井口耕二のレビュー一覧

アップル社は好きですか？
マッキントッシュは好きですか？

どうして？

大抵返って来る答えは似ています。
その答えを返させる本質を教えてくれます。

ウォズの魔法使いとまで言われた著者のエンジニア魂、生き方、其れは凄くクリエイティブである。

マッキントッシュの生みの親が語る良書。
没頭して読み続...続きを読むけられる書籍。

私が尊敬し、色んな意味で目標とする人物スティーブ・ウォズニアックの伝記。
凄さと、人の良さと、楽しさが伝わってくる。

表紙が白と黒という対称的な二枚組のスティーブ・ジョブズ物語。
２冊完読すると、やはりこの方はＰＣの進化において、無くてはならない方だったのだと、あらためて痛感しました。

黒の第２巻は、事業が花開いていく４０歳からのジョブズの軌跡が描かれていました。
マックＰＣから離れてどんどんと音楽や映像の世界へ...続きを読む入り込んで行くジョブズ。ここから、iPodやiPhoneやiTuneストアそして iPad といった今の私たちの周りで良く見かけるデジタル音楽機器が登場してきます。

ＰＣでは私もWindows派。マックは印刷や画像処理に優れたＰＣだと噂で聞いているのみでしたので、正直なところ「スティーブ・ジョブズ」の名前はこのiPhone・iTunesストアから馴染みのあるものになりました。

ユーザーが求める機能をジョブズは、天才的なひらめきと直感で察知して研究し、次から次へとハイテクノロジーな機器として生みだして行きます。怒りっぽく独断的で人の気持ちも考えない奇人さんなのに、機械を目にすると人格が変わるようです。
どうすれば使いやすいものになるのか、どんな機能をプラスすればもっとスタイリッシュに美しい機械になるのかと、いつもユーザーの気持ちで機械と接しているのです。

ものごとに判定を下すときは「白」か「黒」。どちらかの判定しか出さなかったというジョブズの徹底した決定力。冷たすぎますが、リーダーには絶対の条件だといいます。失敗や辛酸を幾度か味わい、それでも我が道を突っ走ったジョブズ。通常の人が見えないところが見え、できないことができたのも「奇人」というべき性格だったからだと思います。
そして自分の仕事への「こだわり」と「執着心」があったからこそ、デジタル業界に一大改革を起こすことができたのでしょう。

癌と戦い仕事にまっとうしながらも、家族や友人たちに愛情を注げるようになったジョブズですが、自分の仕事においては、まだまだやりたいことが山のようにあったと言います。
そのプランは必ずいつの日か、製品となって世にあらわれることでしょう。

ジョブズのプレゼンテーションやスピーチも聞く方に訴えかけるものがあります。容姿ばかりか、自分の考えを表明することにかけても、ジョブズは天才的だったのだと思いました。人類はどんどん進化する…。第２・第３のジョブズの出現も待ち遠しいものです。

自分の今の仕事、取り組む姿勢を考えさせられる。
読んだ後、「今すぐ何かしなくちゃ！」という気持ちになる。


「驚異のプレゼン」と同様、読むとアップル製品が欲しくなります！

ジョブズとは全く正反対の性格なのがよく分かる。
エンジニアリングに対する真摯な姿勢と天才的なひらめきと情熱。素晴らしい。

アップル社は、彼がいなければこの世に生まれなかった。そんな人物のインタビューによる自伝。インタビューをほぼそのまま文章に書き起こしているので、口語調で読みやすい文体ではある。インタビューの内容そのものは、彼が技術屋であるために、時として専門的なエレクトロニクスの話に陥りがちではある。ただし、そこを差...続きを読むし引いても、彼の半生を通じてアップル社の一つの側面を垣間見ることができる。ジョブスが亡くなったので、アップル社について知りたい人、愛すべき技術屋の半生が読みたい人、黎明期のコンピューター業界の一端を知りたい人にオススメ。

まだ読み途中ですが、久しぶりに面白い本に出会いました。なぜあんような天才的な製品・サービスがうまれたかが、わかります。若い頃のジョッブスが上司・社長だったら、自分ならどうするかとふと考えてしまいます。

