伊庭正康のレビュー一覧

トップ３％の人は、「これ」を必ずやっている 上司と組織を動かす「フォロワーシップ」

著者曰く、数多くのビジネスパーソンを見てきてフォロワーシップの出来る社員はごくわずか（3%）だそうだ。このわずかな社員に上司からの信頼を得て、チャンスが集中するという法則があるという。

フォロワーシップとは、上司の至らない点や見えていない点があれば、積極的にサポートし、組織を良くするために影響力を発揮するスキルのことをいう。このフォロワーシップを知らないと、会社や上司に対して無用なストレスを感じたり、貧乏くじを引くケースもあるわけで、この本では、理想的なキャリアを手に入れるために不可欠となるフォロワーシップの高め方と具体的な実践手法を紹介している。

フォロワーシップを身に付け参謀役に徹して、上司を出世させて、自分も引き上げてもらう際にも役に立つのだろう。

メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本

上司から「プレーヤー業務は現場に任せてデスクワークに専念せよ」と言われたこともあるが、両立が難しくなったため本書を読んでみた。

以下、気になった点を挙げてみた。

プレイングマネジャーの仕事は、部下の力を借りながらチーム全員で成果を出すことであるということ。

プレイングマネジャーは、独自の目標を設定し、会社から与えられた目標とは別の挑戦目標を立てる。これを「アスピレーション（志）」と呼び、このアスピレーションを活用してチームを一体化させることこそ、マネジャーがやるべきことであるとのこと。
また、業務改善のレベルではなく、業務改革のレベルで取り組む必要がある。

自分がいなくてもメンバーが勝手に動くチームを作ることがプレイングマネジャーに課せられた責務だが、プレイングマネジャーの完璧主義は、部下の成長を止めてしまい、マネジャー自身が自分で自分の首を絞めることにつながる。

仕事を部下に任せるには、「適当さ」が求められるが、「適当さ」は無責任とは異なり「適切な程度」であり専業マネジャーの多くは、このことをよく理解していて、あえて細かいことは言わない。しかし、現場の業務に精通しているプレイングマネジャーは、部下の仕事の精度を自分と比較してしまうため、どうしても細かくなりがちである。さらに、気の短い人や気配り力のある人は、結果的に「自分でやったほうが早い」となってしまうから注意が必要である。

参謀役（No.2）は不可欠な存在であり自分の分身のつもりで育てておくことが大切であるとのことだが、まさにその取りだと思う。

無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

具体例が豊富に書かれており、実践的な本でした。
特に参考になったのは、以下の手法です。

・ECRSの法則：４つのステップでムダを削減していく
・リーンスタートアップ：迷ったら即実験
・DESC法：言いづらいことをさわやかに伝える話法

実務に取り入れて、さらなる時短を目指したいです。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

最近、仕事でリーダーを任されるようになったので気になって購入。
特に印象に残っているのは、できるリーダーは問題に直面した時に「対策」ではなく、まずは「課題」から考えて、そこから「対策」をうつというところ。これを意識して、今後は業務に取り組んでいきたい。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

その名の通り、集中して作業効率を上げるためのハック本。
■集中すれば4倍速で仕事は片付く
・集中力は20分しか保たない、だから25分ポモドーロ・テクニックで5分休憩を挟み4回２時間セット、20〜30紛争休憩してもう１ターンなら集中できる。トータル4〜5時間（が1日で集中できる限度と思ったほうがいい、と別の本で読んだ）

・マルチタスクは徹底して止める

■習慣化
・行動レベルまでゴールを具体化（細分化）
・行動は締め切り別で優先順位を
・作業順は簡単な順からにしておく
・タスクスイッチングの誘惑に負けない（スマホを触るのも、X開くのもタスクスイッチング）
・タスクスイッチングしたい気になることが出たら紙に手書きメモ
・似ているタスクはまとめる
・7時間前後睡眠を大事に
・お昼のパワーナップ（15分前後）有効
・ベストタイムは朝
・工程チェック表を活用
・集中力は呼吸、心拍変動でも変わる。吐く時間を長く
・判断疲れを減らす（いつも同じで構わないものはそれでセットしてしまう）

■スピード加速
・ダラダラせずタイムリミットを決める
・トライアルにしてしまえ
・うっかりミスを防ぐためにバッファを用意
・挫けそうになったら「うまくいく」想像をする
・タスクがたくさんあって不安、焦りがあるなら、タスクを紙に書き出せ

■気分が乗らない場合
・１分だけやってみる
・マイ儀式の導入（香りを嗅ぐなど）
・やる気に左右されれるならスケジュールをどんどん入れる
・体温を上げて取り掛かる「サイキングアップ」

