鳥原隆志のレビュー一覧

入社2年目のインバスケット思考

最後にそうくるかということでびっくりしました。考え方としては勉強になりました。飛行機を無駄に飛ばすとお金かかるんだなー。

いまから、君が社長をしなさい。

面白かったですね。この本は経営者のインバスケット・トレーニングを物語仕立てで構成されています。インバスケットとは昇進試験などで行われる案件処理演習のことを言います。今回の場合だと、社長業務に発生する案件を実際に自分が社長になったと思って考え、その際どのような意思決定をするかで、誰が最もその企業の経営者に向いているかを判断する基準となるものです。経営者の本はいくつか読んだ事はありますが、どちらかといえば自己啓発系のものが多いので、実際の業務に対してどのような意思決定をしていくべきなのかというものが何となく実感出来て興味深かったです。中でも、不良商品が出回ってしまった時や資金繰りに躓いてしまった時といったトラブル処理において、瞬時の判断を下さなければならないというのは非常に責任重大です。リスクを過小評価するのではなく、最悪の場合を想定しつつ損失を最小限に食い止める判断をしなければならないというのはとても難しいものですね。実際にその立場になってみないと分からない事は多々あるとは思いますが、後々そういったポジションに就きたいと考えている方にはこういった訓練も必要なんでしょうね。読みやすい内容でした。

いまから、君が社長をしなさい。

インバスケットをロールプレー的に表現してくれているので分かりやすいし、面白い。あとちゃんとエンディングまでしっかりストーリーを用意している工夫も良かった。
色んなキャラを持つ人々も出てくるので、頭にイメージが湧いてくるのもグッド。

いまから、君が社長をしなさい。

僕は現在働いている医療機器メーカーで、ある業務に関し社長補佐のような役割を与えて頂いている。
しかし、自分達が補佐する社長の仕事・悩み・思い等、現状何も知らない中で、本当に社長を補佐できるかと考えると、それは難しいと最近特に感じる。
それで、社長業の理解を少しでも深められそうだったので、平積みされていたこの本を読む事にした。
本来は、社長業に興味がある人が読む本みたい。

本書はストーリー仕立てになっているが、その中で「インバスケット」と呼ばれる手法を用いて実習を行なう。
社長が日々直面するであろう種の案件が２０件程与えられ、読者はその質問すべてを、先ず６０分以内に解いてみる様推奨される。
その後、ページを読み進めると、その案件それぞれに対する原則、考え方の様な物が、ストーリーが展開する中で示される訳である。
もちろん、経営に正解が無いと言われる様、各案件の解決策にも正解は明記されていない。

本書を読み終わり、何か心の中がすっきりとした部分がある。
感極まってしまった部分もあった。
その中で、少しでも社長の日々の仕事・悩み・思い等を推測する事ができたと思う。（実際はその何百分の一もわからないのかもしれないが）
しかし、たとえ何百分の一だったとしても、他の人は知らないし知ろうともしていない訳で、それを何となくでも少しでも知っているのと、興味も無く全く知らないのとでは、僕らの補佐する結果に雲泥の差がある気がする。

そんな思いで仕事をしている人にはお勧めできると思う。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

会社で働いていれば、業務スキルは当たり前だが、さらに人柄力がなければならない。いかに他人を思いやりながらも自分のやりたいことをやるか。むしろ自分のやりたいことをいかに他人のためにできるか。自分の目指すビジネスマンには必ず必要なスキル。よくまとまっていて非常に良書でした。

いまから、君が社長をしなさい。

このシリーズは何冊か読んだが、みじかにあることがまるで見ているかのごとく書いてある。
既に何らかの形で社長という仕事を知っている人もそうでない人も読んでみて面白いと思う。
やはり、実践形式のほうが頭にすんなり入ってくる。

戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

読み物として面白かった。フレームワークはすでに知ってるものが多かった。もうちょっと専門的な本読もう。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

●内容
・インバスケットの第１人者によるセミナー本。
・今までの「何を学べばいいか」という観点でなく、インバスケット的な考え方から「どのように持っている能力を発揮するか」という観点を示す。
・知識でなく、知識の使い方を示しているので長期的に使える家宝級の一冊。



●コメント

○問題の深堀。現状のやり方で無理に「がんばって」なんとかするより、まずは仕組みに目を向けて、真の要因を解決しようという発想。

（引用）
“誤った判断に至るプロセス。多くの場合、外部要因でなく自分の判断の方法。さらに真の要因は、「どのような判断方法が正しいか知らない自分」にある”

“「見える問題」は表面。「見えない問題」が本質。本質的な問題は「偏った食生活ではなく、偏った食生活をする自分である」。偏った食生活を一時的に直しても、またすぐに元に戻るかもしれない。より本質的な問題は、「偏った食生活をする自分」ではなく、「どのような食生活をするべきなのかを知らないこと」”


○リソース配分。「あれもこれも」では時間が足りないことは自明なので、いかに判断するか。また、　取捨選択の判断力を身に付けた理想のリーダー像について。

（引用）
“バタバタしているのに仕事の成果が出ない。それは仕事の進め方に大きな問題がある。バタバタしているのに成果がでないリーダーは、力の入れどころが間違っており、本来の仕事ができていないから成果が上がっていないのです。「すべてしなけれなならない」という発想から、「どれをするべきなのか」と判断する発想への切り替え”

“課題は中長期的な時間をかけて戦略的に処理をしなければならない。数時間で解決するのは課題ではなく表面的な問題が収まっただけ。任期中にどれだけの問題を解決するかではなく、どれだけ大きな課題を解決するかがリーダーとしての大きな勲章”

