鳥原隆志のレビュー一覧

9％のトップエリートがやっている最強の「判断力」

個人的にはタイトルはあまり好きじゃないですが、鳥原さんの本はストーリー調で読みやすく、インバスケット思考がよく理解できるのでまた読んでみした。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
正しい判断は正しいプロセスから生まれる。
最初から「できない」という前提で考えない。できないのは、「選択肢の一つ」と考える。そうすれば、創造力が発揮される土台が生まれる。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

普段仕事をする中で、ついつい目の前の緊急度が高い業務に目が行き、それをこなすことで1日を費やしている。
しかし、その裏では本当は取り組まなければいけない重要な案件が少しずつ動いている。
日々、数多く振ってくる業務をどう対処するのか、理由とともにアウトプット型で優しめにまとめてくれている本書は、インバスケット思考の入門として最適。

周りからのオーダーに忙殺されることが多いが、本質の問題を解決するために、周りとどう連携するか、周りをどう動かすか、広い視野で考えることが、将来的に自分や組織の返ってくる。

インバスケット思考で学んだことを日々の業務にあたっているときに意識できれば、少しは仕事との向き合い方も変わるかも。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

覚えておきたいこと3つ
①落ち込みの回数より長さがポイント
　→できる人もできない人も失敗と落ち込む回数は
　　一緒。落ち込む時間を短くすること。失敗を成　
　　功に変えるような努力が必要。
②保留と先延ばしは違う。
　→保留はok、先延ばしはダメ、情報を集めるとい
　　う行動が取れているか、判断の期限をさだめら
　　れているか。もしできてないならそれは先延ば
　　し、保留は情報集めを待ってる段階のこと。
③仕事の優先順位付け
　→重要な仕事を見極め先にやる。同時並行でやっ　
　　てもok、仕事を減らすための仕事。(仕組み作
　　りとか)に取り組むこと。

やらないことを決めなさい

上期の反省を込めて読んだ本③
インバスケット思考の鳥原さんの本はどの本を読んでも主張が一貫しててわかりやすい。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
質的思考を仕事に置き換えると「たくさん仕事をする」よりも、「量が少なくても質の高い仕事」を目指すこと。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

カバンを薄くする。捨てるという選択肢すら、無くす。基準を作る仕事を最初に行うと、企業の鉄則。クラスも同じ。毎日3分振り返りをする。

限られた時間で成果につなげる！ インバスケット読書術

読書を速く読みたい、そう思った事はないだろうか？それで手に取ったのはこの本。速読とはいくつかあるが、これは飛ばし読みである。少なからず自分はやっていた為大きく得られる物はなかった。なので3／5点と言ったところだろう。

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

⚫︎良かった点
・項目ごとに明確にアクションプランが設けられており、すぐにアウトプット（行動）をすることができる。

・ストーリー調に学ぶことができるため、
一から十まで読む人には話が入ってきやすいと感じる。

⚫︎気になった点
・他の本でもよく聞くような事ばかりが書いており、
この本書ならではの「特長」、いわゆる「強み」を感じることが少なかった。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

インバスケットの本が好きで、鳥原さんの本を何冊か読んでみたうちの一つ。
「お前は基本がダメだ」と1万回くらい言われてた若手時代に読みたかった。今読んでも気づきがたくさんある。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
「5分前行動」と学校や新入社員の教育で習った。しかし、これをビジネスの世界で実践している人は案外いない。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

緊急性、重要性から案件を優先順位つけて処理。
誰に何をどのように指示を出していくか実際、主人公になりきって対応していく。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

興味深く読んだが、普段の実践に勝るものはない。特に社会人４，５年目以降の一般社員が、本書にあるようなポイントを意識しながら業務遂行を心がけると、チーム＆組織の意識や結果も変わってくると思われる。

（メモ）インバスケットケーススタディ演習の一つ。インバスケットでは、制限時間の中で未処理箱の案件処理を行う想定で、店長など架空の決められた立場（役柄）があり、その職位に応じた意思決定をしていかなければならない。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