ちなみに、初めて電子版の書籍を買いましたが、便利です。スマホで読んでますが、子供の相手する空...続きを読むき時間やお昼が出てくる空き時間に読めるのがいいです。

【ポイント】
8/厳しい時代が伝説的なイノベーターを育む。ストレスや対立、必要性は「新しい方法を見つけ
　ろ」と自然が語りかけている言葉かもしれない。

13/差別化に必要なのは「自分がなにをすれば、顧客は仕事を進めやすくなるだろうか」と自問
　　することだ。
15/発明とは、新しい製品や...続きを読むプロセスの設計・開発・構築を意味する。
　 イノベーションは創造的なアイデアからスタートし、最終的に発明やサービス、プロセス、手法
　　などに至る。
　イノベーションは素晴らしい人生を送るために普通の人が、日々行うことだ。
53/イノベーションは取り憑かれると思うほど情熱を傾けるひとがいなければ生まれない。
96/ビジョンとミッションは別物。
　　つくるものを示すのがミッション、どのような形で世界をよくするのかをしめすのが、ビジョンだ。

98/アップルにはしっかりＤＮＡに組み込まれているものがある。
　　最新技術を誰にでも使えるようにすること。

101/情熱があってもビジョンがなければどうにもならない。
　　　両方がなければイノベーションはうまれない。
110/アップルは、全員が横一線に並んで、ジョブスに追い立てられている。
　　　どのグループもプロジェクトも、ジョブスのビジョンと一体になっている。
　　　一方、マイクロソフトの事業はサイロ型でそれぞれがプティットセンターになっている。

118/ケネディが売り込もうとしたのは、宇宙開発プログラムではなく、自由を迫害（社会主義）から
　　　守ることを売り込もうとした。
　　ジョブスもコンピューターを売り込もうとしたのではなく、ＩＢＭが君臨する宇宙から自由守ろうとした。

124/大きな目的をリーダーが示し、それをチームが信じたとき、初めて期待に応える行動が生まれる。
　　「それはできません」とは言わず、「どうしたよいか、今はわかりませんが、何とかします」という。

125/デザイナーはすごいアイデアをだすが、エンジニアは「それは無理、不可能」といい、
　　製造は「そんなものは作れない」といい、モーターショーの展示車が発売されるとお粗末になる。

126/カトリーヌ被害の電力会社員は、「自分たちの仕事は電気を失った人々に希望を与えること
　　だ」と考えたから、「単なる仕事」でなく、頑張れた。
　　　　←「人々の暮しをよくする」というビジョン

128/コールドストーンクリーマリー：提供するのはアイスクリームではなく、「体験」。
　　　究極のアイスクリーム体験として世界にその名をとどろかせる。「体験」で差別化する。

146/イノベーターとそうでない人を分けるポイントは「関連付ける力」だ。
　　　関連がないようにみえるさまざまな分野の疑問や課題、考えを上手につなぎ合わせる力。

154/「認知」と「知覚」は違う。「認知」は創造者と模倣者を分ける。「知覚」は単に光子が網膜に
　　　ぶつかり、神経を経由して脳に信号を送るプロセスを言う。

166/イノベーターのＤＮＡ：?疑問力　効果的な問いは、「なぜか」「なぜ違うのか」「仮に」という
　　　形でいろいろと考えてみるのがよい。　大きな変化につながるのは、「なぜ」と「仮に」だ。
186/本物のイノベーターは、顧客の夢を信じ、世界を変える顧客の力を信じる
　　　物まねばかりの凡人は、顧客が札束にしか見えない。
189/よりよい暮しを夢見ている人たちが、アップルの顧客。
191/僕たちは先ず自分が欲しい物は何なのかを把握する。
193/ジョブスが心を動かされるのは、人々の暮らしをよくすることができるもの、
　　　シンプルで使いやすいもの、しかも美しいもの。
　　　ひとが抱える問題にたいし、全く新しい考え方の解決手段を提示した。
　　・顧客がまだ気づいていないニーズを語れるほどに密着しろ。

