鳥原隆志のレビュー一覧

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

根回しが不足していると強く指摘されたので購入。正当な理由があれば、根回しなんて不要と考えていたが、考えを改めた。どう言った根回しが効果的かを、いろいろな状況を紹介しながら説明している。寝忘れを忘れそうになったら読み直したい。

トップ1％が大切にしている仕事の超キホン 一生使える「段取り」の教科書（大和出版）

鳥原隆志

一生使える仕事の基本と重なるところが多かった。同じようにストーリー仕立てになっており、とても読みやすい。

まずは、ABCD4つの象限に分ける事とBに取り組む事。ACパターンの仕事からの脱却！重要性の比率をあげろ！

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

インバスケットの考え方。

評価はするものじゃなく「させる」もの。
このフレーズに痺れた。

自分が必要とされていることを実感するためのもの。

最高にカッコいいと思った。
私も、そんなふうに強気の考え方を持ちたい。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

なぜ知識を身に付けているのに現場で使えないのかをアメリカ空軍が分析した結果、理解していることと活用できる事は全く別のことである、と言う事実だったそうです。そこで理解したことをアウトプットできるようにするツールとして開発されたのがインバスケットである。

とりあえず、一旦、後で、これらの言葉はインバスケットではNGワードです。判断しているようで判断しておらず曖昧だからです。

人間関係には、パワーと時間とお金が必要。ここではっきりしておかないといけないのは、多くの人間関係はメリットもあるがデメリットもあると言うことです。

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

社長模擬体験インバスケット研修を全社教育出来た実施するに向けて、読みました。
色々な考え方方があるから、実際の研修ではどんな回答が上がるか楽しみです。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

前準備、根回し、段取り、時間を守る、挨拶をする…
当たり前のこととして言われるが、それらがなぜ大切なのかについて書き下している。
当たり前なのに、それをやらない。やらないことによって被る損失が如何に大なるかを説いている。

仕事を通してやりたいこととか、達成したいこととか、はたまたそういうのすらぼんやりしていても、熱意があるような人は、それを達成するためのシンプルなヒントがあると思う。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

挨拶は自分が先にする。
余裕を持つために計画を立てる。
重要なことは先にやる。
キーパーソンを見抜く。
長期的に見てコツコツやる。
とにかく行動する。
人生は70万時間その中で余っている時間は30万時間
自分が話すよりも相手の話を聞く
自分から飛び込む
人に相談する
頑張っていると思わなくなるまでやる。
自分の軸を作る。
目標には挑戦を含める。
評価はさせるもの。

いやー社会人って大変そう。社会人になりたくない。ずっと学生でいたい。これは部活にもいかせるところはあるからいかしてこう。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

あまり意識してなかった判断や順位付け、仲間とのコミュニケーション方法を寓話をもとに考えさせてくれた。

既に2年目は過ぎているけど、リーダーの立場にあるので参考になった。ここから次のインバスケット思考進めていきたい。

「答えを教えない」インバスケット教育法

鳥原隆志

インバス研修に備え受講者に説明すべく読んだ本。もう一つのインバスケット思考が本来読みたかった方だが、派生して教育法も気になって読んだ。
インバスの教育を研修したいと思ってる方はおすすめ。研修のコンテンツのアイディアとして頭にインプットすると他にも使えそう。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

職場の研修の一環で購入。
管理職向けの内容かな？
でもシミュレーションは考えごたえがあるから、管理職でなくても勉強になると思う。

部下が自分で考えて動き出す 気づかせる技術

鳥原隆志

圧力じゃなく、気付きというアシストで部下に考えさせるのは大事だとわかった。物語の間に解説を挟むスタイル。物事をは登場人物が多いのと人物ぞが安っぽいのは少し残念。韓国ドラマとか中国ドラマとかこういう物語だったりするよね…。慰労のシーンに問題児・大丸がいなかったのと、空港に横田がなぜこようと思ったのか謎なんだけど。出張じゃなくて海外転勤ってことなのかな？

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

ストーリーつきインバスケット入門書。はじめの一冊にはこのくらい簡単めなものの方がよかろうという印象。決断力に自信のない方にも参考になりそう。
たぶん関連書籍を探すともっとサラリーマンのテストに則したものもあるんだろうけども、あくまで最初の一個としてよいだろうという程度。これをきっかけに学びを深められればよいであろう。

やらないことを決めなさい

鳥原隆志

2回読んだけど、自分の仕事の仕方の悪い部分がズバリ書かれていて、私にとっては良い本でした。数年前と比べて、実践できているところも増えたので、あとは手帳に書き留めて習慣化して、この本は手放します。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

「複数の未処理案件に対し、限られた時間の中で、優先順位をつけ、どのような判断を下すべきか。」
ということについて扱うケーススタディの本だが、私自身は「リーダー論」として読んだ。
問題の解説が分かりやすく、リーダーとして求められる資質能力について学ぶことができる。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

インバスケット思考を仕事だけじゃなく、プライベートでも取り入れることによって、より充実した人生が送れそう。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

「インバスケット思考　島原隆志　2011年」数年前に買ってざっと読んで、冷や汗かいたのを思い出しながら、今回も冷や汗かいた。時間の圧迫の中、こんな問題処理できるだろうか。当事者意識、スケジューリング、創造力。ないわぁ。インバスケットはこの島原さんの独壇場なんですね。この本も13刷だし。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

ビジネス力が問われるケーススタディ問題の事例紹介といったところ。中小企業診断士の経営学分野に似てる。例題の解説部分まで読んだ。

最適解の技術

鳥原隆志

正解を求めるのではなく"最適解"を見つけること。
そのときのベストな選択を積み重ねていくことで、判断力を鍛えることができる。
一見選択肢となり得ないような真逆の選択肢を作り出すこと、観点を増やすことでより客観的な選択ができるようになる。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

初めて読んだビジネス本でしたが、胸に突き刺さりました。
テクニックが書かれていますが、実践すれば確実に生活が変わります。
というよりも生活が楽しくなります。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

根回しという言葉はネガティブに捕らわれがちですが、仕事を効率的に進める重要な要素です。大事なのは結果でしかない。「根回しをすることを悪」とする人は結果ではなく経過を大切にする大悪人！

・根回しは結果を出すための調整手段
・敵を潰すのではなく敵を味方につけることが根回しの本質
┗そう考えることでお互いのメリットを見つけられるようになる
・嘘をつかず、真剣に、相手の立場にたつことが根回しの基本
・キーパーソン2割を把握して根回し。あとは味方の数が多ければ成立する