簡潔でわかりやすいのだけど、タイトルの「これ」しかやらない。の「これ」がめちゃ多い。メモってたら100個くらいになった。
できるリーダーになるのはなかなか大変だ。
出来るところからやって行けばよいかな？とも思うのだけど、

「リーダーになったからには、基本的なビジネス理論をぜひ知っておきましょう
その時に大事な事は教科書に基づいてちゃんとやってみること。自分の都合の良いところだけをピックアップしてやるのではなく、全部やってみることが大事です」

と言ってる箇所もあって、全部やるのはちょっとスパルタ。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

営業職視点気味ですが、部下に対しての接し方だったり汎用的な部分もあるので参考になりました。

筆者の方が参考にしている本がいくつかあるので、そちらも併せて読みたいなとも思いました。

結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる

伊庭正康

しつこく続ける方法が、根性論ではなく様々なロジックや心理効果を基に書かれていて参考になりました
良いしつこさを持った人間になっていきたいものです

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

マネジメント業務を始めるようになったので読んだ。
ノウハウなどふんだんに詰め込まれており、参考にはなるが一度に全部、というのは難しい。
今の環境に適するものをひとつひとつ実践しながら試していこう。
積読候補。

トップ３％の人は、「これ」を必ずやっている 上司と組織を動かす「フォロワーシップ」

伊庭正康

自分はフォロワーシップの方は向いていると思って読んでみたが、まだまだトップ3%には及ばないことがわかった。2つ上の視点から考える習慣をつけたい。

できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］ メンバーが自ら動き出す「30の質問」

伊庭正康

力強く引っ張っていくリーダーよりも、よく聞くリーダーが求められている。一人ひとりが異なる存在であって、それを尊重する、多様性が認められる時代になってきたということなのかもしれない。

メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本

伊庭正康

プレイングマネジャーの本は少ない。
著者が言うように私もプレイングマネジャーのポジションには反対だ。
でもやらないといけないのならどうするかの視点でまとめてある。
特に後半の「プレイングマネジャー」ならではメリットは大変参考になった。
基本的には専任を配置したいが現実的に配置できないことが増えた。
その際に大いに活用させていただこうと思う。
ありがとうございました。

会社では教えてもらえない 残業ゼロの人の段取りのキホン

伊庭正康

[カエル]

時代を超えて

コロナ禍になり、在宅勤務やテレワークなど時代饒辺かはあれど、
基本的に段取りの重要さは変わらない。
そういった内容、ノウハウがつまっている。在宅勤務の人もそうでない人も、読むと得るものが多い

メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本

伊庭正康

とても分かりやすくて、参考になることばかりでした。

・メンバーに役割を与える
→主体性を持って行動するようになる

・感謝することで主体性を与える
→お客様の声の共有（会議で取り入れる）
→いい話の共有

できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］ メンバーが自ら動き出す「30の質問」

伊庭正康

「これ」しかやらないシリーズの新作で、リーダーの行動の中から、聞き方・話し方に特化した内容になっています。
前著では、リーダーのあり方全般を扱っていましたが、それほど新鮮味がなかった印象があります。「これ」シリーズは、具体的な行動を整理していることが特徴だと思っていましたので、物足りなさを感じました。
今回は、内容をさらに特化させることで、より実践に近いものになっており、シリーズの特徴や良さが感じられました。
職場の問題の多くは「対話不足」によって引き起こされ、単に部下の話を「聞く」だけで、リーダーの悩みはすべて解決すると言っても過言ではない、と冒頭で指摘しており、特にリモートワーク時代にあって、コミュニケーションの取り方が多様化している中で、リーダーの立場にある人の悩みに答えるものです。
そして、相手の自主性を引き出す「パワークエスチョン」ということで、場面、目的、相手に応じた具体的な質問の仕方を紹介していますので、すぐに実践できると思います。
本書で紹介されているように、この１０年で「上司への期待」が激変したとのことです。リクルートマネジメントソリューションズ社「２０２１年新入社員意識調査）によると、
強い上司ではなく、一人ひとりに「耳を傾ける上司」が求められているとのこと。部下の悩みの９割は「聞くだけ」で解決する、としてその具体的な手法を解説する本書は、様々な場面でリーダーの助けになるものだと思います。

＜目次＞
第1章　強いリーダーから「聞いてくれるリーダー」へ─理想の上司像は大きく変わった
第2章　誰からでも30分間「話を聞き続ける」テクニック
第3章　対話をスムーズに進める「魔法の声がけ術」
第4章　「やる気のない部下」をストレッチする質問
第5章　「要領の悪い部下」に効く質問
第6章　部下の悩みの9割は、「聞く」だけで解決する
第7章　1on1を「最高の気づきの場」にするテクニック
第8章　“上手なダメ出し”で納得してもらう「フィードバック」の技術
［巻末付録］メンバーが自然と動き出す「パワークエスチョン」30

