井口耕二のレビュー一覧

「創造力とはいろいろなものをつなぐ力」
（スティーブ・ジョブズ）

　イノベーターとそうでない人との違いは荷か？
　「関連付ける力」
　　関係がないように見えるさまざまな分野の疑問や課題、考えを上手につなぎ合わせる力。
　　経験や知識が豊富になるほど、脳の関連付ける能力が高くなる。
　　新しいものを...続きを読む見たとき、今までにない関係に気づくのだ。
　　その一部が斬新なアイデアとなる。
　　（ハーバード大学が6年をかけて3000人もの会社役員から聞き取り調査をした結果）

スティーブが違うのは、何をするかではなく、何をしないかこそが一番重要と信じている点だ。
（ジョン スカリー）

iphoneのような製品について我々がしていることは、
デザインにじゃまさせないことのように見えるかもしれません。
（ジョナサン　アイブ）

誰の気分も損なわないようにするのがフォーカスグループであり、
そこからは、口当たりがよく、とんがっていない製品しか生まれません。
（ジョナサン　アイブ）

僕らは、まず、自分がほしいものは何かを把握する。
そして同じものを多くの人も欲しがるかどうか、きちんと考えることがアップルは得意なのだ。
次にブレークするのは何だと思う？て社外の人に尋ねたりはしない。
ヘンリーフォードも同じことを言ったらしいよ。
「何が欲しいかと顧客に聞いたら、『足が速い馬』と言われたはずだ」ってね。
（スティーブ ジョブズ）

ipadのようにクリエイティブな製品を生み出せるのは、
我々がテクノロジーとリベラルアーツの交差点にいようとしているから、
両者のいいところをくみあわせようとしているからなんだ。
（スティーブ ジョブズ）

何か新しいモノ、世界を変えるモノをつくるには、
みんながとらわれている制約の外側で考えなきゃいけない。
みんなそんなもんだと思っている人工的な限界の外側で考えなきゃいけない。
（スティーブ ウォズニアック）

他の業界から優れた顧客サービスのアイデアを盗んでくればいい。
競合他社から盗んでも短期的には成功できるかもしれないが、
イノベーションのリーダーにはまずなれない。
他の業界に存在する何かに目をつけ、それを応用して、顧客の体験を大きく改善したとき、
それをイノベーションと呼ぶ。
（著者）

まず、自分を信じること。迷っちゃダメだ。
世の中全員といってもいいほど多くの人が白か黒かという考え方しかできない。
みんなそのとき常識とされている見方しかない。先入観とか偏見ともいえるもの。
発明というものと決定的に対立する偏見なんだ。
こういう人に足を引っ張られちゃダメだ。
（アップル創始者 ウォズニアック）

かのコリン・パウエルさんの自伝。2000円そこらでパウエルさんの人生を垣間見ることができる、このコスパの素晴らしさは読書冥利に尽きると思いました。
It worked for me. (私はこれでうまくいった) 人柄が集約されています、この一言に。

環境や社会に対する取組みを重視しているパタゴニアが企業として取り組んできたことをまとめた本ですが、多くの気付きを得ることができます。製造されたものは価格以上の代償（自然など）をどこかで支払っているし、例えば美味しいコーヒー豆は違法な労働環境によって作られてるのかもしれない。いち消費者として考えたこと...続きを読むなかったけど、製品の背景、ストーリーをもっと知り、自分が好きになれる企業から買いたいと思った。また生産者としても、電気や水、環境に着目し、事業を考えていくことへの意識が出て非常によかった。

驚異のプレゼンに続く第2弾。

アップルの驚異のテクノロジーの開発をする上でのポイントがまとまっている。異なった観点からもまとめているが、基本は顧客中心ではなく、顧客がほしいけれど気がついていないことを、夢の形で体験という形で売るということになると思う。そのためには、操作性が簡単で、シンプルで持って...続きを読むいることが嬉しくなるような所有欲がわくようなものがよい。

ジョブスのことを知っている人ならば、製品開発の基本を本書を通じて学ぶことができると思う。

現実歪曲フィールドのジョブスが生い立ちから描かれる。
マッキントッシュを開発するあたりから話がおもしろくなり、その後、スカリーの勧誘と対峙、アップル追放、女性や家族との遍歴、ピクサーの成功までがⅠの内容。

