稲盛和夫のレビュー一覧

活きる力

稲盛和夫

京セラとKDDI創設して、JAL再建した経営者。
1番印象に残っているのは、「人生・仕事の結果は考え方✖️熱量✖️能力」という主張。つい能力の部分だけに意識が向きがちだけど、その能力をどう使うかはその人の考え方次第だし、熱量との積算で結果が変わるのも肌感覚としてわかる。あとは利他という言葉が多かったな。世のため人のためを思い生きる。全体的には精神論ぽいけど、実績出してる人の考え方に触れられるから良い時間だった。

京セラフィロソフィ

稲盛和夫

「動機善なりや、私心なかりしか」
この本で好きな言葉の一つです。

フィロソフィ＝哲学です。人、会社のあり様、指針を示すものです。
稲盛さんのこれまでの、偽らない生き方に基づいた内容です。
本書は、もともと非公開の盛和塾という、稲盛さんの経営学を学ぶ、
全世界的な自主活動会であった、門外不出の書です。
今のこの世（2022年）でも、これからでも通用する日本的な経営指針、
生き方が記述されています。

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

稲盛和夫が盛和塾で行っていた経営者とのやり取りがQ＆A形式にまとめられた一冊。
特に気になった内容は以下の通り。

・経営者は誰にも負けない努力をする。しかし、同じ
　自己犠牲を社員に求めず、経営者の人望で自発的な
　協力が得られるように自身の人格を磨く
・経営者は現場に精通し社員に直接指導する。現場を知
　った上でドンドン追及する。ドンドン追及すると人間
　関係がささくれ立ってくる。そこで経営理念が必要に
　なってくる。経営理念を通して、社会に貢献する事、
　従業員の待遇を良くしていくためには利益の確保が
　欠かせない事を理解してもらう。

私は今、経営者でも何でもないが経営者の考えを理解して仕事をしたいと思い、この本を手に取りました。
経営者の悩みを知り、また、稲盛和夫がどのようにその悩みを解決していくかを読み解いていく事で、少しは経営者の考えが理解できたのではないかと思います。
これから管理職になる方にもオススメの一冊

稲盛和夫の経営塾 Q&A 高収益企業のつくり方

稲盛和夫

盛和塾で稲盛和夫と中小企業の経営者の間で行われているやり取りがQ&A形式にまとめられた一冊。 私自身、会計の勉強の必要性を感じていた中でこの本に出会いました。 この本では、中小企業のリアルな現状が紹介されていると共に、そもそもなぜ高収益確保が必要なのかが折りに触れて紹介されています。 稲盛氏によると目先のノウハウを蓄積するよりも、心の底から高収益を確保する為に心の底から強い願望を持つ事が必要と説かれています。 これから会計の勉強をされる方、また、従業員に高収益確保の必要性を浸透させたい方は必読の一冊です。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

「一芸に秀でれば、すべてに通ずる」
ひとつのことを究めることはすべてを知ること。そうだよなあ〜
創造的な仕事は思いつきから生まれるのではなく、考えて考えて考え抜いたところから生まれる、というのも納得です。
仕事の関係で手にして読んだ。

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

京セラ、KDDIの経営、経営破綻したJALの再建に尽力した稲盛和夫とヒトIPS細胞の作成に成功しノーベル賞を受賞した山中伸弥の2人の対談を紹介した一冊。

私自身、仕事で上司の言うことに納得出来なかったり、頑張ってはいるけれど思うような成果が中々出せない中で悶々とする日を送っていました。
輝かしい実績を残している2人でも、自分と同じ様に上手くいかない時に悩んだりした経験があったのか、またどのような考え方でそのピンチを乗り超えてきたのか、学んでみたいと思って手にこの本を手に取りました。

山中先生は動脈硬化の研究をしているところから、癌細胞の研究に転換しさらにES細胞と次々とその時の発見に身を任せる様にテーマが変わっていき、最後にようやくIPS細胞に辿り着いたとの話しがありました。あんなに頭のいい人でも、全て見通しの通りに人生を歩んでいる訳ではなくて、意外性を追いかけて、その場その場で全力を尽くす事が成果に繋がったそうです。

稲盛氏は78歳でJALの再建を託される訳ですが、当時のJALの幹部に中々受け入れられず非常に苦労したしたようです。事業別の独立採算性と京セラフィロソフィーを取り入れて、徹底的なコスト管理と社員の精神的な成熟を促していったそうです。利益を出し続ける事で、乗客の安全を担保する為の投資が出来、従業員が物心両面で満足の行く仕事ができるとの考え方を浸透させていった事がJALの再建に繋がったとの事でした。

この本を読んで、2人が歩んで来た道のりは決して順風満帆ではなかった事がよく分かりました。
２人とも沢山の苦労をしながら、自分の適正を考えた上で技術を磨き続け、人間的な成長を追求してきた事が成果に繋がったんだと思います。
すごく勇気をもらったと同時に今後、経営の勉強をもっとしていきたいと思いました。
特にお金の話しはやっぱり避けては通れないので、少しずつ勉強していこうと思います。
　

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

覚えておきたい3つのこと

①ビジョンを持つ。明確で、長期的かつ高い目標を。

②地道な努力の積み重ね。結果は、仕事に没頭することにより自然とついてくるもの。

②能力や技術だけでない「人間性」が大切。(謙虚、善行・利他行、私心なかりしか)

