戦略の要諦

2,420円 (税込)
12pt

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4.4

10件

高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。
ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。
そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。
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戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。
こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。
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戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。
卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。

「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。
「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。

戦略の要諦のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

＃タメになる＃アツい＃深い

Posted by ブクログ 2024年04月05日

前著「良い戦略悪い戦略」の加筆版といったところ。事例が豊富なのは良いのだが逆に読み切るための分量も多くてややしんどい。最終章の「戦略ファウンドリー」で、実際に経営幹部たちが戦略を検討した事例が書かれているのが参考になった。後で手のひら返しにならないようにするためのコツまで書いてあって実践的。

Posted by ブクログ 2024年04月04日

素晴らしかった。
困難だが解決可能な最重要ポイントを見つけて、そこにリソースをぶちこむ
現状を鑑みない理想だけの目標はクソ

Posted by ブクログ 2024年03月24日

まるで言うとおりにするかは差し置いても、ミッションやビジョン、バリュー、パーパスの策定に夢中になっている高校生みたいな経営陣には重要な話で、耳障りのいいことに夢中になっててもなんにもならないし、利害調整は本質ではないことが再認識できる。

Posted by ブクログ 2024年03月14日

戦略の要諦
著：リチャード・Ｐ・ルメルト
訳：村井章子

戦略とは何か、ということを語る大書

扉に、こうある

戦略の策定とは
意思決定ではない
目標設定でもない

卓越した優位性も
長期的ビジョンも
他社との比較も要らない

戦略の策定とは、克服可能な最重要ポイントを見極め
それを解決する方法を...続きを読む

Posted by ブクログ 2024年01月05日

アイデアを生む最も信頼できる方法は『難しいと感じたところ』を『とことん考える』こと。そしてそのときに役に立つのは、粘り抜く、類推する、視点を変える、暗黙の前提を言語化する、常に“なぜ”を問う、無意識の制約に気づく、の６つ。

効率がとことん求められるご時世において、これがなかなか難しい…。

VUC...続きを読む

Posted by ブクログ 2024年03月14日

最近流行している「ミッション」「パーパス」経営の危うさを指摘する内容

願望や理想は目標であり
戦略とは重大な課題を克服すべく設計された方針と行動の複合体であると定義づけしており
この2つを混同している場合が非常に多い

Posted by ブクログ 2024年02月26日

戦略とは作って終わりではなく、課題発見と解決の連続。ステートメントやビジョンのようなふんわりしたものではなく、現実に即した課題解決の連続。

Posted by ブクログ 2024年02月15日

戦略とは何か？をまとめた本。500ページを超えた本で読み切るのにかなりの時間を要したが、なるほどと思わされる部分が多く為になった。
簡単にまとめると、戦略をたてるのは目標(特にシェアや財務の目標)を設定する事では無い。組織が直面する問題を洗い出し、診断し、最重要課題ポイントを見極め、どう取り組むかを...続きを読む