井口耕二のレビュー一覧

最近のTwitter買収もそうだが、常に修羅場を欲して突き進んでいる
仕事人間ではあるが家族も大切にしており、子供好き。

イーロンマスクの下で働くということは、やり甲斐最大になるなのだろうが、ワークライフバランスは保てないのだろう。

Twitter買収以降、度々話題になるイーロン・マスクはどんな人なのか知ることができる。Xという名前のこだわりは過去携わった会社名から来てるのだろうか。マスクは仕事熱心で有能な人なのだろうか、破天荒な言動に周りの人達は大変だろうなという印象を受けた。

1970〜2019年のイーロンマスクの物語
ペイパル　金融決済
テスラ　電気自動車
スペースX 宇宙開発

その間、結婚、離婚、結婚、精神障害、頚椎負傷、などなどプラベートも盛り沢山

•過酷な環境で成功させるには、成功させるという強い思いと、　自社への愛、チームの団結力も大切だということを学んだ。
•ビジネスといっても、人と人のつながりから成るのだと感じた。
•ピクサー＝ディズニーというイメージが強かったが、ピクサーの歴史を学べて面白かった。
•会社のトップが社員と会社を愛してい...続きを読むるからこそ、良いアイデアが出てくると思った。
•協力してくれた人たちの名前や映画の制作時期に生まれた社員の赤ちゃんの名前などがエンドロールに載っているということを知って心が温かくなった。

半生が綴られた前編（2019年まで）

予想はしていたが、内容がぶっ飛びすぎて自身の参考にはならず、ただただ楽しく読ませてもらいました。

ストレスには無縁の人かと思いましたがテスラ、スペースXが崖っぷちの時は夜中に起きて叫んだり、トイレで吐くなどの苦悩があったのは意外で新たな一面が見られたのは共感...続きを読む深いです。

彼の考え方で凄い事は如何なる規則、常識も疑い続ける姿勢。
これ、自己啓発書で良く書いていますけど、普通はできませんよね〜

これが凡人との違いですか。。。

1ページの内容が濃く、ページ数も多いため
読むのに時間が掛かってしまった
そして人の名前が出てきても誰が誰なのか全然わからん

かなり昔から電子書籍やAWSなど考えていて
本当の天才なんだなと感じた

利益率が低ければ競合が減る

大きく考え、小さく始め、すばやく成長する。
リーンスタートアップの原則を、チームとプロジェクトの動き方に具体的に当てはめて記述されています。
「行動しやすさ、わかりやすさ、チェックのしやすさ」「ピボットのタイミング」「チームの基本行動統一のためのポリシーづくりの重要性」など新規事業のスタート、グロー...続きを読むスどちらにも焦点があたっていて、だれにでも飲み込みやすい内容になっています。

狂っている。
狂人だけ、その中で偶然に愛されているものだけが、世界を変えるんだなぁ、と思った。
ジョブズもそんな感じだったようだし。

イーロンは夢を実現できると本気で信じていて、不可能を可能にしている。思い込みの力の重要性を証明していると思いました。
文中に知らない言葉が多々あり、その度にググりました。違う意味でも勉強になりました。訳者の博識にも驚かされました。

インスタの創業者は名前すら知らなかった。ビジネス書だけど物語を読んでいるようでもあった。創業者達が荒波に揉まれながらでも自分たちの求めるものを作っていた時は良かったなと思わずにはいられない。正直昔のインスタの方が好きだったなと思うけどきっとそれは適応出来てない BBAの戯言なんだろう。

ジョブズのプレゼンは真似できないと思いながら読みました。
ただ、自分にできることは、3点
まずはアナログで紙を使って流れをつくる。
項目は3点にまとめる。
ひたすら練習。
これなら自分にもできるかなと思いながら読みました。


■スティーブ・ジョブズのプレゼンの魅力を解き明かす!
アップルCEOの...続きを読むスティーブ・ジョブズのプレゼンテーションは、なぜあれほど人々を魅了
し、熱狂させるのか―。
本書は、iPhone発表時などスティーブ・ジョブズの伝説のプレゼンを紹介しながら、その
秘密を詳しく解説していきます。

専門用語を使わない、ツイッターのように短い一文で製品やサービスを表わす、
ポイントを3つにする、ヒーローと敵役を登場させる、ひたすら練習を積むなど
、スティーブ・ジョブズのプレゼンの法則を解き明かします。
すばらしいプレゼンができるようになります!

