西原亮の作品一覧
「西原亮」の「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」「コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前
ビジネス・実用
4.11巻1,760円 (税込)コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる -
コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前
ビジネス・実用
4.41巻1,870円 (税込)上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する１冊。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
あらすじ
YouTubeで話題の「にっしー社長」こと株式会社明治クッカー代表・西原亮氏が、外資系コンサル時代に叩き込まれ、事業承継後の現場でも実証してきた「成果を出し続ける人の基本動作」を体系化した実践の書。著者は、仕事ができる人とは「自分の人生をコントロールできる人」であり、その本質は周囲から絶大な「信頼」を集めることにあると説く。信頼を築く唯一の道は、特別な裏技ではなく「当たり前の基本」を愚直にやり切ること。事実と主観の峻別、曖昧な形容詞の排除や言葉の定義といったコミュニケーションの規律から、A4用紙への手書きで認識ギャップを埋める段取り、実行可能な単位へのタスク分解、さらには人を頼る覚悟や仮説検証型の読書術まで、意識を習慣へと昇華させる具体的な型を余すところなく明かす。
所感・深掘り
明治クッカーのYouTube動画をきっかけに著者の発信に触れ、その明快さに惹かれて手に取ったが、まさに日々の業務や組織運営において自分が大切にしてきた価値観が言語化されており、深く腑に落ちる一冊だった。特に強く共鳴したのは、「曖昧な言葉を徹底的に排除する姿勢」だ。「かなり」「そこそこ」「できる限り早く」といった形容詞や曖昧な表現を使うことは、相手に解釈の負担を押し付け、仕事のズレを生む最大の要因になる。言葉を厳密に定義し、事実と主観を明確に切り離してコミュニケーションを取ること。それは単なる業務効率化にとどまらず、関わる相手への敬意と誠実さそのものだ。また、業務にいきなり手を動かさず、A4用紙の殴り書きでまず相手とすり合わせる段取りや、タスクを「牛乳を買う」レベルまで分解する発想も、現場の混乱を防ぐ確かな知恵として背筋が伸びる。さらに、「人に頼ることをあきらめない」という育成の視点にも深く頷かされた。短期的な効率を考えれば自分でやったほうが早いが、それでは組織のスケールも人の成長も止まってしまう。「どこまでやってくれるか」を冷静に見極め、粘り強く任せる経験を積むことでしか、より大きな成果を生み出すチームは育たない。当たり前の凡事徹底を通じて自分の人生と時間を自律的にコントロールすること。日々の小さな言動の積み重ねこそが、周囲から揺るぎない信頼を勝ち得る唯一の道なのだと確信させられた。曖昧さに逃げず、事実に基づいた基本を愚直に徹底し、周囲と確かな信頼を築くこと。仕事のスピードと精度を根本から高めたい若手はもちろん、自らの基本動作を再確認し、組織を率いて人を育てるための確かな「型」を手元に置いておきたいすべてのリーダーにとって、生涯にわたり立ち返るべき実践の書だ。 -
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Posted by ブクログ
8/1
コンサル時代に教わった仕事ができる上司の当たり前
西原 亮
▪️時間
12分
▪️目的
仕事における部下や上司との向き合い方を見直す
▪️内容
•部下に対しては、言い切り指示をする
•断る余地を与えない
•部下を叱る時は、わからないことをスルーした時、バッドニュースを言わなかった時のみ
•詰問ではなく質問する
•上司として、自分の考えを持つこと
•仲良しグループを目指さない
•会議は30分まで
•チャットで議論はしない
•飲み会では部下のインタビュアーに徹する
•常に機嫌良く振る舞う
▪️学び
上司としての精神論に悩むことが多かったが、ある部分はシステマチックに部下と接することで、新たな気づきや得られる成果が多いのではないかと感じた -
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Posted by ブクログ
ネタバレ《仕事ができる上司》とは、上司の期待を超える部下を生み出せる人をいう。
自分の事は自分でコントロールすれば良いけど、それが他者になった途端難易度はグンと上がる。
だからこそ、こういう具体的ですぐに実行できるアドバイスが載ったビジネス本は重宝する。
「仕事の任せ方」「部下の育成」
「フィードバック」「業務の仕組み化」
「会議・メール・チャットの使い方」
「上司としての心構え」等
仕事ができる上司になるための技術が多数、OKパターンもNGパターンも載っているので、とても分かりやすい。
ただ「うっわ、NGパターンやっちゃってるよ…」と軽くショックを受ける覚悟は必要。
重要なのは「やるべき事」だけではなく「やってはいけない事」もセットで理解しないといけないって事なんだよな。
どの本にも書いてあるし、言われればもちろん納得できる。
だけど実践できるかと聞かれるとどうにも怪しい。
なので、センスも人格も不要、精神論ではなく技術論として紹介される“上司の当たり前”はめちゃくちゃ参考になる。
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