鳥原隆志のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
とっつきにくいけれど、やってみれば気づきがありました。
米空軍で生まれたトレーニングで民間にも適用されていた
その人物になりきって、難しい問題に短い時間のうちに答える形式
＜問題の印象＞
とっつきにくい問題で戸惑った。
問題がやたら長いので読むのがつらくなった
４択の２０問の問題になっていたのでまだやりやすかった
＜どんな効果があるの？＞
・時間の余裕ができる
・判断スタイルが変わる
・問題解決力が上がる
＜何を判断するの？＞
２０問で問われた管理者能力は以下
当事者意識
内容把握力
顧客志向
統制力
リスク察知力
能力の発揮度
方針管理能力
問題分析力
コンプライアンス能力
人事労務管理
危機回避能力
評価力
リスク管理力
対人関係能力
交渉能力
全体最適視点
意思決定力
情報分析力
組織活用力
調整能力
リーダシップ
コミュニケーション
情報伝達能力
スケジューリング
優先順位設定
指導力
創造力
情報活用力
組織形成力
人材活用力
洞察力
問題発見力
対策立案力
課題形成力
＜どんな人が対象？＞
個人能力の開発
管理者の再教育
職場訓練
経営者の後継者育成
新卒採用や、中途採用者の教育 -
Posted by ブクログ
何冊目かのインバスケットで、今回は経営思考について。今までのマネジメントやリーダーシップというのを超えて、経営者の立場で考えるもの。
ただ経営学の本を読むよりかは、ロールプレイ的に自分に当てはめて考えて答えを出しながら読み進めるので、理解を深めやすいか。しかもサクサクと読みやすい。
全体を見て最終的な決定をして責任を取るという経営者の立場。方向性を示し、ビジョンを語る。長期的な視点を持ち、ブームに乗るのではなく時流を把握する。シナジーを生み、創造する。優先順位を設定する、問題の深層から解決する。必要な損切りをし、最悪のシナリオを考える。我慢すること、批判を受け入れること、時には保留すること、任せること、代わりとなる人間を育てること、終わりから逆算すること、やり切ること。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ本はなかなか最後まで読めなかったり読まなかったり、つまらなくても読まないともったいないという意識が強かったが、この本を読んでそうではいことがわかり、心が軽くなった。
自分にとって良かった内容。
・読む時間はコスト。自分に合わないと思った本はすぐに手放す。
・自分の言葉ですぐに口に出してみる。
・読書ノートに自分の役に立ちそうな部分を抜き出し、必ず自分の文章に変換して書く。読んだことを振り返ることで自分の力に変える。自分のために書く。
・本は3冊を3回読む。
・知識には賞味期限がある。定期的に知識をアップデートしていかないと大半が使いものにならなくなる。自分をバージョンアップし続ける。自分を高めることができれば、その力を周りの人に還元する。
・本を読むとは自分自身を読むこと。 -
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