鳥原隆志のレビュー一覧

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

挨拶は自分が先にする。
余裕を持つために計画を立てる。
重要なことは先にやる。
キーパーソンを見抜く。
長期的に見てコツコツやる。
とにかく行動する。
人生は70万時間その中で余っている時間は30万時間
自分が話すよりも相手の話を聞く
自分から飛び込む
人に相談する
頑張っていると思わなくなるまでやる。
自分の軸を作る。
目標には挑戦を含める。
評価はさせるもの。

いやー社会人って大変そう。社会人になりたくない。ずっと学生でいたい。これは部活にもいかせるところはあるからいかしてこう。

入社2年目のインバスケット思考

鳥原隆志

あまり意識してなかった判断や順位付け、仲間とのコミュニケーション方法を寓話をもとに考えさせてくれた。

既に2年目は過ぎているけど、リーダーの立場にあるので参考になった。ここから次のインバスケット思考進めていきたい。

「答えを教えない」インバスケット教育法

鳥原隆志

インバス研修に備え受講者に説明すべく読んだ本。もう一つのインバスケット思考が本来読みたかった方だが、派生して教育法も気になって読んだ。
インバスの教育を研修したいと思ってる方はおすすめ。研修のコンテンツのアイディアとして頭にインプットすると他にも使えそう。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

職場の研修の一環で購入。
管理職向けの内容かな？
でもシミュレーションは考えごたえがあるから、管理職でなくても勉強になると思う。

部下が自分で考えて動き出す 気づかせる技術

鳥原隆志

圧力じゃなく、気付きというアシストで部下に考えさせるのは大事だとわかった。物語の間に解説を挟むスタイル。物事をは登場人物が多いのと人物ぞが安っぽいのは少し残念。韓国ドラマとか中国ドラマとかこういう物語だったりするよね…。慰労のシーンに問題児・大丸がいなかったのと、空港に横田がなぜこようと思ったのか謎なんだけど。出張じゃなくて海外転勤ってことなのかな？

いまから、君が社長をしなさい。

鳥原隆志

ストーリーつきインバスケット入門書。はじめの一冊にはこのくらい簡単めなものの方がよかろうという印象。決断力に自信のない方にも参考になりそう。
たぶん関連書籍を探すともっとサラリーマンのテストに則したものもあるんだろうけども、あくまで最初の一個としてよいだろうという程度。これをきっかけに学びを深められればよいであろう。

やらないことを決めなさい

鳥原隆志

2回読んだけど、自分の仕事の仕方の悪い部分がズバリ書かれていて、私にとっては良い本でした。数年前と比べて、実践できているところも増えたので、あとは手帳に書き留めて習慣化して、この本は手放します。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

「複数の未処理案件に対し、限られた時間の中で、優先順位をつけ、どのような判断を下すべきか。」
ということについて扱うケーススタディの本だが、私自身は「リーダー論」として読んだ。
問題の解説が分かりやすく、リーダーとして求められる資質能力について学ぶことができる。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

インバスケット思考を仕事だけじゃなく、プライベートでも取り入れることによって、より充実した人生が送れそう。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

「インバスケット思考　島原隆志　2011年」数年前に買ってざっと読んで、冷や汗かいたのを思い出しながら、今回も冷や汗かいた。時間の圧迫の中、こんな問題処理できるだろうか。当事者意識、スケジューリング、創造力。ないわぁ。インバスケットはこの島原さんの独壇場なんですね。この本も13刷だし。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

ビジネス力が問われるケーススタディ問題の事例紹介といったところ。中小企業診断士の経営学分野に似てる。例題の解説部分まで読んだ。

最適解の技術

鳥原隆志

正解を求めるのではなく"最適解"を見つけること。
そのときのベストな選択を積み重ねていくことで、判断力を鍛えることができる。
一見選択肢となり得ないような真逆の選択肢を作り出すこと、観点を増やすことでより客観的な選択ができるようになる。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

初めて読んだビジネス本でしたが、胸に突き刺さりました。
テクニックが書かれていますが、実践すれば確実に生活が変わります。
というよりも生活が楽しくなります。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

