いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

あなたはこの会社を救えるか!?

緊急の仕事を放りだしてベテラン社長が消えた。あなたが対応しなければ、もはや会社は存続できない――。
経営思考をフル稼働させて「社長の20の難題」を解決せよ！

一流企業の管理職登用試験に採用されるなど、注目されているビジネス脳開発ツール「インバスケット」の世界へようこそ。
１時間で「これからの働き方」を180度激変させる究極のインバスケット体験!!

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 大和書房
• タイトル: いまから、君が社長をしなさい。
• タイトルID: 525110
• 電子版発売日: 2019年01月11日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

インバスケット思考をストーリーを通じて学べる良本。あっと言う間に読めますし、経営思考を学ぶ入門書としてはいいと思います。分かりやすいです。

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(諸事情で)社長募集の求人に応募した主人公と他３人が、試験を兼ねて社長の実務20問に挑戦していく、というストーリー。
各問題は企業情報の資料を元にしながら、手元に届いたメモやメールをどのように対応するか、という形式。
４人の登場人物の回答例もあるので４択として読み進めることも出来ます。が、それらを見ずに自力で解くことで、自分の考えと彼らの考えを照らし合わせることができます。

突っ込んだ専門知識ではなく、どの企業でも起きうるケース問題が多いです。見えにくい社長の仕事の一部を垣間見るのにオススメ。

[ブクログ · ★★★★★]

めちゃくちゃおもしろかった！読みやすいし、わかりやすい。経営思考を身につけたいと思うきっかけになった。最後は少し感動。

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この会社があって良かったと思われない会社は続かない！というフレーズに身が引き締まる思いがする。わが社はどれだけの人にそう思われているのだろうか？
この本は、そんな基本的なことも考えてさせてくれる一冊だった！

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本書は、読者が「社長」になりかわって登場人物とともに「経営の20の難問」の答えを考えていくという形式になっている画期的な内容になっております。『社長』という仕事の大変さとやりがいを思って読みました。

献本御礼。

本書はストーリー仕立てで綴られる『インバスケット・トレーニング』という筆者の紹介するメソッドのテキストであります。ここには社長と従業員の『立場』の違いに始まり、社長という仕事の『やりがい』としんどさということが、前書きから記されてあって、引き込まれるように読んでいきました。

これは登場人物と一緒に２０の案件から自分の判断を仮定して読んでいくのが理想でありますが、正直な話、半分ほどしか、出来ませんでした。自分自身も、『社長』といわれる人間を間近で見ることが出来て、ここに書かれてあることを読んでいくと、『あぁ、こういうことを考えていたのか』という一端は判ったような気がします。

ここでは架空の話ではありますが、社長候補の求人、から『株式会社りんご飴』という会社の経営を立て直すために主人公の西沢雄二をはじめとする４人の人間が集まり、しかし、面接担当者の社長は姿を見せず、代わりにコンサルタントの野村から、実際に社長のところに挙がっている２０の案件をケーススタディとして実際に解決案を４人で出して、徹底的に討論するというものでその展開は凄く新鮮でありました。その内容はというと、

◎売上レポートの数字のウラをどう読むか?
◎業務提携の提案についてどう考えるか?
◎突如辞表をもってきた有力社員にどう対応するか?
◎新商品をどう考えて決済するか?
◎目前に迫った資金ショートをどう切り抜けるか?
◎会議をどう活性化させるか?

といったもので、実際に会社を経営されている方には『こういうことは日常茶飯事だな』とうなづけるものでありました。登場人物のうち、銀行マンの桑原と公務員の蜂須賀の人物像にはあまり深く関心は持てませんでしたが、ガテン系の会社を経営していたという大友という男の言動を読んでいると『あぁ、確かにこういう人はいるなぁ』ということを読みながら考えておりました。

しかし、現在の会社経営をする上で、こんなにもカタカナ用語が多いことには少なからず驚きを隠せませんでした…。それは些事ですが、『会社の企業文化は社長が作る』や『悪い報告こそ社長に上がってくるようにする』『会社の存在意義とは？』という、まさに従業員の立場から業務を日々こなしているとまず考えないようなことが次から次へと上がってきて、これが実際の業務では最後は社長が『一人で』決断を下し、それが場合によっては自分はおろか、従業員すらも路頭に迷わせるのだ、という厳然たる事実を改めて思い知らされた気がいたしました。

