井口耕二のレビュー一覧

小さく始めて、フィードバックループを回して、改善しろ！

これはすべての心理な気がします。
会社を始めるのもそうかもしれませんが、何かを始めるときには小さく始めていけば良いのです。失敗はそこでやめてしまうことです。成功するまでループを回せば、それは失敗じゃないです。成功への過程でしか無いのです！
そ...続きを読むの際には、恥をかくこともあるでしょう！でも、それで良い！権威も権限も捨てて、恥をかこう！始めてなんだから、そういうもの！

って、思える大変良い本です。

ビジョンの達成に向けてMVP(最小限の製品)を最適化しながら、戦略のピボットを最速で繰り返すという手法。アイデアを構築して製品に、製品をアーリーアダプターに問い、計測し、データを得、そこから学び、アイデアに反映させる。構築・計測・学習のフィードバックループ。MVPは最悪動画等でも良い。計測時には比較...続きを読むとなるベースラインが必要。粘着型(マイクロソフトのように切り替えに莫大な労力がかかるモデル)、ウイルス型(Facebook、Paypalなど)、支出型(広告など)の成長エンジンが必要。またイノベーション条件として、①資源、②裁量権、③成果と個人的利害のリンクが必要と説いている。

Uber、Airbnbがどのように生まれ、どのように成長して既存産業と戦ってきたかを生々しくまとめた本。成長エピソード、規制当局、既得権益層との戦いはとても読み応えがあって面白い。これらのサービスにはよくない印象を持っていたけど、作る側の視点に立つことで違ったものも見えてくる。視野を広げる良書。

感情の起伏の激しさは変わらなかったみたいですが、様々な面で成長したんだなと感じました。常に芯は強く硬く、融通は効かなかったようですが、それが今のアップルの統一、洗練された製品群の礎となったことがとてもよくわかりました。

Audibleで再読。あらためて、独自性を極限まで追い求めるところ、スピード感、フォーカスすること、妥協しないことの大切さを感じた。全部が成功するわけでは無いが、次から次へと新たなものに取り組むエネルギーはすごい。

70~80年代の日本のエレクトロニクス産業がまだ強かった頃を感じつつ、それを突き破...続きを読むって上り詰めていく歴史も感じた。

全ては真似をすることはなかなかできないが、特定の部分にフォーカスしてアウトプットを出すことをしていこうと思う。

後半は残された時間が少ない中での、アップル再生の物語。製品へのエネルギーは衰えず、時代を変える製品を生み出していく。顧客目線を持ちながら、顧客が考えられない製品を生み出せるのはなぜだろう？

一つの事柄を本人からと周囲からと両面から見ているので、よりストーリーが浮かび上がってくる。
一緒に仕事をして...続きを読むいた人たちのストーリーやビルゲイツやラリーペイジ側のストーリーも読んでみたい。

この先、これくらいワクワクする製品は出てくるのだろうか？

ただただ、読み進めてしまう。決して何もかもうまくやり遂げたわけではない。ただ、どれだけもがき苦しんでも何をすべきかを自分の中で持っていたことが、伝わります。

ジョブズほどではないが、へそ曲がりに?から読んでみた。初めてMacと出会った頃の80年代後半から物語が始まるので、Macに憧れた頃、今は亡きAMIGAにMacintoshPlusのROMを差したエミュレータでもってHyperCARDで遊んだ頃、入社後即ローンでQuadra840を買った頃、ジョブズが...続きを読む復活してAAPL株を買って・・・と昔の気持ちを被せながら、３連休で一気に読んでしまった。

