鳥原隆志のレビュー一覧

最適解の技術

ビジネス書だけど、ストーリー仕立てで具体例も多く、平易な文章で読みやすい。

昔から優柔不断で選ぶことが苦手な私。いまになると、判断の方法を知らなかっただけだと思う。

選択肢を作って、絞って、実行する！
視野を狭めずにいろんな視点をもって、未来を見据える。絶対的な正解ではなく、いまある情報から最適解を選ぶ。選んだ後は、とにかく行動に即移す。

考えを口に出さずいると、いつでも変えられるし、撤回できてしまう。行動にして初めて何かが変えられる。

自分の人生なのだから、自分で選ぶ。他人に与えられるのは、楽だけど本当の幸せとは言えない。

仕事ができる人がやっているインバスケット超入門

評価3.5くらいの気持ちです。
テストで重要な観点と実務で役立つポイントで整理されているので、全体的に納得感ある内容かなと思います。
一部分やはりテスト対策的なところはありますが、そういうもんと思って対策するのが良いのかなと思います。

本編に対してではなく、昇格試験としてのインバスケットについて何かしらの試験は必要なのだろうけど、インバスケットの点数高くて管理職になって現実は管理職として期待通りのパフォーマンスできない人に対する振り返り(今の試験のやり方で良いのか)は必要かなと思います笑

仕事ができる人がやっているインバスケット超入門

インバスケットとは、管理職に必要なスキル？
試験問題の話が出てきた。
ちょっと自分とはかけ離れた話だったけど、管理職としてではなくても使えるものもあるかな。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

1.
挨拶
自分を能動的に売り込む（相手に価値を認めて貰う）
どうしたらできるかを考えるマインド
落ち込む期間を短くする
手段が目的になっていないか
重要度の高いものからやる
並行して仕事
根回し（前もって情報を伝えてあげる）は相手への思いやり
失敗を失敗で終わらないことが重要
できませんじゃなくて、代替案
切り札を持っておく
急激にかわることはできないからコツコツ変化にする
相手の心に火を付ける
評価されるではなく、評価させる
勝ちパターンと負けパターンを知っておく

【信用の積み重ね 例】
・確実に期待に応える
・常に全力を出す
・何かを継続する
・自分の売り込み
・片が、資格を取る
【信用崩壊】
・嘘をつく
・相手を陥れる
・疑われる行動をする
計画を立てて余裕を作る

仕事の教科書

11人の経営コンサルタント等から仕事のパフォーマンスを上げるためのノウハウがまとまった一冊。
500ページ近くに11人のネタをまとめることに、ギャラとかは度外視されていて、著者のことを知ってもらえたらいいやって事で作った本なのかなと勘繰ったり。
僕は中谷彰宏さん、岩田松雄さん、岸見一郎さんの内容が響きました。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

インバスケットの本を読んでおり関連して購入。インバスケット的かは最後の方でやっと理解できたが基本的には読書に対する考え方を物語形式で書かれており読みやすかった。
「本を読むとは自分自身を読むこと」には納得。
→選んだ本には自分自身が反映されている。本からのインプットをアウトプットに変えるというよりは、自分の中の自分に気づくことで、考え行動を変えるということ。
読書は贅沢で大事な時間であると改めて感じた。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

入口はかなり強気な発言で講義の期待が上がってしまったか、磯部さんが不甲斐なさすぎるか、少し内容が薄く期待はずれなに感じた。
80%の成果を生む20%の仕事を見分けるとか、緊急度と重要度を軸とする優先順位設定マトリックスの活用など、すごく真っ当で納得する内容であった。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

インバスケットの何が良いかというと、「優先順位をつける力」をはじめとして12の力を重要視し整理されていて、ゲーム感覚で学べるところ。

本書はプレ管理職向けに、馴染みのインバスケットゲーム形式ではなく、この12の力に沿って鳥原先生による講義の形式で進んでいく。講義といっても一方的に説明をするのではなく、グループ討議が中心で、読者（自分）も参加している感覚になるように構成されている。

緊急度・重要度のマトリクスから「優先順位をつける力」など管理職としての個人の力をつけることを主眼とした内容から始まるが、終盤は組織目標達成のために課題設定をする、戦略・戦術を考える、いわゆる「マネジメント」に関するポイントに移っていくので、自分のレベル・課題感に合わせて読み進めることができる。

自分にとって改めて気付かされることもいくつかあり、新年1冊目の読書としては有意義だった。一つ挙げると、

・メンバーを教育、育成しながら

・組織を維持しながら

・チームの資源やメンバーの能力を最大限活用しながら

　→ 組織の目標を達成する
部分で、組織目標達成に向けたリソースの最適配置など、業務で今まさに考えなければならないことが明確にできた。



これから管理職になろうとする人、管理職になって行き詰まっている人におすすめ。

生き抜くための決断力を磨く インバスケット経営トレーニング

さーっと読める一冊。
本気で取り組むといようり、流しながら読んでなんとなく理解していく構成。
一問一答形式なので、移動とか隙間時間に読み進めるとよい内容。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

