【感想・ネタバレ】生き抜くための決断力を磨く インバスケット経営トレーニングのレビュー

鳥原隆志

ロングセラー『インバスケット実践トレーニング』の経営版。コロナ不況下に迫られる「売上や収入が２割減った状況で行うべき判断」を、ストーリー形式の４択問題で解説。経営者、マネージャーが今やるべき取捨選択能力が身につく。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営者ではないが、鳥原先生の著書ということで購入。中々納得できない思考もあったが、一項目毎にクイズ形式で解説およびまとめもあって読みやすかった。
普段の仕事にも共通する考え方で下記については心に残っている。
・p.162水平展開のポイントはスピード
なぜならサクセス事例は生ものだから
・p.171経営者の仕事は心配である　松下幸之助　
良い判断　いかに正確に判断するかということではなく、いかに判断したことを早くやり切ることができるかである。
・p.194任せる力　
1方向性は出す 2サポートする 3責任はとる 4報告を受ける
・p.215小さく始めて大きく勝負
アイディアを形にする習慣をつけよう。秘訣は最初から完全品を目指さないこと。

[しま · ★★★★☆]

インバスケット入門

インバスケットの入門として購読しました。
インバスケットがどういうものなのかがよく理解できました。
難易度も簡単なものから難しいものまでありちょうどよかったです。

＃深い

[ブクログ · ★★★★☆]

例題と解説が読みやすく理解しやすい。
インバスケットの問題を解く練習ではなく、インバスケット思考の先の経営思考を解説する本。

[ブクログ · ★★★★☆]

何冊目かのインバスケットで、今回は経営思考について。今までのマネジメントやリーダーシップというのを超えて、経営者の立場で考えるもの。
ただ経営学の本を読むよりかは、ロールプレイ的に自分に当てはめて考えて答えを出しながら読み進めるので、理解を深めやすいか。しかもサクサクと読みやすい。
全体を見て最終的な決定をして責任を取るという経営者の立場。方向性を示し、ビジョンを語る。長期的な視点を持ち、ブームに乗るのではなく時流を把握する。シナジーを生み、創造する。優先順位を設定する、問題の深層から解決する。必要な損切りをし、最悪のシナリオを考える。我慢すること、批判を受け入れること、時には保留すること、任せること、代わりとなる人間を育てること、終わりから逆算すること、やり切ること。

[ブクログ · ★★★☆☆]

さーっと読める一冊。
本気で取り組むといようり、流しながら読んでなんとなく理解していく構成。
一問一答形式なので、移動とか隙間時間に読み進めるとよい内容。