鳥原隆志のレビュー一覧

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

特に新しい内容ではなかった。設定はことなるが、前作のインバスケット思考と同じ考え方。著者が同じだから仕方ないところか。インプットよりもアウトプットが大事というのはその通りだろう。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

「インバスケット」の鳥原氏の本。読み続けさせる工夫として、根回しコンサルタントとその顧客（のちにコンサルタントを引き継ぐ）のストーリーを軸に展開される。インバスケットそのものはあまり関係なく、根回しに特化した内容。ただその根回しもとりたてて新しいものではなく、当たり前のことがほとんどであった。ただ、あらためて重要なことであると認識させられた。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

捨てないと、新しいものが得られないんです。
でも、捨てちゃいけないものもあるんです、それは自分自身。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

ロールプレイング系の思考訓練です。
確かに研修とかでやれば良さそげ。
これだけでなんでも対処できるようになるわけではないが、取っ掛かりとしては良い本

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

鳥原隆志

ストーリー形式の記述と、解説のようなストーリー形式ではない記述が頻繁に切り替わるので、そこの法則に慣れるまでは読み進めるのに困惑があった。が、慣れると読みやすく読み進められた。また、比較対象の記載があることもわかりやすかった。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

・根回しの究極の目的は味方をいかに増やすか
・緊急ではないが大事な仕事に目配りして障害が起きないようにしておく。これが根回しの原則。
・突然相手に衝撃を与えるのではなく、衝撃の緩和剤として、一報、途中経過報告、今起きている事態を周囲に知らせるは大事なのです。
・広域にわたる根回しをする際には、リストを作って確実に行う。
・根回しでも、相手へのメリットを強調するのは大事なポイント。
・説得には大きく３つの側面がある。功利的、規律的、情緒的。人にはそれぞれ動くボタンがある。
・大きな失敗をしてしまったことに対してではなく、大きな失敗によって相手に与えた影響についてお詫びをする。

根回しは自分のやりたいことを実現するための武器の１つ。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

会社の試験用に購読したが、限られた時間のなかで様々な問題に緊急性や重要性から優先度を着けるというインバスケットの基本的な考え方を学ぶことができた。
但し、それぞれのケースには回答が選択肢で用意されている為あまり実践的なトレーニングできる内容ではないと感じた。あくまでも基本的に考え方やイメージを掴むための入門書的な位置付けだと思う。
個人的には緊急度や優先度だけでなく、何故その問題が起こったのか真の要因を探す必要があったり、ロジックだけでなく人間関係も含めて判断することが必要など色々な示唆があり勉強になった。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

概ね著者の選んだ選択肢と同様の選択をすることができましたが、ところどころ異なる部分もありました。実務ではこの本のようにはじめから選択肢が用意されているわけではなく、自分で選択しをつくるところからやらねばならず、そこがまずもって大きな違いでありハードルになるはず。この本で適切な選択ができたからといって喜んでいる場合ではないですね。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

主人公視点になって、どの選択肢を選ぶか考えさせる→解説、がマンガ内で進んでいく形式なのは面白いと思う。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

ビジネス系の仕事のやり方本の著者は独立のコンサルタントや経営者、役員など上司がいないあるいは自分の判断で独立して仕事ができる人が多い。
だからこそ自分の判断でやり方も変えれるしルールも整えることができる。
しかしこれを読んでるような新人社員や一般社員は書いてるようなことをやろうとしても自分の力ではできないことが多い。(大人の事情も含めて)
それができるような人材ならそもそも読まなくてもおそらく仕事ができている。
だからこの系の本はあくまで参考程度がいいと思う。

本書内容で1つ気になったことだが、誰にお願いするかと言うことなど実行すれば本人の負担は減り時間を短縮されるがその分周りに負担をかけているというのが散見される。
仮にみんなこういうことをやると結局自分にも依頼が舞い込んできて良かったのか、悪かったのかよくわからないことになるのではと。

世界一わかりやすい「インバスケット思考」

鳥原隆志

昔、昇進試験でやった。そのときは「未処理箱」って本当のメモが入っていたが、最近は電子メールの「未処理箱」の処理をする前提。何気なくやっている普段の仕事の進め方が、この試験をやると出るらしい。ただし正解は無い。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

アセスメント研修でインバスケットが組み込まれていたので、事前準備という意味で読んでみた。
インバスケット思考というとかなり大げさに思えるが、事前準備という意味では大いに役立った。読んで本番を迎えられてよかった。

最適解の技術

鳥原隆志

何かを選択するときに最適解を導き出す技術。
たった３ステップを踏むだけで、最適な選択肢を選ぶことができます。

何が起こっても一瞬で対処できる上司が使う50のキーワード

鳥原隆志

一つ前に読んだ本（伸びる会社はこれをやらない）とのギャップというか、ところどころに逆のことが書かれているとこもあり、どちらを信じれば良いのかちょっと戸惑い。
二流と一流の例を示しながらものの良しあしを論じている点、比較によってなるほど、と思わせる内容に仕上がっている。

仕事の基本 エッセンシャルノート 良い判断ができる人

鳥原隆志

仕事のさまざまな面で必要となる基礎的事項に触れられている、まさにエッセンシャル。ただ表面的な理解はできるかもしれないが実務で実践するためにも、一つひとつのテーマについてもっと深堀した内容がほしいと思う。

捨てる「思考」で生産性が劇的に上がる 残業ゼロの仕事のルール

鳥原隆志

残業を減らすヒントはさまざまちりばめられているものの、まさに残業が減っていく”そのとき”の描写が詳しく書かれておらず、ちょっと物足りない感じ。ただ、小手先のテクニックではなく、”やった仕事のやりかた”自体がマズく、さらに残業を増やしている、など実務で役に立つ考え方が盛り込まれており、世に多数ある”残業減らし”本の中では有益な著作といえる。

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

・全ての決断において「目的」と「目標」を意識する。
・会議も「目的」「趣旨」を明確化。伝達ならメールで対応可能。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

初回盤に比べてより実践的な内容で、様々な状況に対して対応を選択するというより、自分がどう選ぶかと非常に考えさせられました。
何が正解かわからないけど、その考えることの必要性を感じるのは大事だと思います。

20年後、あなたは社長ですか？ リストラ候補ですか？（大和出版） トップ1％に上り詰める人の「目標」のつくり方

鳥原隆志

タイムスリップという少々奇抜な”ストーリー”であるものの、読ませる組み立てにはなっていると思う。
さまざま仕事があるなかで、この本のようにうまいことストーリーを組み立て従事できるシーンは限られるようにも思う。そういった意味では、劇中でタイムスリップした自分が昔の自分に立てさせた「目標」のほうが多くの人の日常的な業務に直結しやすいものに思え、ストーリーよりも印象に残った。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

社会人になって数年たつと当たり前と思ってることほど出来てない。初心を忘れずにすることが大切
また頑張るだけではなく自分を上手くアピールしないといけない

客観的に自分を見つめなおす事が出来た。