鳥原隆志のレビュー一覧

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

インバスケットのイントロの位置づけの本。

インバスケットとは、
「架空の立場になりきり、限られた時間内に多くの案件を
　より高い精度で処理するビジネスゲーム」
のことであり、これを繰り返すことによって、
自分の中にある既存の能力やスキルをどれくらいアウトプットできるかを
測定し、既存能力、スキルを利用して最大のアウトプットを促す。

企業のリーダー研修等にも活用されており、
実際に効果も出ているらしい。

イントロレベルの本ではあったが、
自分自身の欠点についても何となく理解できた。

ちなみに、私の欠点は、
「相手に対して厳しく指導することが出来ない」
要するに厳しく言えず、やれないなら自分でやってしまえ
となってしまって、自分の作業量が減らないタイプですね。

研修では、それを理解した上でどうすべきかを
意見交換するらしく、出来ればそこまでやってみたい
と率直に思いました。

土日でもやってくれるのであれば、
実際に研修を受けてみたいと思います。

参考になった内容：
・リーダーに必要な10の能力
　優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、
　意思決定力、洞察力、組織活用力、当事者意識、
　ヒューマンスキル、生産性

・意思決定の材料は、定量情報。
　定量情報（具体的な裏付け）が無い限り、判断に欠ける。

・意思決定する際は、時間軸を考慮すること。
　判断保留が可能であれば、保留して調査を継続する判断も大切。

・先延ばしと保留は違う。
　先延ばし：ただ延ばすだけ。
　保留：再調査を行い、再度判断の場を設ける。

・問題分析の基本は、足して100になる分析。
　MECEを意識して分析すること。

・ミニマックス戦略
　正確に状況が把握できない状態では、プラスを増やす戦略より、
　マイナス幅を如何に少なくするかが有効

・戦略の基本は、選択と集中

・正しい対策の立て方
　対策を立てる⇒対策の効果とリスクを考える⇒すぐに実行する
　効果とリスクを考えたうえで、実行に移すことを忘れずに。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

溜まった仕事を一定時間内に的確に処理するためにはどうすればいいか？を考えるためのゲーム。
正直、会社や上司の年齢によって求められるものは違うし、いくらなんでも社畜すぎる・・・といった考え方もあったが、気配りのポイントなど勉強になることが多かった。

本番5分前！絶体絶命な彼らの華麗なる決断

鳥原隆志

限られた時間の中で、次々と押し寄せる大量の案件をいかにしてさばいて行くか。
スピード感のある設定の中でユーモラスなキャラクラーが織りなす行動にドキドキヒヤヒヤ。
読み物として面白かった。

【ポイント】
・明鏡止水の精神で落ち着く
①すべての案件・状況を把握する
②今やるべきこととそうでないことを分ける
③期限と重要度から大まかな流れを把握し、案件の関連性を考えて順番を決める
④実際の行動に落とし込み、利害関係者と調整する

・判断はメリットデメリットを考える
・判断の際には必ず逆の選択を頭に入れながら判断する
・対策の時も同じで必ず複数の案を考える
・その課題解決に最適なメンバーをアサインする（任せた以上は任せる）
・表面的な問題の捉え方をすると表面的な案件処理になる
・安全関わる問題のときは定性情報は使わない
・担当外のことであってもチームの課題として捉える＝当事者意識
・リーダーは常に自分がしなければならないことを考える
・何よりも全体最適を優先する（たとえ、エースを失うこととしても規律を優先）
・共感≠同情

本番5分前！絶体絶命な彼らの華麗なる決断

鳥原隆志

「意思決定力を磨く、インバスケット思考」
ストーリー仕立てなのでもはやビジネス本かも微妙ですが、問題を解決する為に必要な、問題発見力や調整力、当事者意識なんかについて書かれています。
コンサート開演1時間前に次々と発生するトラブルをどう乗り切るか？を一緒に考えて行くスタイル。
主要メンバーの奈々のしゃべり方にちょっとイライラすることを除けば、概ね読みやすくて分かりやすかった思います。

