鳥原隆志のレビュー一覧

仕事の教科書

原田隆史 / 神田昌典 / 井上裕之 / マツダミヒロ / 中谷彰宏 / 赤羽雄二 / 岩田松雄 / 遠藤K.貴則 / 鳥原隆志 / 大森健巳 / 岸見一郎

11人の先生が執筆された仕事をする上で必要なスキルや考え方が詰まった一冊だった。
中谷先生の「スピード・ビジネスマンの時間術」は、今の自分も感じていた生産性を上げるための13の方法が書かれていて、納得する内容だった。
また島原先生の「インバスケット思考による問題解決」は今後、昇進試験でインバスケットが必須のため
とても勉強になる考え方が詰まっていた。
ビジネスマンには興味がある章を見つけて読んで欲しいです。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

昇格試験対策のインバスケット関連本を読み漁る。
この本は、入社2年目を対象としている。インバスケットに正解はないけど、対応に必要な思考はある。いかに当事者として考えられるか。日頃の仕事の癖がでるな〜と反省。
会社の組織の一員として働くのだから、自分よがりでなく、周囲と協力して、問題の本質を捉えて全体最適を考える必要がある。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

ケーススタディができるような構成で考えながらよめる。ボリュームも程よく1時間くらいあれば読めるので何回か読んで型を身につけると良さそう。

捨てる「思考」で生産性が劇的に上がる 残業ゼロの仕事のルール

鳥原隆志

労働人口が減る、ライフプランが変わる社会で、短い時間で生産性を上げることが求められる。残業を減らして生産性を上げるための本。

仕事の生産性を上げるためには、まず自分の仕事を客観的に見る。どんな仕事にどんな方法で、どれくらいの時間と作業量をかけて仕事をしているのか。
重要な仕事に注力できるよう、重要度低い仕事はなくす、やり方を変える。
残業を減らすことを目的にするのではなく、仕事以外で自分が大切に思うこと、成長できることに時間を費やすために減らす。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

鳥原隆志

読書してもなにも変わらない、自己満足になっていないか？その問いに対して、自分のためになる読書法を教えてくれる本。
鳥原氏の本は、昇格試験のインバスケット対策としていろいろと読んだが、ストーリー仕立てで難解な言葉を使わず分かりやすい。

これまでも読書法について学んで、もうやれていることもあったけど、またやっていること腑に落ちたり、新しく取り入れたいこともあった。

［学び］
読書は自分自身を知って、アップデートさせるために読む。そのためには、本を一言一句読んで全部理解する必要はない。ざっと概要を掴んで、大事な部分だけ読む。自分自身に置き換えて考えたり、自分と違うなと感じる箇所を大切にする。それは自分自身を成長させるエッセンスになる。
読書でインプットばかりして、アウトプットしなければ、頭でっかちメタボになる。読んだら、人に話したり、読書ノートやブログ・SNSに投稿したりとアウトプットしよう。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

自分自身の仕事の進め方、癖などを見つめ直すことができる一冊。
インバスケットのルーツは1950年代のアメリカ空軍。

問題ごとの区切りが適度で、隙間時間に読み進めることができる。
全てが目から鱗ってこともないが、
自分の答えが筆者の提示する最適解とずれがある部分に、自分の思考の癖があることに気付かされる。

この本を読む人は、手に取った時点で、すでに仕事のプロセスはしっかりした方々だと思う。
その上で、少しの癖を微修正していくつもりで本書を活用することをオススメする。

捨てる「思考」で生産性が劇的に上がる 残業ゼロの仕事のルール

鳥原隆志

ストーリー形式で仕事のテクニックを紹介している
個人として実践できることや組織として必要な取り組み

考える時間は5秒、使わない情報は捨て情報を整理、空き時間や動きながら考える、先送りにせずその場で解決、大きい仕事はコツコツ進める、準備の重要性、使い回せるベースはないか考えるプロセスを入れる、一度決めた判断は2倍速で実行など

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

鳥原隆志

比較的自分は人柄力あるほうな気がするなあと思って読んでいたが、実際の案件を見てみると早々にキャパオーバーに感じて自己過大評価に気づく。
第4章は将来会えるであろう子供にこっぴどく伝えたい内容の塊でした

