枝廣淳子のレビュー一覧

学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

ピーター・M・センゲ / 枝廣淳子 / 小田理一郎 / 中小路佳代子

システム思考と組織論

組織においては、
内部環境と外部環境とステークホルダーたちが散在している環境において、フィードバックサイクルが常に走ってる。
それらは無数の要素が影響し合っていて複雑性そのものであるが、それらを方向づけたり、システムの型を幾つか把握して、客観視して、負のサイクルにはまるのを回避することや、ポジティブサイクルをつくる努力をすることはできるのかもしれない。

海外の本にありがちな冗長な感はあるが、
実践の脇で参照するくらいがちょうどいいと思う。

なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？ ―小さな力で大きく動かす！システム思考の上手な使い方

枝廣淳子 / 小田理一郎

よかった。
自分もこのような考え方が好きで、なんとなくだけどやっていたと思う。(もちろん精度は壊滅的ではあるが。)
この思考法が、確立されており世界的にも認められているのであれば、もっと実践していきたいと思った。
しかし、協力者がいないと中々実践って難しいよなと思った。
とりあえず出来ることとしたら、会議室のホワイトボードを必ず使って、議題を図解してみることかな。
それもしゃしゃってると思われるから難しいところだけど、使うというルールメイクをしたいな。

ということで、システム思考の概略を掴むのにはいい本だと思った。意外にサクッと読めた。

世界はシステムで動く ― いま起きていることの本質をつかむ考え方

ドネラ・H・メドウズ / 小田理一郎 / 枝廣淳子

世界の様々な出来事は、個別の現象ではなく、すべてが複雑に絡み合った"システム"の構造とダイナミクスの結果。
この全体を俯瞰しようとするのがシステム思考。
課題の根本解決のためには、レバレッジポイントを見極めて、有効なところに介入する。

難しい。

人生のピークを90代にもっていく！

枝廣淳子

人生100年時代、とするとピークは90代かな。
年代も同じくらいの著者
最近友人との話題はもっぱら介護のこと。
この本を買った日は友人のお母さんに
お線香をあげに行ったあと。
今年は自分の父も88歳で亡くなったばかりだし。
年代的には85-90の間が多いかな。
人に介護されず迷惑かけず自分の足で
歩きたいものだねぇ、なんて話もする。
PPKがいいと思ったらHHKハッピーハッピーコロリ
だそう。なるほど。
このハッピーの要素はたくさんあるなぁ。
この本にも買いてあるけれど友人の存在は大きい。
ありがたいことに、学生の頃から気の合う友人に
めぐまれ、人生の午後になってからコミュニティで
出会った友人もとても素敵な人ばかり。
よく年をとると友人ができにくくなるというが
そうでもなく、若い頃より本当に気の合う人
深いことを話せる人とも友人になれると思うな。

また自分のやりたい事があるのもHHKのために
大切なことだ。
そして自分の思い込みを外すこと、
「べき」とはさよならだなぁ。
ここでは「メンタルモデルを外す」と書いてあるが
これが参考になる。
結婚したら添い遂げないと、とか
時間を無駄にしたらだめ、ダラダラ時間はもったいない
有意義に効率的に、誰とでも仲良く
なーんてことはない。

自分とはこう言う人間だというのもいらない、
まぁほんとに何でもありでゆるゆると、がいい。

歳を取ったら「こたつでみかん」という旦那と
「一生現役」という著書の卒婚の話も興味深い。
うちの場合も多分同じ、真逆の夫婦だと思ってる
けれどなんだかんだ40年。
離婚も卒婚もめんどくさい。
家庭内別居とも居候とも同居人とも違う
なんか新しい名前でも考えてみるか。
これも一つ夫婦はこうあるべきを外すことだなぁ。
チャーミーグリーンを諦めた自分、笑。

この本を読んで、あ、多分このままいったら
HHKになりそう、なんて思った。
友人にも貸してあげよっと！！

農業が温暖化を解決する！ 農業だからできること

枝廣淳子

オーディブルにて。
農業の切り口から見る温暖化対策は初めての知見だったので興味深く読んだ。
聞いたことのない技術がたくさん紹介されていて、夢のような農法や肥料が出てきているのに、なぜ温暖化対策は進んでいないのだろう？導入は本当に進んでいるの？と疑問になった。良い面ばかり書かれており、導入にあたっての障壁や運用面でのデメリットなどがわかりにくい。