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

大よそ予想された通りの結末、キャラに特徴がありすぎて先が予想できるため読み進めるのが面倒になったという点で、前回読んだケーキ屋の話の方が楽しめた。
感動的なシチュエーションに及第点というところでしょうか。

戦略思考が身につく 戦国武将のインバスケット もし、滅亡寸前の戦国領主をまかされたら

鳥原隆志

戦国時代の武将に持ち上がる様々な問題をインバスケット思考で解決する方法を紹介した本。わざわざ戦国時代にする必要はなかったと思うが、内容としては分かりやすい。物語のオチとしては、イマイチ。

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

かなり構えてインバスケットの回答を考えたが、登場人物をのキャラ立ちを優先しすぎたためか、そこから先の問答レベルが低くなってしまった点が残念だった。ただ、それであっても普段伺い知ることができない社長の立場、考え方について、一定の理解ができたという部分で、読んだ目的は達成できた。

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

タイトルとインバスケットという言葉にひかれて購入。内容についてはなるほどと思うこともあったが、経営の勉強をしていれば当然知っているようなことが多かった印象。「この本でなければ学べない！」ということは特別無かったように思う。経営の知識があまりないような普通のサラリーマンにとっては読んでみるとおもしろいかもしれない。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

鳥原隆志

ワークは頭の中で行いましたが、次のページを繰るとたいがいバーチャル受講者様が同じような事を話していた事に苦笑。
根本的な問題を潰さなきゃ仕事は増えるばかりなのはわかっているけれど、どうしたら。
先日のTEDの動画ではないけれど、追従するフォロワーになるまえに、踊るバカにならなきゃいけないんだろうなぁ。きっと。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

短時間で意思決定をしよう。
いる、いらない。
いる、いらない。

こういう方法で、
これをああして、

優先的に、これが上で、これはもうちょい下で


インバスケットとは、課長や部長の机の上にある処理済み／未処理箱（棚）のことであり、
本書はそんなインバスケットをベースにしたフレームワークを養うために、制限時間の中で未処理箱の案件処理するための考え方を養成するものです。
部長や課長、担当などの決められた立場（役柄）があり、その職位に応じた意思決定をしていかなければならない。
それを本書では架空なストーリーで与えられた立場から多くの課題を処理するトレーニングを行います。

実際にやってみると、脳に汗がかきます

これは、研修でやってみるとより効果がありそうな考え方だね。
問題解決のスピードが鍛えられそうです。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

アメリカ軍発祥とされるインバスケット思考なるものを入社二年目向けにアレンジして書かれた本。
ほとんど、小説のような形式をとっており、内容としては、複数の案件を制限時間内に如何に処理していくのかというもので、新入社員研修を思い出させるようなものであった。
なお、国内でインバスケット思考に関する本を執筆しているのは、本書の著者でもある鳥原隆志氏のみといってほぼよく、この思考法について国内の書籍のみで検討するのには注意が必要であると感じた。

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

社長になったつもりで次々に持ち込まれる20の案件を判断処理していく。

ケーススタディほど重くなく、特別な専門知識もいらず、とはいいながらツボもちゃんと押さえてます（特に案件9や11の考え方はハッとさせられます。）

ストーリーが昭和のテレビドラマチックなのと表現がくどいのを除けば、さらっと読めて結構楽しめます。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

鳥原隆志

最近　気になった『インバスケット』という言葉
面白そうで読んでみました。

単純に『大人力』にも通じるところもあるかな？

今回は人柄力を軸にと書いていましたが、
これらの行為全てを計算してして行う人は
ストレス度が高いだろうな～
地で行く人にはなんてことないよね

自分は半分はできるけど　毎日これはつらいな～
こうなる前にどうにかするってことはできない？

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

仕事の進め方を説いた本。
部下の使命は上司を働きやすくすること。優先順位が分からなければ命令もとに確認せよ。
小さなことはすぐに片付け、心を落ち着かせる。
自身の課題を上司に聞け。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

若手の教育の題材としては、使えるかもしれないが、ベテランにととっては、当然の判断力だと思われる思考法である。