194/アップルが提供するのは「テクノロジーの天啓」。
　　顧客がほしいと思うものを示す「ビジョン」だ。
　　アップルは「ユーザー中心」でイノベーションを推進しているのではなく、
　　「顧客の価値」でイノベーションを推進している。
　　最近のＣＥＯは株主価値を重視するあまり、消費者価値を忘れてしまうが、
　　この「消費者価値」こそが、会社に利益をもたらす源泉だ。

201/ユーザーを追いかけても得られないイノベーション。
　　　アップルは顧客に「提案」した。（i-Tune、i-Phone）
209/アップルの顧客がタブレットPCを求めることはなかったが、テクノロジーの天啓をアップルに
　　　示されると、大好きになってしまう。

210/アップルで「まぬけ」とは、顧客にとって最善ではないことを無理押ししようとすることのこと。
211/アップルと同じイノベーションができないのはなぜか?
?「卓越性」に対するジョブスほどの熱意、?「顧客体験」に対するジョブスほどの熱意

227/イノベーションを実現するには、「情熱」「ビジョン」「創造的プロセス」に活をいれる
　　という３原理は必要だが、アイデアが実際の製品になり、会社、構想、行動となり
　　「社会を前に進めて」初めてイノベーションと呼べる。
228/顧客の声を聞くのも悪くないが、「顧客をしることの方が大事だ」
　　「顧客体験」を細かくチェックすること。
251/クックのことば、「思い上がりが複雑さを生む」「成功し、もっと大きくなることだけが
　　目的となった会社は尊大になる。
256/「集中する」とは、「集中すべき案件にイエスという」ことではない。
　　「100種類以上の優れたアイデアにノーという」ことだ。
276/「焦点を絞る。事業をシンプルにする。」
284/ビジョナリーカンパニーのコリンズは、毎年念頭の目標として、「やめること」のリストを作った。
　　コリンズの「非凡な人生を送るシンプルな枠組み」
　　?心の底から望むものはなにか。
　　?「自分が生まれたのはこれをするためだった。」と感じるのは何をしているときか
　　?経済的に成立するのはなにか? 生計を立てられるのはなにか

285/何を追加したかが特徴をだすのではなく、「何を取り除いたかで自分の特徴をだそう」
　　◆「私の製品を人々はなぜ買うのだろう」と自問してみよう。この答えに焦点を絞った製品にすべき。
308/会社の人間、全員がブランドの代弁者あることを忘れてはならない。
312/アップルの仕事は、「コンピューターを売る」ではなくて、「暮らしを豊かにする」だ。　
　　ザッポスの仕事は、「靴を売る」ではなくて、「幸せを届ける」だ。
319/イノベーションとは、顧客が大好きな製品やサービス、体験を生み出すこと。

322/◆会社の文化に合う人を採用し、全員をその「文化」のエキスパートにしよう。
348/３点ルール:「聞き手に知ってほしいことを３つだけ挙げるとしたら何だろうか」自問自答する。
356/先ず自分を信じること。みんなは、その時点で常識とされている見方しかできないのだ。
358/優れたアントレプレナーは今日に集中するが、優れたイノベーターは明日の自分を示す
　　　ロードマップを持っている。

363/（訳者あとがき）
　　「成功するために一番必要なのは技術ではなく情熱である」松久信幸
364/一番大事な「情熱持ってやれること」はどうやってみつければよいのか?
「ほんのちょっとしたことでよいのだ」
　　　「イノベーションはものごとの新しい進め方で、よい方向の変化をもたらすもの」が本書の定義。
367/（解説　外村　仁）
　　「人の心を打つプレゼンを作るために必要なアプローチ」と「人に感動を与える製品やサービ
　　スをつくりだすために必要なアプローチは極めて類似している。

371/本書を自分に取り入れるための３つのポイント
　　?説明資料とプレゼン資料を混同していないか?　前半にメッセージ、後半に参考資料。
　　?言いたいことを自ら選んで能動的に伝えることを聞き手に選ばせていないか?
プレゼンの最後で、「それで??」となっていないか。最初に自分はこうしたいを言う。
　　?継続性や一貫性に重きを置きすぎて、変化への対応がおろそかになっていないか?
「終始一貫」を辞書から消し、「朝令暮改」を標語にして日本のテクノロジー会社に張るべき。
　　　★日本の会社は一度決めたこと、皆に一度発言したことに囚われ過ぎる。
　
【目次】
法則1：大好きなことをする（キャリア）
法則2：宇宙に衝撃を与える（ビジョン）
法則3：頭に活を入れる（考え方）
法則4：製品を売るな。夢を売れ。（顧客）
法則5：1000ものことにノーと言う（デザイン）
法則6：めちゃくちゃすごい体験をつくる（体験）
法則7：メッセージの名人になる（ストーリー）

