鳥原隆志のレビュー一覧

最適解の技術

鳥原隆志

ビジネスは学校と違い正解は存在しない。その中で正解を見つけ出そうとするから、行動が遅くなったり、行動ができなくなってしまう。その結果自分の評価を下げてしまう。
そこで重要なことは本書で紹介されている「最適解」を選び出す技術。となる。
1.選択肢を作る
2.選択肢を絞る
3.選択肢から決める
研修を受けに来た生徒が先生に質問する、物語形式ですすんでいるので、わかりやすい。

言われれば確かにそうだよね、となるが現実はなかなか意識しないとできないなと思ってしまうので、心にとどめておきたい。

また、決定したら即実行という点も、ついつい自分もやってしまうこともあるので、気をつけたい。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

ざっと振り返っての感想なので、本の内容そのままとは違います。中堅管理職なんかは、捨てるものが多そうなので、頭の片隅に置いておいて損はないと思います。
そして、本文と並行するストーリーも現実にありそうなところでまとまっていて、見方を広げてみる意味で、面白い。

・仕事版、断捨離。インバスケット試験からのメッセージ。
・業務棚卸しは少なくとも年１で、チーム全員でやりたい
・ニッパチよろしく、８割捨てていいくらいの気持ちでやらないと捨てれない。
・捨てたあとは、本来やるべきことに集中。
・ということは、捨て切った、すでにスリムな組織、チーム、人にはぜい肉少なく、捨てるものは少ないかもしれない。
・でも、定期的に棚卸ししよう。
・すべてをしようとすると、すべてが中途半端になる（選択と集中）
・「わかる」から「できる」へ。知識の使い方を身につけられているかどうか。これ結構ありますね。。。活用にまで結び付けられてない事例。
・判断をしないと徐々に判断する意思決定力が薄らいでいき、防御反応のように判断しなくてよい方向に向かっていきます。→意思決定させるように仕向けるのも大事。
・一度やってみよう、そして一定時間たって効果がない時には見直せばいい。
・捨てることでないか問題になることがないのかを探るプロセスを取り入れることで、判断の成功確率が高まる。
・自分自身の合格基準を変える。必要なのか願望なのか。
・人間関係にはパワーと時間とお金が必要。自分への投資。
・当事者意識。自分自身がどのような役割を求められているかを察知する能力。上司が求めている像と違うこともある。
・失敗するたびに一つ行動を変える。行動を継続させながら、過去の失敗は忘れる。
・思いつきを続けると軸がぶれてくる。「願望の発想」はコンセプトや目的に直接関係ない妄想となっていく。「必要な発想」とは、コンセプトをより確実に実行するための発想。
・自分の都合を優先させていい。あなたの時間はあなたのものであり、他人の時間ではない。
・知らないことは知らないでいい。無理に大きく見せる必要はない。わからないと受け入れることで、新しい知識が入ってくる。
・成功体験を検証したうえで応用する

ＡＩ時代のリーダーの原則

鳥原隆志

ＡＩ時代のリーダーの原則
2018/4/19　著：鳥原 隆志

実はリーダーとして意外とできていない部分というのは、基本部分である。基礎ができていないのに、いかに高度なリーダーシップの発揮方法や思考法を学んでもうまく活用できるはずがない。つまり、まずは基礎部分に大きなずれがないかを知ることが、リーダーとして仕事を進めるうえで、最初のチェックポイントである。

今までのような前例をもとに計画する仕事はＡＩが行い、逆に今までにない発想の転換を求められている。従来のリーダー像を変えないと、これからはリーダーとして認められなくなっており、これまでも必要だったリーダーの能力に加え、これからのＡＩ時代でもリーダーとしてあり続けるために必要な能力も磨いておく必要がある。

本書の構成は以下の２章から成る。
①生き残れるリーダーは２割
②これからのリーダーに必要な力

多くの業務がAIにとって変わられる時代は必ずくる。今まである業務がAIに変わるというよりは今まで当たり前に行ってきたこと自体ががらりと形を変えて違ったサービスとして提供されることになることも多いと予想される。

今できることは備えるということと、自分を高め続けるということ。人からAIへ向かう過渡期の私たちはある意味幸運であるとも言える。AIが出来ないことを見つけながらそちらに方向を転換して自分を高めることができるからである。

