鳥原隆志のレビュー一覧

いまから、君が社長をしなさい。

著者は、㈱インバスケット研究所代表取締役、インバスケット・コンサルタント。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントして活躍中。

著書に「ビジネスの思考プロセスを劇的に変える！インバスケット・トレーニング」「決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義」等がある。

インバスケットとは、本来、管理職などの職務遂行能力を測定するツールである。

本書では経営にまつわるインバスケット問題の答えを検討し、自分の考えと解説とを読み比べることで、経営視点から全体を見て仕事を捉えられる「経営思考」を身につけることを目的としている。

主人公の一人となり、老舗飴メーカーの社長となり20の問題について解答するというインバスケットを通じて社長業を疑似体験することで話は展開していく。

構成は以下の３章から成る。
①経営者の「仕事の中身」
②社長の仕事をやってください
③戦略的に発想し、判断する

インバスケット・トレーニングでおもしろいところは、実際に当事者の立場に立って問題をクリアしていくことである。そしてその問題も演じる人によって同じ問題であっても考え方や行動が変わる点が興味深い。

社長の立場、部長の立場、リーダーの立場。長い目で見た目的は同じであるものの、行動レベルでは微妙に変わったり、その立場の都合を考慮した指示や行動を行なっていくのではないかと思う。

本書での疑似体験できる役割は社長業。それも一筋縄ではいかない経営環境下におかれている。舞い込んでくる問題もそれこそ大なり小なり難問も多い。

決まった時間で導き出さないといけないスリルと臨場感を本において体験できるのはなかなかない。

じっくりというよりはスピード感を感じながら一気に読み終えたい一冊である。

戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

インバスケット初心者のための本なんでしょうね、すらすら読めました。苦手意識を持つことは少ないでしょうし、登場人物に愛嬌がありました。戦国武将になった気持ちで読みましょう。作り込みよりインバスケットを学ぶことが目的の本としては優秀だと思いますが、知識がある人には物足りなさそうです。なによりスマホの万能さよ。

いまから、君が社長をしなさい。

インバスケット研究所の島原さんの著書。

インバスケット問題集ではなく、ストーリ仕立ての物語となっていて、その中でインバスケットや社長としての心構えを学ぶことができる本となっています。
もしどらのインバスケット版?みたいな感じです。
もしどら同様、ちょっと泣けるシーンもあります（笑）

ストーリーとしては、社長候補の求人に応募してきた4人が入社テスト?として20の会社案件を片付ける話です。
4人それぞれの個性がでる解決策を提示しており、4人が議論する形で物語りは進んでいきます。それぞれの案件で社長としてのとる行動はどれがベターなのかというところをコンサルタントが回答してくれるのもスッキリ。

単純にインバスケットスキルをあげるということではなく、社長としてその企業をどうしたいのか、考えの根幹は何か?といったところまで語られており、最後の泣きのシーンまで、しっかり物語としても仕上がっていると思います。

ということで、すらすらと、あっという間に読むことができますが、意外に奥深い物語となっています。

お勧め!!

入社2年目のインバスケット思考

架空のお話を通してインバスケットを疑似体験できる。自分の考えと近いものを選びながら進められて、どういう判断が望ましいかもわかりやすく書いてある。
判断をすることが大事だが、ただ判断するだけではだめで意図のある判断をすることが大事。
良いプロセスは良い結果をもたらす、ということを主に伝えたい内容と感じた。

本番5分前！絶体絶命な彼らの華麗なる決断

インバスケット思考とは何か，どのように使うかを、物語風に説明している。
この本では、日常生活の中で起き得る出来事を題材にしているので、分かりやすい。
困ったときに使える方法を教えてくれる。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

面白かった。得るものもあったと思う。しかしながら著者の今まで本のように、回答選択式で、具体的にこれこれこう言う場合はこうするというのがないので少しスッキリしない感がある。

いまから、君が社長をしなさい。

この本は基本的に物語として話が進みますが主人公に与えられる経営にに関する問題を読者も一緒に考えながら読み進めるというスタイルの本です。

問題として登場している例は、基本的なことだと思うのでこの本を読んで即、ビジネススキルがつくという類の本では無いと思います。

しかしながら、経営者が意識しておかないといけないことをしっかりと抑えていると思います。


物語のエンディングが非常に感動的で、ボロボロと泣いてしまいました。

いまから、君が社長をしなさい。

ロールプレイング方式で社長の立場や判断を理解する本。
このアイデアはなかなか面白かった。
擬似的にも社長になり、自分だったらと判断していくアイデアはなかなかいい。