根回しという言葉はネガティブに捕らわれがちですが、仕事を効率的に進める重要な要素です。大事なのは結果でしかない。「根回しをすることを悪」とする人は結果ではなく経過を大切にする大悪人！

・根回しは結果を出すための調整手段
・敵を潰すのではなく敵を味方につけることが根回しの本質
┗そう考えることでお互いのメリットを見つけられるようになる
・嘘をつかず、真剣に、相手の立場にたつことが根回しの基本
・キーパーソン2割を把握して根回し。あとは味方の数が多ければ成立する

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

内容はいいこちゃんだが実践的な感じだ。
インバスケット思考について学ぶことができる。
ストーリーも割としっかりしている。

9％のトップエリートがやっている最強の「判断力」

鳥原隆志

『9%のトップエリートがやっている最強の判断力』要点まとめ


次々と問題解決をするエリートたちは、特殊な人たちで、特別な才能を持っているわけではない。
早く正しい判断に必要なのは、
「誰もが持つ10個の能力を知り、それが発揮できるノウハウを学ぶこと」
それは誰にでもできます。
本書は「インバスケット思考」という仕事法を通して、読者の判断力、問題解決力をトップエリートに近づける方法を学ぶ本である。

上記の「インバスケット思考」とは、「限られた時間の中でより成果を出す仕事法」である。
多くの能力はトレーニングすることで力を伸ばすことができますが、「判断力」は別です。
では精度の高い判断を素早くするためには何が必要か？
答えは、「正しい判断は正しいプロセスから生まれる」ということに有ります。

そのプロセスにおいて、これだけは抑えておきたい判断プロセス、つまり「判断の方程式」をまとめた「判断の説明書」が本書なのです。


■良い判断のための「10個の能力」
・優先順位設定力
多くの案件の中から、どれから先に判断するべきか順位を付けたり、同じトラブルでも、何から判断するべきかの順番をつけたりする能力

・生産性
限られた時間内でどれだけの仕事ができたかという指標です。いわば「数をさばく能力」

・問題発見力
何が問題かを見つけることができる能力

・問題分析力
仮説を立てて、その裏付けを取ったり、分析する能力

・創造力
新しいアイデアや対策を考える能力

・洞察力
先を読んだり、範囲を広げたりして物事を観察できる能力

・計画組織力
計画を使って実行する能力

・当事者意識
自ら行動をする姿勢や意識

・意思決定力
論理的に判断したことを相手に伝える能力

・ヒューマンスキル
対人関係を円滑にするための能力

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

鳥原隆志

実際のインバスケット研修を書面化したような形式。
インバスケットを通じて、リーダーに求められる役割や、どのように考え、行動したら良いのかが分かる一冊。

インバスケット突破のテクニックを知りたい！という人には向かないかもしれないが、そもそもインバスケットで何を見ているのか、研修や試験をどのように活かせるのか。
リーダー・マネジメント層の視座を知りたい方にオススメ。

ＡＩ時代のリーダーの原則

鳥原隆志

読み物風で意外にも面白かったです。

AI時代と有りますが
関係なく　リーダーとはと考えさせられる内容でした。

究極の判断力を身につけるインバスケット思考

鳥原隆志

3〜4年前に会社の研修で受けた内容を振り返るために読んでみた。
インバスケット思考の「短時間に不明確な状況下で多くの案件を処理する」は、年次を重ねていくにつれて重要なスキルだと改めて感じた。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
今現在起きている問題は、過去にも起きている可能性があり、将来も起きる可能性が十分ある。時系列で問題がないのかを探すと、多くの問題点が発見できる。

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

鳥原隆志

3〜4年前に会社の研修でインバスケット研修を受けて、この本の作者に興味を持ってだいぶ前に買った本。後輩が増えてきたため、何か共有できるポイントがないかと改めて読み返してみた。ストーリー形式で書かれているため非常に読みやすく、「行動の習慣」ではなく、「思考の習慣」にフォーカスを当ててるのが良い。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
問題は目の前で起きている事柄であり、課題はその問題の背景にある中長期的なテーマ。