　これが本当に燃え尽きるような人生だ。最後の最後まで計算され尽くして格好良過ぎる。

時間をかけて上下巻を読破。下巻のiPhone以降の話はもとより、ピクサーとの関わりが興味深い。「アナと雪の女王」もジョブズが存在したからこそ誕生したのか、と。

時間をかけて上下巻を読破。下巻のiPhone以降の話はもとより、ピクサーとの関わりが興味深い。「アナと雪の女王」もジョブズが存在したからこそ誕生したのか、と。

翻訳を生業にしている者ですが、プロが行っている具体的な翻訳の方法だけでなく、翻訳するにあたって大事な心構えを教えてもらいました。「翻訳のエコノミー」、「翻訳は一人三役」といったアイデアは、翻訳の仕事をしていても自分ではなかなか気付けることはできません。翻訳の姿勢をよりよいものにしてくれた、大変ありが...続きを読むたい書籍でした。

荳雁ｷｻ縺ｫ蠅励＠縺ｦ髱｢逋ｽ縺九▲縺溘?ゅワ繝ｼ繝峨→繧ｽ繝輔ヨ縺ｮ繧､繝ｳ繝?げ繝ｬ繝ｼ繧ｷ繝ｧ繝ｳ縺悟庄閭ｽ縺ｪ蜚ｯ荳?縺ｮ莨夂､ｾ縺ｧ縺ゅｋ繧｢繝??繝ｫ縲ゆｸｭ縺ｧ繧ゅ?∵園縲?↓蠑慕畑縺輔ｌ縺ｦ縺?ｋ繧ｸ繝ｧ繝悶ぜ譛ｬ莠ｺ縺ｮ繧ｳ繝｡繝ｳ繝医′闊亥袖豺ｱ縺??ゅ◎縺ｮ荳ｭ縺ｧ繧ゅ?√′繧...続きを読む薙→險ｺ譁ｭ縺輔ｌ縺滄圀縺ｮ繧ゅ?縺後?∬??∴縺輔○繧峨ｌ繧九?
縲鯉ｼ亥燕逡･?峨⊇縺ｨ繧薙←縺ｮ縺薙→縺?--蜻ｨ蝗ｲ縺ｮ譛溷ｾ??√?繝ｩ繧､繝峨?√?縺､縺ｮ謔ｪ縺??昴＞繧?､ｱ謨励?諱先?悶↑縺ｩ---縺昴≧縺?≧繧ゅ?縺後☆縺ｹ縺ｦ縲∵ｭｻ縺ｫ逶ｴ髱｢縺吶ｋ縺ｨ縺ｩ縺薙°縺ｫ陦後▲縺ｦ縺励∪縺??∵悽蠖薙↓螟ｧ莠九↑縺薙→縺?縺代′谿九ｋ縺九ｉ縺ｧ縺吶?ゑｼ亥ｾ檎払?峨?

驕?ｌ縺ｰ縺帙↑縺後ｉ隱ｭ莠??る擇逋ｽ縺??ょｼｷ辜医↑蛟区?ｧ縺ｧ縲√♀霑代▼縺阪↓縺ｪ繧翫◆縺?→縺ｯ諤昴ｏ縺ｪ縺?ｼ医◎繧ゅ◎繧ゅ?√↑繧後↑縺?ｼ峨′縲√％繧後□縺代?繝槭う繝翫せ繧定｣懊▲縺ｦ縺ゅｊ縺ゅ∪繧九?∽ｻ悶?隱ｰ縺ｫ繧ら悄莨ｼ縺吶ｋ縺薙→縺ｮ縺ｧ縺阪↑縺?ｼｷ辜医↑繝励Λ繧ｹ?...続きを読む磯聞謇??峨ｒ謖√▲縺滉ｺｺ縲ゆｻ翫ｄPC縺ｫ蠖薙◆繧雁燕縺ｮ縲∵焚縲??繝輔か繝ｳ繝医ｄ荳ｸ蝗幄ｧ偵ｂ縲√ず繝ｧ繝悶ぜ縺ｪ縺励↓縺ｯ蟄伜惠縺励↑縺九▲縺溘°縺ｨ諤昴≧縺ｨ縲∬?蜻ｳ豺ｱ縺??ゆｸ句ｷｻ繧よ･ｽ縺励∩縲

