鳥原隆志のレビュー一覧

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

カバンを薄くする。捨てるという選択肢すら、無くす。基準を作る仕事を最初に行うと、企業の鉄則。クラスも同じ。毎日3分振り返りをする。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

鳥原隆志

読書を速く読みたい、そう思った事はないだろうか？それで手に取ったのはこの本。速読とはいくつかあるが、これは飛ばし読みである。少なからず自分はやっていた為大きく得られる物はなかった。なので3／5点と言ったところだろう。

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

鳥原隆志

⚫︎良かった点
・項目ごとに明確にアクションプランが設けられており、すぐにアウトプット（行動）をすることができる。

・ストーリー調に学ぶことができるため、
一から十まで読む人には話が入ってきやすいと感じる。

⚫︎気になった点
・他の本でもよく聞くような事ばかりが書いており、
この本書ならではの「特長」、いわゆる「強み」を感じることが少なかった。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

インバスケットの本が好きで、鳥原さんの本を何冊か読んでみたうちの一つ。
「お前は基本がダメだ」と1万回くらい言われてた若手時代に読みたかった。今読んでも気づきがたくさんある。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
「5分前行動」と学校や新入社員の教育で習った。しかし、これをビジネスの世界で実践している人は案外いない。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

緊急性、重要性から案件を優先順位つけて処理。
誰に何をどのように指示を出していくか実際、主人公になりきって対応していく。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

興味深く読んだが、普段の実践に勝るものはない。特に社会人４，５年目以降の一般社員が、本書にあるようなポイントを意識しながら業務遂行を心がけると、チーム＆組織の意識や結果も変わってくると思われる。

（メモ）インバスケットケーススタディ演習の一つ。インバスケットでは、制限時間の中で未処理箱の案件処理を行う想定で、店長など架空の決められた立場（役柄）があり、その職位に応じた意思決定をしていかなければならない。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

社内で起こりそうな事例をもとに
どう判断する、どう行動するかを問われる、
トレーニングのようなもの。

こんな時あなたならどうする？

面白いのは、登場人物みあの考え。

あ、これあたしじゃん

深く掘り下げず、反応的な対応が多くて苦笑した。
えーーそりゃないでしょ！とか、
うわ、それは大変、すぐにやらなきゃ！とか。
心配だなぁ、なんとかしてあげたい！など。

感情的になることが一概に悪い、ということもない。
ある事例では、感受性、配慮というよい面で捉えられる。
でも違う事例の場合、少し冷静に、そして違う立場から
モノゴトを見た方が良いこともある。

こういう事例がゴロゴロあるな。
どんな反応をとるにしても
それは自分の性質から出てきたもの
また思考のクセ、思い込み、過去の経験に
基づいてるな、と思う。

まずは、わたしってこうなんだ、と気づくことからだな。

仕事の基本 エッセンシャルノート 良い判断ができる人

鳥原隆志

仕事における判断の仕方や工夫について全70項目紹介されています。項目数が多いですが、内容は簡潔で例もあって読みやすいので、流し読みしつつ自分ができていないことや刺さったところをメモするぐらいが丁度良いなと思いました。
個人的には、熟慮案件に注力する、問題ないところに口を出さない、とかができていないなぁ。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

究極の判断力を身につける、というキャッチコピーは大袈裟すぎる。
デキる管理職は自然と身につけるものだろうが、この考え方を意識しながら仕事に向かっていれば、少しは違ってくるだろう。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

特に新しい内容ではなかった。設定はことなるが、前作のインバスケット思考と同じ考え方。著者が同じだから仕方ないところか。インプットよりもアウトプットが大事というのはその通りだろう。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

「インバスケット」の鳥原氏の本。読み続けさせる工夫として、根回しコンサルタントとその顧客（のちにコンサルタントを引き継ぐ）のストーリーを軸に展開される。インバスケットそのものはあまり関係なく、根回しに特化した内容。ただその根回しもとりたてて新しいものではなく、当たり前のことがほとんどであった。ただ、あらためて重要なことであると認識させられた。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

捨てないと、新しいものが得られないんです。
でも、捨てちゃいけないものもあるんです、それは自分自身。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

ロールプレイング系の思考訓練です。
確かに研修とかでやれば良さそげ。
これだけでなんでも対処できるようになるわけではないが、取っ掛かりとしては良い本

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

鳥原隆志

ストーリー形式の記述と、解説のようなストーリー形式ではない記述が頻繁に切り替わるので、そこの法則に慣れるまでは読み進めるのに困惑があった。が、慣れると読みやすく読み進められた。また、比較対象の記載があることもわかりやすかった。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

・根回しの究極の目的は味方をいかに増やすか
・緊急ではないが大事な仕事に目配りして障害が起きないようにしておく。これが根回しの原則。
・突然相手に衝撃を与えるのではなく、衝撃の緩和剤として、一報、途中経過報告、今起きている事態を周囲に知らせるは大事なのです。
・広域にわたる根回しをする際には、リストを作って確実に行う。
・根回しでも、相手へのメリットを強調するのは大事なポイント。
・説得には大きく３つの側面がある。功利的、規律的、情緒的。人にはそれぞれ動くボタンがある。
・大きな失敗をしてしまったことに対してではなく、大きな失敗によって相手に与えた影響についてお詫びをする。

根回しは自分のやりたいことを実現するための武器の１つ。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

会社の試験用に購読したが、限られた時間のなかで様々な問題に緊急性や重要性から優先度を着けるというインバスケットの基本的な考え方を学ぶことができた。
但し、それぞれのケースには回答が選択肢で用意されている為あまり実践的なトレーニングできる内容ではないと感じた。あくまでも基本的に考え方やイメージを掴むための入門書的な位置付けだと思う。
個人的には緊急度や優先度だけでなく、何故その問題が起こったのか真の要因を探す必要があったり、ロジックだけでなく人間関係も含めて判断することが必要など色々な示唆があり勉強になった。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

概ね著者の選んだ選択肢と同様の選択をすることができましたが、ところどころ異なる部分もありました。実務ではこの本のようにはじめから選択肢が用意されているわけではなく、自分で選択しをつくるところからやらねばならず、そこがまずもって大きな違いでありハードルになるはず。この本で適切な選択ができたからといって喜んでいる場合ではないですね。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

ビジネス系の仕事のやり方本の著者は独立のコンサルタントや経営者、役員など上司がいないあるいは自分の判断で独立して仕事ができる人が多い。
だからこそ自分の判断でやり方も変えれるしルールも整えることができる。
しかしこれを読んでるような新人社員や一般社員は書いてるようなことをやろうとしても自分の力ではできないことが多い。(大人の事情も含めて)
それができるような人材ならそもそも読まなくてもおそらく仕事ができている。
だからこの系の本はあくまで参考程度がいいと思う。

本書内容で1つ気になったことだが、誰にお願いするかと言うことなど実行すれば本人の負担は減り時間を短縮されるがその分周りに負担をかけているというのが散見される。
仮にみんなこういうことをやると結局自分にも依頼が舞い込んできて良かったのか、悪かったのかよくわからないことになるのではと。

世界一わかりやすい「インバスケット思考」

鳥原隆志

昔、昇進試験でやった。そのときは「未処理箱」って本当のメモが入っていたが、最近は電子メールの「未処理箱」の処理をする前提。何気なくやっている普段の仕事の進め方が、この試験をやると出るらしい。ただし正解は無い。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

アセスメント研修でインバスケットが組み込まれていたので、事前準備という意味で読んでみた。
インバスケット思考というとかなり大げさに思えるが、事前準備という意味では大いに役立った。読んで本番を迎えられてよかった。