井口耕二のレビュー一覧

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える7つの法則

カーマイン・ガロ / 外村仁 / 井口耕二

【ポイント】
8/厳しい時代が伝説的なイノベーターを育む。ストレスや対立、必要性は「新しい方法を見つけ
　ろ」と自然が語りかけている言葉かもしれない。

13/差別化に必要なのは「自分がなにをすれば、顧客は仕事を進めやすくなるだろうか」と自問
　　することだ。
15/発明とは、新しい製品やプロセスの設計・開発・構築を意味する。
　 イノベーションは創造的なアイデアからスタートし、最終的に発明やサービス、プロセス、手法
　　などに至る。
　イノベーションは素晴らしい人生を送るために普通の人が、日々行うことだ。
53/イノベーションは取り憑かれると思うほど情熱を傾けるひとがいなければ生まれない。
96/ビジョンとミッションは別物。
　　つくるものを示すのがミッション、どのような形で世界をよくするのかをしめすのが、ビジョンだ。

98/アップルにはしっかりＤＮＡに組み込まれているものがある。
　　最新技術を誰にでも使えるようにすること。

101/情熱があってもビジョンがなければどうにもならない。
　　　両方がなければイノベーションはうまれない。
110/アップルは、全員が横一線に並んで、ジョブスに追い立てられている。
　　　どのグループもプロジェクトも、ジョブスのビジョンと一体になっている。
　　　一方、マイクロソフトの事業はサイロ型でそれぞれがプティットセンターになっている。

118/ケネディが売り込もうとしたのは、宇宙開発プログラムではなく、自由を迫害（社会主義）から
　　　守ることを売り込もうとした。
　　ジョブスもコンピューターを売り込もうとしたのではなく、ＩＢＭが君臨する宇宙から自由守ろうとした。

124/大きな目的をリーダーが示し、それをチームが信じたとき、初めて期待に応える行動が生まれる。
　　「それはできません」とは言わず、「どうしたよいか、今はわかりませんが、何とかします」という。

125/デザイナーはすごいアイデアをだすが、エンジニアは「それは無理、不可能」といい、
　　製造は「そんなものは作れない」といい、モーターショーの展示車が発売されるとお粗末になる。

126/カトリーヌ被害の電力会社員は、「自分たちの仕事は電気を失った人々に希望を与えること
　　だ」と考えたから、「単なる仕事」でなく、頑張れた。
　　　　←「人々の暮しをよくする」というビジョン

128/コールドストーンクリーマリー：提供するのはアイスクリームではなく、「体験」。
　　　究極のアイスクリーム体験として世界にその名をとどろかせる。「体験」で差別化する。

146/イノベーターとそうでない人を分けるポイントは「関連付ける力」だ。
　　　関連がないようにみえるさまざまな分野の疑問や課題、考えを上手につなぎ合わせる力。

154/「認知」と「知覚」は違う。「認知」は創造者と模倣者を分ける。「知覚」は単に光子が網膜に
　　　ぶつかり、神経を経由して脳に信号を送るプロセスを言う。

166/イノベーターのＤＮＡ：?疑問力　効果的な問いは、「なぜか」「なぜ違うのか」「仮に」という
　　　形でいろいろと考えてみるのがよい。　大きな変化につながるのは、「なぜ」と「仮に」だ。
186/本物のイノベーターは、顧客の夢を信じ、世界を変える顧客の力を信じる
　　　物まねばかりの凡人は、顧客が札束にしか見えない。
189/よりよい暮しを夢見ている人たちが、アップルの顧客。
191/僕たちは先ず自分が欲しい物は何なのかを把握する。
193/ジョブスが心を動かされるのは、人々の暮らしをよくすることができるもの、
　　　シンプルで使いやすいもの、しかも美しいもの。
　　　ひとが抱える問題にたいし、全く新しい考え方の解決手段を提示した。
　　・顧客がまだ気づいていないニーズを語れるほどに密着しろ。

194/アップルが提供するのは「テクノロジーの天啓」。
　　顧客がほしいと思うものを示す「ビジョン」だ。
　　アップルは「ユーザー中心」でイノベーションを推進しているのではなく、
　　「顧客の価値」でイノベーションを推進している。
　　最近のＣＥＯは株主価値を重視するあまり、消費者価値を忘れてしまうが、
　　この「消費者価値」こそが、会社に利益をもたらす源泉だ。

