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コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる
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Posted by ブクログ
あらすじ YouTubeで話題の「にっしー社長」こと株式会社明治クッカー代表・西原亮氏が、外資系コンサル時代に叩き込まれ、事業承継後の現場でも実証してきた「成果を出し続ける人の基本動作」を体系化した実践の書。著者は、仕事ができる人とは「自分の人生をコントロールできる人」であり、その本質は周囲から絶大...続きを読むな「信頼」を集めることにあると説く。信頼を築く唯一の道は、特別な裏技ではなく「当たり前の基本」を愚直にやり切ること。事実と主観の峻別、曖昧な形容詞の排除や言葉の定義といったコミュニケーションの規律から、A4用紙への手書きで認識ギャップを埋める段取り、実行可能な単位へのタスク分解、さらには人を頼る覚悟や仮説検証型の読書術まで、意識を習慣へと昇華させる具体的な型を余すところなく明かす。 所感・深掘り 明治クッカーのYouTube動画をきっかけに著者の発信に触れ、その明快さに惹かれて手に取ったが、まさに日々の業務や組織運営において自分が大切にしてきた価値観が言語化されており、深く腑に落ちる一冊だった。特に強く共鳴したのは、「曖昧な言葉を徹底的に排除する姿勢」だ。「かなり」「そこそこ」「できる限り早く」といった形容詞や曖昧な表現を使うことは、相手に解釈の負担を押し付け、仕事のズレを生む最大の要因になる。言葉を厳密に定義し、事実と主観を明確に切り離してコミュニケーションを取ること。それは単なる業務効率化にとどまらず、関わる相手への敬意と誠実さそのものだ。また、業務にいきなり手を動かさず、A4用紙の殴り書きでまず相手とすり合わせる段取りや、タスクを「牛乳を買う」レベルまで分解する発想も、現場の混乱を防ぐ確かな知恵として背筋が伸びる。さらに、「人に頼ることをあきらめない」という育成の視点にも深く頷かされた。短期的な効率を考えれば自分でやったほうが早いが、それでは組織のスケールも人の成長も止まってしまう。「どこまでやってくれるか」を冷静に見極め、粘り強く任せる経験を積むことでしか、より大きな成果を生み出すチームは育たない。当たり前の凡事徹底を通じて自分の人生と時間を自律的にコントロールすること。日々の小さな言動の積み重ねこそが、周囲から揺るぎない信頼を勝ち得る唯一の道なのだと確信させられた。曖昧さに逃げず、事実に基づいた基本を愚直に徹底し、周囲と確かな信頼を築くこと。仕事のスピードと精度を根本から高めたい若手はもちろん、自らの基本動作を再確認し、組織を率いて人を育てるための確かな「型」を手元に置いておきたいすべてのリーダーにとって、生涯にわたり立ち返るべき実践の書だ。
タイトルの通り当たり前のことと思いつつ、 なかなか実践できてないことが多かった。 非常にためになる。何度か読み返したい。
仕事が出来る人が当たり前にやっていることをまとめた本。 考え方、コミュニケーション、チームワーク、やるべきことの管理、会議の対応、ノートの取り方、インプレッサ方法のカテゴリーで、当たり前にやっていることを述べており、とても分かりやすい。 また著者は仕事が出来るようになって仕事をバリバリやることがゴー...続きを読むルではなく、人生トータルでプライベートを充実（選択肢を多く持つこと）させるには、仕事が出来るようになった方が良いと述べており、とても納得できた。
元々、要領が悪く人より何倍も時間がかかると感じていました。努力や工夫が必要と思い、他のスタッフより早く出勤しても結局残業、仕事が終わらず翌日に持ち込むことも多くあります。でも、スタッフ全員が残業したり仕事が遅いことはありません。特別早く出勤しなくても定時で帰っているスタッフや仕事が早い方は多くいます...続きを読む。同じ勤務時間なのに、この人たちとの違いはなんだろうと思っていた時に本書を見つけました。 「わかったふりをしない」「すぐ手を動かさない」「TODOの基本」会議や人への頼り方など具体的かつすぐに実践できる項目が多く、勉強になりました。 日々の業務や生活で取り組めるところから行ってみようと思います。
コンパクトに仕事のノウハウをまとめてわかりやすく、かつ著者自身の経験談を織り交ぜながら、よくあるケースを紹介しており、すぐにでも役立つ内容が多いです。仕事のパフォーマンスが上がらない時にオススメの一冊ですね。
読み飛ばすつもりだったが、面白く読めた。 令和の社員との接し方や、ノートの取り方は私にはすぐに役立ちそう。 そして、曖昧に働く自分の姿が浮き彫りになった感がある。まだまだ甘いな、私。 ちなみに会議のパートは読みませんでした。
改めて気付かされる当たり前を当たり前にやる難しさ。 会議ひとつ取っても、会議の目的や決定事項、宿題事項、期限を決める。など当たり前ではあるが、出席者のパワーバランスもあり、難しい。が、それが本当の会議の役割である。 以下は学び 事実は〇〇で、私の主観は〇〇です 考える作業、確認する作業、作成する作...続きを読む業とシングルタスクに分けること 「考えながら資料を作成する」というマルチタスクにしない ビジネスマナーや仕事の姿勢という根拠が示しにくいものには、「さっきお客様に発言した〇〇という言葉を聞いて、私は悲しい気持ちになったなぁ」という主観を伝えると部下を改善するきっかけとして働く
何度も読み返したい本。 実践すべきことが多すぎて全て覚えきれなかったけど、アウトプットを繰り返していきたい。 ・本はただ読むだけの娯楽でなく、目的を持って読み始め答え合わせをするようにする ・わからないことはその時調べる。人に説明できるくらい理解するように努める ・シングルタスクを心がける（細分化す...続きを読むる） ・無駄な会議にしない
『コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前』は、コンサルタントとして活躍した著者が、仕事の成果を最大化するために不可欠な「当たり前」の仕事術を解説した一冊です。思考法、コミュニケーション、チームワーク、タスク管理、会議、ノート術、インプットなど、多岐にわたるテーマを網羅し、具体的な事例や実...続きを読む践的なアドバイスを通じて、読者が日々の仕事で成果を上げるためのヒントを提供します。
大変参考になった。仕事を始めてから中堅になるまでに読んでおきたい。 以下備忘録 事実をねじ曲げない。予測をはさまない。 仕事をちょっとしておく。４分だけ。 やる気を出すのは不可能。 やり始めて、途中から自然と出るのがやる気。 やる気スイッチは押せない。 仕事を始めた後、自然とオンになる。 ◾️仕事...続きを読むの5ない◾️ わからない言葉をスルーしない 上司の正解を当てに行かない 同期で群れない 陰口をいう人に近づかない 笑顔を絶やさない
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コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前
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西原亮
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