社内で起こりそうな事例をもとに
どう判断する、どう行動するかを問われる、
トレーニングのようなもの。

こんな時あなたならどうする？

面白いのは、登場人物みあの考え。

あ、これあたしじゃん

深く掘り下げず、反応的な対応が多くて苦笑した。
えーーそりゃないでしょ！とか、
うわ、それは大変、すぐにやらなきゃ！とか。
心配だなぁ、なんとかしてあげたい！など。

感情的になることが一概に悪い、ということもない。
ある事例では、感受性、配慮というよい面で捉えられる。
でも違う事例の場合、少し冷静に、そして違う立場から
モノゴトを見た方が良いこともある。

こういう事例がゴロゴロあるな。
どんな反応をとるにしても
それは自分の性質から出てきたもの
また思考のクセ、思い込み、過去の経験に
基づいてるな、と思う。

まずは、わたしってこうなんだ、と気づくことからだな。

仕事の基本 エッセンシャルノート 良い判断ができる人

仕事における判断の仕方や工夫について全70項目紹介されています。項目数が多いですが、内容は簡潔で例もあって読みやすいので、流し読みしつつ自分ができていないことや刺さったところをメモするぐらいが丁度良いなと思いました。
個人的には、熟慮案件に注力する、問題ないところに口を出さない、とかができていないなぁ。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

究極の判断力を身につける、というキャッチコピーは大袈裟すぎる。
デキる管理職は自然と身につけるものだろうが、この考え方を意識しながら仕事に向かっていれば、少しは違ってくるだろう。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

特に新しい内容ではなかった。設定はことなるが、前作のインバスケット思考と同じ考え方。著者が同じだから仕方ないところか。インプットよりもアウトプットが大事というのはその通りだろう。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

「インバスケット」の鳥原氏の本。読み続けさせる工夫として、根回しコンサルタントとその顧客（のちにコンサルタントを引き継ぐ）のストーリーを軸に展開される。インバスケットそのものはあまり関係なく、根回しに特化した内容。ただその根回しもとりたてて新しいものではなく、当たり前のことがほとんどであった。ただ、あらためて重要なことであると認識させられた。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

捨てないと、新しいものが得られないんです。
でも、捨てちゃいけないものもあるんです、それは自分自身。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

ロールプレイング系の思考訓練です。
確かに研修とかでやれば良さそげ。
これだけでなんでも対処できるようになるわけではないが、取っ掛かりとしては良い本

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

ストーリー形式の記述と、解説のようなストーリー形式ではない記述が頻繁に切り替わるので、そこの法則に慣れるまでは読み進めるのに困惑があった。が、慣れると読みやすく読み進められた。また、比較対象の記載があることもわかりやすかった。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

・根回しの究極の目的は味方をいかに増やすか
・緊急ではないが大事な仕事に目配りして障害が起きないようにしておく。これが根回しの原則。
・突然相手に衝撃を与えるのではなく、衝撃の緩和剤として、一報、途中経過報告、今起きている事態を周囲に知らせるは大事なのです。
・広域にわたる根回しをする際には、リストを作って確実に行う。
・根回しでも、相手へのメリットを強調するのは大事なポイント。
・説得には大きく３つの側面がある。功利的、規律的、情緒的。人にはそれぞれ動くボタンがある。
・大きな失敗をしてしまったことに対してではなく、大きな失敗によって相手に与えた影響についてお詫びをする。

根回しは自分のやりたいことを実現するための武器の１つ。

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

概ね著者の選んだ選択肢と同様の選択をすることができましたが、ところどころ異なる部分もありました。実務ではこの本のようにはじめから選択肢が用意されているわけではなく、自分で選択しをつくるところからやらねばならず、そこがまずもって大きな違いでありハードルになるはず。この本で適切な選択ができたからといって喜んでいる場合ではないですね。