そしてそれを行うにあたっては基礎的な部分が確立していなければなかなか受け入れることも学ぶことも難しい。それができると思えば気持ちも行動も前向きに捉えることもできる。

そう遠くない未来に起こることに対して危機感だけではなく機会ととらえて立ち向かっていくきっかけのような一冊。

ＡＩ時代のリーダーの原則

鳥原隆志

AI時代のとありますが、
これからの時代のリーダーとして持っておくべき
資質をAI上司実現プロジェクトというストーリーを
通して説明している本。

一つ一つ必要な資質をAI上司に覚えさせていき、
AI上司が最後は感情を持つといったストーリーで、
ストーリー展開も非常に面白かった。

最後はありがちなネタもありましたが。

リーダーに必要な資質は色々あると思いましたが、
改めて一番大事なのは「自分がどうしたいか」といった
使命感を持って行動することなんだなと思った。

【勉強になったこと】
・ハーバード大学のロバート・カッツ教授が提唱した
　仕事に必要な3つのスキル
　①テクニカルスキル
　　現場で作業をするうえで必要なスキル
　②ヒューマンスキル
　　対人関係スキル
　③コンセプチュアルスキル
　　問題を解決したり判断したりするスキル

・リーダーシップの6つの型
　①民主的リーダーシップ
　　メンバーの意見を尊重し、みんなで決める
　②命令型リーダーシップ
　　独断専行で決定しそれを部下に指示をして
　　行動させる
　③コミュニケーション重視型リーダーシップ
　　部下と仲間意識を構築し、仲良しになることを
　　重視する
　④自立型リーダーシップ
　　率先してリーダーが成果を上げることで、
　　メンバーにその行動を追随させる
　⑤ビジョン型リーダーシップ
　　メンバーに将来の夢や方向性、目指すものを
　　語りかけて共感させて自発的に動かす
　⑥コーチ型リーダーシップ
　　部下の能力を把握し、それを最大限発揮させる
　上記のいくつかを使い分けながら行動していくのが
　リーダーとして求められること。

・判断と決断の違い
　判断：自分の考えをまとめること
　決断：きっぱりと決めること

・部下を育てるのに勉強会を開いても意味は無い。
　結局は経験させて初めて部下は育つもの。

・周りを巻き込むには、まずこちらから情報開示する。

・メンバーがだれであっても同じ品質のアウトプットを
　作りだすことが出来る仕組みを作ることが、
　リーダーにとって大切な仕事。

・何かを決断するということは、逆に何かを止めること
　を決断することでもある。やめる決断が出来ない人は
　そもそも物事を決断することは出来ない。

・リーダーとは、どのような環境であったとしても、
　与えられた資源を活用し、チームを導き成果を出し
　続けることが出来る人のこと。
　つまり、再現性がある人。

・何かをメンバーに伝えたいなら、
　まず「自分が何をしたいか」を考えること。

・情報感度が高いとは質の高い情報を持っていることを
　指し、質の高い情報とは自分で直接見聞き、経験した
　ことを指す。

・評価とは感情や同情で行うものではない。
　論理的に納得のいく説明が出来る形で評価すること。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

ストーリー仕立てで仕事の進め方・基礎を教えてくれる。基礎なのだが何かと理由をつけてできていないことがあり、気づきがあった。仕事はテトリスみたいなもので、積み方を間違えると地盤作りに失敗し、その後もガタガタになる。何にしても基本が大事なんだ。それを忘れる。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

シンプルでわかりやすく、自分仕事を見直すことができた。出来ているつもりだったが、いくつか新しい発見があった。

仕事のスピードと質が同時に上がる33の習慣

鳥原隆志

１万人のビジネスパーソンの行動データから仕事が速くてデキる６％の人の仕事の習慣。
することではなく、しないことを明確にして、重要なことに注力するなど、参考にはなってもなかなか実践できそうにない。「仕事は同時進行で」に関してはマルチタスクの並行処理ではなく、複数案件を切り替えながらだと思うが、誤解されそう。
参考にするが、鵜呑みにしてはいけない情報だと感じた。
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トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

ストーリーをなぞって話が展開されるので、少し分からなくなるが、仕事の基本として挙げられてる内容は素晴らしくその通り。
分厚い本だけど、次が楽しみになり、読みやすい。

