鳥原隆志のレビュー一覧

世界一わかりやすい「インバスケット思考」

鳥原隆志

進め方
まず全体見る、で判断する
各処理は、重要なものから時間を割く

とか、いろいろ書いてありました。

2度3度読んでも良いかなと思います。

部下が自分で考えて動き出す 気づかせる技術

鳥原隆志

若手の方を教育する際に、
何でもかんでも教える(ティーチング)のではなく、
自分で考えさせながら身につけてもらうには、
どういったアプローチをとるべきか悩んだこともあり、
手に取りました。

こういった気づかせるきっかけというのは、
コーチングの技術にもつながりますし、
またお客さまに納得していただくにあたっての
大切なアプローチでもあるんだと感じました。

意外と色んなところに活用出来る、
便利な技術だと思います。

【勉強になったこと】
・メンバーが考えている作業の必要性が無いことに
　気づいてもらうためには、指摘するのではなく、
「それをやることでどんな効果があるの？
　 それってどんな意味があるの？」
　と問いかけることが有効。

・自分自身で宣言した目標に対してズレが生じると、
　人はそれを避ける目的でズレ解消のための対応を
　自然と行うようになる。
　これは、心理学でいう「認知的不協和」によって
　もたらされる効果である。

・反省や自省はよいが、否定してはいけない。
　反省：
　　自分の行動に対して改善点を見つけること
　自省：
　　自分を客観的に観察し、感情を抜いて
　　見つめなおすこと
　否定：
　　人格や性格に対して反省を求めるもの

・フィードバックの原則
　フラットな立場で事実を伝える
　事実を具体的に伝える
　出来るだけ早くフィードバックする
　言葉選びは慎重に
　改善に向けたアクションプランを立てる

・分かっているのか困っているのかの判断ポイントは、
　目と唇。
　　目：視線がじっとこっちを向いている場合は、
　　　　助けて欲しいと求めている合図
　　唇：考えがまとまっていないもしくは、
　　　　伝え方が分からないときは震えている

・自分が出来ないことに対して部下に気づかせるのは、
　現実的には出来ない。リーダーは率先垂範の姿勢が
　大事で、自分が出来ないから部下に振るのではなく、
　自分が出来ないなら自分でまずはやってみること。

・仮に問題に気づいたとしても行動に移せない場合は、
　それを解決するためのアクションを考えられない
　可能性が高い。
　その場合は、いくつかヒントを与えて、
　解決のための手段の候補を与えるのが正しい。

判断力の基本

鳥原隆志

自分で考えて判断することの大切さを教えてくれる本。判断力向上に近道は無し。判断したことをすぐに実行することが、真によい判断となる。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

タイトルの通り「仕事の基本」を紹介した本。
基本となる行動とセットでその行動をするメリットを述べていたから納得できた。

「ビジネスの世界では100-1は0」のようにヤバい宗教を思わせるような内容もあったので、そこで引っかかる部分もあった。おすすめ行動とその理由はいいんだけど、なんでその例出してくるの？と思う。もったいない。
ただ、その誇張表現のような部分があるからこそ「やるぞ！」という気にさせられたのだと思う。

■役に立つ
・挨拶は会話を始めるきっかけになる
・頑張らなくて済むように頑張る
・まずは体験し、体験したからこその自分だけの情報を得る
・保留と先延ばしの違い

世界一わかりやすい「インバスケット思考」

鳥原隆志

一日当たりのメール受信量が300件を超え、さらにプレーヤーとしての成果とマネジメントを求められる身で、どうしたら良いのか悩んでいた時に手に取った一冊。
とにかく届いた順にメール返信していた点は大きく反省・・・
今度、著者のセミナーに参加してみようと思った。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

願望の仕事を捨て、必要な仕事=未来の仕事に注力する。
「いつか使うから取っておこう」は公私ともに陥りがちな考え方。生まれた時間には計画と実践が必要。「自分はこうあるべき」という自己像だけではなく、周囲の人の期待像も踏まえ、合致点を探す。成功体験は必要だが、環境が激動する現代、囚われるのは危険。今、何が正しいかを常に考える。

やらないことを決めなさい

鳥原隆志

章立てになってはいるけどできそうなところだけピックアップできるのがよい。
Evernoteにまとめいれた。
これを読んでから毎朝のTrelloへのタスク追加時間にタスクを削除する作業も追加した。今んとこいい感じです。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

マネージャーとしての判断を磨く練習になる。
マネージャークラスでなくとも、こういう判断力を学んでおくと広く組織を考えることができてよい。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

本当に「仕事の基本」が書かれている。自分ができていないこともあるけど、チームのメンバーを指導する視点で読むとより頭に入ってくる。自分の意識が変わってきてるのかな？

