鳥原隆志のレビュー一覧

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

オーディオブックにて。
ストーリー部分と解説部分に分かれているので、オーディオブックで聴きやすかった。
内容は若手社会人向けといった感じ。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

ざっと流し読み。
真似したいと思ったところ。

・色々なチェックリストを作る
・失敗リストを作る
同じ失敗をしないように、反省を活かす仕組みは大事な気がする。

・理由を３つ見つける
内容に説得力をもたせるために大事。

9％のトップエリートがやっている最強の「判断力」

様々な状況下で取った方が良い行動に、抜け漏れがあると大きな問題になる。抜け漏れを無くすための王道の方程式を解説。自己流では抜けてしまうモヤモヤを解消してくれるかは自分の意識次第、習慣化するしかない。ちょっと残念なのは最後のインバス問題は解説が不足。

プラス１の行動習慣 先が読める人の「ひと手間」大全

行動習慣の改善につながる一冊です。著者はインバスケット技法の研修講師として長い経験を持っているとのことです。インバスケット技法は、かなり前に聞いたことがあり、経営者・管理者の優先順位付けや意思決定力を養う研修技法という記憶があります。
本書が少し異色だと感じるのは、著者の考えを一方的に述べるものではなく、研修の中で受講者が感じたこと、つまりこの意思決定をするためには、普段からこういうことをしたらいいのではないか、といった気付きを紹介していることで、本当にちょっとしたことが多数掲載されています。
その行動はわずかなことでも、そこからどのような効果があるか解説していますので、試しやすく、そして効果ある行動を、自分の苦手な分野を選んで行動を習慣化できることにつながります。個人的に気になったのをメモしてみました。こういったことの蓄積が大きな効果を生むものだと信じています。

▼行動習慣「幅広く意見を聞く」
■「Other?」の問いかけをして「A or B」で終わらせない
■この行動からの学び
・私たちは、自分が無意識に作った選択肢から結論を出そうとする
・その選択肢が不十分だと判断ミスを起こす
・判断するときには「７つの箱」のどこに入れるかを考える
（判断の７つの箱：了承、拒否、保留、延期、条件付き承認、一任、無視）

▼行動習慣「やらないリスクを回避する」
■お客様に電話するか否か、迷ったときは電話してみる
■この行動からの学び
・迷うというのは、２つの側面がせめぎ合っている状態
・「嫌な状態になりたくない」を優先すると、状況を悪化させることがある
・チャレンジに失敗することを恐れるよりも、何もしないことを恐れる

▼行動習慣「脱常識」
■普段の業務に対してマネタイズの意識を持ってみる
■この行動からの学び
・「この仕事で収益を得るには？」と考えて、進め方を効率化する
・「何を問題と考えるか」によって仕事の質は変わる
・収益を意識した行動は「当事者意識」につながる

▼行動習慣「未来のネタを探す」
■ニュースサイトでまったく興味のない話題の記事を５件閲覧する
■この行動からの学び
・私たちは「自分の興味のある情報」ばかりを仕入れてしまう
・未来は現在の延長線上にあり「未来の卵」は私たちの周りにある
・「未来の卵」を見つけるためには、視野を広くして情報を集める

▼行動習慣「見えていなかったものを見る」
■週に一度、書店に行ってベストセラーを調べる
■この行動からの学び
・ベストセラーは人々の「潜在的な悩み」を掘り起こしている
・本当に解決しなければならない問題は見えていないところにある
・周りの人がどんな悩みを持っているかを把握しておく

▼行動習慣「概算思考」
■６割程度の情報収集をしたら、確信がもてなくても、始めてみる
■この行動からの学び
・「良い判断」をするには、「良い情報」が必要
・しかし情報を求めようとし過ぎると、判断ができなくなってしまう
・「概算思考」によって、タイミングを逃さないように意思決定する

▼行動習慣「失敗・反省」
■退勤前の１０分間で、振り返りを行う
■この行動からの学び
・「判断のプロセス」を自己反省する習慣をつける
・あまり深く自省すると自信喪失や自己嫌悪につながってしまう
・「反省」は、記憶がはっきりしているうちに行う