会社の昇格試験の対策として読んだ。
物語仕立て・短い章構成なのでサクサクと読めるけど、これで対策になっているのか不安。

試験と同じ制限時間や難易度での問題演習は、この本ではできない。

インバスケットで見られる評価軸はざっと分かったが、自分の中に落とし込めていない。さらにもう1、2冊対策本を読もうと思う。

仕事の教科書

11人の先生が執筆された仕事をする上で必要なスキルや考え方が詰まった一冊だった。
中谷先生の「スピード・ビジネスマンの時間術」は、今の自分も感じていた生産性を上げるための13の方法が書かれていて、納得する内容だった。
また島原先生の「インバスケット思考による問題解決」は今後、昇進試験でインバスケットが必須のため
とても勉強になる考え方が詰まっていた。
ビジネスマンには興味がある章を見つけて読んで欲しいです。

入社2年目のインバスケット思考

昇格試験対策のインバスケット関連本を読み漁る。
この本は、入社2年目を対象としている。インバスケットに正解はないけど、対応に必要な思考はある。いかに当事者として考えられるか。日頃の仕事の癖がでるな〜と反省。
会社の組織の一員として働くのだから、自分よがりでなく、周囲と協力して、問題の本質を捉えて全体最適を考える必要がある。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

ケーススタディができるような構成で考えながらよめる。ボリュームも程よく1時間くらいあれば読めるので何回か読んで型を身につけると良さそう。

捨てる「思考」で生産性が劇的に上がる 残業ゼロの仕事のルール

労働人口が減る、ライフプランが変わる社会で、短い時間で生産性を上げることが求められる。残業を減らして生産性を上げるための本。

仕事の生産性を上げるためには、まず自分の仕事を客観的に見る。どんな仕事にどんな方法で、どれくらいの時間と作業量をかけて仕事をしているのか。
重要な仕事に注力できるよう、重要度低い仕事はなくす、やり方を変える。
残業を減らすことを目的にするのではなく、仕事以外で自分が大切に思うこと、成長できることに時間を費やすために減らす。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

読書してもなにも変わらない、自己満足になっていないか？その問いに対して、自分のためになる読書法を教えてくれる本。
鳥原氏の本は、昇格試験のインバスケット対策としていろいろと読んだが、ストーリー仕立てで難解な言葉を使わず分かりやすい。

これまでも読書法について学んで、もうやれていることもあったけど、またやっていること腑に落ちたり、新しく取り入れたいこともあった。

［学び］
読書は自分自身を知って、アップデートさせるために読む。そのためには、本を一言一句読んで全部理解する必要はない。ざっと概要を掴んで、大事な部分だけ読む。自分自身に置き換えて考えたり、自分と違うなと感じる箇所を大切にする。それは自分自身を成長させるエッセンスになる。
読書でインプットばかりして、アウトプットしなければ、頭でっかちメタボになる。読んだら、人に話したり、読書ノートやブログ・SNSに投稿したりとアウトプットしよう。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

自分自身の仕事の進め方、癖などを見つめ直すことができる一冊。
インバスケットのルーツは1950年代のアメリカ空軍。

問題ごとの区切りが適度で、隙間時間に読み進めることができる。
全てが目から鱗ってこともないが、
自分の答えが筆者の提示する最適解とずれがある部分に、自分の思考の癖があることに気付かされる。

この本を読む人は、手に取った時点で、すでに仕事のプロセスはしっかりした方々だと思う。
その上で、少しの癖を微修正していくつもりで本書を活用することをオススメする。

捨てる「思考」で生産性が劇的に上がる 残業ゼロの仕事のルール

ストーリー形式で仕事のテクニックを紹介している
個人として実践できることや組織として必要な取り組み

考える時間は5秒、使わない情報は捨て情報を整理、空き時間や動きながら考える、先送りにせずその場で解決、大きい仕事はコツコツ進める、準備の重要性、使い回せるベースはないか考えるプロセスを入れる、一度決めた判断は2倍速で実行など

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

比較的自分は人柄力あるほうな気がするなあと思って読んでいたが、実際の案件を見てみると早々にキャパオーバーに感じて自己過大評価に気づく。
第4章は将来会えるであろう子供にこっぴどく伝えたい内容の塊でした

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

インバスケット、直訳すると「未処理箱」
優先順位を決める。何をやるかよりもなにをやらないかを考える。

定性情報…他人の主観が入ったり人によって捉え方の異なったりする情報のこと。
定量情報…誰もが一定に捉えることのできる情報。
判断に使えるのは定量情報。

鳥の目…全体を俯瞰すること。
魚の目…流れを読むこと。
虫の目…現実に起きてることをしっかりと細部まで見つめる視点。

漫画はちょい出来すぎてる話だった。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

タイトルの通り、基本だが重要なことが書いてある。
鳥原さんの本は何冊か読んでいるので、新しいことはなく、初めて読む人向けだと思いました