井口耕二のレビュー一覧

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

週末休んでいるヤツはクビにする､修羅場を敢えて作ってプロジェクトを進めるなど､なかなかぶっ飛んでいて､第三者として読む分には面白い。が､Twitter社の職員だったらしんどいの一言ではすまないくらい大変だったと想像される。何度も挑戦して､常識を疑う姿勢のほんの少しくらいは見習いたい。下巻の方がTwitterの件などに触れているので､より面白いかも。

スティーブ・ジョブズ 無謀な男が真のリーダーになるまで（下）

ブレント・シュレンダー / リック・テッツェリ / 井口耕二

正式なCEOに就任し、アップルを飛躍に導いていく過程が詳細に描かれている。
まず製品を絞り、誰もがすごいと認める製品を作り、人々のアップルへの評価を取り戻す。
その後、iPod、iPadへと、アップルの機軸を動かさないまま新しい分野へと進出し、成功する。
このどれもが、スティーブジョブズ一人が決めてトップダウンで行ったわけではなく、チームで決断、実行しているのだ。
チームメンバーが気持ちよく仕事ができるようにと気を遣う。社員にはモチベーションを高めるために発破をかけたり励ます。
アップルを辞めさせられてからの13年で学んだことを取り入れながら実践していった。
その結果が、私たちが今知っているアップルだ。
スマホについても、もちろんスティーブジョブズが一人でアイデアを出し、開発を始めたわけではなかった。
最高の人選をして最高のチームを作り、チームで決めていたようだ。
これはまさに、ビジョナリーカンパニー2に書かれていた、「まず適切な人をバスに乗せる」に匹敵し、チームを率いたスティーブジョブズは、第5水準のリーダーとなっていたのではないだろうか。

スティーブ・ジョブズ 無謀な男が真のリーダーになるまで（上）

ブレント・シュレンダー / リック・テッツェリ / 井口耕二

少し前に読んだ、ビジョナリーカンパニー2では、スティーブジョブズのようなカリスマ性のありすぎるトップのいる企業は、大きな飛躍を遂げ、継続させるGreatな企業にはなれないというようなことが書かれていたが、彼はアップルを辞めさせられた後、ものすごく成長し、その後のアップルの飛躍に大きく貢献した。
その成長を知りたくてこの本を読んだ。
上巻はアップルを創業してから辞めさせられ、NeXT、ピクサーを起業し、NeXTでは手痛い失敗をして、失敗した経営者として世間から忘れられようとしていたところで、アップルへの復帰の話が出てきて、暫定CEOに就くまでが描かれている。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

最高に面白い。マジでぶっ飛んでるし、同じ人間では多分ない。未来人か、未来人が送り込んだ刺客みたいな感じ。一読あれ

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

メチャクチャ面白かったです。
この漢の頭はぶっ飛び過ぎていて、常人では考えられない発想をするだけでなく、実際に実現させようとする行動力がすごいです。
Xやステラはもちろんの事、宇宙事業やAI事業に真剣に取り組み、世界を変えているのを目の当たりにしているようでした。
天才だが最高にクレイジーな性格が、世界を変えていくんだなと思い、彼が描いた未来を見てみたいと本気で思いました。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

メチャクチャ面白かったです。
この漢の頭はぶっ飛び過ぎていて、常人では考えられない発想をするだけでなく、実際に実現させようとする行動力がすごいです。
Xやステラはもちろんの事、宇宙事業やAI事業に真剣に取り組み、世界を変えているのを目の当たりにしているようでした。
天才だが最高にクレイジーな性格が、世界を変えていくんだなと思い、彼が描いた未来を見てみたいと本気で思いました。

スティーブ・ジョブズ II

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

Ⅰは読むのに時間がかかったが、Ⅱはどの章も面白くてあっという間だった。晩年のジョブズの言葉はグッとくる。
いつか本社に行ってみたいなぁ。今も当時と同じか分からないが、デザインスタジオも見てみたい。