▼行動習慣「当事者意識」
■人を巻き込む場合には、その中で「自分が何をするのか」まで考える
■この行動からの学び
・リーダーは「計画組織力」と「当事者意識」のバランスを取る
・部下に投げっぱなしではいけないし、当事者意識が出すぎても失敗する
・「自分の役割は何か」をしっかりと意識する

▼行動習慣「計画・優先順位」
■ToDoベースでの仕事管理を改め、「面」として捉えてスケジューリングする
■この行動からの学び
・ToDoリストは「やるべきこと」を羅列しているに過ぎない
・地図を見ながら旅行計画をたてるように、順番と関連性を考える
・関連性がある場合には「どちらを先に？」の判断が必要になる

▼行動習慣「計画・優先順位」
■会議において、最初に時間配分を考えて進める
■この行動からの学び
・計画の立て方には「積み上げ式」と「逆算式」の２つがある
・結果を出す人は「逆算式」で、終わりを起点に予定を組む
・会議の時間配分を決めることで、発表も討議も精度が上がる

▼行動習慣「伝える」
■１日１回は会話を「イエス」「ノー」のみで答えてみる
■この行動からの学び
・意思決定力は、判断したことを伝える能力とセットで発揮される
・「相手に配慮しすぎ」「自信がない」「あいまいな言葉」に注意する
・「あいまいな言葉」を使わずに、判断したことを明確に伝える

▼行動習慣「伝える」
■三角ロジックを用いて論理的に話すように心がける
■この行動からの学び
・論理的思考は、人に何かを伝える際にも欠かせない
・「主張」だけでなく「根拠」「データ」をセットで伝える
・言い訳をするときにも三角ロジックは役に立つ

＜目次＞
第1章 「予測できるリスク」を取り除く
観察・問題発見/先にリスクを潰しておく/幅広く意見を聞く/「やらないリスク」の回避する
第2章 「すでに起こっている未来」を探す
脱常識/未来について考える/未来のネタを探す/見えていなかったものを見る
第3章 「予想・判断・実行・検証」を繰り返す
人の行動を読む/概算思考/失敗・反省/実行・やり直し/当事者意識
第4章 行動に余裕を持たせる
全体感/計画・優先順位/余裕
第5章 ロジックと信頼で効率を上げる
伝える/信頼関係/ツールを使いこなす

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

研修に当たって事前勉強として読みました。
インバスケットがどんなものかを理解するには良いかと思いますが、想定人物になりきり判断、指示をするのはなかなか難しいです。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

感想
社内から協力の輪を広げる。こちらから手を差し伸べる紳士的な態度を持つ。輪を広げ社外にまで波及すれば当初の計画を超える成果を手にできる。

「自己責任」を強いられる時代に社会へと踏み出す君たちへ

新入社員に語りかける形式で会社員の心得みたいなことが書いてあった。会社に希望を失いつつある自分にとっては正直つらかった。タイトルの自己責任という言葉に期待してしまったが、会社員としてうまく立ち回れないのは自己責任という感じで、あーそっちか、と思ってしまった。

仕事の基本 エッセンシャルノート 良い判断ができる人

インバス関連の本も以前読ませていただきました。内容は変わらずですが、箇条書きで補足説明もついているので読みやすかったです。ただ内容は他の本と変わらないので追加で読まなくてもいいかと思います。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

●インバスケット思考とは
　➡︎限りある時間の中で裁ききれない仕事がある状態。つまり、インバスケット状態のなかでより成果を出す仕事の進め方や判断方法の事

●優先順位とは？
　➡︎何をやるかよりも何をやらないかを考える。全体的に影響を与える重要な案件に絞って、深く精度高く処理する

●問題解決は、問題発見から
　➡︎問題には見える問題と、見えない問題がある

●事実を確認する

同じ条件、同じ時間で10倍仕事ができる人、10分の１しかできない人

鳥原さんの本はすでに何冊か読んでいるので、新しいことは特になかったが、復習になった。

走りながら考える

止まってないと考えられないわけではない。
応急処置をしながらでも恒久対策を考えることができる。
これは肝に銘じて実践していきたい。

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

自己啓発本でありながら、ひとつのストーリーを元に話が進んでいく構成で、最近よくあるマンガでわかるシリーズに似ている部分があると感じた。

内容的には就職活動を経て会社で働き始め、ようやく会社の内情や世の中がわかり始めた20代後半〜30代には刺さるのだと思う。

良い思考の習慣をすると、以下の10個の能力が高まるという。
・優先順位設定力
・問題発見力
・問題分析力
・創造力
・意思決定力
・洞察力
・計画組織力
・当事者意識
・ヒューマンスキル
・成長力