ジョブスのことを知りたくて・・・
とにかく　1冊だけ　購入しようと決めて選んだのが　上記の本だ。

ジョブスが死ぬことで　ジョブスの評価や価値が
鮮明となる。
ジョブスが生きておれば　できない作業。
つまり　『進行形ではない』　ということだ。
すべては　『過去』　となっている。
すべてが　止まった・...続きを読む・・だから　ジョブスを語ることができる。

7つの法則を説明する
法則1：大好きなことをする（キャリア）
法則2：宇宙に衝撃を与える（ビジョン）
法則3：頭に活を入れる（考え方）
法則4：製品を売るな。夢を売れ。（顧客）
法則5：1000ものことにノーと言う（デザイン）
法則6：めちゃくちゃすごい体験をつくる（体験）
法則7：メッセージの名人になる（ストーリー）

この本の優れているのは　言葉を　文脈の中で　定義しようとしている
ことに　重要な意味があるのかもしれない。
言葉をきちんと定義しない限り　じつは　前に進むことはできないのだ。

豊かな生活を作り上げていく　イノベーション　がホントに求められている。
非凡な人生をおくろうとするのは　クレージーであることの証拠。
重要なのは　『情熱』　である。
ジョブスは　コンサルティングはいらない　という。
判りにくい言葉で　抽象的に説明するだけだからだ。
新しい物は　顧客から生まれない。
クルマをイメージする前に　速い馬　しか考えることができないからだ。

ひたすらやり続けられる好きなことを見つける。
見つけたらひたすらやり続ける。
他人の境地を遥かに凌駕する領域までやり続ける。

ただこれだけでは足りない。
最終的な成果物を購入するのは他人であるため、
これまで内側に向いていた情熱を他人に重ねる必要がある。

イノベーターに必要といわれる、
連結する...続きを読む力とはこの両輪を言うのではないだろうか？

（以下抜粋。○：完全抜粋、●：簡略抜粋）
○夢の実現にむけて人生を歩む人は3%にすぎないと聞いたことがある。（P.27）

○目標が高すぎて届かないことよりも、
　目標が低すぎて簡単に届いてしまうことのほうが、
　普通、害が大きい。（P.37）

○レポートをタイプしてほしいという人がいたら
　『僕がやってあげるよ』と言っていた。
　そう言って朝4時までタイプしたりするんだ。
　タイプが大好きだったからね。
　報酬は1セントも受け取らなかった。
　大好きなことができるなら、お金なんて気にならないものだよ。（P.48-49）

●どうればアントレプレナーとして成功できるか？
　ジョブズのオーラルヒストリープロジェクトでの回答。
　とりあえずレストランの雑用係かなにかになり、
　自分が本当に情熱を傾けられるものを探すべきだと思う。
　成功できた人とできなかった人を分けるものの半分は、忍耐力だと思う。
　かなりの期間1日18時間休みなしで働き続けなければならない。
　情熱がなければどこかであきらめてしまうはずだ。（P.49-50）

○「私にも書ける。熟知しているし、大好きだ」と気づく（P.78）

○人はかけられた期待が大きいほどよい成果をあげる傾向があり、
　これを利に額ではピグマリオン効果と呼んでいる。（P.123）

○とってもクールな車をモーターショーで見たのに、
　その4年後、発売された車はなんともお粗末。
　どうしたんだよって思うよね。（P.125）

●イノベーターとそうない人の違いは何か。
　経験や知識が豊富になるほど、脳の関連づける能力が高くなる。
　新しいものを見たとき、今までにない関係に気づくのだ。
　その一部が、斬新なアイディアとなる。（P.146）

　ルネサンス的教養人として、多彩な能力が高く評価されていた。
　当時の思想化に共通する3つの特徴がある。
　尽きない興味、現状打破の欲求、
　創造的なインスピレーションは新しい体験から求められるという知識。（P.163）

○次にブレークするのは何だと思う？って社外の人に尋ねたりしない。
　ヘンリー・フォードも同じことを言ったらしいよ。
　何がほしいかと顧客に聞いていたら、
　『足が速い馬だ』と言われたはずだってね。（P.191）