（子飼弾の追加法則）
法則8：正しい事を、正しい時に（忍耐）

「好きこそものの上手なれ」の王道をいってるような人ですね。
少し分厚いですが、語り口調で読みやすい本です。
おもしろいおじさんです。

アップルはスティーブ・ジョブズだけじゃない・・
ジョブズと共にアップルを立ち上げた、もう一人のスティーブ、もう一人の創業者、天才エンジニアにして愛すべき怪物、スティーブ・ウォズニアックの自伝です。

自他共に認める八ヶ岳ファンであり、翻訳家であるBuckeyeさんから、ご自身の翻訳した本をいただきま...続きを読むした。
この本には書かれていないけど、初期のアップルの製品はプラスチック製のカバーを外すと、その内側にその製品に関わった人たちのサインが刻印されていたんです。
もちろん、ウォズのサインが入っている製品もありました。
古くからのMacユーザーなら誰でも知っている人ですが、ジョブズと違って表舞台に殆ど出ない、不思議な人でもありました。

根っからのエンジニアだったんです・・それも「超オタク」と言われるような。
決してネクラでも引きこもりでもない・・いやむしろ明るくてイタズラやジョークが大好き・・なんだけど、お金とか、事業を成功させるとか、そういう事に興味がないんですね。
常に新しい物を、人の役に立つ物を作り続けたいという、それこそがウォズの一番やりたい事だったわけです。
アップルの成功をよそに、リモコン（テレビ、ビデオ、エアコンなど多数の家電を一つのリモコンでコントロールできる）を作る会社を立ち上げたり・・

スティーブ・ジョブズはカリスマとしてもあまりにも有名だし、彼（とアップル）について書かれた本もたくさん出ています。
Buckeyeさんも、前述の「スティーブ・ジョブズ-偶像復活」を翻訳していますし・・その時も本をいただきました・・いつもいただいてばかりで申し訳ないですm(_ _)m・・何しろジョブズは多くの人が知っています。
でも、スティーブ・ウォズニアックが主役？の本はこれが最初ですよね。
それは多分、ウォズ自身が、お金や事業の成功に興味がなかったように、本を出す事に興味がなかったんでしょう。
この本の企画・出版スタッフは、かなり大変だったのではないかな？・・ウォズにやる気を出させて、それを維持していくのに。（笑
文章を書いたのはジーナ・スミスというライターで、50回以上にもわたるインタビューでウォズの話を文章にまとめたそうです。
Buckeyeさんの翻訳も、正にウォズの語り口調という感じで、読んでいてその雰囲気が目に浮かびましたよ。

二人のスティーブのどちらがかけてもアップルの立ち上げはなかっただろうし、仮にどちらか片方が立ち上げたとしても成功はなかったと思います。
二人ともすごいよね。
でも、何となくウォズに親しみを感じるのは・・決して体型が似ているからだけではないと思うんですがね。（笑

とても面白く、最後まで興味深く読めた。

アップルを創った２人のスティーブ（ジョブズとウォズニアック）のウォズニアックの自伝的内容。

ウォズはほんとに技術が好きで、研究熱心でいたずら好き。みんなを思いやる気持ちを持っていて社会貢献活動もした。

一方ジョブズは、交渉ごと営業などに長けていて、どんど...続きを読むん仕事をとってきていた。

１９８０年代に開発されたアップルⅡを今でも利用している人がいることからも分かるように、完成度の高さや、その当時の革新的なアイデアが詰まった製品であることが伺える。