会社では教えてもらえない 仕事が速い人の手帳・メモのキホン

伊庭正康

手帳を今もつけているが、自分と著者の方法を比較してどうかなぁという確認作業。
同意できる事がほとんど、自分のやり方で良かったのだと確認出来た。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

現在のリーダーが心に留めておくべきこと多数。納得できることや自然だと思えるような考えばかりだったので、衝撃を受けるような記述には出会わなかった。昭和時代の社会人からすると、本書のような考え方は異端だったんだろうなとか、当時の人が本書を読んだら衝撃度合いが大きかったのかもと想像した（昔のリーダーシップの本を読んでみたくなった）。タイトルから連想すると、普通は「リーダーはあれもこれもやろうとして、メンバーは自律的に行動せず、コツが分からないせいで任せられない」みたいんことなのだろうし、本文中にある「△△するのではなく○○しましょう」みたいな記述は、すべて、前半部分がありがちな状況だなと読み取る。恐れが先に立って「変化」を躊躇している職場は世の中にまだたくさんありそうだ。

無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

伊庭正康

感想
計画を立てる。ToDoリストではなくnot ToDoリストを机に貼っておく。限りある時間とリソースを集中させる。時短を達成して自分時間を増やす。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康

厳しさを丁寧さに変換するだけでうまくいく。なぜその業務をお願いするのか、具体的（5w1h）にどうすれば良いのか、その指示を聞いてどう思ったのか、不安な点がないか、その後を定期的に確認・フィードバックする場を設ける。
彼らが打ち込みたくなるよう、一人ひとりに合わせた動機付けを行う。
仕事の流れをつかむためには、1回はその業務を経験しておくこと。
任せる時、リーダーには過去は必要になる。この人にかけると言う覚悟、裏切られてしまったら、その時は自分が悪かったのだと受け入れる覚悟。
やるべき事はトップダウンで決め、やり方はボトムアップで任せる。
自分の業務を優先すべきかどうか迷ったときは、緊急度と重要度で考える。それ以外の事は部下を優先する。結局行き着くところは任せると言うことなのです。自分がやらなくてもいい仕事は極力人に振る。
ミスをしようが、それでも部下を大事にしてくれる。上司、そこが我々が目指すベストポジション。
仕事自体が面白いことを前提にするのは、現実問題として厳しいでしょう。仕事は面白くするものです。面白さを教えるのではなく、面白くする方法を教えるのが上司の役目です。
常に好奇心を持ってインプットする人に部下は刺激を受けます。
細かくあれこれと指示をする。上司より考えさせてくれる上司の方が、部下は死体性を発揮する。
定期的に情報共有の機会を持つ事は、ベテランの部下にとってとてもありがたいことです。
組織の人もそうですが、できるかどうかを考えると絶対に成長はしません。さらに言うとできる目標、難易度の低い目標では、仕事は面白くありません。
10年後にメンバーと再会した時、あの時の経験が今も生きていますと言ってもらえることを常に考えています。そのためには挑戦が必要なのです。
決断の先延ばしは、その間に菌が繁殖するように問題が増殖します。故に、リーダーは、リスクを強く、意識した上で、ひょっとしたら、こうなるかもを想定し、今から動いておいたほうがよさそうなら、多少の無駄が発生する可能性があっても、先んじて動く事は正解なのです。
解決すべき問題に直面した時、具体的な対策から考えるのではなく、その前に課題を特定しなければならないんです。課題とはまず解決すべき事は何か問題とはあるべき姿と現状のギャップ。
リーンスタートアップとは、アイディアがあるなら、シミレーションに時間をかけるのではなく、短いサイクルで仮説の構築と検証を繰り返しながら成功を探り当てていくと言うものです。
長期的な視座からその失敗を見ると、実は失敗ではなく、成功へのステップに過ぎない。失敗を失敗と思わない。
リーダーは全員から好かれる必要はない。2対6対2の法則を考えると、勇気が持てる。
風邪をひいたら薬を飲むように仕事で悩んだら本を読む。本が薬のようなもの。実際本を読めば解決の扉がいくつもあることを知る。今にも座右の書に出会えたら、かかりつけの命に出会ったようなものである。
リーダーに必要な事は賢さでも卒の朝でもなく、人間臭さ自分の弱さを知り、その弱さを隠さないこともリーダーには必要だ。