結構、いい点数もらえる回答率だった。
社長になれるかな？

いまから、君が社長をしなさい。

経営者としての思考をインバスケットという、ロールプレイングのような手法で鍛えていく本。

20の課題に対し、4人の登場人物の意見を見ながら、自分なりの意見とを構築できる。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

◯◯力 をテーマにした本は多いが、「人柄力」というフレーズに馴染みがなく、違和感を感じて読み始めました。ケーススタディもあり、参考になりました。人を幸せにするために、人を動かすための「人柄力」を向上させるには、鏡を見て、自分の笑顔を磨かないといけません。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

本書はインバスケットの実践方法というよりも、リーダーのあるべき姿について講義形式で学べる本。実際に現場の課題はそれぞれの立場で異なるので、本書にあるリーダーの思考パターンを意識しながら業務行っていきたい。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

様々な業務課題に対して、どの対応が最適かを選んでいく流れ。
この課題の選び方が実に現実的で、自分が良く遭遇する内容と似ていたために、集中して一気に読む事ができました。
本の上では最適な解を選ぶ事ができたけど、実際はなかなか上手くいかないので、また同じような課題に遭遇したら部分的に読みなおして見ようと思います。

いまから、君が社長をしなさい。

わかっているようでわからない社長の仕事がわかる本。
読み物としても、読みやすく社長の行動原理が体験できる。

いまから、君が社長をしなさい。

みなさん、社長がどんな仕事をしているかご存知ですか？

具体的な仕事はなかなか知り得ませんよね。そんな社長職を知ることができる上、問題解決の練習となるインバスケット問題集。

戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

インバスケットの問題集です。タイムスリップして滅亡寸前の国の領主となり、制限時間内に様々な課題を処理して行きます。

経営戦略の知識やツールが出てきて、色々と勉強になります。

いまから、君が社長をしなさい。

社長とはなんぞやという事を、分かりやすくストーリーに仕立てた本。
社長職に興味がなくとも、楽しめる。むしろサラリーマンにおすすめ。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

今の仕事に置き換えて考えることができた。大切なのは実行だ。
・成果の出る人：全体を確認して優先順位を決め、高い成果を出す仕事を計画的に進める
・情報の深堀で真実が見える
・効果的な行動と効率的な行動
・問題点とは現象であり、課題点はその現象を分析した上であるべき姿に近づけるための意思の入ったもの
・案件処理：内容理解力・意思決定力・文章表現力
・課題とはいろんな発生型の問題のルーツとなっている
・戦略とは、目的を達成するためにどのような目標を立てるべきかを考えること。戦略を立てる意味は、競争相手より常に優位な立場を保つこと
・リーダーは戦略思考を持つべし
・資源の選択と集中
・リーダーはあきらめないこと

戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

書店で面白そうだったので、衝動買い。
戦国時代を題材にしたビジネス本ですので、わかりやすくインバスケットの入門書としてはお勧めです。
戦国時代の設定として突っ込みたくなるような所はありましたが、この本の本来の目的はインバスケットを学ぶことですので、大丈夫です。

戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

経営の戦略論から国家戦略、軍事戦略も学ぶべき現代ですので読んでみたんだけど、ストーリーが戦国時代とかけ離れていながらも感情移入してしまった。特に信太が滅ぼされてたとき。
インバスケット思考ってのをこの本で知ったけど、色んなフレームワークを使って考える練習ってのはフレームワークの使い方に慣れるって意味でもいいね。まずは自分の生き方ってのを戦略的に考えてみよかな。目的が大事ってね。

入社2年目のインバスケット思考

先日インバスケット試験を受講した後に読んでみましたが、試験そのものとは全く別のものと思われた方がいいです。選択肢を与えられれば、何となくよさそうなものは分かりますからね。筆者の書かれているもう一冊「インバスケット思考」を読んだ後、おとぎ話のような感が拭えなかったのですが、この本の本の方が読み終わった後しっくりくるものがありました。