作品一覧

ユーザーレビュー

  • コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前

    Posted by ブクログ

    個人的に付箋ポイント多し。

    管理職ルートだけでなく、リーダー的な立ち位置でも色々と参考にできる部分はあると思う本でした。

    0
    2026年08月30日
  • コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前

    Posted by ブクログ

    8/1
    コンサル時代に教わった仕事ができる上司の当たり前 
    西原 亮

    ▪️時間
    12分

    ▪️目的
    仕事における部下や上司との向き合い方を見直す

    ▪️内容
    •部下に対しては、言い切り指示をする
    •断る余地を与えない
    •部下を叱る時は、わからないことをスルーした時、バッドニュースを言わなかった時のみ
    •詰問ではなく質問する
    •上司として、自分の考えを持つこと
    •仲良しグループを目指さない
    •会議は30分まで
    •チャットで議論はしない
    •飲み会では部下のインタビュアーに徹する
    •常に機嫌良く振る舞う

    ▪️学び
    上司としての精神論に悩むことが多かったが、ある部分はシステマチックに部下と接するこ

    0
    2026年08月16日
  • コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

    Posted by ブクログ

    タイトルの通り当たり前のことと思いつつ、
    なかなか実践できてないことが多かった。
    非常にためになる。何度か読み返したい。

    0
    2026年08月07日
  • コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前

    Posted by ブクログ

    ネタバレ

    《仕事ができる上司》とは、上司の期待を超える部下を生み出せる人をいう。
    自分の事は自分でコントロールすれば良いけど、それが他者になった途端難易度はグンと上がる。
    だからこそ、こういう具体的ですぐに実行できるアドバイスが載ったビジネス本は重宝する。
    「仕事の任せ方」「部下の育成」
    「フィードバック」「業務の仕組み化」
    「会議・メール・チャットの使い方」
    「上司としての心構え」等
    仕事ができる上司になるための技術が多数、OKパターンもNGパターンも載っているので、とても分かりやすい。
    ただ「うっわ、NGパターンやっちゃってるよ…」と軽くショックを受ける覚悟は必要。

    重要なのは「やるべき事」だけで

    0
    2026年07月20日
  • コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前

    Posted by ブクログ

    部下を持つようになり、日々の所作・言動を見直すために読んだ。学びは「何かをやる」ことではなく「やらない方がいいことを削る」こと。そして決めること、判断すること、機嫌良くいること。特に上司の機嫌こそが職場のコンテキストを作るという点は、山口周のコンテキストリーダーシップともつながった。自分の状態が部下への環境そのものになる。

    0
    2026年07月15日

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