面接の最後のほうで、カタストロフィーがあるのですが、具体的なことはここでは差し控えるとして、『会社を愛する情熱』や『作っている製品、もしくはサービスへの自信』そういったものを再確認するという展開には会社はただの『金儲けの道具』ではなく『社会のためにいったい何が出来るか？』という理念がないと人はついてこないし、存続も出来ないのだな、ということをこの本から教わったような気がいたしました。これは特に将来社長になりたいと思うビジネスマンには、ぜひ読んでいただきたいなと思うような本のひとつであると思います。

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●内容
・インバスケットの第一人者である著者が、その技術を使って社長演習を行う。
・自分が社長になったら？という仮定で、架空のアメ製造会社の社長となり、製品への異物混入や人材の流出などの経営課題をこなす。
・演習形式なので、自分の回答をメモしてあとから解説と比較することで、自分の強み弱みが見える。


●コメント

○全体に通じる問いかけとして、著者は言う、”社長がどのような仕事をしているのかを知らずして、どうして「できない」と考えるのか”。ではその社長の仕事とは、どのようなものか。仕事の土台、会社そのものの目的について考え、社員が仕事をするためのベースを作るのが社長の本来の仕事。

（引用）
・社長は、自社の製品がターゲットにしている顧客が誰なのかを明確に意識すべき。その顧客がどのような潜在的ニーズを持っているのかを把握し、それを満たすために計画と組織を形成するのが社長の仕事。

・社長は新しいことを始めるばかりでなく、何をしないのかを明確にすることも大事な仕事。始めることよりもやめることを決定するほうが難しいから。

・経営戦略の重要な点は、まずどのドメインに集中的に資源を投下するかを決めること。資源には限りがあるので、できる限り有効に活用しなくてはならない。どれも均等に資源を振り分けていては、どの事業も中途半端で終わり、どのドメインも獲得できなくなる。それは企業として生きる場所をなくすことを意味する。だからある意味、社長にとっては新しいことをやるよりも、どの事業を切り捨てるかを考えることのほうが重要。


○社長になりたい！”という人は何をすべきか。著者の語る心がけ。

（引用）
・高い山に登る際、頂上を目指す人はそれなりの用意をします。それに対して６合目までで行ければいいと考えている人はよくて６合目、悪ければそれ以下のところまでしかたどり着けません。しかし、せっかく登る能力があるのであれば、頂上まで登ってそこからしか眺められない景色を見て欲しい。

・人間は目指している目標にあわせて行動する習性がある。だから、社長を目指すと決めたならば、その瞬間から日々の動き方が変わります。仮に社長になれなかったとしても、ビジネスパーソンとしての成長のしかたは大きく変わってくるはず。


○具体的に今この瞬間から出来ること。ちょっとした視点の切り替えで「練習」ができる。

・自分の部署を会社に見立てて経営。上司は商店街の会長みたいなもの。商店街のルールや風習は守りながら、ひとつの店として自分の部署を経営する。たとえばある取引で値引きを要求された場合、自分自身を会社と考える。そうすると、単なる値引きの問題が「経営の問題」に変わる。「１割だけなら課長もOKだろう」と考えるのではなく、「１割値引きするといくら最終利益が残るのだろう」「今回の取引で赤字でも何かメリットがあるだろうか」

[ブクログ · ★★★★☆]

経営思考を身に付けるインバスケット・トレーニング。
自分が社長の視点になれるように書かれている本で、非常に分かりやすく面白かった。

経営者の視点を身につけたい人は、読んでみると面白いのではないかと思った。
社長って大変なんだなぁ、自分とは違う視点で物事を捉えてるんだなぁと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

ストーリーつきインバスケット入門書。はじめの一冊にはこのくらい簡単めなものの方がよかろうという印象。決断力に自信のない方にも参考になりそう。
たぶん関連書籍を探すともっとサラリーマンのテストに則したものもあるんだろうけども、あくまで最初の一個としてよいだろうという程度。これをきっかけに学びを深められればよいであろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

会社を経営するとはどういうことか？経営は三者三様だ。
しかしながら、どんな経営者だろうが最終的な、最大の目標は生き残ること。
理念や理想も無くなってしまったら、どうにもならない。
この本では指定した時間で、20の経営者として降りかかりそうな問題を解いていく形式となっている。
もちろん正解が無いが、問題の捉え方、人によって考え方が違うという勉強になったと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営者視点を身につけるのに、経営の本を読むだけではなく、こういう考え方もあったのか。ロールプレイとして社長の視点に立ってみると、自分には判断の軸も、自信もないことがよく分かった。これは勉強になるな。別に社長にならんでも、普段の仕事の優先度判断にも役立つぞ、これ。