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インバスケットとは、もともと「未処理箱」の意味で、制限時間内でより多くの案件を正しく処理するバーチャル・ビジネス・ゲーム。アメリカ空軍から生まれ、一流企業の登用試験にも使われる、今、ビジネスパーソンに最も注目されているトレーニング。 「入社2年目」は、本格的な上司とのコミュニケーション能力や状況判断力・問題解決力が求められる大切な時期。 その入社2年目に求められるビジネスの基礎を、インバスケットによって、ゲーム感覚で身につけることができる。
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Posted by ブクログ
入社二年目となると、もう10年以上前になってしまう。 この本では、4人の当事者が出てきて、それぞれの解決案を出していくストーリーで進んでいく その中で、既に入社二年目で保身言葉や逃げ言葉を使う回答例が出てきていた。 それを読んでいて、はっとした。 私は最近同じような言葉を多く使っているように感じたか...続きを読むらだ 15年近くなるとなぁなぁになってきていたのかもしれません ここで、もう一度新鮮な気持ちにならないと、社会人として終ってしますかもしれません 新たな気持ちにさせられた一冊でした
入社12…年すぎているけど、仕事が出来るようになりたくて、読んだ。 インバスケットは、2冊目。 とっさの判断は、本当に難しい。 以下が印象深い内容。 目的と手段を混同しない。 物事は、点で見ずに線で見る。 問題点 →仮説→情報収集→この上で対策を複数考える。
前巻「究極の判断力を身につけるインバスケット思考」に続いて拝読。結論から言って表題にもあるとおり、二年目の私にとってはうってつけの本であった。 本書はインバスケット問題を15案件から成る大問を二問解き、二年目で体験する業務案件、そして今後マネージャーにとって必要な業務案件を擬似体験する中で、どうい...続きを読むった思考やビジネススキルが必要となるかを体得するという構成である。 思考タイプの異なる四人の人物が各案件に対して異なる答えを提示し、どういう思考プロセスを取ることが最も妥当であるかを検証していくので、偏りがなく非常に共感しやすかった。そして何より自分の考えた答えを誰かの答えと重ね合わせることで自分の答えを客観視することができ、思考のタイプを振り返ることができたのがとても良かった。 曰く、「一番犯してはならない失敗は、判断をしないことによる失敗、つまり意図のない失敗だ。」会社の風土上、日々自己判断を避ける、もしくは課としての判断を避けたい仕事が数多くあるゆえ、この言葉がグサリときた。 本の評価とは外れますが、この場だけの感動に収めずに自分の糧としたいですね。
「未処理箱」という意味がある「インバスケット」というゲーム方式の仕事のトレーニング方法についての本。 一般的には管理職向けの研修や管理職への昇進試験に使われるらしい。 本書では入社2年目の社員向けの考え方や仕事の進め方に焦点を当てて、物語形式で話が進む。 面白そうなのできちんとやってみたいと思っ...続きを読むた。
鳥原さんのインバスケットシリーズということで購入。題材として入社2年目向けの基礎ではあるものの、入社何年目であっても初心に立ち返って自身に足りない思考の確認ができる良本だと感じた。 リーダーの報酬のほとんどは判断への報酬という言葉が心に残った。
あまり意識してなかった判断や順位付け、仲間とのコミュニケーション方法を寓話をもとに考えさせてくれた。 既に2年目は過ぎているけど、リーダーの立場にあるので参考になった。ここから次のインバスケット思考進めていきたい。
架空のお話を通してインバスケットを疑似体験できる。自分の考えと近いものを選びながら進められて、どういう判断が望ましいかもわかりやすく書いてある。 判断をすることが大事だが、ただ判断するだけではだめで意図のある判断をすることが大事。 良いプロセスは良い結果をもたらす、ということを主に伝えたい内容と感じ...続きを読むた。
先日インバスケット試験を受講した後に読んでみましたが、試験そのものとは全く別のものと思われた方がいいです。選択肢を与えられれば、何となくよさそうなものは分かりますからね。筆者の書かれているもう一冊「インバスケット思考」を読んだ後、おとぎ話のような感が拭えなかったのですが、この本の本の方が読み終わった...続きを読む後しっくりくるものがありました。
最後にそうくるかということでびっくりしました。考え方としては勉強になりました。飛行機を無駄に飛ばすとお金かかるんだなー。
2年目じゃなく4年目ですが、色々気づきました。 ストーリー仕立てで読みやすいので、インバスケット思考の導入としてはいいかなと。 他のインバスケットの本も読んでみたいなと思いました。
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入社2年目のインバスケット思考
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鳥原隆志
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