　顧客から新しいアイデアは出てこない。
　過去に体験したものが繰り返されるだけだ。（P.202）

○友達にどれを勧めたらいいのかさえわからないのに、
　他人に製品を勧められるはずがないだろう？（P.231）

○すぐれてはいるけどほはほどではないアイデアにノーと言う必要があるのです。（P.251）

○偉大な芸術品というのは、完成した作品に盛り込まれたものだけなく、
　それと同じくらい、盛り込まれなかったものによって構成されている。（P.283）

スティーブ・ジョブズとAppleを創ったもう一人のスティーブ、スティーブ・ウォズニアックの自伝である。
この本の中でウォズの人柄がよく表されていると思う。

お金には執着せず、エンジニアリングにひたすらのめり込み、Apple I、Apple IIを世に出し、Appleの創世記の技術面を全て担っている...続きを読む。

ウォズとジョブズという組み合わせだからこそ、Appleという会社は立ち上がり、Apple IIで一時代を築いたのだと思う。

この本の中でウォズが一番言いたかった事は、Appleはジョブズとの確執で辞めた訳ではないという事(事実現在でもApple社員で給料も貰っている)、自分という人間を知って貰いたいという思い、エンジニアとはこういうものだというウォズ自身の考え方等であろう。

小学生の頃から父親から色々と知識を吸収し、小学生の頃既に高校生に匹敵する知識を得ていた事等は、ウォズと父親の教育方法に特殊なものが感じられる。

社交的でなく、エンジニア・オタクと思われる事の多いウォズが、実はイタズラ好きで、仲間というものを大事にし、決して他人の悪口や恨み言を言わない陽気な人物という事がよくわかる本である。

一口かじったリンゴがトレードマークのパソコン「Apple」。その生みの親の一人でもある、スチーブン・ジョブズは惜しくも２０１１年１０月に亡くなりました。白と黒の表紙の本『スチーブン・ジョブズ』２冊組で、この偉大なる企業家の一生が描かれていました。

まずは白の本「１」。
１９５５年のジョブズの出生か...続きを読むらアップルを生みだし、その後ピクサーというアニメーションスタジオを創立しディズニーと共に制作した１９９５年の「トイ・ストーリー」が大ヒットするまでが描かれています。

華々しいジョブズの人生の幕開けと言うべき前編ですが、その内容はまさに山あり谷ありでした。ジョブズ自身は「奇人」ともいうべき変わった人です。生まれてすぐに里子に出されたという過去が性格に反映されていると言われているのですが・・・それにしてもスゴイというか、ヒドイというか。子供の頃から、自分の主張は頑固として貫きとおし、人の意見は聞こうとしません。大学も中退してインドまで放浪の旅をし、菜食主義に走り、身なりは全然構わない。「初体験はいつ？」「ＬＳＤは何回やった？」初対面の人にも平気でこのような質問をなげかけ、どう答えていいのかわからない相手の反応を笑って見ているイヤな奴です。

身なりは薄汚なく汗臭いヒッピーそのもの、性格は協調性もなく独断的で社交的でもないのに、どうしてビジネスの成功者になれたのか。彼はやはり頭がよかったのです。見る人が見るとすぐにわかる、天才的な機械への知識と理解度は、彼をただの「奇人」のままにしておかなかった。いいものを持っていれば自然と身体の外側ににじみでてくる、ということでしょうか。凡人の私には羨ましい限りの天分です。

またそれがジョブズの魅力でもあったのでしょう。彼は、恋愛も結婚も私生活はまだまだ「奇人」のままでしたが、「ビジネスを大きく変えた男」として世間に認められ、アップルとピクサーという二つの会社を作り上げて、人生を折り返します。

幼少の彼を知る人からは、「あの奇人が…」ともいうべき驚きの声が聞こえてきそうな大躍進。「黒の２」が楽しみな終わり方でした。

アップルのもう一人の創業者。
このいたずら好きの天才が、Macで人生を豊かにする、みたいな一貫したポリシーや楽しさを作ったんだと思った。
グレーゾーンで物事を判断して、一人で実行する。
ちょっと意識してみようかな。

面白いです。ジョブズと共にアップルを創設した天才エンジニア・ウォズの自伝です。アップルに関わる内容は半分で、それ以外はウォズ自身の生い立ちやアップル以外の活動について書かれています。ジョブズとは何もかも正反対な性格が面白いですね。あらゆるところに人の良さが出ています。電気工学の詳細な記述もありますが...続きを読む、詳しくは理解出来なくとも大凡の話は理解出来る様な体裁になっているので問題はないかと。一般的に流布されている話と実際は違う部分もあって、そういった点でも楽しめました。