仕事は８割捨てていい（大和出版） インバスケット式「選択と集中」の技術

鳥原隆志

捨てないと奪われる。エピローグを読んで、この言葉の意味が分かった。自分自身も多くのものを抱え込んでしまい、目指す目的を見失ってしまいがち。大事にすべきは自分自身。そこを見つめ直し、選択と集中を心掛けていきたい。

ビジネス偏差値70の人の答え 40の人の答え

鳥原隆志

ビジネス偏差値という言葉の書面ではあるが、本書の基本は「インバスケット」で考える、「ビジネス偏差値という緊急度×重要度の判断力」を４人（Ａ〜Ｄさん）を仮定して、２０案件の処理の後に解答例で模範解答例を仕組みになっている。

結果、得点化することで偏差値化もできるようになっている。緊急度と重要度は人によって判断が異なるので、そのあたりの自分の癖を知るには良い本だと思う。

トップ１％に上り詰める人の頭の中身 必ず結果につながる「思考の習慣」（大和出版）

鳥原隆志

タイトルは「思考の習慣」だが、考え方を導くための本ではない。「行動の習慣」に近い。

中身は一般的な自己啓発の本とそんなに変わるところはないが、整理されて、かつ平易な言葉で書かれているのでアタマに入りやすい。

分量もページ数が多い割には詰め込まれておらず、どちらかというと、こういった書籍に慣れていない人向けだと思う。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

仕事を進めていく中で、
いろんな課題やイレギュラーが
発生するのは日常茶飯事。

イレギュラーを発生させないよう、
計画・準備を入念に行う事は当然だが、
全てを想定して取り組むことは不可能といってよい。

ただ、そういった不測の事態は、
全て最優先で取り組まなければならないわけでなく、
緊急度と重要度を軸に判断していけば取り組む順番を決めて、
あせることなく、取り組んでいくことが出来る。

特に優先順位を決めることで、
問題と問題の関係性も判断することが出来るし、
問題のまとめ（まとめてやるべきこと）も出来、
結果的に対応する時間の削減が可能となる。

課題管理やタスク管理の重要性を
あらためて認識することが出来ました。

【勉強になったこと】
・インバスケットで優先順位をつけるときによく使う軸は、
　緊急度と重要度。
　　緊急度：
　　　時間軸のことで、期限や納期のこと
　　重要度：
　　　案件を処理しないときに発生する影響
　　　このやらなかったときの影響で考えることがポイント
　　　やらなくても影響がないならやらなければよい

・優先度を決めるときは自分の考え方の軸を明確にすること
　例えば、お客さま満足度を最優先とするのか、
　品質を最優先とするのかといったポリシーを決めること。

・問題解決のときは、その問題をあらゆる角度から見る。
　全体・詳細・これまでの経緯といった視点で問題を見る。

・判断するときは、判断に至ったプロセスを大切にすること。
　プロセスを通して考えていくことで、改めて何をすべきか
　が整理されていくし、お客さまに対しても説明がしやすい。
　　判断に至るまでのプロセス：
　　　問題発見→仮説→情報収集→対策立案
　　　→関係各所への調整→意思決定→行動
　　　→適任者決定

・対策立案するときは複数案を出して比較すること
　また、客観的に見る事が大事。

・判断のタイミングを決めるコツは、
　判断したときのリスクとしなかったときのリスクで決める

・判断した内容は伝わってナンボ。
　相手に伝わるようにするためにも、
　判断に至ったプロセスは重要。
　常に何故それをやろうと思ったのか？を考えるために、
　仮説→情報収集のプロセスは特に重要。

マンガでやさしくわかるインバスケット思考

鳥原隆志 / 星井博文 / 稲垣まこと

本書はインバスケット思考、すなわち「捌ききれない仕事がある中で、より成果を上げるための判断方法」について解説された本である。

そもそも仕事とは、全ての業務を100%達成することは不可能であり、またその必要もない。
そしてパレートの法則にあるように、物事は、ごく僅かな一部分が残りに多大な影響を与えている。

つまり仕事で成果を上げるためには、その影響力の高い一部分を見つけ出し、優先度の高いものから的確に対応していくことが重要である。
「どうやって全て終わらせるか」ではなく、「限られた時間の中でどれだけ成果を上げられるか」という発想が大切と言える。
そのための思考法が「インバスケット思考」である。