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

タイトル通り前作「インバスケット思考」の続編。登場人物も前作の3年後の設定で、より高度な判断を求められる状況に。リーダーもしくは新任マネジメント職向けの内容。

人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考

鳥原隆志

インバスケットを学ぶ機会があり、
一つ一つの仕事をただこなすのではなく
優先順位や他の仕事との関連性を見つけて
効率的に、効果的に仕事をするツール、考え方
…ということを痛感したのですが、
家庭でやると何かおかしくなる…ということが多々ありました。
そうしたら、この本に出会いました。
「人柄力」
人柄がいいから、
この人に頼むといいことありそう…
そう思わせる人っていますよね。
その人の行動の根底にある心情などを
お馴染みのインバスケットを通じて学べます。

いつもと違ってじっくり考えて
インバスケットの問題に取り組み
じっくりと振り返りができました。

すぐには自分のモノにしたいのですが
一歩一歩向上していけたら…と思っています。

#自己啓発

一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング

鳥原隆志

　・人の仕事の仕方や判断軸、複数のの選択肢から何を選ぶか、ということは
　　教わることがないため、人の仕事を垣間見てるようでとても参考になりました。

　　また、毎日の自分の細かい判断はいいのか、悪いのかよく分からなかったりするのですが
　　どう考えればいいか、なぜそれがよいのか、が理由付けされているため
　　日常の考え方の背中を押してくれるように思いました。

最適解の技術

鳥原隆志

ビジネスは学校と違い正解は存在しない。その中で正解を見つけ出そうとするから、行動が遅くなったり、行動ができなくなってしまう。その結果自分の評価を下げてしまう。
そこで重要なことは本書で紹介されている「最適解」を選び出す技術。となる。
1.選択肢を作る
2.選択肢を絞る
3.選択肢から決める
研修を受けに来た生徒が先生に質問する、物語形式ですすんでいるので、わかりやすい。

言われれば確かにそうだよね、となるが現実はなかなか意識しないとできないなと思ってしまうので、心にとどめておきたい。

また、決定したら即実行という点も、ついつい自分もやってしまうこともあるので、気をつけたい。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

ざっと振り返っての感想なので、本の内容そのままとは違います。中堅管理職なんかは、捨てるものが多そうなので、頭の片隅に置いておいて損はないと思います。
そして、本文と並行するストーリーも現実にありそうなところでまとまっていて、見方を広げてみる意味で、面白い。

・仕事版、断捨離。インバスケット試験からのメッセージ。
・業務棚卸しは少なくとも年１で、チーム全員でやりたい
・ニッパチよろしく、８割捨てていいくらいの気持ちでやらないと捨てれない。
・捨てたあとは、本来やるべきことに集中。
・ということは、捨て切った、すでにスリムな組織、チーム、人にはぜい肉少なく、捨てるものは少ないかもしれない。
・でも、定期的に棚卸ししよう。
・すべてをしようとすると、すべてが中途半端になる（選択と集中）
・「わかる」から「できる」へ。知識の使い方を身につけられているかどうか。これ結構ありますね。。。活用にまで結び付けられてない事例。
・判断をしないと徐々に判断する意思決定力が薄らいでいき、防御反応のように判断しなくてよい方向に向かっていきます。→意思決定させるように仕向けるのも大事。
・一度やってみよう、そして一定時間たって効果がない時には見直せばいい。
・捨てることでないか問題になることがないのかを探るプロセスを取り入れることで、判断の成功確率が高まる。
・自分自身の合格基準を変える。必要なのか願望なのか。
・人間関係にはパワーと時間とお金が必要。自分への投資。
・当事者意識。自分自身がどのような役割を求められているかを察知する能力。上司が求めている像と違うこともある。
・失敗するたびに一つ行動を変える。行動を継続させながら、過去の失敗は忘れる。
・思いつきを続けると軸がぶれてくる。「願望の発想」はコンセプトや目的に直接関係ない妄想となっていく。「必要な発想」とは、コンセプトをより確実に実行するための発想。
・自分の都合を優先させていい。あなたの時間はあなたのものであり、他人の時間ではない。
・知らないことは知らないでいい。無理に大きく見せる必要はない。わからないと受け入れることで、新しい知識が入ってくる。
・成功体験を検証したうえで応用する

ＡＩ時代のリーダーの原則

鳥原隆志

ＡＩ時代のリーダーの原則
2018/4/19　著：鳥原 隆志

実はリーダーとして意外とできていない部分というのは、基本部分である。基礎ができていないのに、いかに高度なリーダーシップの発揮方法や思考法を学んでもうまく活用できるはずがない。つまり、まずは基礎部分に大きなずれがないかを知ることが、リーダーとして仕事を進めるうえで、最初のチェックポイントである。

今までのような前例をもとに計画する仕事はＡＩが行い、逆に今までにない発想の転換を求められている。従来のリーダー像を変えないと、これからはリーダーとして認められなくなっており、これまでも必要だったリーダーの能力に加え、これからのＡＩ時代でもリーダーとしてあり続けるために必要な能力も磨いておく必要がある。

