伊庭正康のレビュー一覧

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由ーー何もあきらめない人生戦略
著：伊庭正康

人生を左右するのは、「能力」ではなく「選択」である。
30歳を越えると、自分で選択しないといけないことが増える。日常生活でも選択が溢れ、ちょっとした選択の積み重ねで、人生は変わる。

本書では、「会社に依存せず、自分らしいキャリア」を実現するための選択の鍵を基礎として以下の6章により構成されている。
①40代から活躍する人が、30代でやったこと
②あなたは「会社依存症」になっていないか？
③30代を「人生のターニングポイント」にする方法
④できる30代が絶対身につけている「考え方」と「スキル」
⑤好きなように生きるためのぶっちゃけ話

選択で人生が変わる。
与えられた選択肢を選ぶため、選択肢を増やすため、30代に限らず、多くの人は、自身のスキルも環境も組織における存在意義を考慮しながら努力している。

与えられた目の前のことにコミットし、利害関係者を幸せにし続けることを前提として、上記の選択肢への準備はキャリアプランや人生構想を考える上では避けては通れない。

未来の選択肢を増やすことは、未来だけではなく、今の自分の成長に直結する。点を増やし、線とし、面をつくり、その面で仲間を支える。

他人軸で自分の選択肢を拡張することもできる。
30代でも40代でも遅くない。取り組むには早いにこしたことはないかもしれないが、タイミングも重要。それは置かれた環境と自信の能力により大きく変わる。

本書は今40代の私にも大いに刺さった一冊であった。

無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

ビジネス書を探しているとリクルート出身を売りにするものが多すぎてそんなに偉いのか?と辟易してしまうこともあるが、結局そこの出身者が書いたものはけっこういいんだよなと思った一冊。

具体的かつ実効性が高そうな事例が多い。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

30代からは、自分が将来、後悔しない選択をしようと思った。人生のターニングポイントは今だ。まだ残されてる30代の数年、迷う時はまた本を開こうと思う。

会社では教えてもらえない 残業ゼロの人の段取りのキホン

【即効性のある仕事の教科書】
目の前の仕事に飛びつかない。
→やりがちなので優先順位を考える。

優先順位はどう決めるか
→後回しにしても成果に影響しないものは後回しにする

締め切りに疎い人は信用を失っていく
→お金の貸し借りに疎い人と同じ

マイ締め切り（バッファ）をもつ
→二日前の締め切りで対応する

面倒なことほど先にやる
→結局これが全て。タスクを分解して目標小さめで手を付けてみる。

資料作成はフォーマットで対応
→自分で成功した資料を持っておく

会議や打ち合わせは減らせる
→共有や報告の会議はやめる。
→事前に資料をメール配布

10年後何歳か考えたら残業の暇はない
→人生はやりたいことをやるのが一番

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

全ての点において、納得感があった。今の自分にとって、部下に任せる覚悟など、刺さる部分も多かった。どこまで効果的かは分からないが、やる気がなくなってしまっている同僚に対してどのようにモチベーションをあげていくかなど、実践していければと思う。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

年齢的にもプライベート的にもターニングポイントだったので購読。

自分自身のこれからのキャリアと現状、ターニングポイントの生み方、考え方や仕事におけるスキル、など自分自身と向き合うために必要なことがたくさん書いてあった。

業界における市場と自分のスキル・キャリアを客観的に見直して、不足しているものを強化する。
考えるだけでは何事も進まないので、きちんと行動を起こす事。
自分で決めつけてしまっていることに対する考え方の変換(理想や目標があっても出来ない理由を何かのせいにする、できない理由を人・自分のせいにする、など)
どれも陥りやすい考え方から脱却することが目下すべき事。

無意識な自分の思考の癖を改めて、しっかりと考え向き合う事がキャリアアップの初めの一歩なんだろうなと感じた。
一度で全て実行に落とし込むのは難しいから、何回も見返すべき本だと感じた。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

　ビジネス系の本、仕事力やリーダーシップ発揮に関するをこれまでも何作か読んだが、今のところこの本が一番参考になる。全章にわたり、全リーダーにとって参考になる箇所がとにかく多い。

　初めてリーダーになった人が心がけるべき初歩的なマインドにはじまり、徐々に応用力も求められ、実践するための難易度が良い感じに少しずつあがる。それは、書いている内容が難解というわけではなく、実際のスキルアップにおいての難しさ。自分の成長の手助けをしてくれる名著。

トップ営業の気くばり 「あなたから買いたい」と言われる47の秘訣

小手先に目の前の数字を追うのではなく、顧客が何を求めているのかを考えて、三手先を動く。
気配り大丈夫。
七つの習慣が取り上げられている。
営業以外の接客にも応用は可能。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

内容は至ってシンプル。
だからこそ、取り入れやすいハックが多かった。
この手の書籍は、どれだけ深いことや良いことを言おうが、結局自分の体感として生活が変わらないと意味がないため、その観点では非常に有用な本だと思う。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

色々と気づきがあった

褒め言葉
感謝の仕掛け
チームメンバーの役割
判断軸の視点
やめる判断軸

ポジティブであるべきと思っていたけど、それは人間くさくないというのはハッとした。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

発行から5年が経過し、24刷目のものを購入した。ロングセラーで、ベストセラー。その価値は充分にあった。
各章にて、課題とその具体的な解決法の紹介がある。この本はそれを実践しないことには活きてこない。
今年、課長になり大きく失敗した経験を本書を使いながら挽回したい。
参考文献の記載もあり、充実している。