■集中力が途切れない没頭空間をつくる「環境ハック」
・植物は左右対称に置く
・香りを使う
・コーヒーはカフェインレスでOK！　香りに効果がある。
・BGMは環境音
・坐骨で座る！！
・スマホに気が取られるなら、グレースケールにする、見に行くのが面倒な場所に置く

★ひらめきはボーッとしているときに降りてくる。敢えてボーッとする時間を持つ
★仕事とは、楽しく、簡単に、効果を確認、の三拍子で面白くできる。

トップ３％の人は、「これ」を必ずやっている 上司と組織を動かす「フォロワーシップ」

リーダーシップだけでは組織が成り立たず、下の立場からいかに組織に貢献していくか？というフォロワーシップも求められる時代に、どのような形のフォロワーシップが理想的なのかについて学ぶヒントが詰め込まれていました。
個人的には、本を読む・資格を取る・副業するなどの様々な経験も、ただ自分の能力を磨いたりお金を稼いだりすると言う独りよがりな目的ではなく、学んだこと・知りえたことを自分だけのものにせず「皆の資産にできるか？」と考えて、還元に繋がるアクションを取れているかどうかが重要という点は大きな学びになりました。
有名な7つの習慣で言えば、関心の輪を広げると同時に影響の輪も広げていくと言うことにも通じると感じましたが、会社においてそのようなフォロワーシップを発揮しトップ3%の存在になる事は、会社・他者のためにもなり、また自分自身の働きがいや生きがいにもなると思えたので、これから意識して実践していきます。

「すぐやる人」のビジネス手帳術

文章の内容を絵でまとめられていてとても見やく理解しやすかった。実際に自分が手帳を使う時に落とし込みやすそうだと感じた。
さすが手帳を使いこなしている方の書いた本、整理されていて読者に分かりやすい。

自分の手帳の使い方と比較できて面白かった。参考にしたいと思う箇所が多々あり勉強になった。


◉やるべきことは、あなたの手帳を「良い秘書に育てる」こと。
「良い秘書」に育てるためにやるべき事は、
あなたが「人生で何を優先したいのか」
「今後、どのようになりたいのか」
「これだけは、絶対に避けたいものは何か」を
明確にし、それを”あなたの方針”として
手帳に反映させること。

◉TKKの法則　 (どうせやるなら楽しくする工夫を)
・「楽しい予定を入れる」ことを意識する
・可能であれば、1日１つ気分の上がる予定を入れる
T　楽しくする方法を考える
K　簡単に着手できるようにする
K　効果を確認する

TKKの法則を手帳術にも当てはめる
T 自分にとって「楽しい」気分になる予定を入れる
K 複雑な予定の管理はやめる
K やったことの「効果」を確認する時間をもつ

◉いちいち予定を増やしてはいけない
５分以内にできることは、すぐやろう

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

読みやすい1冊

こういった本を読んだことがなかったので、試しに買ってみました。
今後の経典にする！と心酔するような内容ではないですが、ポイントや解説が読みやすい文章で書かれており、するする読めました。本文中も色がガチャガチャしておらずすっきり。
これまでマルチタスクについて思うところがありましたが、この本を読んでなるほどなと思いました。

＃タメになる

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

ありがちなことが書かれているかと思いきや、とても参考になると思った。特に5-7章が良かった。身近においておき、時々読み返したいと思った。
■ワークファミリーエンリッチメント
■希望を得た時、部下の目の色が変わる
■Will - Can - Must
　直近のWill、将来のWill、仕事で大事にしたい価値観
■問題が発生した時、課題を特定する
■リーンスタートアップを回す

できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］ メンバーが自ら動き出す「30の質問」

・上司の立ち位置が変わってきているのが、よく理解できる本でした。
・全てとはいえませんが、実行してみたいパワーフレーズもありました。
・読んでみる価値は十分あると思いました。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

・ﾘｰﾀﾞｰになる為の心構え本として役に立つ内容でした。
・特に「任せることと放任することの違い」は、わかっているようで、あまり理解していなかったことを気付かされました。
・また、長期的視点の重要性も学ぶことができ、一度は読んで頂きたい本です。
・あとは、自分にどれだけ発破をかけることができるかだと思います。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

