水谷淳のレビュー一覧
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【非凡なる凡人】人類史上初めて月に降り立った「ファースト・マン」ことニール・アームストロングの生涯を記した伝記作品。著者は、本作がアームストロング本人が公認する唯一の伝記となったジェイムズ・R・ハンセン。訳者は、本書の主に前後半を分担して共訳した日暮雅通と水谷淳。原題は、『First Man: The Life of Neil A. Armstrong』。
圧倒的な分量があるのですが、読み終えた後の清々しさがなんとも言えない作品でした。変に上からの感想になりますが、月に降り立った最初の人間がニール・アームストロング氏だったというのは、人類の歴史において本当に幸福な出来事だったのではないかと思 -
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結論に飛びつくな。
直観を繰り返しチェックしなければならない。そこで数学が役に立つことがある。
暗黙の考えに光を当てる。
現代数学の重要な流れは抽象化に向かっている。抽象を理解できるようにする。
意見をすり合わせることもできるけれど、違う意見を持っていても構わない。
違う見方同士を比べないと、不変のものについて語ることさえできない。
そうすることで、孤立主義や偏狭さが馬鹿げたものになり、寛容さがとても重要になる。
人間の知識は不確かなので、変化に対して心構えをしておかなければならない。
明快な思考と注意深い観察の組み合わせが人間の最も現実的な武器である。
特徴的な文章でとても示唆に富んだ書で -
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最高!笑った。
数学者は5階の屋根裏に現代芸術家と一緒に住んでいる。らしい。目が血走っていておかしくなったんじゃないかっていうぐらいに。最上階は人間は無限の可能性を持っていると教えてくれる。
意見をすり合わせることもできるけれど、違う意見を持っても構わない。
どの場所にいても最善を尽くす。
人間は自分なりの道義しか持てない。変化に対しての心構え。
伝統を尊重しながらもその奴隷になってはいけない。
明快な思考と注意深い観察の組み合わせ。
無秩序でなくとも自由を手に入れることはできる。
ロングアイランド大学か。。
芸術や数学はエリーティシズムに陥りがちだけど、混乱の昨今にあっては、効率的で -
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人々の思考の「モデル」の違いを、ヒューリスティック(≒観点)等の概念を使って説明し、なぜ多様なモデルは、ベターな解答を生むのかを数学モデルを使って示した。著者はミシガン大学の政治学教授。多様性が「集合知」となり良い結果を生む場合と、「衆愚」となり悪い結果となる場合の条件についても述べているが、その条件の1つに「微積分を知っている人が微分係数を計算できる」というイシューについての一定の「賢さ」を挙げている。しかし、何をもって賢いとするかについては示唆がなく曖昧性が残る。また、多様性には、コミュニケーションの難易度を増す、対立を増すともしており、「多様性の正味の恩恵=多様なツールの恩恵の合計ー多様
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これはすごい!!数学に抵抗のある日本国民は必読の書。これを読んで科学に対する開明的態度を身につけましょう。特に学校で学ぶ古典数学と、魅力的な、しかしとっつきにくい現代数学を華麗にかけ橋している術に脱帽。
<特記事項>
・鉄のベルトが地球に取り巻いていて、それに約3メートルを附け足すと、ティッシュが通るくらい、それとも這っていけるくらい、それとも立って通れるくらい?
・算数と数学の違い:一般化と抽象化。一般化:Xとかを使う。
・「二等辺三角形でない三角形は二等辺三角形でなければならない」。これはおかしいが、適当な図を描くとこれが証明できてしまう。図を根拠として使うことがだめ。
・矛盾しない前提な -
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Steven Hawkingの愛弟子が、一緒に研究したBig Bang周りの研究を一般向けに書いた本。
無限ってのはわからなくて、大学の解析の時のイプシロンデルタからよくわからない。で、村上春樹の世界の終わりとハードボイルドワンダーランドの終わりのところのイメージだけを持ってる。そして、量子のことはよくわからないし、ミクロに行くと時間という意味がなくなるみたいなこともよくわからないんだけれどそれはテッドチャンの息吹とか読んでなんとなく近づいた気がしている。
と、そういうところを科学の面から近づけようとしている本だと思う。で、読んだら近づいた。
簡単に言うと、宇宙の始まりには境界がない。ビッグ -
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本屋の棚の目に付く位置に本書の表紙が目に飛び込んできて、以前から時間論にも関心があったことから購入。
著者は歴史学者であり、宇宙誕生から現在までを一望する新しい学問である「ビッグヒストリー」を提唱し、ビル・ゲイツとともにプロジェクトを立ち上げたということにも興味を抱いた。
本書は4のパートで構成されている。
パート1では、著者の考える未来思考について、哲学・物理学・生物学などの観点から多面的に述べられている。
特に「時間」に関しては2つの系列があり、ひとつは一般的に理解されている"川"としての時間、いまひとつはあまり馴染みのない"地図"としての時間と述 -
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トップファームのマッキンゼーが催すCEO向けプログラム「バウワー・フォーラム」。500人以上のCEOが学んだリーダーシップのエッセンスを学べる一冊。
本書を読んで分かることはCEOはスーパーマンが求められるということ。当然ながら全員がスーパーマンではないこと。そしてその資質は学ぶことができるということである。
それらのコンピテンシーが12に分解され、(できるかは別として)会得のためのタスクやステップが明示されている。世界中の歴代の猛者たちと濃密に関わってきたマッキンゼーだからこそ語れるリーダーシップ論といえよう。パーフェクトは難しくてもビジネスマンの指針として学びになる示唆が盛りだくさんな一冊 -
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Posted by ブクログ
仕事をしていると、どうにかしなければいけない状況に追い込まれることが多々ある。
この状況を回避する方法があるならば、知りたいと思い読みました。
内容は、4つの回避術を具体的な事例を提示し説明されています。
4つでなく、3つでもよかったのではと個人的には思いました。
困難事案を対処するのには、正攻法ではどうなるか?ベターな案はどうか?の2つから3つくらいをたてて、リスクの少ないものからとりあえずやってみる。
途中で修正が必要であれば随時修整をする。
言われてみれば当たり前のことです。
しかし、日常業務を100%の力でやっているとこの回避術を使おうという余裕が生まれない。
日常業務