学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

ピーター・M・センゲ / 枝廣淳子 / 小田理一郎 / 中小路佳代子

前半は良かったが、真ん中くらいから理解が追いつかず、集中力切れ。正直ちょっと訳のせいか、読みづらさも感じた。
そんな感じなので、内容はちょっと語るに及ばない。

人生のピークを90代にもっていく！

枝廣淳子

９０歳まで生きるつもりはないけど、読んでみました。
紹介されていたバックキャスティングってのをやってみようと思います。

答えを急がない勇気 ネガティブ・ケイパビリティのススメ

枝廣淳子

周囲の人の話を聞かず、自分の浅くて狭い経験から物事を断定的に判断する自分の癖を批判されることがあり、このあたりの本を読んでみた。

ネガティブ・ケイパビリティとは、
・すぐに結論を出したり、判断を下したり、わからないとイライラしたり、決めつけたり、諦めたり、逃げたり、思考停止したり、というようなことをしないでおく能力。
・曖昧さやパラドックスと共存しそれを許容する能力。
・不確実で曖昧な状態のなかに留まる能力。
・知的寛容さ。
・その都度、相手や状況によって揺れ動き、不安定で、再現性も予測可能性もない状況の中に居続ける能力。

・わからなさや不安を器に容れて受けとめる
・場をホールドする
・自分の意見を保留して相手の意見を聴くことは相手の意見に同意することとは違う
というのは、なるほどと納得はした。

精神分析、組織経営論、東洋哲学の観点からネガティブ・ケイパビリティを身に着ける方法が割と具体的に書かれていて、できるできないは別として、勉強になる。

即座に反応することに抵抗する
今この瞬間の自分の思考、感情、身体の反応を観察し始める
変化に対して「素直な心」で柔軟に順応する

そうは言っても決断は必要でしょう？に対しては「タイレノール危機」が例になるわけだけど。

唐の諫議大夫や黒田長政の腹立てずの異見会の例からは、自分の判断が絶対唯一の正解と思い込まない・自分以外の誰かから見たその他の可能性も知っておくために、人の話を聞けるようになる必要がある、と理解した。

システム思考をはじめてみよう

ドネラ・H・メドウズ / 枝廣淳子

すぐ読めて
「自分の行動をちょっと変えてみよう
それが世界を1ミリでも変えれるかも」
と思えた
システム思考を本格的に勉強したい

答えを急がない勇気 ネガティブ・ケイパビリティのススメ

枝廣淳子

本書の提唱する「ネガティブ・ケイパビリティ」とは、何かを「しないでおく」能力だという（ｐ２８）。

逆に言えば、何かを「即解決」できそうな時代に合って、そんな時代だから苦しむ人々にとって、目からうろこの逆転の発想といえる。

ただしこれは「諦める」「現実甘受」「思考停止」ではない。（ｐ３２）

観察、傾聴、辛抱。まさにＡＩにはできない、人間と人間（複数の）にしかできないことだ。ポストモダンの動物化に抗する一つのヒントになりうる。本書の指摘は、きっとどこかで「ケアの倫理」につながっている。そんな気がする。

なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？ ―小さな力で大きく動かす！システム思考の上手な使い方

枝廣淳子 / 小田理一郎

『システム思考』の解説書。とある問題に対して、さまざまな事象のつながりを考えるためのツールを紹介している。
今の自分にすぐ必要なものではなかったので、ひとまず『システム思考』というものの存在を知識として知っておく。
「レバレッジ・ポイント」を探すというのは、「仕掛学」に通じる考えだと思った。仕掛けの事例を知るのは面白いけど、じゃそ仕掛けを思いつくためにはどうすれば？というところを抽象化してトレーニングができるのがこの本だと思った。

世界はシステムで動く ― いま起きていることの本質をつかむ考え方

ドネラ・H・メドウズ / 小田理一郎 / 枝廣淳子

物事をインプットとアウトプットのフローと、その差が生み出すストックの変化で考えようとするのが、システム思考。

システムには、自分を安定化させる作用や、暴走させる作用をもつものがある。

つながりと、時間軸の変化を追うことが大事

地元経済を創りなおす 分析・診断・対策

枝廣淳子

人は生活をする上で安くて便利なものを選択したがる、世の中もテクノロジーの発展によりどんどん便利になってくる中で、人も合理的にその流れに則って流動していく。そもそもこのままの将来を辿った時にどんな問題が生じていくかの問題認識や危機感を持つことが大事であると感じる。そういう意味では国策としての対応が必要。一方で地域に貢献したい、地元を助けたい、活性化させていきたいと考える人も少なからずいる、そういった人達の地道な地域貢献が影響を及ぼし、地方分散型の地域経済モデルを復興させていくことに繋がる。
地域経済の課題とそれに対する解決策の事例が紹介されており、参考になった。

・人口減少→消費力低下→地域経済の縮小→人工現象の悪循環
・人口減少を止めるためには地域経済を土台として強くすること、流入ではなく流出をどう食い止めるかが重要。
・地域の外に出てしまっている消費やお金の流れに注目する、どこが問題になっているか原因を特定する、分析がまず必要。
・ローカルインベストメント

ブルーカーボンとは何か 温暖化を防ぐ「海の森」

枝廣淳子

気候変動。脱炭素、のことが全くわからない人には少し難しいけど、環境について学んでいる、仕事で関わっている人が最初に読むにはとても良い本です。官公庁の資料と学術誌くらいしかない中で最低限の前提を理解するのにとても適しています。