この二人がいたからこそ今のアップルがあるのだろう。

アップルといえばジョブズというイメージがあるが、エンジニアとして製品を作りだしていたのはウォズニアックである。

とても良い人柄であったことが本書のいたるところに出てくる。

技術的な内容も細かく記載されているし、文章から当時の様子が絵に浮かぶので、呼んでいてとても楽しかった。

ウォズｲｲﾖ（・∀・）ｲｲﾖｰ。Apple1,2が登場する当時の事や、周囲の状況なんかがわかって、読みものとしても面白い。これも林檎信者必読。秋葉で喰った牛丼が旨かった話は書かれてなかったw

育った環境や生まれ持った特性も多分にありそうだが、狂気的な意思とエネルギーと知性で絵空事を実現していく様子が印象的だった。絶対映画化されるわこんな人。

イーロン・マスクが何を意識し、どう進めているか一端を知れて面白かった。
アイディアを何がなんでも形にするのがワクワクした。
少しでも生かせるとこは真似してみたい。
ものを進めるのに共感はいらない、というのはそうかも。ずっとそのモードでいるとキツイけど仕事や１人でいるときはそうしようかな。

ジャーナリストである伝記作家により書かれたイーロン・マスクの伝記。テスラの創業者であり成功後にスペースXの CEOとして宇宙事業にも取り組んだと思っていたが、テスラよりも先に宇宙事業をしていたことはこの本で知った。アスペルガー症候群であり感情の起伏が激しい中、大きな成功と気分の落ち込みを繰り返しなが...続きを読むらも常に前へ前へとチャレンジを続ける熱意がすごい。大きな成功も多いが、倒産ぎりぎりの苦境もあり、その人生はとても興味深い。まわりとうまくやっていけない性格であるため、人がまわりから次々と去っていくが、それでも新たな支援者が生まれ、人との繋がりが生まれ、複雑な人間関係ができては壊れていく。強烈に印象深い人物であることがわかった。面白い。

