あらすじ
★フィナンシャルタイムズ「ベストブック」選出
★経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」選出
★The Next Big Idea Club「必読書」選出
問題は「正面突破」するな。「回避」して解決せよ――。
人手も時間も予算もない。そんなめちゃくちゃな状況で「世界を変えた」非営利組織に共通する、「正攻法」が通じない時代の課題解決法！
書店にあふれる「思考術」「課題解決」の本は、なぜ役に立たないか？ なぜなら「実際に問題が起きている現場」は超カオスで、しかも解決を迫られている人々には十分な「予算」「人手」「時間」がないケースが大半だから。つまり「現場の実態」に即していないのだ。
本書は違う。社会エンジニアリングの学位を持ち、企業コンサルタントを経て現在オックスフォード大学サイード・ビジネススクールで教鞭をとる著者は、数年を費やして「世界中の途上国のめちゃくちゃな現場」で、限られたリソースで圧倒的成果を上げている「一流の非営利組織」の数々を調査。そうした一流組織はすべて「４つの回避術」を駆使していることを突き止めた。
１、「便乗」
２、「抜け穴」
３、「誘導路」
４、「次善策」
共通点は、「ゼロイチで解決法を考え、課題を正面突破する」という誰もが思いつくアプローチを避けていること。課題を「回避」して解決していることだ。そしてこの解決法の先にある、すばらしい世界とは？
フィナンシャルタイムズ「ベストブック」選出。経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に選出されたオックスフォード大学の若き俊英が放つ、徹底した現場目線の課題解決法！
目次
第1章 便乗––「既にあるもの」に乗れ
第2章 抜け穴––かいくぐれ
第3章 誘導路––時間を稼げ
第4章 次善策––理想は捨てろ
第5章 回避術の思考法
第6章 回避術のマインドセット
第7章 回避術のパーツ
第8章 組織における回避術
終章 仕事以外での回避術
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
仕事をしていると、どうにかしなければいけない状況に追い込まれることが多々ある。
この状況を回避する方法があるならば、知りたいと思い読みました。
内容は、4つの回避術を具体的な事例を提示し説明されています。
4つでなく、3つでもよかったのではと個人的には思いました。
困難事案を対処するのには、正攻法ではどうなるか？ベターな案はどうか？の2つから3つくらいをたてて、リスクの少ないものからとりあえずやってみる。
途中で修正が必要であれば随時修整をする。
言われてみれば当たり前のことです。
しかし、日常業務を100%の力でやっているとこの回避術を使おうという余裕が生まれない。
日常業務を80%でこなし、残り20%の余裕を持って日々を過ごす。
常に楽な方法はないか、アンテナを張り情報を集めておく。
この2つを忘れずに余裕を持って仕事をしたいと思います。
Posted by ブクログ
対決や交渉でなく、回避を選び事態を乗り切れ。
2026年最初の一冊は、なかなか刺激的な本だった。 本書は困ったこと、なかなか進まないことに対して、対決や交渉でなく回避を選ぶこと、どんな風に進めるかを伝え、具体的に便乗、抜け穴、誘導路、次善策の4つを提示する。
一見すると倫理的にどうなの…と思いそうなものもあったが、著者はその点も織り込み済み。具体例も含めて興味深く読むことができた。
Posted by ブクログ
課題に対して正面突破でなく、回避を推奨する本
最小の工夫で最大の効果をとのこと。
メモ
•4種類の回避術
便乗、抜け穴、誘導路、次善策
•便乗
一見無関係な既存のシステム、関係性を活用する
•抜け穴
既存のルールを都合よく取捨選択して当てはめたり、解釈しなおしたり
•誘導路
自己強化される行動パターンを妨げたり乱したり
•次善策
その辺に転がるリソースを別目的のために転用、組み変えたりする
Posted by ブクログ
まぁよくあるビジネス本。
「Thinker50」選出とのことで買ってみたけど、そこまで目新しさは無いかもなー。
「便乗」「抜け穴」「誘導路」「次善策」という4つの「どうにかする策」を使うことで、上手く言った事例を紹介していく流れ。
世界は複雑系なので、こういった「なんか良くわからないけど上手くいったな……」みたいなパターンは結構あるんだよね。
大事なのは、この手の話を自分の中の手段として持っておく、という点かな。
ある種の「パーツ」として持っておいて、問題解決をせまられた時に「これは使えるか？」「あれはどうだ？」と考えること。無理にこの武器を使おうとするのではなく、人生で1,2回使えれば御の字というか。
