鳥原隆志のレビュー一覧

  • いまから、君が社長をしなさい。

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    僕は現在働いている医療機器メーカーで、ある業務に関し社長補佐のような役割を与えて頂いている。
    しかし、自分達が補佐する社長の仕事・悩み・思い等、現状何も知らない中で、本当に社長を補佐できるかと考えると、それは難しいと最近特に感じる。
    それで、社長業の理解を少しでも深められそうだったので、平積みされていたこの本を読む事にした。
    本来は、社長業に興味がある人が読む本みたい。

    本書はストーリー仕立てになっているが、その中で「インバスケット」と呼ばれる手法を用いて実習を行なう。
    社長が日々直面するであろう種の案件が20件程与えられ、読者はその質問すべてを、先ず60分以内に解いてみる様推奨される。

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    2012年08月19日
  • 人を動かす人柄力が3倍になるインバスケット思考

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    会社で働いていれば、業務スキルは当たり前だが、さらに人柄力がなければならない。いかに他人を思いやりながらも自分のやりたいことをやるか。むしろ自分のやりたいことをいかに他人のためにできるか。自分の目指すビジネスマンには必ず必要なスキル。よくまとまっていて非常に良書でした。

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    2012年08月16日
  • いまから、君が社長をしなさい。

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    このシリーズは何冊か読んだが、みじかにあることがまるで見ているかのごとく書いてある。
    既に何らかの形で社長という仕事を知っている人もそうでない人も読んでみて面白いと思う。
    やはり、実践形式のほうが頭にすんなり入ってくる。

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    2012年08月08日
  • 戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

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    読み物として面白かった。フレームワークはすでに知ってるものが多かった。もうちょっと専門的な本読もう。

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    2012年08月03日
  • インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

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    ●内容
    ・インバスケットの第1人者によるセミナー本。
    ・今までの「何を学べばいいか」という観点でなく、インバスケット的な考え方から「どのように持っている能力を発揮するか」という観点を示す。
    ・知識でなく、知識の使い方を示しているので長期的に使える家宝級の一冊。



    ●コメント

    ○問題の深堀。現状のやり方で無理に「がんばって」なんとかするより、まずは仕組みに目を向けて、真の要因を解決しようという発想。

    (引用)
    “誤った判断に至るプロセス。多くの場合、外部要因でなく自分の判断の方法。さらに真の要因は、「どのような判断方法が正しいか知らない自分」にある”

    “「見える問題」は表面。「見えない

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    2012年04月21日
  • 人を動かす人柄力が3倍になるインバスケット思考

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    人柄力を高める必要があるとのこと。自分を助けたいと思う人をどれだけ増やせるかということは仕事においてはとても重要なので、そこで人柄力が試される。
    日頃の行動において、これは人格者が行う行動なのかということを意識しつつ日々過ごしたいと感じた。

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    2012年04月15日
  • 人を動かす人柄力が3倍になるインバスケット思考

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    あなたは営業所長です。
    あと1時間で会社を出なければなりません。
    そこに部下から次々と相談や報告が入りました。

    本書では
    1時間に20件の案件を、営業所長になりきってどのように処理するか?
    というビジネスゲーム「インバスケット」について掲載。

    第2作の本書では、単に案件を「さばく」だけでなく、「人柄力」という新たな切り口での解決を模索する。

    実際に「自分ならどうする?」とシミュレーションしながらページを進めることができ、刺激的。リアルです。

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    2012年03月10日
  • 入社2年目のインバスケット思考

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    2年目じゃなく4年目ですが、色々気づきました。
    ストーリー仕立てで読みやすいので、インバスケット思考の導入としてはいいかなと。
    他のインバスケットの本も読んでみたいなと思いました。

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    2012年03月07日
  • たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく

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    だいたいわかっていることとは思うが、整理してリストアップされていると、うまくできていないものがある。

    優先順位
    問題発見力
    おもいやりの力
    自己分析力
    確認する力

    創造力
    洞察力
    当事者意識をもつ力
    対策立案力
    組織活用力

    段取り計画力
    課題形成力
    目標設定力
    リセット力
    逆算力

    自ら考え指示できる指揮官へ

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    2026年08月12日
  • インバスケット対策完全マニュアル

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    会社での試験対策に読んだ本
    演習と解説がついているので傾向を掴みやすく助かった。優先順位マトリクスなど概念として知っているものを実際に使いながら案件処理に重み付けをするのは知的好奇心が刺激され、ゲームのようで楽しかった。傾向として私は代替案の提示が苦手&仕組み作りへの意識が低い&ヒューマンスキルが弱い、というところを再認識できる良い機会だったと思う。

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    2026年07月27日
  • トップ1%が大切にしている仕事の超キホン 一生使える「段取り」の教科書(大和出版)

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    言っていることはまっとうだが目新しいメッセージではないので社会人歴がもっと浅い時に読んだらよかったかも。わりとすぐに読み終わる。
    ストーリー部分に登場するキャラクター(?)に若干イライラしてしまう。2019年なのでそんなに古いわけではないが、やっている行動などが古い印象をうけた。