では、どうすれば正しく優先度を判断できるか？

まず最も大切なのは、自分の優先度の軸を持ち、それをぶらさないこと。
軸がぶれてしまうと、何を優先すべきか判断できず、結局場当たり的な対応になってしまう。
お客が大事ならそれを軸にすればいいし、売上を求めるならそれでもいい。
自分の価値観を持ち、それを保つことが重要である。

そして次に、「見えない問題」を見つけられるようになること。
例えば従業員の態度にクレームが来たときに、問題を「従業員の態度が悪いこと」として捉えたとする。
だがその裏には「従業員の教育をしていない」という「見えない問題」があるかもしれず、それを見逃してはいけない。
そして見えない問題に対処していかなければ、次々と「見える問題」になって降り掛かってきてしまう。
なので表面的な問題に捕らわれず、いかに根本的に対処していくかが重要になる。

加えて、正しく情報収集することの大切さも挙げられている。

一つには、定性情報（主観の混じった情報）で判断すると間違いの原因になるので、定量情報（客観的な情報）に変換しよう、としている。
例えば「近所に安いカレー屋ができた」という情報は主観が混じっており、本当に近いか、安いかどうかは、人によって基準が異なってしまう。
従って「駅から50mの場所に、600円で食べられるカレー屋ができた」という定量情報を入手して、そこから判断すべきである。

そしてもう一つは、複数の視点を持つこと。
判断を間違える人の特徴に、「一つの情報だけで良し悪しを判断してしまう」というものがある。
よって、複数の視点、つまり『鳥の目（全体を俯瞰する）・魚の目（流れを読む）・虫の目（細部まで見ること）』を持つことや、他の案と比較することが重要性である。


自分を振り返ってみても、やはり仕事というのは忙しいもので、どんどん仕事が積まれてるのにさっぱり終わらない、なんてことは日常茶飯事である。
そんな中で本書を手にとってみたが、「全て終わらせる必要はなく、時間内でいかに成果を上げるか考えるべし」という考え方は目からウロコが落ちるようだった。

他にも優先度づけや意思伝達のノウハウが多数紹介されており、色々と参考になった。
同じように悩んでる人に是非読んで欲しい一冊。

世界一わかりやすい「インバスケット思考」

鳥原隆志

インバスケットとは、未決箱という意味。未決箱に入っている膨大な案件を、限られた中で処理をする。その処理の仕方を通じて、自分自身の強みや弱みを確認するとともに、何を伸ばし、克服していかねばならないかを学ぶ、っというもの。
管理職になると、二律背反の事象と対峙しながらも、組織の力を最大限引出成果に繋げることが求められる。ければならない。ベストの答えは無い中と割り切り、いかにベターな判断を早く行えるかに集中する。その為には、日頃から判断をする、してみるという経験を積み増しながら、自分自身の判断軸を育てることが必用。
勉強になりました。

インバスケット集中講義 決断力と行動力が覚醒する

鳥原隆志

1.優先順位をつける力
・すぐに処理できる仕事をまずこなすことは、仕事のテンポをつけるためには良いが、重要な仕事の時間を確保すること。
・重要度＝影響度、緊急度＝時間軸。
・重要度が低く、緊急度が高い仕事は費やす労力を抑える。

2.問題を発見する力
・見える問題(表面上の問題)
　見えない問題(真の問題)
　作る問題…目標達成しても満足せず、与えられた時間でより良い結果にしたり、新しい目標を設定する。

・指示を受ける際に最低限確認すること
　期限、目的、実行手段

3.問題を分析する力
・情報の取捨選択において、誰かの主観が入っていない定量的な情報を使うこと。
・情報収集は根拠を持った仮説を立てて行うと質や収集の早さが変わる。
・原因究明は、なぜなぜとMECE。

4.意思決定する力
・リーダーは責任のある意思決定をする立場。責任を恐れると意思を伝えることは難しくなる。
　十分な調査、影響が少ないところから開始し、意思決定のリスクを下げる。
・意思決定には会社方針、理念、ビジョン、価値観などの判断軸が必要。
・意思決定には保留、延期、一任もある。実質的にNOとしたい場合、「条件付き承認」が有効。

5.生産性を上げる力
・効果的と効率的
　効果的…最大限の成果を出すために、どれだけ資源が必要かという考え方。
　効率的…成果に対する資源の投資を出来るだけ少なくする考え方。