201/ユーザーを追いかけても得られないイノベーション。
　　　アップルは顧客に「提案」した。（i-Tune、i-Phone）
209/アップルの顧客がタブレットPCを求めることはなかったが、テクノロジーの天啓をアップルに
　　　示されると、大好きになってしまう。

210/アップルで「まぬけ」とは、顧客にとって最善ではないことを無理押ししようとすることのこと。
211/アップルと同じイノベーションができないのはなぜか?
?「卓越性」に対するジョブスほどの熱意、?「顧客体験」に対するジョブスほどの熱意

227/イノベーションを実現するには、「情熱」「ビジョン」「創造的プロセス」に活をいれる
　　という３原理は必要だが、アイデアが実際の製品になり、会社、構想、行動となり
　　「社会を前に進めて」初めてイノベーションと呼べる。
228/顧客の声を聞くのも悪くないが、「顧客をしることの方が大事だ」
　　「顧客体験」を細かくチェックすること。
251/クックのことば、「思い上がりが複雑さを生む」「成功し、もっと大きくなることだけが
　　目的となった会社は尊大になる。
256/「集中する」とは、「集中すべき案件にイエスという」ことではない。
　　「100種類以上の優れたアイデアにノーという」ことだ。
276/「焦点を絞る。事業をシンプルにする。」
284/ビジョナリーカンパニーのコリンズは、毎年念頭の目標として、「やめること」のリストを作った。
　　コリンズの「非凡な人生を送るシンプルな枠組み」
　　?心の底から望むものはなにか。
　　?「自分が生まれたのはこれをするためだった。」と感じるのは何をしているときか
　　?経済的に成立するのはなにか? 生計を立てられるのはなにか

285/何を追加したかが特徴をだすのではなく、「何を取り除いたかで自分の特徴をだそう」
　　◆「私の製品を人々はなぜ買うのだろう」と自問してみよう。この答えに焦点を絞った製品にすべき。
308/会社の人間、全員がブランドの代弁者あることを忘れてはならない。
312/アップルの仕事は、「コンピューターを売る」ではなくて、「暮らしを豊かにする」だ。　
　　ザッポスの仕事は、「靴を売る」ではなくて、「幸せを届ける」だ。
319/イノベーションとは、顧客が大好きな製品やサービス、体験を生み出すこと。

322/◆会社の文化に合う人を採用し、全員をその「文化」のエキスパートにしよう。
348/３点ルール:「聞き手に知ってほしいことを３つだけ挙げるとしたら何だろうか」自問自答する。
356/先ず自分を信じること。みんなは、その時点で常識とされている見方しかできないのだ。
358/優れたアントレプレナーは今日に集中するが、優れたイノベーターは明日の自分を示す
　　　ロードマップを持っている。

363/（訳者あとがき）
　　「成功するために一番必要なのは技術ではなく情熱である」松久信幸
364/一番大事な「情熱持ってやれること」はどうやってみつければよいのか?
「ほんのちょっとしたことでよいのだ」
　　　「イノベーションはものごとの新しい進め方で、よい方向の変化をもたらすもの」が本書の定義。
367/（解説　外村　仁）
　　「人の心を打つプレゼンを作るために必要なアプローチ」と「人に感動を与える製品やサービ
　　スをつくりだすために必要なアプローチは極めて類似している。

371/本書を自分に取り入れるための３つのポイント
　　?説明資料とプレゼン資料を混同していないか?　前半にメッセージ、後半に参考資料。
　　?言いたいことを自ら選んで能動的に伝えることを聞き手に選ばせていないか?
プレゼンの最後で、「それで??」となっていないか。最初に自分はこうしたいを言う。
　　?継続性や一貫性に重きを置きすぎて、変化への対応がおろそかになっていないか?
「終始一貫」を辞書から消し、「朝令暮改」を標語にして日本のテクノロジー会社に張るべき。
　　　★日本の会社は一度決めたこと、皆に一度発言したことに囚われ過ぎる。
　
【目次】
法則1：大好きなことをする（キャリア）
法則2：宇宙に衝撃を与える（ビジョン）
法則3：頭に活を入れる（考え方）
法則4：製品を売るな。夢を売れ。（顧客）
法則5：1000ものことにノーと言う（デザイン）
法則6：めちゃくちゃすごい体験をつくる（体験）
法則7：メッセージの名人になる（ストーリー）