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

『イーロン・マスク』上下巻を読んで、最も印象に残ったのは、常人では耐えきれないほどの強烈な危機感をエネルギーに変えている点だった。TeslaやSpaceXが現在のような巨大企業になる前、資金繰りや開発遅延で本当に倒産寸前まで追い込まれていた場面が何度も描かれている。しかしイーロン・マスクは、その極限状態でも逃げず、「どうすれば実現できるか」を考え続ける。普通なら諦める状況でも、最後まで突破口を探し続ける執念に圧倒された。

また、彼の思考法として非常に参考になったのが、「まず要件を疑う」という姿勢だった。一般的な企業では、与えられた前提条件や業界常識をそのまま受け入れてしまいがちだが、マスクは「その要件は本当に必要なのか？」を徹底的に問い直す。ロケットの部品価格、EV開発の制約、生産工程など、あらゆる場面でゼロベースから考え直している。これは単なるコスト削減ではなく、本質を見抜こうとする思考であり、仕事を進める上で非常に重要だと感じた。

さらに印象的だったのは、「本気で必死で働く文化」を徹底していることだ。睡眠も休日も削りながら、経営者自身が現場に入り込み、圧倒的な熱量で周囲を引っ張っていく。その厳しさゆえに批判も多いが、一方で世界を変えるレベルの挑戦には、それほどの覚悟と熱量が必要なのだとも感じた。特に、現場で問題が起きた際に、役職や組織の壁を越えて即座に意思決定し、解決へ向かうスピード感は非常に刺激的だった。

もちろん、マスクのやり方すべてに共感できるわけではない。強引さや他者への厳しさ、人間関係の衝突も多く描かれており、万人に真似できるスタイルではないと思う。ただ、それでも「人類を前進させる」という大きな目的に対して、狂気的とも言える集中力で挑み続ける姿には強く惹かれた。

この本は単なる成功者の伝記ではなく、「極限状態でどう意思決定するか」「本当に必要なものは何かを問い直せているか」を考えさせられる一冊だった。仕事への向き合い方を見直すきっかけになった。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

『イーロン・マスク』上下巻を読んで、最も印象に残ったのは、常人では耐えきれないほどの強烈な危機感をエネルギーに変えている点だった。TeslaやSpaceXが現在のような巨大企業になる前、資金繰りや開発遅延で本当に倒産寸前まで追い込まれていた場面が何度も描かれている。しかしイーロン・マスクは、その極限状態でも逃げず、「どうすれば実現できるか」を考え続ける。普通なら諦める状況でも、最後まで突破口を探し続ける執念に圧倒された。

また、彼の思考法として非常に参考になったのが、「まず要件を疑う」という姿勢だった。一般的な企業では、与えられた前提条件や業界常識をそのまま受け入れてしまいがちだが、マスクは「その要件は本当に必要なのか？」を徹底的に問い直す。ロケットの部品価格、EV開発の制約、生産工程など、あらゆる場面でゼロベースから考え直している。これは単なるコスト削減ではなく、本質を見抜こうとする思考であり、仕事を進める上で非常に重要だと感じた。

さらに印象的だったのは、「本気で必死で働く文化」を徹底していることだ。睡眠も休日も削りながら、経営者自身が現場に入り込み、圧倒的な熱量で周囲を引っ張っていく。その厳しさゆえに批判も多いが、一方で世界を変えるレベルの挑戦には、それほどの覚悟と熱量が必要なのだとも感じた。特に、現場で問題が起きた際に、役職や組織の壁を越えて即座に意思決定し、解決へ向かうスピード感は非常に刺激的だった。

もちろん、マスクのやり方すべてに共感できるわけではない。強引さや他者への厳しさ、人間関係の衝突も多く描かれており、万人に真似できるスタイルではないと思う。ただ、それでも「人類を前進させる」という大きな目的に対して、狂気的とも言える集中力で挑み続ける姿には強く惹かれた。