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    2026年05月30日
  • 「答えを教えない」インバスケット教育法

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    社内でインバスケット講座を開催する方向けへの視点で書かれているのはかなりハードルが高いと思った。答えを教えない教育法というよりは、インバスケットを使った教育法に軸が乗りすぎ。
    課題の多い報連相をテーマとして、青山みあのその後のストーリー仕立てなっているのは分かりやすかった。
    ストーリーに出でてきた問題が途中で読ませるようにしてもらうと、ストーリー自体の理解が深まったと感じる。

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    2026年02月11日
  • たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく

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    [BOOK]2022.12.5 たった5秒思考を変えるだけで仕事の9割はうまくいく編集する
    2022年12月10日06:59全体に公開 みんなの日記53 view

    まぁ、長いタイトルですが

    そこそこ面白かったです


    というか、前の「行動経済学」が重すぎたので

    こちらは、ほんと2週間くらいで

    するする、読んでしまいましたぁ



    5秒思考は大事だと思いました

    (^O^)も、結構拙速に動いて、

    先輩社員に怒られることも

    しばしばなので


    まず、「本当にこれで進めていいのかな」と

    5秒立ち止まって考える癖

    つけた方がいいと思いました


    あと、筆者は最後の結びで

    「考えながら

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    2025年12月06日
  • インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

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    インバスケットは何冊か読んだことあるけれど、久々にまた。
    今回は講義形式で書かれており、自分がその講義に参加してるような感じで読める。
    同じ参加者の方の意見を聴いたりして、読んでいてわりと面白かった。
    あーたしかにそういう意見もあるよなぁ。みたいな。
    なかなか読んだだけでは継続して実践するのは難しいと思うので、何度も読んで理解を深めつつ、一つでも取り入れると良いかなと。

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    2025年09月06日
  • やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

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    ストーリー形式で解説もあり読みやすい。ネガティブに捉えられがちな根回しという言葉ではあるが、要は先回りした細かな配慮、心遣い。(根回しの元の意味も新たな気づきだった。)
    20:80の法則とか優先順位のマトリックス図など良くある理論については納得感あるが内容的に物足りない感じ。

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    2025年08月31日
  • 最適解の技術

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    ビジネス書だけど、ストーリー仕立てで具体例も多く、平易な文章で読みやすい。

    昔から優柔不断で選ぶことが苦手な私。いまになると、判断の方法を知らなかっただけだと思う。

    選択肢を作って、絞って、実行する!
    視野を狭めずにいろんな視点をもって、未来を見据える。絶対的な正解ではなく、いまある情報から最適解を選ぶ。選んだ後は、とにかく行動に即移す。

    考えを口に出さずいると、いつでも変えられるし、撤回できてしまう。行動にして初めて何かが変えられる。

    自分の人生なのだから、自分で選ぶ。他人に与えられるのは、楽だけど本当の幸せとは言えない。

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    2025年08月30日
  • 仕事ができる人がやっているインバスケット超入門

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    評価3.5くらいの気持ちです。
    テストで重要な観点と実務で役立つポイントで整理されているので、全体的に納得感ある内容かなと思います。
    一部分やはりテスト対策的なところはありますが、そういうもんと思って対策するのが良いのかなと思います。

    本編に対してではなく、昇格試験としてのインバスケットについて何かしらの試験は必要なのだろうけど、インバスケットの点数高くて管理職になって現実は管理職として期待通りのパフォーマンスできない人に対する振り返り(今の試験のやり方で良いのか)は必要かなと思います笑

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    2025年08月13日
  • 仕事ができる人がやっているインバスケット超入門

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    ネタバレ

    インバスケットとは、管理職に必要なスキル?
    試験問題の話が出てきた。
    ちょっと自分とはかけ離れた話だったけど、管理職としてではなくても使えるものもあるかな。

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    2025年06月27日
  • トップ1%に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」(大和出版)

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    挨拶
    自分を能動的に売り込む(相手に価値を認めて貰う)
    どうしたらできるかを考えるマインド
    落ち込む期間を短くする
    手段が目的になっていないか
    重要度の高いものからやる
    並行して仕事
    根回し(前もって情報を伝えてあげる)は相手への思いやり
    失敗を失敗で終わらないことが重要
    できませんじゃなくて、代替案
    切り札を持っておく
    急激にかわることはできないからコツコツ変化にする
    相手の心に火を付ける
    評価されるではなく、評価させる
    勝ちパターンと負けパターンを知っておく

    【信用の積み重ね 例】
    ・確実に期待に応える
    ・常に全力を出す
    ・何かを継続する
    ・自分の売り込み
    ・片が、資格を取る
    【信

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    2025年06月15日
  • 仕事の教科書

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    11人の経営コンサルタント等から仕事のパフォーマンスを上げるためのノウハウがまとまった一冊。
    500ページ近くに11人のネタをまとめることに、ギャラとかは度外視されていて、著者のことを知ってもらえたらいいやって事で作った本なのかなと勘繰ったり。
    僕は中谷彰宏さん、岩田松雄さん、岸見一郎さんの内容が響きました。

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    2025年05月06日