レジリエンスとは何か―何があっても折れないこころ、暮らし、地域、社会をつくる

枝廣淳子

個人がしなやかに強くなるだけではなく、個人を取り巻く集団や環境も、どんな事が起きても挫けないものならなくてはならない、また、困っている個人を救わなくてはならないという考えは勉強になった。

答えを急がない勇気 ネガティブ・ケイパビリティのススメ

枝廣淳子

日立出張帰りに偶然出会った本。

・無知の技法に、キーワードとしてあったような、、、というきっかけで気になっていたので購入。

・あんまり論理的ではなく、納得感が薄い。

学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

ピーター・M・センゲ / 枝廣淳子 / 小田理一郎 / 中小路佳代子

経営においてディシプリンがどう繋がっているかよく整理されている。

以下、印象的なフレーズ
・学習する組織は「いかに私たちの行動が私たちの現実を生み出すか、そして私たちはいかにそれを変えられるか」ということを人々が継続的に発見し続ける場である。
・ビジョンは具体的な目的地、望ましい未来像である。目的は抽象的で、ビジョンは具体的なものだ。
・失敗とは、単なる不足、ビジョンと今の現実の間に乖離があることを示すものにすぎない。失敗は学びのチャンスでもある。
・否定的ビジョンの根底にあるのは恐怖の力である。肯定的ビジョンを動かすのは大志の力である。恐怖は短期的に驚くべき変化を生み出すこともあるが、大志は学習と成長の絶えざる源泉として持続する。

学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

ピーター・M・センゲ / 枝廣淳子 / 小田理一郎 / 中小路佳代子

課題を目先のことと捉えず、システム全体から解決しようとするアプローチが実に示唆に富む。「最強組織の法則」とは全く違う本を読んだ印象を持った。(本間)

学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

ピーター・M・センゲ / 枝廣淳子 / 小田理一郎 / 中小路佳代子

本書の前提となる5つのディシプリンのうち、志の育成とされる自己マスタリーと共有ビジョンは今日的にはキャリア自律として扱われる領域で、パーパスマネジメントの考えと概念が近い。日本の組織、働く人にジワジワと浸透している。

内省的会話の展開とされるメンタル・モデルとダイアログも1on1やキャリアコンサルティングとして試みが導入されている。

以上の四つは、個人への働きかけによってある程度達成可能な課題に見受けられる。

問題は最後のシステム思考、複雑性の理解であろう。組織的課題は遅行軸であることがこのディシプリンが抱える最大の難しさで、より上位の経営者やリーダーが理解し戦術的に組織や業務に組み込むことができなければ、その浸透は達成し得ない。日本人が苦手な領域でもあり、身近で聞かれるような事業の失敗の典型例のようなケースが本書でも説明される。組織はどのようなアプローチでこの問題を解決し得るだろうか。

人生のピークを90代にもっていく！

枝廣淳子

以下、引用

●人生前半には必要だったし、自分を支えてきてくれたけれど、人生の午後には足を引っぱってしまうかもしれないメンタルモデル。 その呪縛から自由になるにはどうしたら良いのでしょう?メンタルモデルの呪縛から自分を解き放つコツが二つあります。①気づくこと②ゆるめること
●怒りだけではありません。例えば、 何かがうまくいってみんなに褒められた時 、単なる謙遜や周りへの配慮をはるかに超えた「 落ち着かない気持ち」を強く感じるかもしれません。そんな時には、「自分は自分に対してどう思っているのだろう？を不安に感じているのだろう？」と自問してみてください。
●繰り返しになりますが、大事なポイントは「それまでのメンタルモデルを全否定したり、根こそぎ入れ替えようとしない 」こと。 そうしようとすると、メンタルモデルも変えられたくないと必死になるので（？）うまくいかないのです。そうではなく、「そうかもしれないけど、そうでない時があってもいいかも～」ぐらいのゆるい感じでゆるめてくださいね。
●私のオススメは、「今は仕方がないので時間を使っているけど、本当は使いたくない時間リスト」をノートに書き出してみること。 そのすべてに、すぐに手が打てるわけではありませんが、少なくとも意識しておくことで、チャンスがあればその時間をなくしたり、減らしていくことができるでしょう。そうやって、残り時間を大事に、本当に使いたいことに使えるようにしていくこと。迷った時には、ぜひ魔法の言葉、「 Life is too short for～」 を思い出してください。
●私はそういう時に、「こういう条件なら（「週末なら」「1時間だけなら」「来月でよければ」など）引き受けられます）、どうでしょうか」という代替え案を添えたり、「今回はどうしてもお断りせざるを得ませんが、だれか代わりの人を推薦しましょうか？」「せめて、その回の集客・告知をお手伝いしましょうか？」と、断られたあとの相手が少しでもやりやすいように自分ができることを付け加えたりするようにしています。 自分なりにいろいろと工夫して、「人間関係にヒビが入らない断り方」を身につけることは、特に人生の午後に向けて、大事なことのひとつです。