【感想・ネタバレ】コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前のレビュー

あらすじ

上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する1冊。

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Posted by ブクログ

やるべきこと、やってはいけないことの当たり前を身につける

〜してもらっていい? 副詞、形容詞は使わない 使うのは意思決定から自分が逃げている証拠
指示をはっきりさせる。

最終到達までの期間は長く、過程の内容は細切れにする。
年間完遂数を20個、完遂を増やすには細切れにすれば完遂難度、頻度が増える


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2026年04月25日

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