鳥原隆志のレビュー一覧

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

インバスケットの実践トレーニングとして、一通り一気にトライしてみた。
難易度としては非常に簡単であり、これまで読んだインバスケット本にプラスして得るものはなかった（著者が同じなので仕方ないことであるが）
ただ、全問正解して当たり前だと思ったが、数問推奨する解答と自分の解答が違うこともあった。
その間違いから見えてくる自分の性格的な問題点を感じた部分もあり、少なからず自分にとってプラスになったと感じている。
今後はもう少し難易度の高い問題にチャレンジしてみたい。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

インバスケット思考とはどんなものか知りたくて読む。やっていることは特に珍しくないが、優先順位、誰がやるか、やる順番などの決心を素早く行うことが大事みたい。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

インバスケットとは何かについて書かれた本。著者はインバスケットの開発や導入のコンサルにも携わっているだけあり、内容もコンパクトで理解しやすかった。
ただし入門的な扱いなのか内容のレベルは低いと感じた。他の関連書も読んでみたい。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

鳥原隆志

インバスケット系の本は結構面白く読んだけど、これは特にタイトルの割にはインバスケットに関係のない読書術。短時間でいくつもの問題を処理するために必要、という観点ではまぁ関係が全くないわけではない。
本は読むのではなく辞書のように使う、２割８割の法則で全部読まずに大枠とキーワードを抑える、著者に注目、マンガ版も活用、アウトプットして頭のメタボ解消、ノート作る、３冊を繰り返し読む、といった話。実用書には使える読み方。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

自己啓発本を割と沢山読んでると思った方にはあまりオススメできない。社会人1-2年目にぴったりな内容。インバスケット思考をそのまま実践できる環境に出てくる社員は、おそらく典型的な窓際おじさんとアルバイトレベルの人達なので、そんなレベルの人がいない職場で働いている人にとってはあまり役に立たない。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

ストーリー仕立てでインバスケット思考を身近に感じることができた。スコアリングと結果は意思決定力に課題ありだった

やらないことを決めなさい

鳥原隆志

うーん、よくあるハウツーものをまとめた感じです。
優先度合いと重要度合いのマトリクスなど、それらを回避したり周りに任せる方法、逃げる方法などがあると完璧だなあと思いますが、優先順位の付け方がメインで書かれている印象でした。

タスクの片付け方や考え方などを求めている方は、他の具体的なハウツーの方が合うかも。

9％のトップエリートがやっている最強の「判断力」

鳥原隆志

個人的にはタイトルはあまり好きじゃないですが、鳥原さんの本はストーリー調で読みやすく、インバスケット思考がよく理解できるのでまた読んでみした。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
正しい判断は正しいプロセスから生まれる。
最初から「できない」という前提で考えない。できないのは、「選択肢の一つ」と考える。そうすれば、創造力が発揮される土台が生まれる。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

普段仕事をする中で、ついつい目の前の緊急度が高い業務に目が行き、それをこなすことで1日を費やしている。
しかし、その裏では本当は取り組まなければいけない重要な案件が少しずつ動いている。
日々、数多く振ってくる業務をどう対処するのか、理由とともにアウトプット型で優しめにまとめてくれている本書は、インバスケット思考の入門として最適。

周りからのオーダーに忙殺されることが多いが、本質の問題を解決するために、周りとどう連携するか、周りをどう動かすか、広い視野で考えることが、将来的に自分や組織の返ってくる。

インバスケット思考で学んだことを日々の業務にあたっているときに意識できれば、少しは仕事との向き合い方も変わるかも。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

覚えておきたいこと3つ
①落ち込みの回数より長さがポイント
　→できる人もできない人も失敗と落ち込む回数は
　　一緒。落ち込む時間を短くすること。失敗を成　
　　功に変えるような努力が必要。
②保留と先延ばしは違う。
　→保留はok、先延ばしはダメ、情報を集めるとい
　　う行動が取れているか、判断の期限をさだめら
　　れているか。もしできてないならそれは先延ば
　　し、保留は情報集めを待ってる段階のこと。
③仕事の優先順位付け
　→重要な仕事を見極め先にやる。同時並行でやっ　
　　てもok、仕事を減らすための仕事。(仕組み作
　　りとか)に取り組むこと。