■スティーブ・ジョブズの名文句やスライドの数々を紹介!
本書では、プレゼンテーションでスティーブ・ジョブズが繰り出した名文句や魅力的なス
ライド、演出の数々を紹介しています。シンプルでわかりやすく、人の心をつかむス
ライドや言葉を一部は英語も交えて紹介しています。巻末には、本書に登場するステ
ィーブ・ジョブズのプレゼン動画を見られるURLのリストを掲載しています。ぜひ、
動画も合わせてご覧ください。

[名文句の例]
「今日、アップルは電話を再発明する」
「iPodはガムより小さくて軽いんだ」
「iPhone 3G。速度は2倍、価格は半分」
「マイクロソフトが抱えている問題はただひとつ。美的感覚がないことだ。足りないんじ
ゃない。ないんだ」
「今までに売れたiPhoneは400万台。うれしいねえ。1日平均2万台のiPhoneが売れた
ことになる」

■人々を惹きつけるプレゼン 18の法則
構想はアナログでまとめる/一番大事な問いに答える/救世主的な目的意識を持つ/
ツイッターのようなヘッドラインを作る/ロードマップを描く/敵役を導入する//正義
の味方を登場させる/禅の心で伝える/数字をドレスアップする/
「びっくりするほどキレがいい」言葉を使う/ステージを共有する/
小道具を上手に使う/「うっそー! 」な瞬間を演出する/存在感の出し方を身につける/
簡単そうに見せる/目的に合った服装をする台本を捨てる/楽しむ

上下巻で900ページなボリュームだけれど、数ページ毎という細かい章立てなので、比較的サクサク読めました。

イーロン・マスクってこんな激しい人なのか～、というのが率直な感想。パワハラ、モラハラなんでもあり、という感じのマネジメントで、それでこそ、人類史を変えてしまうほどの偉業が達成できるんだなあ、と...続きを読む。

今後の各社の動きにも注目したくなりました。

スタートアップの教科書的書籍。
一度で理解するというより、悩む時ごとに確認のため戻ってくると良いかも。
翻訳が少し読みづらい。

スティーブ・ジョブズのプレゼンの魅力に迫る作品。彼は準備に非常に時間をかけて工夫してプレゼンをしていたようだが、それほど内容に引き込まれなかった。

あのジョブズも相当な練習をしているくらいだから、凡人は何をか言わんやということ。エピソードなどは、アイザックソンの本で既出のものがほとんど。

ジョブズにスカウトされ、CFOとしてPIXARを大きくしていった著者が書いた本。
ビジネス書というよりも、伝記やエッセイに近い。
あまり、ためになる話はなかった。

まずは、「詰み」状態になったPIXARの様子が記される。
ジョブズにスカウトされてウキウキだった筆者が絶望していく。
今我々が知ってい...続きを読むるPIXARとは大きくかけ離れた状態から、どうやって現在の世界的映画会社になるのか、というワクワク状態からスタートだ。

ジョブズの暴走を抑えながら、優秀な人材を雇用して着々と整備していく。
課題の抜本的な解決のために株式上場を目指し、ジョブズの人たらし力とプレゼン力で奇跡みたいな資金調達を行う。

単純にストーリーが面白い。
それに、ジョブズの親友として、ジョブズをフラットな目線で描いているのも良かった。
天才として崇められるのではなく、欠点だらけな一人の人間として描かれているのもよかった。

スティーブ・ジョブズの実際のプレゼンの言葉を引用しながら分析して、体系化している。目新しい内容がたくさん、という感じではなかった。本の厚さの割にはそこまで得るものはないかもしれない。

ただ、プレゼンが苦手な人には良いとおもう。

ーー
・自分が夢中になれないものに他人が夢中なれるはずがない

・演...続きを読む出　推理小説のようなどんでん返し　ここをかがやせるための強調

・声の強弱

・台本はキーワード残して喋れるように

・3点ルール
・箇条書き資料を作らない
・極力文字量を減らす

なにか新しい事業をしようとするときに気をつけることを話す本
小さく作る、ユーザーの反応を確かめる。そういう基礎を書いている。10年前に見たら面白かったのかも。今見てもまあそうだよねというくらいには常識的

検証による学び、学びの中間目標、成長のエンジン
構築・計測・学習、のサイクルを早く回す
①ビジ...続きを読むョン②戦略③製品
努力のうち価値を生み出しているのはどこか
MVP：実用最小限の製品
現地・現物主義
コーホート分析・累計ではなく今の変化を確認する
最適化と学習、
評価①行動しやすさ②わかりやすさ③チェックしやすさ
ピポット①ズームイン②ズームアウト③顧客セグメント④顧客ニーズ⑤プラットフォーム⑥事業構造⑦価値補足　
⑧成長のエンジン⑨チャネル⑩技術
成長のエンジン①粘着型②ウイルス③支出型

前半より後半の方が読み応えあり。
Twitter創業物語の次に読んだのだが、やはり会社の規模が大きくなると色々変わっていくんだな。どっちが良い悪いではなく。

統一場理論
　ジョブズの個性と製品を一つにまとめる
　激しさが起点
　白黒二分の世界観
　禅の修行によって平穏は得られなかった