本書の構成は以下の２章から成る。
①生き残れるリーダーは２割
②これからのリーダーに必要な力

多くの業務がAIにとって変わられる時代は必ずくる。今まである業務がAIに変わるというよりは今まで当たり前に行ってきたこと自体ががらりと形を変えて違ったサービスとして提供されることになることも多いと予想される。

今できることは備えるということと、自分を高め続けるということ。人からAIへ向かう過渡期の私たちはある意味幸運であるとも言える。AIが出来ないことを見つけながらそちらに方向を転換して自分を高めることができるからである。

そしてそれを行うにあたっては基礎的な部分が確立していなければなかなか受け入れることも学ぶことも難しい。それができると思えば気持ちも行動も前向きに捉えることもできる。

そう遠くない未来に起こることに対して危機感だけではなく機会ととらえて立ち向かっていくきっかけのような一冊。

ＡＩ時代のリーダーの原則

鳥原隆志

AI時代のとありますが、
これからの時代のリーダーとして持っておくべき
資質をAI上司実現プロジェクトというストーリーを
通して説明している本。

一つ一つ必要な資質をAI上司に覚えさせていき、
AI上司が最後は感情を持つといったストーリーで、
ストーリー展開も非常に面白かった。

最後はありがちなネタもありましたが。

リーダーに必要な資質は色々あると思いましたが、
改めて一番大事なのは「自分がどうしたいか」といった
使命感を持って行動することなんだなと思った。

【勉強になったこと】
・ハーバード大学のロバート・カッツ教授が提唱した
　仕事に必要な3つのスキル
　①テクニカルスキル
　　現場で作業をするうえで必要なスキル
　②ヒューマンスキル
　　対人関係スキル
　③コンセプチュアルスキル
　　問題を解決したり判断したりするスキル

・リーダーシップの6つの型
　①民主的リーダーシップ
　　メンバーの意見を尊重し、みんなで決める
　②命令型リーダーシップ
　　独断専行で決定しそれを部下に指示をして
　　行動させる
　③コミュニケーション重視型リーダーシップ
　　部下と仲間意識を構築し、仲良しになることを
　　重視する
　④自立型リーダーシップ
　　率先してリーダーが成果を上げることで、
　　メンバーにその行動を追随させる
　⑤ビジョン型リーダーシップ
　　メンバーに将来の夢や方向性、目指すものを
　　語りかけて共感させて自発的に動かす
　⑥コーチ型リーダーシップ
　　部下の能力を把握し、それを最大限発揮させる
　上記のいくつかを使い分けながら行動していくのが
　リーダーとして求められること。

・判断と決断の違い
　判断：自分の考えをまとめること
　決断：きっぱりと決めること

・部下を育てるのに勉強会を開いても意味は無い。
　結局は経験させて初めて部下は育つもの。

・周りを巻き込むには、まずこちらから情報開示する。

・メンバーがだれであっても同じ品質のアウトプットを
　作りだすことが出来る仕組みを作ることが、
　リーダーにとって大切な仕事。

・何かを決断するということは、逆に何かを止めること
　を決断することでもある。やめる決断が出来ない人は
　そもそも物事を決断することは出来ない。

・リーダーとは、どのような環境であったとしても、
　与えられた資源を活用し、チームを導き成果を出し
　続けることが出来る人のこと。
　つまり、再現性がある人。

・何かをメンバーに伝えたいなら、
　まず「自分が何をしたいか」を考えること。

・情報感度が高いとは質の高い情報を持っていることを
　指し、質の高い情報とは自分で直接見聞き、経験した
　ことを指す。

・評価とは感情や同情で行うものではない。
　論理的に納得のいく説明が出来る形で評価すること。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

ストーリー仕立てで仕事の進め方・基礎を教えてくれる。基礎なのだが何かと理由をつけてできていないことがあり、気づきがあった。仕事はテトリスみたいなもので、積み方を間違えると地盤作りに失敗し、その後もガタガタになる。何にしても基本が大事なんだ。それを忘れる。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

１万人のビジネスパーソンの行動データから仕事が速くてデキる６％の人の仕事の習慣。
することではなく、しないことを明確にして、重要なことに注力するなど、参考にはなってもなかなか実践できそうにない。「仕事は同時進行で」に関してはマルチタスクの並行処理ではなく、複数案件を切り替えながらだと思うが、誤解されそう。
参考にするが、鵜呑みにしてはいけない情報だと感じた。
17-141

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

ストーリーをなぞって話が展開されるので、少し分からなくなるが、仕事の基本として挙げられてる内容は素晴らしくその通り。
分厚い本だけど、次が楽しみになり、読みやすい。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

捨てないと奪われる。エピローグを読んで、この言葉の意味が分かった。自分自身も多くのものを抱え込んでしまい、目指す目的を見失ってしまいがち。大事にすべきは自分自身。そこを見つめ直し、選択と集中を心掛けていきたい。