スティーブ・ジョブズの伝記ではない。読み進めるうちにわくわくしてくる。ヒントに詰まった一冊。名著。
・社員向けと、起業家向けと２つの教育コースが必要だ
・「自分はどういうものを設計したいのか、つくりあげたいのか、夜、自分一人でじっと考え、考え、考え続ける。それだけのことをする価値はある。絶対にある。...続きを読む本当だ。（スティーブ・ウォズニアック）」
・イノベーションはとりつかれたと思うほど情熱を傾ける人がいなければ生まれない
・「失敗は気にならない。むしろ失敗した回数で子どもを評価すべきだと思っている。おかしなことにトライし、たくさんの失敗を経験する子ほど、創造的なはずだからです」
・「大好きなことをしていればさまざまな形で魔法が働くようになる」
・ピグマリオン効果：かけられた期待が大きいほど成果を生む
・魅力的なビジョンは「ミッションステートメント」とは別物
　１）具体的
　２）簡潔
　３）徹底的
　※何をしたいのか１０ワードいないで表現できないなら私は投資しないし買わないし、興味もない
　「普通の人にコンピューターを届ける」
　「１０年以内に人を月面に立たせ、安全に地球まで連れ戻す」
・オープンイノベーション：インターネット、ソーシャルネットワークの普及
　⇒アイデアの勝負ではなく、ビジョン、行動の勝負
・大きな変化につながるのは「なぜ」と「仮に」だ
　⇒「どのように」では小さな改善にしか向かわない
・自分たちが欲しいものを把握し、作る
　⇒お客様調査に頼らない
　⇒「フォーカスグループは使いません。誰の気分も損なわないようにするのがフォーカスグループであり、そこからは口当たりがよくとんがっていない製品しか生まれません」
・ジョブズは技術と同じくらいデザインを重視する
・イノベーションの目的はクールな製品や技術をつくることではなく”誰かを笑顔にする”ことである
・「顧客のペルソナ」
　⇒マーケティングで訴求したいヒトの典型的な人物像
　⇒彼らの痛みを感じることができるほどの顧客のペルソナを作れるか？
・アイデアだけでイノベーションはできない。製品化するためにはチームが必要。
　⇒やる気を出してもらうためにエピソードを語れ
・「簡素化とは、不要なものを削り、必要なものの言葉が聞こえるようにすることだ」
　-印象派画家　ハンス・ホフマン-
・「私の製品を人々はなぜ買うのだろう」
・差別化のアイデアは業界外に求めよう
プレゼンテーション
・「誰も思いつかなかった世界一のアイデアを思いついても、まわりを説得できなければ意味が無い」
・意識している、していないにかかわらず全社員はブランドの代弁者だ
　１．うっそ！な瞬間を作る
　２．３点ルールを守る
　３．ステージを共有する
　４．ヒーローと適役を導入する
　５．ビジュアルに考える
　６．ツイッターに書けそうなヘッドラインを作る
　７．製品を売るな。夢を売れ。