「自分が世界を変えられると本気で信じるクレイジーな人こそが、本当に世界を変えるのだ（スティーブ・ジョブズ）」p11
「（イーロンの専門は物理学）エンジニアの真髄は、物理学の基本原則まで問題を深く理解することにあるとマスクは考えていた。並行してビジネスの学位も狙う（ビジネスを勉強しないと、その勉強をした人の下で働くことになりそうだと思ったから）」p81
「CEOになんてなりたいと思ったことはありません。ですが、CEOでなければ、本当の意味で最高技術責任者とか最高品質責任者とかになることもできないと学びました（Zip2での経験）」p99
「マスクは最初から過酷な仕事人だった。ワークライフバランスなどははなも引っ掛けない。Zip2でもその後の会社でも、昼間はもちろん夜もほとんど仕事ばかりしているし休みは取らない。周囲にも同じことを期待する」p100
「チームメンバーに愛してもらうことなど仕事ではない。そんなの百害あって一利なしだ」p100
「YMCAでシャワーを使い、事務所の床で寝る生活からわずか3年で、100万ドルの車を買うことができました」p103
「マスクはまた、会社から追い出された。3年で2回。ビジョナリーだが、周囲とうまく折り合えないからだ」p130
「「CEOのアントレプレナーは、実のところ、リスクを取るタイプではありません」とロエロフ・ボサは言う。「リスクを小さくしようとする人々ですから。リスクで育つタイプではなく、リスクを大きくしようとか絶対にしません。調整可能な変数を見つけ、リスクを最小化しようとするんです」だがマスクは違う。「彼はリスクを大きくしようとします。船に火をかけて、ほかの人々の逃げ道をなくすんです」マクラーレンの事故も、いかにもマスクらしいとボサは言う。どれほど走るのかを知りたくて、アクセルを床まで踏み込んでしまうわけだ」p130
「（カードゲーム）ほかはみんな慣れているし、カードを記憶したりオッズを計算したりが得意なわけですよ。イーロンは毎回必ずオールインして負けていました。で、負けるとチップを買って、倍賭けするんですよ。何回負けたかわからないくらい負けたあと、オールインで勝ことができました。そうしたら「うん、これでよし。ここまでにする」って言うんです。これが彼の生き方なんですね。チップをテーブルに載せ続ける。賭け続ける」p131
「彼が作った2社、スペースXとテスラを見ればわかります。シリコンバレーの常識としては、どちらもクレイジーな賭けです。ですが、うまくいくはずがないとみんなが思った会社がふたつともうまくいったわけで、であれば、「イーロンは、ほかの人にはわからないなにかをリスクについてわかっているのだろう」と思わざるをえません」p131
「（南アフリカでマラリア発症）マスクは10日間も集中治療室にとどまったし、完全回復には5ヶ月もかかってしまう。危うく死にかけた体験からふたつのことが学べたとマスクは言う。休むと死ぬ。もうひとつ、南アフリカはいまだ私を破滅させようとしている」p135
「技術は必ず進歩すると限ったものではない。進歩は止まるかもしれない。後退することさえあり得る。月には行けた。でも、スペースシャトル計画は中止となり、進歩は止まった」p140
「後ろ向きなやつや、そんなこと無理だと思うやつは、次の打ち合わせに来なくていい。なにかをなし遂げる人しかいらない」p164
「（できる限り内製する）バルブ1基に25万ドルと言われたことがある。そんなばか高いものが買えるか、自分たちで作れとマスクは指示。数ヶ月かかったが、コストはごくわずかなものになった。上段エンジンのノズルを制御するアクチュエーター1基に12万ドルと言われた時も、マスクは、そんなに難しいもんじゃない、せいぜいガレージのドアオープナー並みだ、5000ドルで作れと命じた。結局、洗車機で液体の混合に使われているバルブを改良すればロケット燃料にも使えることが判明する。燃料タンクにかぶせるアルミニウム製ドームは、2回目の注文で値段が大きく下がった。結局、ほんの数年で、スペースXは、ロケット用部品の70％を内製するようになる。原因のひとつは、軍やNASAが仕様や要件を山ほど定めていることにある。大手の航空宇宙企業は、この仕様や要件をきっちり守る。マスクは逆で、要件はすべて疑えと指示する。これは「要件」だからしなければならないと口にした技術者は、マスクにとことんやり込められる。その要件は誰が作ったのか、と」p168
「エンジンを試験するとか燃料タンクの認証を取るという話になると、マスクに「なぜやらなければならないんだ」と尋ねられる。「それが要件だと軍の仕様で決まってるんです」って答えると「それは誰が書いたんだ？　どういう理屈でそうなってるんだ？」って突っ込まれます。要件はすべて、勧告として扱え。それがマスクのやり方だ。疑う余地のない要件は、物理学の法則に規定されるものだけだ、と」p168
「「気が狂いそうな切迫感をもって仕事をしろ」とマスクはよく言う」p170
「マスクは公私いずれも他人とうまく付き合えるタイプではない。相手と対等な関係を結ぶスキルは持ち合わせていないし、まして誰かに敬服することなどありえない。自分以外に力を持たせるのが嫌いなのだ」p177
「（大衆車を最初に作ることに反対）最初の電気自動車はなにをどうしても高くなる。みすぼらしい車にそこまで払ってくれる人なんていない。自動車会社を立ち上げるなら、まず高級車を作り、そこから大衆車へ広げていくべきだ」p189
「自閉スペクトラム症であることはまちがいなくて、ほかの人々とつながることが本当にできないのだろうと思います」p244
「マスクの資産はもうほとんど残っていない。テスラではキャッシュの流出が続いている。スペースXは3機連続で打ち上げに失敗した。それでもマスクはあきらめない。文字どおり全財産を賭けるのだ。打ち上げ失敗のわずか1、2時間後、マスクは声明を出した。「スペースXはあわてることなく前に進み続けます。スペースXは軌道に到達するという目標を達成します。そこに疑問が入り込む余地はありません。私はあきらめません。絶対に」p260
「2回目の打ち上げ失敗をマスクの脇で見ていたワイアード誌のカール・ホフマン記者は、どうしてそんなに楽観的になれるのか尋ねてみたという。「楽観的？　悲観的？　そんなことは知らん。やる。やり遂げる。地獄なんぞものともせず必ずやり遂げると神に誓うんだ」それがマスクの答えだった」p261
「（タルラ）心臓発作でも起こすんじゃないかと心配で心配で。夜驚症と言うんでしょうか、寝ているのに突然叫び出し、私にしがみついてきたりするんです。恐怖ですよ。彼は追いつめられていて、私はびくびくでした」p265
「実費生産契約のぬるま湯に何十年もどっぷり浸かってきた結果、航空宇宙業界は締まりがまるでなくなっていた。たとえばロケット用のバルブは似たような自動車用バルブの30倍もする。だから、部品はなるべく航空宇宙以外の企業から買えとマスクは指示した。NASAが国際宇宙ステーションで使っている留め金は1個1500ドルもする。スペースXは、トイレの個室に使われている留め金を改造し、わずか30ドルでロック機構を作ってしまった。ファルコン9のペイロードに使う空冷システムが300万ドル以上かかると言われたときも、マスクは、住宅用エアコンはいくらかと大声で尋ね、6000ドルぐらいでしょうかと答えさせている。当然、民生用エアコンを購入し、ロケットに積んでも大丈夫なようにポンプを改造することになった」p299
「今回のファルコン9用施設の改修は費用が1/10しかかからなかった。スペースXは宇宙を民営化するとともに、そのコスト構造も根本的に変えてしまった」p299
「リスクを報告し、エンジニアリングデータを見せれば、本人がさっと判断して、責任を我々から自分の肩に移してくれる。イーロンはそういう人なんです」p306
「イーロンにはいろんな側面があって、一瞬あとに何を言い出すか、何をやらかすか全くわかりません。なんですが、それがすっとひとつにまとまることがあるんです」p323
「これを不可能とする第一原理はないんだ。ものすごく難しいのはわかっている。なんとかしろ」p337
「オープンAIもイーロンの投資によって成功した」p350
「（テスラの自動運転）オートパイロットで人がひとり死ぬと、人間のミスで100人が死ぬ以上の騒ぎになるのが現実である」p358
「（マスクは作業員に厳しい）そこの作業員に優しくするのは、自分の仕事をきちんとこなしている何十人もの作業員に対して優しくないことに等しいんですよ。問題箇所を修正しなければ、ちゃんとしている人々を傷つけることになるんです」p394
「（2018年スペースXの業績）56回の打ち上げに成功し、失敗はわずかに1回。着陸も問題がなくなり、ブースターは再利用できる。スペースXが軌道に届けたペイロードの合計は、すでに中国や米国さえも抜いて世界一だ」p415
「（グライムス）晩ご飯を食べに行った先でマスクが突然だまり、じっとなにかを考えはじめたことがあった。1分か2分もそうしていただろうか。そして、ペンはないかと問われた。ハンドバッグからアイライナーを渡したところ、エンジンの熱シールドを改良するアイデアをナプキンに書き留めた。「私といても心がどこかほかに行ってしまうことがあるのだと悟りました。たいがいは仕事上の問題ですね」」p445