（子飼弾の追加法則）
法則8：正しい事を、正しい時に（忍耐）

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

「好きこそものの上手なれ」の王道をいってるような人ですね。
少し分厚いですが、語り口調で読みやすい本です。
おもしろいおじさんです。

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

アップルはスティーブ・ジョブズだけじゃない・・
ジョブズと共にアップルを立ち上げた、もう一人のスティーブ、もう一人の創業者、天才エンジニアにして愛すべき怪物、スティーブ・ウォズニアックの自伝です。

自他共に認める八ヶ岳ファンであり、翻訳家であるBuckeyeさんから、ご自身の翻訳した本をいただきました。
この本には書かれていないけど、初期のアップルの製品はプラスチック製のカバーを外すと、その内側にその製品に関わった人たちのサインが刻印されていたんです。
もちろん、ウォズのサインが入っている製品もありました。
古くからのMacユーザーなら誰でも知っている人ですが、ジョブズと違って表舞台に殆ど出ない、不思議な人でもありました。

根っからのエンジニアだったんです・・それも「超オタク」と言われるような。
決してネクラでも引きこもりでもない・・いやむしろ明るくてイタズラやジョークが大好き・・なんだけど、お金とか、事業を成功させるとか、そういう事に興味がないんですね。
常に新しい物を、人の役に立つ物を作り続けたいという、それこそがウォズの一番やりたい事だったわけです。
アップルの成功をよそに、リモコン（テレビ、ビデオ、エアコンなど多数の家電を一つのリモコンでコントロールできる）を作る会社を立ち上げたり・・

スティーブ・ジョブズはカリスマとしてもあまりにも有名だし、彼（とアップル）について書かれた本もたくさん出ています。
Buckeyeさんも、前述の「スティーブ・ジョブズ-偶像復活」を翻訳していますし・・その時も本をいただきました・・いつもいただいてばかりで申し訳ないですm(_ _)m・・何しろジョブズは多くの人が知っています。
でも、スティーブ・ウォズニアックが主役？の本はこれが最初ですよね。
それは多分、ウォズ自身が、お金や事業の成功に興味がなかったように、本を出す事に興味がなかったんでしょう。
この本の企画・出版スタッフは、かなり大変だったのではないかな？・・ウォズにやる気を出させて、それを維持していくのに。（笑
文章を書いたのはジーナ・スミスというライターで、50回以上にもわたるインタビューでウォズの話を文章にまとめたそうです。
Buckeyeさんの翻訳も、正にウォズの語り口調という感じで、読んでいてその雰囲気が目に浮かびましたよ。

二人のスティーブのどちらがかけてもアップルの立ち上げはなかっただろうし、仮にどちらか片方が立ち上げたとしても成功はなかったと思います。
二人ともすごいよね。
でも、何となくウォズに親しみを感じるのは・・決して体型が似ているからだけではないと思うんですがね。（笑

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

とても面白く、最後まで興味深く読めた。

アップルを創った２人のスティーブ（ジョブズとウォズニアック）のウォズニアックの自伝的内容。

ウォズはほんとに技術が好きで、研究熱心でいたずら好き。みんなを思いやる気持ちを持っていて社会貢献活動もした。

一方ジョブズは、交渉ごと営業などに長けていて、どんどん仕事をとってきていた。

１９８０年代に開発されたアップルⅡを今でも利用している人がいることからも分かるように、完成度の高さや、その当時の革新的なアイデアが詰まった製品であることが伺える。

この二人がいたからこそ今のアップルがあるのだろう。

アップルといえばジョブズというイメージがあるが、エンジニアとして製品を作りだしていたのはウォズニアックである。

とても良い人柄であったことが本書のいたるところに出てくる。

技術的な内容も細かく記載されているし、文章から当時の様子が絵に浮かぶので、呼んでいてとても楽しかった。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