・グーチョキパー理論
　グー＝絞り込む(効率化を図る)
　パー＝広げる(効率化で浮いた資源をどこに効果的に投資するか考える)
　チョキ＝不要なものを切り捨てる(投資の効果を測定し、効率化を図る)

6.トラブルに対応する力
・問題発生時にリーダーが取るべき行動
　①緊急的行動…異常事態が発生した時に取る
　②応急的行動…被害の拡大を防ぐために取る
　③原因究明行動…事態が起こった原因を探る
　④再発防止行動…仕組みや対策を考える

7.時間内にアウトプット出す力
・リーダーとして結果を出すため
　①組織を作り、役割分担する
　②目標を明確にする
　③計画を練る
　④全員の力を活用する
　⑤アウトプットの確認をする
・時間をかけた方が案件処理の精度がいいわけではない。

8.課題を解決する力
・問題は「現象」。課題は「現象を分析した上であるべき姿に近づけるための意思の入ったもの」。
　課題設定は「何を真の目的とするか」が重要。表面的な現象の解決では不十分。

9.見えないものを見通す力
・洞察力…周りに関係するものがないか？この先どうなるのか？など、物事を見る位置を変える。
・新聞など読む際、記事に対して自分は何をするべきかを考えながら読む。

10.組織を活用する力
・リーダーが組織運用する上で大切なこと
　メンバーの教育、育成しながら
　組織を維持しながら
　チームの資源、メンバーの能力を最大限活用しながら
　→組織の目標を達成すること。

・自分だけが頑張るのではなく、他力を有効に活用し、組織全体を見渡してどのような活用できる組織があるかを知る。

11.戦略的に考える力
・戦略とは、目的を達成する為にどんな目標を立てるかを考えること。戦略は現状把握から始まる。
　現状把握した上で、論理的な目的設定と戦術を選択すること。
・戦術とはその目標を達成するための手段。
・リーダーが戦略的思考であるには、論理的な思考と先を見る洞察力を兼ね備えていることが前提。

12.困難な課題を克服する力
・リーダー自身が課題を乗り越える力を持つべき。
・目指すリーダー像を明確にする。チームの質もメンバーの成長角度も連動する。

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

鳥原隆志

＜メモ＞
・根回し＝利害関係者が誰かを捉え、あらかじめ協力を取り付けたり、説得、納得してもらう行動。
・根回しの目的は、「味方をいかに増やすか」ということ。
・緊急ではないが大事な仕事について障害が起きないように根回ししておく。

・根回しの前に信頼関係を築くこと。
・相手の立場に立ち、相手ならどう思うか、事情を考えて話をすること。時間を取ってもらうことに感謝すること。
・一斉でなく個別連絡し、真剣さを伝えること。
・明確な目的をもって根回しすること。他者の意見とギャップが多く出ないよう、最初から詳細は決めない。
・目的が明確になったら根回しの目標を決める。できれば数値が望ましい。

・衝突回避のため、事前に相手の考え方、仕事の進め方、価値観などを捉えること。
・根回しの順番は、キーパーソン、利害関係者、重要度と緊急度で判断する。誰が不利益を被るかを考える。
・衝撃の緩和剤として「一報」を入れる。「実は…」「報告しにくいのですが…」など前打ち的表現を使う。被害拡大防止のため、事態を周囲に言っておく。
・直接ダメなら仲のいい人に根回ししてもらう。
・決裁者＝キーパーソンとは限らない。
・休むときは十分な周知と引き継ぎを。
・自分が休む前に、問合せがきそうな要件は相手に投げない。
・相手の事情を知っていることを告げてお願いする。妥協策を図る。
・上からの情報伝達に加え、横のネットワークも使う。
・相手と同じ土俵に立つため、相手を知っておく。「社長」などの権威や、「会社の方針」「お客様のため」などの大義名分を使う。
・苦手な相手の根回し
　１．相手が話を聞く相手に根回しを依頼する
　２．個別ではなく全員に一斉に根回しする
　　　事前に概要とお願いの意図を周知する
　３．味方を増やし相手を孤立させ受け入れさせる
　　　自分に反対させず、感謝のフォローを入れる
・自分と相手の事情を共有すること。×阿吽の呼吸
　相手の仕組み、勘所を知ること。
・「相手へのメリット」を強調する。
・FABEの技法(相手を説得させる)
　Feature(特徴)、Advantage(優位性)、Benefit(顧客にとっての利益)、Evidence(裏付けとなる証拠)
・会議の進行役に根回し。アジェンダ、資料の用意。
・上司を上手く活用。「課長が出ていただいた方が説得力があります」
・説得方法→利害、人間関係、規律やモラル、感情。
・自分の状態を周りに知らせる。メモ、予定の共有、資料の見える化
・チーム統制のため、リーダーは自分の判断を「伝える」ではなく「納得」させる。
　直接話す機会を設け、役割、期待していること理解させる。その上で、意見を聞く、「チームのために必要」などの大義名分を通す、目的ではなく手段を謝る、理念や考えを共有する、問いかけることで次の行動を察知させる
・お詫びは自分目線でなく、相手に与えた影響をお詫びする。
・根回しで大事なのは結論に至るまでの経緯、今後どうしたいかを伝えること。また、何をお願いしたいのかを伝えること。
・リスクを察知し専門家に根回しする。
　自分の考えと比較する時、問題点が見当たらない時も専門家の視点で相談する。
・影響力があり、自分との関係が低い相手にいかに反対されないようにするかがポイント。
・根回しをしないために、実績を上げる、信頼を得て周りから依存される。相手より優位に立つ。