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

プレーヤーからのマインドセット転換の一助に。
部下も1人のプロ、リーダーも1人の人間。

⚫︎部下がワクワクしながら働けているか

⚫︎早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進めbyアフリカのことわざ

⚫︎任せると放任の違い
・部下の仕事を具体的に答えられる
・部下が感じる不便・不安・不満を事実で答えられる

⚫︎任せる覚悟
・この人の可能性にかける
・裏切られてしまったらその時は自分が悪かったと捉える

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

極論的な内容ではなく、
オーソドックスな内容で、改めて日々意識していく上で分かりやすい本でした。

部下に「任せる」こと、「任せ方」が実体験を元に書いてあります。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

自己啓発本って好きで良く流し読みする。心理学や医学的研究の結果で、人間ってそういう反応をするものなので手っ取り早く結果だけ貰おうと思う。マルチタスクはしない、判断の回数を減らす、糖、タイムプレッシャー効果、緑視率、やってみたいと思います。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

30代という人生のターニングポイントに、どう働くか、どう生きるかを問いかけてくれる良書でした。
特に印象に残ったのは、「平均や他人ではなく、自分のありたい姿と比較する」という言葉。30代になり無意識に社会的経済的地位を周囲と比べてしまいがちだったため、そうではなく、自分にとっての「正解」を探しながら、自分らしい働き方・生き方を模索したいと感じました。

また、組織の中でどんな役割を果たすべきかについても、「模範的なフォロワーシップ」や「自信よりチャンスを優先する」といった視点が参考になりました。
リーダーではなくても、意思（will）・能力（can）・実績（must）を意識しながらも、主体的に組織に関わる模範的なフォロワーシップで貢献できる姿勢を持ち続けたいと思いました。

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

納得のいく人生を歩むには、お金や幸せと一緒で、「平均（他者や周り）」と比べるのではなく、「将来の自分のありたい姿と比較するのがよい」ということに共感した。（「平均」は実在しない）

30代から、どう働くか～お金、やりがい、自由――何もあきらめない人生戦略

将来自分がどうありたいかを、真剣に考えるきっかけになった。死ぬ時に後悔を残さないためにも、危機感をもって日々の過ごし方を選択していきたい。これまでの10年は割とあっという間だったので、40代もすぐに迎えてしまうだろうから…

上司から言われたので…という「言いなり」になっていることは今の自分に多々あるので、筆者が述べるようにそうした姿勢は捨てるようにしたい。お互いにとって納得のいく結果を得るべく、「利害」を踏まえた交渉を意識していきたい。

無駄ゼロ、生産性を３倍にする 最速で仕事が終わる人の時短のワザ

仕事を最速で終わらせるためにはどうしたらよいか、すぐに使える小技から、周囲の人を巻き込む身の振り方までを説明してくれる。

「ムダ」な仕事を見つけて、やめる、分けていた業務を一回で済ませる、順番を入れ替えてみる、もっと簡単にできる方法を考える、というところは、すぐにでも実行したい。まずは現状のフローを細かく書き出し、成果や評価につながる価値のある作業なのか、という観点で必要な作業か「ムダ」な作業かを振り分けしてみることから始めたい。

今までは自分に振られた仕事＝自分がやらなければならない仕事、という絶対的な方程式をもっていたが、そもそも価値のない仕事はやらなくてもいい、という観点は目からうろこだった。自分だけの仕事ではなく、会社として、チームとしての仕事なのだから、周囲を頼っても全く問題はないはず。自分だけで抱え込んで、爆発しそうになっていた頃の自分に、落ち着いて立ち止まって考えるられるように、この本を差し伸べたかった。

決定版 強いチームをつくる！ リーダーの心得

著者の本はこれまでもよく読むが、今回は目新しさがあり、学びがとても多い一冊だった。特に印象に残ったポイントをメモしておく。

・リーダーに素質はいらない。
・必要なのは、武勇伝より未来予想図。部下の関心はあなたのことよりも自分の未来がどうなるかである。
・部下を成長させたいと言ってはいけない。それは当たり前の役割。
・リーダーと部下の関係を上下の関係ではなく、役割として捉える。絶対押さえておきたいのがコミュニケーションを絶やさないことである。ここを外さなければ概ねうまくいく。コミュニケーションを量と質の両面から充実させること。
・部下の能力について泣き言を言っていたのなら、かなりまずい。
・着任時は、雑談に雑談を重ねる。警戒心を解くためには最初の1ヵ月が勝負である。
・叱るときは、出来事に留める。物足りないくらいでいい。褒める時はその人の心がけに感謝する。
・集中力のピークを作る。1日のゴールを決める場合には締切時間まで決める。なるべく早くなるべく急ぎでといった曖昧なセリフが話される職場ほど生産性は悪いものである。
・積極性が足りないとすれば、それは個人の資質ではなく、1日の目標設定によるものだと考える。
・今の日本では恐怖マネジメントの手法は通用しない。今はむしろワクワクさせたほうが勢いが生まれる時代である。
・逆らう人を鎮めたいなら、参謀を作る。
・緊急時の報告は、巧遅より拙速という考え方。部下には第一報の重要性を伝えておくべき。悪い情報こそ命綱である。

やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック

集中力は２０分。ポモドーロ
スマホショート動画の麻薬性．手の届かない場所に置く、グレースケールにする
遺伝子レベルで決まってるが朝型
ゆっくり息を吐く
糖を一粒摂取
リトリーバル学習、記銘集中して忘れない
タイムリミット・タイムトライアル
へこたれどうになったら、あと五分、GRIT
気が乗らない時は、if then.まずやってみる．デスクに座る.AIへ行く．ハードルの低いタスクを少しやり始める
マイ儀式
環境音BGM
坐骨で座る