巻頭の写真は何度も見返したくなる

アップルの創始者の片割れの自伝。最初は天才はどう作られるのか？というお話から始まるので、とっつきやすい。プログラミングのおたくなので、話自体が無茶苦茶面白いということはないが、コンピューターの黎明期のお話なので、それなりに面白い。
数学者は30代くらいまでが画期的なことができるヤマというが、プログラ...続きを読むマーはどうなんだろう？
もうひと山オタクの輝ける頂点の存在として、画期的なプログラミングを発明してほしいな。

プレゼンにおける細かいテクニックが乗っているが覚えきれない。日常的にプレゼンの機会がないので、辞書的に使いたいと思う。

アルゼンチンにとっては大変良いこと。
しかし、娘に1円も遺産を残さないだけでなく、申し立てもさせない。
徹底してますよね。

『イーロン・マスク 上＆下』 - ビジョナリーな起業家の波乱に満ちた人生

『イーロン・マスク 上＆下』は、ウォルター・アイザックソンによって書かれた、世界で最も影響力のある起業家の一人、イーロン・マスクの公式伝記です。この本は、ペイパル、テスラ、スペースX、そして最近ではXといった企業を通じてテク...続きを読むノロジーの極限に挑むマスクの姿を赤裸々に描いています。

伝記はマスクの幼少期から始まり、南アフリカでの困難な子供時代、家族との複雑な関係、そして彼が科学と技術に情熱を注ぐようになった経緯を掘り下げています。特に彼の父親との関係は、彼の人格形成において重要な役割を果たしており、読者に深い印象を与える部分です。

マスクのビジネスへの取り組み方は、非常にリスクを恐れず、時には破壊的でさえあります。彼の生き方は、革新的なアイデアと技術で世界を変えることに対する彼の強い決意を反映しています。この伝記は、そのような壮大な目標に向かって突き進む彼の精神的な闘いと、個人的な犠牲を浮かび上がらせます。

アイザックソンの筆致は、マスクの複雑な性格とその生涯の波乱に満ちた道のりを詳細に、そして感情豊かに描き出しています。読者は、マスクが直面した無数の挑戦と彼がそれをどのように乗り越えてきたかを理解することができます。また、彼の成功がどれほどの努力と時には過酷な犠牲を伴うものだったかが、鮮明に語られています。

『イーロン・マスク 上＆下』は、起業家精神に興味がある人、イノベーションとリーダーシップについて学びたい人、または単に世界を変える野心を持つ人々にとって必読の書です。この本は、夢を追求する過程での困難と、それを克服した時の充実感について深く洞察を与えてくれるでしょう。

本書を読みながら、今は亡きマイケル・ジャクソン氏を思い出した。彼の死後、世間は掌を返して彼の功績を称賛した。そしてキング・オブ・ポップとして人々の記憶に残り、良い面が誇張され語り継がれてゆく。イーロン・マスク氏も同じように、生きている間にどれだけの成功を収めても、死ぬまでバッシングは止まらないだろう...続きを読む。彼が作中で述べているように、普通の人ではないから偉業を成し遂げられるのである。すべての成功者が聖人君主ではないのだ。

以下、本書より抜粋。
「兄のキンバルが『ポリトピア』というゲームから学んだ処世術。
- 共感は資源ではない。
- ゲームのように人生を送れ。
- 敗北を恐れるな。先を見越して動け。
- ターンごとに最適な手を打て。
- 倍賭けする。
- 選んで戦え。
- 休むのも大事。」

「みずから戦略を組み立てなければ成功はおぼつかない。」

「ビル・ゲイツはワシントンD.C.の晩餐会でマスクの批判が上がった際、『イーロンの言動についてあれこれ思うのは勝手ですが、科学とイノベーションの限界を彼ほど広げている人物は、この時代、他にいませんよ』と指摘している。」

今や世界的に有名なイーロン氏。本書では彼が起こした問題や周囲からの人物評価が書かれており、たしかに素晴らしい評伝なのだが2015年に発行された「イーロンマスク未来を創る男（アシュリー・バンス著）」を読んだ者としては少し寂しい気持ちがした。ウォルター氏の本にはイーロン氏が幼少期に吃音症だったことは書か...続きを読むれていない。またイーロン氏は本気で人類を救おうとしていたはずだったが、その熱意が本書からは感じられない。自動車、地球温暖化の問題を解決して、人類を惑星間で活躍できることを目指して突き進み続けていたはずなのに、それよりも突飛な行動ばかりが目立つような書き方をしているように感じる。同じ人物を対象にしても、書き手によってこうも印象が変わるのかと、また一つ勉強になった。