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

人柄力を高める必要があるとのこと。自分を助けたいと思う人をどれだけ増やせるかということは仕事においてはとても重要なので、そこで人柄力が試される。
日頃の行動において、これは人格者が行う行動なのかということを意識しつつ日々過ごしたいと感じた。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

あなたは営業所長です。
あと1時間で会社を出なければなりません。
そこに部下から次々と相談や報告が入りました。

本書では
1時間に20件の案件を、営業所長になりきってどのように処理するか？
というビジネスゲーム「インバスケット」について掲載。

第2作の本書では、単に案件を「さばく」だけでなく、「人柄力」という新たな切り口での解決を模索する。

実際に「自分ならどうする？」とシミュレーションしながらページを進めることができ、刺激的。リアルです。

入社2年目のインバスケット思考

2年目じゃなく4年目ですが、色々気づきました。
ストーリー仕立てで読みやすいので、インバスケット思考の導入としてはいいかなと。
他のインバスケットの本も読んでみたいなと思いました。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

インバスケット試験を初めて受ける導入として読みました。
インバスケットについての考え方がわかる本ですが、試験の対策にはなりません。

初めての人にはおすすめです。

仕事ができる人がやっているインバスケット超入門

インバスケットとは単なるタスク処理ではなく、リーダーやマネージャーに必要な「業務遂行能力のシミュレーション」であると理解した。
優先順位の設定や不要な業務の削減、部下に考える余地を残す委譲の重要性など、従来意識していた基本スキルの重要性を再確認できた。
一方で、「二度と同じ問題を起こさないための仕組みづくり（根本解決）」や「生産性を上げるための断捨離」という視点は、これまでの自分に不足していた重要な気づきであった。
今後は単にタスクをこなすだけでなく、業務の仕組み化と効率化を意識して実践に活かしていく。

たった５秒思考を変えるだけで、仕事の９割はうまくいく

だいたいわかっていることとは思うが、整理してリストアップされていると、うまくできていないものがある。

優先順位
問題発見力
おもいやりの力
自己分析力
確認する力

創造力
洞察力
当事者意識をもつ力
対策立案力
組織活用力

段取り計画力
課題形成力
目標設定力
リセット力
逆算力

自ら考え指示できる指揮官へ

インバスケット対策完全マニュアル

会社での試験対策に読んだ本
演習と解説がついているので傾向を掴みやすく助かった。優先順位マトリクスなど概念として知っているものを実際に使いながら案件処理に重み付けをするのは知的好奇心が刺激され、ゲームのようで楽しかった。傾向として私は代替案の提示が苦手＆仕組み作りへの意識が低い＆ヒューマンスキルが弱い、というところを再認識できる良い機会だったと思う。

トップ1％が大切にしている仕事の超キホン 一生使える「段取り」の教科書（大和出版）

言っていることはまっとうだが目新しいメッセージではないので社会人歴がもっと浅い時に読んだらよかったかも。わりとすぐに読み終わる。
ストーリー部分に登場するキャラクター（?）に若干イライラしてしまう。2019年なのでそんなに古いわけではないが、やっている行動などが古い印象をうけた。

「答えを教えない」インバスケット教育法

社内でインバスケット講座を開催する方向けへの視点で書かれているのはかなりハードルが高いと思った。答えを教えない教育法というよりは、インバスケットを使った教育法に軸が乗りすぎ。
課題の多い報連相をテーマとして、青山みあのその後のストーリー仕立てなっているのは分かりやすかった。
ストーリーに出でてきた問題が途中で読ませるようにしてもらうと、ストーリー自体の理解が深まったと感じる。

たった５秒思考を変えるだけで、仕事の９割はうまくいく

[ＢＯＯＫ]2022.12.5 たった５秒思考を変えるだけで仕事の９割はうまくいく編集する
2022年12月10日06:59全体に公開 みんなの日記53 view

まぁ、長いタイトルですが

そこそこ面白かったです


というか、前の「行動経済学」が重すぎたので

こちらは、ほんと２週間くらいで

するする、読んでしまいましたぁ



５秒思考は大事だと思いました

(^O^)も、結構拙速に動いて、

先輩社員に怒られることも

しばしばなので


まず、「本当にこれで進めていいのかな」と

５秒立ち止まって考える癖

つけた方がいいと思いました


あと、筆者は最後の結びで

「考えながら仕事をし、そして考えながら人生を歩み

・・・幸せになりましょう」

と仰ってました。


そうですよね、やっぱ、つまるところ

幸せになるのが

最終目標ですから

考えること、で幸せになる


こういう思考法が大事だな

とも、感じさせていただきました(^^♪


smile(^o^)

５秒思考　変化　切り替え　５秒立ち止まって考える癖

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

インバスケットは何冊か読んだことあるけれど、久々にまた。
今回は講義形式で書かれており、自分がその講義に参加してるような感じで読める。
同じ参加者の方の意見を聴いたりして、読んでいてわりと面白かった。
あーたしかにそういう意見もあるよなぁ。みたいな。
なかなか読んだだけでは継続して実践するのは難しいと思うので、何度も読んで理解を深めつつ、一つでも取り入れると良いかなと。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

ストーリー形式で解説もあり読みやすい。ネガティブに捉えられがちな根回しという言葉ではあるが、要は先回りした細かな配慮、心遣い。（根回しの元の意味も新たな気づきだった。）
20:80の法則とか優先順位のマトリックス図など良くある理論については納得感あるが内容的に物足りない感じ。