思考の習慣を変えることはすぐにでも出来ること。
思考を変えれば行動が変わり、能力が高まる。

でも自分だったらなにか揺るがない目標がないとすぐに停滞してしまいそうだ。

トップ1％が大切にしている仕事の超キホン 一生使える「段取り」の教科書（大和出版）

・どの仕事をやり、どの仕事をやらないべきか
・無駄を無くす仕組み作り
・自分軸を作るメリットは取捨選択と素早い判断、自分のコンセプトや価値観が自他に可視化される
・流れをつくるには、影響力を持つ、大きなディレクションの場に同席している、ルールを作る立場になる

あとは優先順位のマトリクスと80:20のパレートの法則を意識する　など。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

インバスケットの実践トレーニングとして読んでみた。同日に読んだ本同様のトレーニング本と同じく難易度としては低い。ただストーリー性があるため、もう一つの本よりは楽しんでトライできた。
「問題」と「課題」についての考え方の違いという点が非常にためになった。
「問題」は単純に何が悪いか？であるのに対して、「課題」は問題を解決するために何をすべきか？ということである。いかに「問題」を「課題」に昇華できるか？がリーダーとして大事なことであると感じた。思い返せば、これまでも「問題」と「課題」を混同していたと反省した。
また常に課題を考える上で、表面的ではなく本質的な課題の発見に務めなければならないと改めて感じた次第である。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

インバスケットの実践トレーニングとして、一通り一気にトライしてみた。
難易度としては非常に簡単であり、これまで読んだインバスケット本にプラスして得るものはなかった（著者が同じなので仕方ないことであるが）
ただ、全問正解して当たり前だと思ったが、数問推奨する解答と自分の解答が違うこともあった。
その間違いから見えてくる自分の性格的な問題点を感じた部分もあり、少なからず自分にとってプラスになったと感じている。
今後はもう少し難易度の高い問題にチャレンジしてみたい。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

インバスケット思考とはどんなものか知りたくて読む。やっていることは特に珍しくないが、優先順位、誰がやるか、やる順番などの決心を素早く行うことが大事みたい。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

インバスケットとは何かについて書かれた本。著者はインバスケットの開発や導入のコンサルにも携わっているだけあり、内容もコンパクトで理解しやすかった。
ただし入門的な扱いなのか内容のレベルは低いと感じた。他の関連書も読んでみたい。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

インバスケット系の本は結構面白く読んだけど、これは特にタイトルの割にはインバスケットに関係のない読書術。短時間でいくつもの問題を処理するために必要、という観点ではまぁ関係が全くないわけではない。
本は読むのではなく辞書のように使う、２割８割の法則で全部読まずに大枠とキーワードを抑える、著者に注目、マンガ版も活用、アウトプットして頭のメタボ解消、ノート作る、３冊を繰り返し読む、といった話。実用書には使える読み方。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

自己啓発本を割と沢山読んでると思った方にはあまりオススメできない。社会人1-2年目にぴったりな内容。インバスケット思考をそのまま実践できる環境に出てくる社員は、おそらく典型的な窓際おじさんとアルバイトレベルの人達なので、そんなレベルの人がいない職場で働いている人にとってはあまり役に立たない。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

ストーリー仕立てでインバスケット思考を身近に感じることができた。スコアリングと結果は意思決定力に課題ありだった

やらないことを決めなさい

うーん、よくあるハウツーものをまとめた感じです。
優先度合いと重要度合いのマトリクスなど、それらを回避したり周りに任せる方法、逃げる方法などがあると完璧だなあと思いますが、優先順位の付け方がメインで書かれている印象でした。

タスクの片付け方や考え方などを求めている方は、他の具体的なハウツーの方が合うかも。