やらないことを決めなさい

鳥原隆志

上期の反省を込めて読んだ本③
インバスケット思考の鳥原さんの本はどの本を読んでも主張が一貫しててわかりやすい。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
質的思考を仕事に置き換えると「たくさん仕事をする」よりも、「量が少なくても質の高い仕事」を目指すこと。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

カバンを薄くする。捨てるという選択肢すら、無くす。基準を作る仕事を最初に行うと、企業の鉄則。クラスも同じ。毎日3分振り返りをする。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

鳥原隆志

読書を速く読みたい、そう思った事はないだろうか？それで手に取ったのはこの本。速読とはいくつかあるが、これは飛ばし読みである。少なからず自分はやっていた為大きく得られる物はなかった。なので3／5点と言ったところだろう。

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

鳥原隆志

⚫︎良かった点
・項目ごとに明確にアクションプランが設けられており、すぐにアウトプット（行動）をすることができる。

・ストーリー調に学ぶことができるため、
一から十まで読む人には話が入ってきやすいと感じる。

⚫︎気になった点
・他の本でもよく聞くような事ばかりが書いており、
この本書ならではの「特長」、いわゆる「強み」を感じることが少なかった。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

インバスケットの本が好きで、鳥原さんの本を何冊か読んでみたうちの一つ。
「お前は基本がダメだ」と1万回くらい言われてた若手時代に読みたかった。今読んでも気づきがたくさんある。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
「5分前行動」と学校や新入社員の教育で習った。しかし、これをビジネスの世界で実践している人は案外いない。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

緊急性、重要性から案件を優先順位つけて処理。
誰に何をどのように指示を出していくか実際、主人公になりきって対応していく。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

興味深く読んだが、普段の実践に勝るものはない。特に社会人４，５年目以降の一般社員が、本書にあるようなポイントを意識しながら業務遂行を心がけると、チーム＆組織の意識や結果も変わってくると思われる。

（メモ）インバスケットケーススタディ演習の一つ。インバスケットでは、制限時間の中で未処理箱の案件処理を行う想定で、店長など架空の決められた立場（役柄）があり、その職位に応じた意思決定をしていかなければならない。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

社内で起こりそうな事例をもとに
どう判断する、どう行動するかを問われる、
トレーニングのようなもの。

こんな時あなたならどうする？

面白いのは、登場人物みあの考え。

あ、これあたしじゃん

深く掘り下げず、反応的な対応が多くて苦笑した。
えーーそりゃないでしょ！とか、
うわ、それは大変、すぐにやらなきゃ！とか。
心配だなぁ、なんとかしてあげたい！など。

感情的になることが一概に悪い、ということもない。
ある事例では、感受性、配慮というよい面で捉えられる。
でも違う事例の場合、少し冷静に、そして違う立場から
モノゴトを見た方が良いこともある。

こういう事例がゴロゴロあるな。
どんな反応をとるにしても
それは自分の性質から出てきたもの
また思考のクセ、思い込み、過去の経験に
基づいてるな、と思う。

まずは、わたしってこうなんだ、と気づくことからだな。

仕事の基本 エッセンシャルノート 良い判断ができる人

鳥原隆志

仕事における判断の仕方や工夫について全70項目紹介されています。項目数が多いですが、内容は簡潔で例もあって読みやすいので、流し読みしつつ自分ができていないことや刺さったところをメモするぐらいが丁度良いなと思いました。
個人的には、熟慮案件に注力する、問題ないところに口を出さない、とかができていないなぁ。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

究極の判断力を身につける、というキャッチコピーは大袈裟すぎる。
デキる管理職は自然と身につけるものだろうが、この考え方を意識しながら仕事に向かっていれば、少しは違ってくるだろう。