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

インバスケット、直訳すると「未処理箱」
優先順位を決める。何をやるかよりもなにをやらないかを考える。

定性情報…他人の主観が入ったり人によって捉え方の異なったりする情報のこと。
定量情報…誰もが一定に捉えることのできる情報。
判断に使えるのは定量情報。

鳥の目…全体を俯瞰すること。
魚の目…流れを読むこと。
虫の目…現実に起きてることをしっかりと細部まで見つめる視点。

漫画はちょい出来すぎてる話だった。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

タイトルの通り、基本だが重要なことが書いてある。
鳥原さんの本は何冊か読んでいるので、新しいことはなく、初めて読む人向けだと思いました

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

オーディオブックにて。
ストーリー部分と解説部分に分かれているので、オーディオブックで聴きやすかった。
内容は若手社会人向けといった感じ。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

ざっと流し読み。
真似したいと思ったところ。

・色々なチェックリストを作る
・失敗リストを作る
同じ失敗をしないように、反省を活かす仕組みは大事な気がする。

・理由を３つ見つける
内容に説得力をもたせるために大事。

9％のトップエリートがやっている最強の「判断力」

鳥原隆志

様々な状況下で取った方が良い行動に、抜け漏れがあると大きな問題になる。抜け漏れを無くすための王道の方程式を解説。自己流では抜けてしまうモヤモヤを解消してくれるかは自分の意識次第、習慣化するしかない。ちょっと残念なのは最後のインバス問題は解説が不足。

プラス１の行動習慣 先が読める人の「ひと手間」大全

鳥原隆志

行動習慣の改善につながる一冊です。著者はインバスケット技法の研修講師として長い経験を持っているとのことです。インバスケット技法は、かなり前に聞いたことがあり、経営者・管理者の優先順位付けや意思決定力を養う研修技法という記憶があります。
本書が少し異色だと感じるのは、著者の考えを一方的に述べるものではなく、研修の中で受講者が感じたこと、つまりこの意思決定をするためには、普段からこういうことをしたらいいのではないか、といった気付きを紹介していることで、本当にちょっとしたことが多数掲載されています。
その行動はわずかなことでも、そこからどのような効果があるか解説していますので、試しやすく、そして効果ある行動を、自分の苦手な分野を選んで行動を習慣化できることにつながります。個人的に気になったのをメモしてみました。こういったことの蓄積が大きな効果を生むものだと信じています。

▼行動習慣「幅広く意見を聞く」
■「Other?」の問いかけをして「A or B」で終わらせない
■この行動からの学び
・私たちは、自分が無意識に作った選択肢から結論を出そうとする
・その選択肢が不十分だと判断ミスを起こす
・判断するときには「７つの箱」のどこに入れるかを考える
（判断の７つの箱：了承、拒否、保留、延期、条件付き承認、一任、無視）

▼行動習慣「やらないリスクを回避する」
■お客様に電話するか否か、迷ったときは電話してみる
■この行動からの学び
・迷うというのは、２つの側面がせめぎ合っている状態
・「嫌な状態になりたくない」を優先すると、状況を悪化させることがある
・チャレンジに失敗することを恐れるよりも、何もしないことを恐れる

▼行動習慣「脱常識」
■普段の業務に対してマネタイズの意識を持ってみる
■この行動からの学び
・「この仕事で収益を得るには？」と考えて、進め方を効率化する
・「何を問題と考えるか」によって仕事の質は変わる
・収益を意識した行動は「当事者意識」につながる

▼行動習慣「未来のネタを探す」
■ニュースサイトでまったく興味のない話題の記事を５件閲覧する
■この行動からの学び
・私たちは「自分の興味のある情報」ばかりを仕入れてしまう
・未来は現在の延長線上にあり「未来の卵」は私たちの周りにある
・「未来の卵」を見つけるためには、視野を広くして情報を集める

▼行動習慣「見えていなかったものを見る」
■週に一度、書店に行ってベストセラーを調べる
■この行動からの学び
・ベストセラーは人々の「潜在的な悩み」を掘り起こしている
・本当に解決しなければならない問題は見えていないところにある
・周りの人がどんな悩みを持っているかを把握しておく

▼行動習慣「概算思考」
■６割程度の情報収集をしたら、確信がもてなくても、始めてみる
■この行動からの学び
・「良い判断」をするには、「良い情報」が必要
・しかし情報を求めようとし過ぎると、判断ができなくなってしまう
・「概算思考」によって、タイミングを逃さないように意思決定する