あとがき
・「すばらしい中身があるのに表現しきれていない日本人にこそ読んで欲しい本」

・長続きする会社は自らを再発明するものだ
・「なにをしないかを決めるのは、なにをするのかを決めるのと同じくらい大事だ。会社についても、製品についても。」
・自分のの仕事をちゃんとわかっている人はパワーポイントなんかいらない。ちゃんと問題に向きあって、課題を徹底的に吟味していれば。
・デザイナー、製品...続きを読むディベロッパー、エンジニア、製造チームが細かく協力し、何度もスタート地点まで戻った
・パッケージは映画館のようなものでストーリーを生み出せる
・魅力的な半透明ケースを作るためにゼリビーンズの工場を見学するなどしている
・店舗はブランドの強烈な物理的表現になります。
・スティーブは話し合っていく考えていくその瞬間が好き。「スライドが必要なのは自分の話していることがわかっていない証拠」
・自分で自分を食わなければ、誰かに食われるだけだ
・創造性は何気ない会話から、行き当たりばったりの議論から生まれる。
・ipadのアイデアが先にあり、それをもとにiphoneが生まれたといえる
・アイデアはとても壊れやすく、大事にあたためてあげる必要がある。
・「ところで君はなにかすごいことを経験したことがあるかい？なにか生み出したことはあるかい？それともほかの人の作品にケチをつけて、作る人のモチベーションを引き下げてばかりいるのかい？」
・講義やビデオ授業を学生が一人で勉強し、クラスの時間は討論や問題解決手法の実践に使うようになる（ビル・ゲイツ）
・「完璧だ！」と宣言する直前までは「ガラクタ」
・利益を上げるのもすごいことだよ？でも原動力は製品であって利益じゃない。
・顧客が望むものを提供するのではなく、顧客が今後なにを望むようになるのかそれを顧客本人よりも早くつかむのが僕らの仕事
　⇒何が欲しいか顧客に聞いたら「足が速い馬」と言われたはずだ（ヘンリー・フォード）
・１世代、２世代後であっても意義のある会社を作ること＝起業

やはり世界一の金持ちになるだけあって、強烈なキャラだと思いました。けど、正直一緒には仕事したくないと思いました。

アップル復帰後のストーリー．圧巻の一言．

最後のメッセージは心揺さぶられる

「〜僕がいろいろできるのは、同じ人類のメンバーがいろいろしてくれているからであり、すべて、先人の肩に乗せてもらっているからなんだ。そして、僕らの大半は、人類全体になにかをお返ししたい、人類全体の流れに何かを加えたいと思っ...続きを読むているんだ。それはつまり，自分がやれる方法で何かを表現するってことなんだ〜　」

自分は何を表現し，何をお返しできるのか．深く考えさせられた．

全２巻の下巻は、ジョブズがPixarを成功させ、いよいよAppleへ帰り咲くあたりからスタートする。その交渉の舞台裏から、その後立て続けに革新的製品を世に送り出す過程が書かれており、スリリングな展開に一気に読ませてしまう。特に、iPodからiTuneに繋がる音楽ビジネスの立ち上げにおける関係者との交...続きを読む渉の舞台裏は思わず息をのむ。iPodはMP3プレイヤーとしては完全なる後発であったが、ジョブズの妥協なきまでのユーザー指向によって、ロクな製品のなかったこの市場での確固たる地位を築き上げる。また、この辺りで言及されているのが、どうようの製品とサービスをSonyだったら作り上げるだけのリソースを持っていたという事である。しかし、指摘されているのは意思決定の遅さや、部門間の対立など、いわゆる大企業病、官僚主義といった問題点である。この点が引用されているのは、著者の意図として、ジョブズのリーダーシップ、意思決定の迅速さ、大胆な交渉などを際立たせるためなのであろう。Sonyを始めとする、日本の企業に携わる人達はこれを他山の石として今後にいかさなければならない。

意外だったのは、iPhoneは先にあったiPadの構想を転用したものであったという事だ。

ゲイツやエリソンら、ライバルでもあり友人でもあったIT業界のカリスマ達や、ボノ、ボブディラン、ウィントンマルサリスらの大物ミュージシャンとの交流などの裏話は、ジョブズの人間性が浮き彫りになり興味深かった。

アイズナー率いるディズニーとのパートナーシップと続くごたごたによる非難合戦、そしてアイズナーの後任となるロバートアイガーによる両社の和解、そしてディズニーによるPixarの買収。ここにおいても、金儲けを目的とせず、一途にユーザーを喜ばせる事に価値観を置くのビジネスに対する信念が伺える。アイズナーとの対比でそれがより鮮明に浮き彫りと成るエピソードだ。

パタゴニアについてはアンチだったが、一気に好きになった。すばらしいブランディング。気持ちよく働けるだろうな。
実際の商品でももう少し頑張って欲しい。