一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考2〜中級編〜

鳥原隆志

中級編。ビジネスの現場に実際に起きそうな難問ぞろい。マネジメントの現場をシミュレーションすることで、慣れからついダレてしまいがちなモチベーションの向上にも役立つ。

【図解】たった５秒思考を変えるだけで、仕事の９割はうまくいく

鳥原隆志

会話形式で事例がたくさん載っており、その対応策を考えながら読み進めることができた。
本書もただ読むのではなく、５秒間考える時間をその都度取りながら読み進めると、仕事力の向上につながると思う。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

本当に基本中の基本のことしか書かれていません。が、すべての事を無意識にやっている人はほぼいないのではないでしょうか。周りにいる仕事ができる人を想像してみると確かにこの基本がしっかりしていると納得できるでしょう。テクニック本を読む前に、もう一度きっちりと基本とは何かを教えてくれる素晴らしい本です。

トップ１％に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」（大和出版）

鳥原隆志

トップ1%に上り詰める人が大切にしている 一生使える「仕事の基本」2015/10/21　著：鳥原隆志

著者は㈱インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。会社員時代の昇進試験時にインバスケットに出合い、研究とトレーニングを開始し、その経験と問題解決スキルを活かし、上記企業を設立。現在日本のインバスケット第一人者として、最近は国内だけではなく海外でも活躍している。

成功する秘訣は失敗しないこと。
それは基本を基本通りすれば失敗はしないことである。しかし、多くの人が仕事の基本を忘れている。または最悪、仕事の基本を知らずに今に至っている。誰も教えてくれない仕事の基本とは、自分から学びとらないと身に付かない。

そんな「仕事の基本」について以下の8章により説明している。
①仕事の姿勢
②仕事の進め方
③チャンスをものにする
④前もって備える
⑤時間を生み出す
⑥周りを巻き込む
⑦仕事の質を上げる
⑧あなたが目指すべきもの

本書に書かれていることは書名通り仕事の基本である。
しかし、仕事の基本が仕事の全てなのかもしれない。
それくらい大切な仕事の基本。基本が出来ていなければ応用は出来ないというだけではなく、最近は基本に少しだけ毛が生えたものが応用であり、基本がしっかりできているだけで他者との差別化が図れるのではという仕事の基本の大切さとそれが出来ていない多くの実状をみてそう思ってしまう。

本書で書かれていることは難しいこは一切書かれていない。上記の8章に紐づけて単語を並べればそれで終わってしまうかもしれない。しかし、本書は300頁以上にわたりその仕事の基本を披露している。

一人の中堅会社員が謎の男の主催する勉強会に参加しその中から気づき学び成長していくというようなストーリーとそれを章ごとに補足し物語は綴られていく。単調な単語で終わらせず読み物として主人公の疑似体験と知識を現場に落とし込んだらこうだと言わんばかりにわかりやすく展開する手法は読みやすく理解も深まる。

後はこれをやるかやらないか。
出来ていないところはもう一度見直し、今の自分に合わせた基本を考え直すきっかけとして活用していこうと思う。

1年前5年前10年前
読む環境により受け止め方も大きく変わる一冊。
本書の前では素直に全てを受け入れようと謙虚な姿勢で読みたいものである。