▼行動習慣「失敗・反省」
■退勤前の１０分間で、振り返りを行う
■この行動からの学び
・「判断のプロセス」を自己反省する習慣をつける
・あまり深く自省すると自信喪失や自己嫌悪につながってしまう
・「反省」は、記憶がはっきりしているうちに行う

▼行動習慣「当事者意識」
■人を巻き込む場合には、その中で「自分が何をするのか」まで考える
■この行動からの学び
・リーダーは「計画組織力」と「当事者意識」のバランスを取る
・部下に投げっぱなしではいけないし、当事者意識が出すぎても失敗する
・「自分の役割は何か」をしっかりと意識する

▼行動習慣「計画・優先順位」
■ToDoベースでの仕事管理を改め、「面」として捉えてスケジューリングする
■この行動からの学び
・ToDoリストは「やるべきこと」を羅列しているに過ぎない
・地図を見ながら旅行計画をたてるように、順番と関連性を考える
・関連性がある場合には「どちらを先に？」の判断が必要になる

▼行動習慣「計画・優先順位」
■会議において、最初に時間配分を考えて進める
■この行動からの学び
・計画の立て方には「積み上げ式」と「逆算式」の２つがある
・結果を出す人は「逆算式」で、終わりを起点に予定を組む
・会議の時間配分を決めることで、発表も討議も精度が上がる

▼行動習慣「伝える」
■１日１回は会話を「イエス」「ノー」のみで答えてみる
■この行動からの学び
・意思決定力は、判断したことを伝える能力とセットで発揮される
・「相手に配慮しすぎ」「自信がない」「あいまいな言葉」に注意する
・「あいまいな言葉」を使わずに、判断したことを明確に伝える

▼行動習慣「伝える」
■三角ロジックを用いて論理的に話すように心がける
■この行動からの学び
・論理的思考は、人に何かを伝える際にも欠かせない
・「主張」だけでなく「根拠」「データ」をセットで伝える
・言い訳をするときにも三角ロジックは役に立つ

＜目次＞
第1章 「予測できるリスク」を取り除く
観察・問題発見/先にリスクを潰しておく/幅広く意見を聞く/「やらないリスク」の回避する
第2章 「すでに起こっている未来」を探す
脱常識/未来について考える/未来のネタを探す/見えていなかったものを見る
第3章 「予想・判断・実行・検証」を繰り返す
人の行動を読む/概算思考/失敗・反省/実行・やり直し/当事者意識
第4章 行動に余裕を持たせる
全体感/計画・優先順位/余裕
第5章 ロジックと信頼で効率を上げる
伝える/信頼関係/ツールを使いこなす

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

研修に当たって事前勉強として読みました。
インバスケットがどんなものかを理解するには良いかと思いますが、想定人物になりきり判断、指示をするのはなかなか難しいです。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

鳥原隆志

感想
社内から協力の輪を広げる。こちらから手を差し伸べる紳士的な態度を持つ。輪を広げ社外にまで波及すれば当初の計画を超える成果を手にできる。

「自己責任」を強いられる時代に社会へと踏み出す君たちへ

鳥原隆志

新入社員に語りかける形式で会社員の心得みたいなことが書いてあった。会社に希望を失いつつある自分にとっては正直つらかった。タイトルの自己責任という言葉に期待してしまったが、会社員としてうまく立ち回れないのは自己責任という感じで、あーそっちか、と思ってしまった。

仕事の基本 エッセンシャルノート 良い判断ができる人

鳥原隆志

インバス関連の本も以前読ませていただきました。内容は変わらずですが、箇条書きで補足説明もついているので読みやすかったです。ただ内容は他の本と変わらないので追加で読まなくてもいいかと思います。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

●インバスケット思考とは
　➡︎限りある時間の中で裁ききれない仕事がある状態。つまり、インバスケット状態のなかでより成果を出す仕事の進め方や判断方法の事

●優先順位とは？
　➡︎何をやるかよりも何をやらないかを考える。全体的に影響を与える重要な案件に絞って、深く精度高く処理する

●問題解決は、問題発見から
　➡︎問題には見える問題と、見えない問題がある

●事実を確認する

同じ条件、同じ時間で10倍仕事ができる人、10分の１しかできない人

鳥原隆志

鳥原さんの本はすでに何冊か読んでいるので、新しいことは特になかったが、復習になった。

走りながら考える

止まってないと考えられないわけではない。
応急処置をしながらでも恒久対策を考えることができる。
これは肝に銘じて実践していきたい。