働き方 ―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」

稲盛和夫

来年から社会人になるので、「働く」ことについて今一度考えたいと思い読みました。非常にストイックな内容で、勉強になりました。
ただ、時代に合わないと思われる描写も少なくなかったです。あくまで成功例の一つとして受け取るのがよいかなと思いました。

稲盛和夫、かく語りき

稲盛和夫

アメーバ経営をオープンにしたところに、懐の広さを感じます。日本の大企業の役員らによんで欲しいですね。

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

・経営の問題の質疑応答集ですが、経営者関係なく人として大事にすべきことが書かれてます。
・尊敬されるリーダーになるために自分を磨き、人格を高めるます。
・明確なビジョン、目標を示し、誰にも負けない努力をして、尊敬されるリーダーになります。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

メモ

●成功のための方程式
結果＝考え方×熱意×能力

●能力
出来ない事を認める

●熱意
今日を懸命に生きる
部下にエネルギーを注入する

●考え方
細部までに注意を払う

●情熱
情熱が成功へと

●利益
共有できる目標を設定する

●願望
自ら燃える
できると思い込む

●誠実さ
ベクトルを揃える
謙虚なリーダーとなる

●真の強さ
言行一致
自らに厳しい課題を課す

●創意工夫
単純化して考える

●積極思考
夢に酔う

●決してあきらめない
厳しい経営姿勢を取る

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

人生仕事の結果
考え方✖️熱意✖️能力

経営の成功
経営理念　
フィロソフィー　意識改革
アメーバ
人のために世の為
トップが無私

人を生かす 稲盛和夫の経営塾

稲盛和夫

初めて稲盛和夫さんの本を読みました。
色々な方が読んでいる理由がわかりました、私心を捨てて従業員の物心両面の幸福を考える。とても勉強になりました。
他の稲盛さんの本も読んでみようと思います。

［新装版］成功への情熱

稲盛和夫

稲盛さんの考え方。
勤勉であること、努力をすることなどが推奨されているが、自分の考え方とは少し違う。勤勉や努力は他人の評価、結果だと思う。

賢く生きるより 辛抱強いバカになれ

稲盛和夫 / 山中伸弥

研究や経営において重要なのは、利益よりも人間力だと感じた。特に、内なる純粋な動機に耳を傾け、エンドレスに熱中•努力する行動は、課題を達成する精神力の柱として心に持ちたい。また、賢さ以上に、自己の成長や大善を真面目に継続することが、結果だけでなく支持する周囲の人間に恵まれる大切さも述べられていた。タイトル通り、人生における狡猾さよりも精神的深化を説いた本であった。

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

稲盛和夫 / 盛和塾事務局

盛和塾という稲盛さんが創設した経営者向けの塾の参加者との対話（Q&A）形式で書かれている。
塾生は中小企業の経営者が多く、生々しい悩みの質問が多く、経営の現場をリアルに感じながら読むことができる。

稲盛さんの回答を通じて、この人は真の経営者であるということを感じた。会社、仕事、社員、顧客に真摯に向き合う姿が素晴らしい。


原理原則は何かというと、正、不正の判断基準、または善悪の判断基準、公平、公正、誠実、誠意、愛情、正義、博愛、正直、素直等々のベーシックな言葉で表せる倫理観です。この倫理観を持っていなければ、ともすれば己の欲望が物事の判断基準になるというケースが多くなりがちです。

会社というものはトップの器以上には大きくはなりません。したがって、人を治めるためには、経理・会計を治めると同時に、貴方の魅力、すなわち人間性・人格をもってしなければなりません。 　では、人格でもって部下を引きつける経営者とはどういう人物なのでしょうか。私は、「仁」「義」「誠実」「公平・公正」「勇気」という五つの言葉で代表されることができる人だと考えています。つまり、思いやりがあり、義理人情に厚い人で、陰日向なく努力する人、そして人事に際しては私情を挟まず、事にあたっては決して卑怯な振る舞いをしない人です。しかし、よほどの修行でもしていなければ、このような人格が一朝一夕で身につくはずもありません。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

苦労しているからこその言葉だなぁとしみじみ感じながら読んだ。大体の創業者は同じことを言うな、とも。正しく生きること、地道に努力をすること、愚直であることが成功する秘訣なのだ。実は単純なことが王道。ただ、簡単に出来るものではないからこそ、ひたむきにやり続けた人が成功するのだと、自分を振り返る機会になっただけでなく、また立ち止まっていつでも読み直したい。

考え方ひとつで人生は変わる 思いは実現する

稲盛和夫

"何をするにしても最初はビビってしまうような小心なタイプの人が、どんどん経験を積み、度胸を身につけていく。そのような人こそが、真の勇気を持った人に成長していきます。"

"素直というと、従順な意味合いにとられがちですが、そうではなく、自分自身の至らなさを認め、そこから努力するという謙虚な姿勢です。"

成功するかわからないことを喜んで引き受けますと返事できる人ってかっこいいな、もしうまくいかなかったとしてもかっこいい。自分はいつも保険をかけてしまう、、信念の差だなー。

［新装版］心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために

稲盛和夫

正しい判断をするために、という章を通読。稲盛和夫さんの一貫したフィロソフィーである"利他の心"が推奨される行動レベルで書いてあり、非常に分かり易かった。以下は常に意識したい。
"ささいなことにも気を込める、潜在意識を働かせる、筋を通す、原理原則を基準とする、原点をみうしなわない、善に見る、本能心を抑える、意識の焦点を絞り込む、あるがままにみる"

稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫 / 京セラコミュニケーションシステム

部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。
60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。
JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事例だと感じた。
2020/11/28