イーロン・マスク氏の現在進行形を
過去から振り返って読んでみると
これからどう未来に変わっていくかが
待ちどうしくなる。

グライムスに旧ツイッターでイーロンが
付き合おう　と告白していたことを思い出して笑ってしまった。

ステンレスでできたサイバートラックのお披露目会のときに防弾ガラスが割れた時な...続きを読むんかもね。
又　不具合がでていることや、今回は日本でも販売され初めたこと含め　良い時期にこの本読めて良かったよ。

現在生きている人の経過を振り返ることがあの時そうだったのね、と精神や心理面を垣間見ることで
未来を更に応援できる、というか目の離せない世界になる。

まず、イーロンの父、エロールのヤバさが怖かった。他人事として聞くにはオモロ話だが家族だと結構地獄だろうなと思った。
そしてご本人。育った環境や生まれ持った特性も多分にありそうだが、狂気的な意思とエネルギーと知性で絵空事を実現していく様子が印象的だった。絶対映画化決定する。

感情の起伏が二段階しかない。機嫌のいい時はアイネクライネナハトムジークのト長調を口笛で吹いたかと思ったら、悪魔モードに突入したら旧ツイッターの買収でとんでもない数の人員整理を容赦なくやってしまう。時に陰謀論に支配され、失敗しても次々と思いついたことを形にしていく。暇が嫌、一人が嫌。観客側としては宇宙...続きを読む事業の次は何に興味を示すのか楽しみではあるけど、、、あぁ本当に大変な人だなと思う。