読み終わってないんですが。
そりゃあ、そんな毒親に育てられたら、こんなサイコパスにもなりますわね。
スティーブ・ジョブズとも対比されますが、これだけぶっ飛んだ天才が現れないと、歴史に残るイノベーションは生まれないでしょう。
ジャック・マーとかはいかにも人が良さそうですし。
孫さんは良い線いってるけど、とくに革新的なものは生み出してないし。

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

元々、自分は、アップルのユーザーを囲い込み、支配するスタイルが嫌いで、また、一部アップルファンの軽薄さにも常に嫌な感じを覚えていたので、その頂点に立つジョブズのことも、よく知らなかったが嫌いだった。これまでiPhoneを持ったことはなかったし、（強制的に支給されてほとんど使っていない社用のiPhoneを除き）これからもiPhoneを持つことはないと断言できる。
そんな私がなぜこの本を読むことにしたのか覚えていないが、読み始めると、上下合わせて結構長い作品であるにもかかわらず、様々な彼の珍妙なエピソード、アップダウンの激しい人生、そして何よりも、一人の人物から数々の世界を変えるような画期的な製品（時にはアニメーションにも及ぶ）が生み出された事実そのものに夢中になり、一気に読んでしまった。そして、この本を通じてジョブズの人となりをより深く知るようになり（これも彼の一面に過ぎないが）、ますますジョブズのことが嫌いになった笑　強すぎる自我の下、周りに威圧的で、時には嘘もつき、仁義を欠く態度もいとわない専制君主。もちろん、このようなタイプが好きな人が実はそこそここの世界に多いことは知ってはいるが、はっきりいって自分は大嫌いなタイプだ（iPhoneをこれまで選ばなかったことに対する自分の判断が正しいことに確信を持てた！）。もちろん、これは単なる自分の好みで、彼の業績や優秀さを否定するものではない。むしろ、彼のこのスタイルにより、ここまで大きな偉業を遂げたことへの嫉妬の感情があることも否定しない。
ちなみに、日本人が、この本を読んで、スティーブ・ジョブズの生き方から学ぶということは個人的にはあまりお勧めできないというか、不可能であると思う。二、三のテクニック的なことは学べるかもしれないが、彼の人生哲学は模倣不能である。実は相当複雑な生い立ち、薬・宗教観・カウンターカルチャー、何よりも彼自身の生まれながらの異常性、これらの要素が複雑に絡み合って彼という人物を形作り、それがアップルという媒体を通じて、一つ一つのプロダクトにつながっていたことがよくわかる。
また、日本でもGAFAのような企業を作るべく様々な努力がなされているが、そのどれもがこれまで失敗に終わり、これからも失敗し続けるであろうことも、この本を読むとよくわかる。おそらく、ジョブズにはなれなかったジョブズのような人間ーそれは単なる異常者かもしれないーがおそらくこの業界には多数存在し、その中の一握りが、キャラクター、当時の技術、時代的・文化的背景、そして時には運を味方にして、世界を変えるようなイノベーションを生み出したのだろう。日本にはこのような人物たちを受け入れられる文化的な背景は今のところ存在しない（この本でも時折日本企業のハイテク技術がブレークスルーになったものの、日本企業自身はそれをうまく活用できなかったことが触れられる。）。これは、日本もそのような文化的な背景を身に着けるべきということでは一切なく、日本は日本として、自らの強み・弱みを理解して、独自の道を歩む必要があるということである。

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

全て手に入れると人生がつまらなくなるから、刺激を求める。
すごい人だと思うけど、こうなりたいとは思わないかも。

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

人としてこの方を好きかと言われたら正直いい印象がない。
それでもこの本を読んでみたかったのは、かつてこの本の著者が刊行したスティーブ・ジョブズを読んで面白かったから。
同じ人がイーロンマスクについて書いたらどうなるんだろう？という興味で読んだ。

比較しちゃいけないかもしれないが、ジョブズとマスクは何か似ている印象。
周囲の人が大変だろうなぁという意味で。

ジョブズはひょっとしたら志半ばで他界したけど、マスクはまだまだ元気そう。
これから何をしてくれるんだろうな。

この本を読むとTwitterをXにした理由がなんとなく分かったように思う。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