「これ」が何か、ずばり書いてある、というわけでもないが、乱暴に要約すると「部下に任せよう！」というところか。レーダーは管理をしっかりするのが仕事であり、上手に任せることが大事。任せっきりにしないのも大事。
私がこの本の中で1番印象に残ったのは、リーダーの孤独を感じたら成長するときだ、ということ。そうか、リーダーとして孤独を感じるのってみんな同じなのか、と、自分が弱っちいからではなくそういうものなのだと知れたことがとてもよかった。
また、ビジネス理論をベースに判断するべきと、基本のビジネス理論が紹介されていたので勉強したい。

「すぐやる人」のビジネス手帳術

読みやすい！

結構、どこでも言われているような手帳術ではあるものの、書き方説明の仕方、図解、文字の詰め方まで、ものすごい読みやすく解説していて、今までの本でもダントツわかりやすいです！！！！

そして、読みやすい！笑笑

きっと、本苦手だなーでも手帳をもう少しうまく使えないかなぁ。なんて思ってる方にはもう是非とも読んでもらいたい！
程よい図解と、絵でとてもわかりやすいです！

難しいカタカナとか、無駄な言い回しみたいのがなくとってもいいです！笑笑

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

記録用
・煩悩が浮かんだら、それを煩悩ノートに書き出す。
・息を吸って、ゆっくりと長く吐くと集中力が上がる。
・やる気がない時は1分頑張る。
・集中切れたらアディショナルタイム5分頑張る。
・行動する前にマイ儀式を行う。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

少し内容が優し過ぎる気もしますが、
初級リーダーならいろはとして学んでおくのは然るべきかと思います。

会社では教えてもらえない 仕事が速い人の手帳・メモのキホン

バーチカルスケジュール帳の必要性を感じたことなく、マンスリーさえあればとやってきたが、今年はあれこれ予定が、増えて、管理しきれなくなってきてたので為になった。枠は大きく、なぜならば〜のくだりがずっと入ってきた

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

集中力を発揮あるいは保つためのハック集
イラストと読みやすい文章で、数々の実践的なハックが紹介されている
殆どに論文や実験結果等の根拠が示されており、説得力がある
類似書のいいとこ取りのような一冊

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック
著：伊庭 正康

集中力は、仕事を効率的にこなし、人生をより豊かにするために、必要不可欠なスキルの１つである。しかし、集中力を維持することは簡単なことではない。SNSやメールの通知は毎日容赦なく届き、雑音に悩まされることもある。職場で声を掛けられることも少なくない。

不安やストレス、疲れなどの要因も、集中力の邪魔をする。本書はそんな集中力に対してのハックを以下の５章により紹介している。

①集中力を高めれば、４倍速で仕事は片付く
②ＩＱアップ！脳の集中力を高める「習慣ハック」
③どんな時でもスピードを加速させる「タスクハック」
④気が乗らない時の「やる気スイッチ」のつくり方
⑤集中力が途切れない没頭空間をつくる＠環境ハック」

集中力が高まれば確実に人生の質が上がる。24時間同じ高い集中力で臨めるわけではない。しかし、その集中に対してのカラクリを掴むことでその効率をあげることは可能である。

言ってしまえば、そこで終わってしまう「個人差」。
しかし、その個人差でさえもそれを前提に対応したり、その個人差という言葉で終わらせることなく、集中力に対しても本書のハックでは外的要因と内的要因に分けて、確実に集中力は向上する。

科学的根拠であったり、経験であったり、暗黙知を表出化させ、誰にでも取り入れるところまで落とし込んでくれている。

本書にもあるように眺めていても変わらない。
集中力を鍛えその先にあるものを叶えることを前提として、ゴールを見据えて危機感を持って対峙すれば、行動にもつながり、変革も大なり小なりかなえることができる。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

プレイヤーからリーダーになる人に向けて、仕事の任せ方、部下や上司とのコミュニケーションの方法や、チームを良い方向位導く方向などが、たくさん書いてある。
例も豊富で良い。
一つ一つのトピックも簡潔でわかりやすいのだけど、タイトルの「これ」しかやらない。の「これ」がめちゃ多い。メモってたら100個くらいになった。
できるリーダーになるのはなかなか大変だ。
出来るところからやって行けばよいかな？とも思うのだけど、

「リーダーになったからには、基本的なビジネス理論をぜひ知っておきましょう
その時に大事な事は教科書に基づいてちゃんとやってみること。自分の都合の良いところだけをピックアップしてやるのではなく、全部やってみることが大事です」

と言ってる箇所もあって、全部やるのはちょっとスパルタ。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

営業職視点気味ですが、部下に対しての接し方だったり汎用的な部分もあるので参考になりました。

筆者の方が参考にしている本がいくつかあるので、そちらも併せて読みたいなとも思いました。