この本は単なる成功者の伝記ではなく、「極限状態でどう意思決定するか」「本当に必要なものは何かを問い直せているか」を考えさせられる一冊だった。仕事への向き合い方を見直すきっかけになった。

スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

カーマイン・ガロ / 井口耕二 / 外村仁

経営の本が読みたくて、書店の経営の棚から一番おもしろそうな本を選んで、手に取った。
私自身はプレゼンというよりも説得の場はあるかなという感じなのだが、情熱を注げるものを見つけると強いと思った。
「ジョブズが売るのはコンピューターではなく体験である」というところに心が動いたし、「自分と自分の歩みが持つ力を信じる」というところがいいと思った。

スティーブ・ジョブズ II

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

iPodの凄さがわかった。一つの製品のために、音楽業界を丸ごと変えたのか。
現実歪曲フィールドをガンにも当てはめた結果、死期は早まったかもしれないが、その歪さこそがジョブズの核だったのだろうか。AIの時代にジョブズが生きていたら、どんな製品を作っただろう

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

伝記系は当たり外れの差が大きいがこれは面白い。イーロンマスクは織田信長のような破壊と創造の人だからこそ、そんなことは変な人にしかできなきと絵に描いたような人。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

分厚くて読み切れるか不安だったでしたが、あっという間に読んでしまいました。
よく取材されていて、内容も読みやすく丁寧にまとめられています。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

上下巻ともに、幼少期からテスラからTwitter、ニューラリンク、xAI、SpaceXの要所要所が描かれておりめちゃ面白い。テスラ株買ってしまった。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

南アでの壮絶な子供時代、父親との確執。金儲けではない人類存続のためのビジョン。そのための手段がテスラであり、スペースXであり、X。物理法則以外の前提条件は全て疑え！無理難題に思える納期目標、コスト目標。それでもやってのける執念！憧れはしないが真似したいところ満載の人生。もっと応援したくなる！

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

ぶっ飛びすぎて普通の人には理解できない。
でも誰もが無理だと思うこと、成し遂げられていないことに挑戦する姿が本当に魅力的。周りは突飛な行動に振り回されるけど自己理解もしているし、父親との関係は複雑ですが、それが原動力になっているのかな。この本を読んでからマスクを身近に感じたくてテスラ車の試乗をしました。賛否両論ありますが、私はドラえもんの世界を生きているようにワクワクしたし、イーロンマスクの凄さを実感しました。一緒には働きたくないですが笑

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

一言では語れないけど、普通の人間にはない創造力と価値観。真似はできないが、陰ながら応援したくなる。下巻行きます。

レスポンシブル・カンパニーの未来―――パタゴニアが５０年かけて学んだこと

ヴィンセント・スタンリー / イヴォン・シュイナード / 井口耕二

持続不可能な世の中になりつつあると言われるからこそ、個人だけでなく、企業が責任ある行動をすべきである、これが本書のメッセージ。責任ある行動とはなにか？タイトルにある責任ある企業とはなにか？をPatagoniaの取り組みを通じて、考えることができる。CSRを新しく定義した、と個人的には理解をした。責任とは、何かに対して負うことであるが、Patagoniaは5つに対して責任を負っているという。①株主②社員③顧客④地域社会⑤自然。それぞれに対して、責任ある企業は、なにをどうすべきなのか？を考えるきっかけを与えてくれる一冊である

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

（オーディブル視聴）1人の人間が「ここまでできるのか？」という驚きの繰り返しでした。まだまだ若いマスク氏がこれからどんなことまでやり遂げるのかと思うと目が離せないです。

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

ジョブズの曲げない決断力や思考が勉強になった。知的好奇心を常に持っていたいと思えた。
日本の工場を参考にして工場のデザインを決めたり等、意外と日本と関わっていて読んでいて面白かった。
店舗のデザインの拘りを知れてお店行くのもより楽しみになった。