常人からすると奇想天外。
読み進めているうちに、そのキャラクターに慣れてしまっていく自分が恐く感じた。

スティーブ・ジョブズ II

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

1人の天才の壮絶な人生の軌跡を追える名作です。「なぜアップルは世界を変えられたのか？」という問いへの答えであると同時に、イノベーションを起こす人間の「理想と現実」「創造と破壊」が詰まった物語です。
特に印象深いのはジョブスの人物評です。彼は「現実歪曲空間 (Reality Distortion Field)」とも呼ばれる強烈なカリスマと完璧主義で知られています。これは、時に周囲を精神的に追い詰める「ひとでなし」的な側面もありましたが、結果として常識では不可能とされる製品を生み出す原動力となりました。まさに、天才の才能の狂気を感じることができるエピソードでし。
我々凡人では、ジョブズの真似をすることはできなくとも、彼の思考のプロセス、妥協なき製品へのこだわり、そして挑戦し続ける不屈の精神は、見習うべきものだと思います。

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

1人の天才の壮絶な人生の軌跡を追える名作です。「なぜアップルは世界を変えられたのか？」という問いへの答えであると同時に、イノベーションを起こす人間の「理想と現実」「創造と破壊」が詰まった物語です。
特に印象深いのはジョブスの人物評です。彼は「現実歪曲空間 (Reality Distortion Field)」とも呼ばれる強烈なカリスマと完璧主義で知られています。これは、時に周囲を精神的に追い詰める「ひとでなし」的な側面もありましたが、結果として常識では不可能とされる製品を生み出す原動力となりました。まさに、天才の才能の狂気を感じることができるエピソードでし。
我々凡人では、ジョブズの真似をすることはできなくとも、彼の思考のプロセス、妥協なき製品へのこだわり、そして挑戦し続ける不屈の精神は、見習うべきものだと思います。

できる翻訳者になるために プロフェッショナル４人が本気で教える 翻訳のレッスン

高橋さきの / 深井裕美子 / 井口耕二 / 高橋聡

実務的な部分（過去の案件のワード数や所要時間を記録する事で、自分のペースを把握できる、等）も色々あって有難かった。
発行がほぼ10年前なので、書中に紹介されているツールやサイトのURLは、現在確認できない物もややある。
「レッスン」と銘打っているけれど、トレーニング形式ではなく、講師の解説を教室で聞いているような感覚に近い。
レッスン１：翻訳者４人による座談会
レッスン２：準備段階（冒頭に書いた、実務的な部分について他）
レッスン３：辞書や調べ物（英和／和英が中心）
レッスン４：訳文と日本語
レッスン５：悩み相談

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

凄まじい経営者 オーディブルにて

彼の人生が事細かく描写されており、いったいどうやって書き上げたんだろうと不思議でならない
目標のためには冷酷だけれど、必ず結果を出し今では6社？の経営者。世界一の富豪という認知しかしてなかったけれど、そうなるべくして無茶苦茶に働いてきたんだなというのがわかる本。

自分が彼の元で働けるかというとそうではない。でもとても刺激される本だった

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

スティーブ・ジョブズのビジネスへのスタンスと亡くなるまでの状況がわかる。
人間は誰も同じだというのがわかる。

リーダーを目指す人の心得

コリン・パウエル / トニー・コルツ / 井口耕二

洗面所に立ち『さぁ始めようか』とつぶやく
優れた判断は経験から生まれる経験はお粗末な判断から生まれる
目標はビジョンの到達点
優しさや親切は自信が示すもの
○問題を見つけに行く　机がキレイではダメ
リーダーにしかできないもの
○できてもできなくても全ては自分の責任であることを教える
命令だと命令しない　目的を伝える
○壊した人が持ち主になる
数学的には曲線の下側の面にあたる部分

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

イーロンマスクの仕事への向き合い方がわかる。
悪いニュースはこまめにはっきりと、良いニュースはまとめてそっとで良い。

新版 社員をサーフィンに行かせよう―――パタゴニア経営のすべて

イヴォン・シュイナード / 井口耕二

「排出量を8%から10%にしないと、世界が...4℃上がり、海面が上昇して...国が滅びて人が亡くなる」
「知っていても行動しなければ知らないに等しい」
「生きていくに必要なものは10〜15%にすぎず、消費支出の85〜90%は質を高めるもの」
「一手間には十分の価値がある」
「道具にお金をかけない。そんなお金があつわたら航空券を買いなさい。」
〜経営方針〜
「アウトドア好きで情熱的であること」
「生きることの達人は仕事と遊びをはっきり分けたりしない。労働時間と余暇、心と体、勉強と娯楽をはっきり分けたりしない。どちらと特に意識さえしない。なにをするにせよ、ただ最高を目指し、それが仕事だと思われようが遊びだと思われようが気にしない。渾然の一体だと思っているのだ。」
「仕事に特別待遇を欲しがる"スター"はいらない。協働が1番だと思うし、協調的な人を尊び、注目を集めたがる人に厳しいのがパタゴニアカルチャーだからだ」
「"社員をサーフィンに行かせる"フレックスタイム制度。働きやすさを求める。ちなみなこの制度を悪用したりする人はほとんどいない。」
「働きやすさのため託児所を会社に」
「パタゴニアの託児所では高いところにはどんどん登れ、落ちてすりむいても気にするなと教えている。その結果幼稚園に入る頃には、自信も礼儀もクラス1だと言われる子どもになっていることが多い。」
「指示待ち人間はいらない。欲しいのは、おかしいと思ったら声を上げる人材だ。」
「生き残るのは強い種でもなければ賢い種でもない。変化に即応できる種だ」
「最高の管理職とは、普段、机にいないのに、探そうと思えばすぐに見つけられて相談できる人ではないか」
「成長するきはみずからを追い込み続ける必要がある」
「生まれ変わろうとしないのは死ぬに等しい」
「最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える」
「最後に勝つのは自然だ」

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

父南アフリカに疎開しそこで生まれる
→カナダに大学で移住
→インターンで銀行
→zip2起業→売却→x.comをPayPalと合併→追い出されてスペースxでロケット開発(4回目の正直でNASAとの契約を締結)→テスラを並行して進める→OpenAIは非営利組織として起業



マスク/実際の製造ライン、工場を見回る
ジョブス/実際のデザインのラインを見回る、口を出す。

90年代にインターネット、00年代にロケット、2010年代に人工知能、とにかく早い。
時代の最速をいう人間の動向はチェックすべき。

マスク「いずれ人工知能が人間の知能の成長速度を上回る。だからこそ火星に行く。自分の時間、リソースは限られているからスターシップの打ち上げを急ぐ。そしてAIを安全にするためにAI会社を立ち上げる」
マスクの周りでは火星で何を着るかとかを真剣に議論している。

イーロン・マスク 下

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

何を成し得たいのか、どんな思想なのか、それがわかった一冊

到底自分にはできないし、共に働けない

しかし、なぜ政権に起用されるのか、話題になるのか、このような人だっていたっていい
ただただ、健康が心配になる

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

前提を疑うこと

型破りな言動で知られるイーロン・マスクの内面と行動原理を、徹底した取材をもとに描いた評伝。特に興味深いのは、彼のモノづくりに対する姿勢と思考のフレームワークだ。

マスクの哲学の核心にあるのは「前提を疑う」こと。慣習や常識にとらわれず、物事を物理法則などの「基本的な真理」にまで分解し、本質的に必要な要素だけを残して再構築する。この徹底した合理主義が、スペースXの打ち上げコストを従来の10分の1以下にまで削減し、テスラにおいてはバッテリー製造の最適化と自動化を進めるGigafactory構想へとつながった。

また、彼は設計と生産の現場を切り離さず、内製化・垂直統合を徹底。要件の明確化、工程の簡素化、最適化、高速化、自動化という5段階のアプローチを軸に、常にスピードと効率を追求する。

個性としては破天荒なマスクだが、ものづくりに向き合うその思想と実践には、極めて真っ当で学ぶべき点が多い。本書は、単なる成功物語ではなく、創造と実行の本質を問い直す良質なドキュメントと言える。