井口耕二のレビュー一覧

面白かった。とてつもない結果を出す人は、やっぱり普通じゃない。コンプライアンスがうるさい世の中で閉塞感がある社会で、それを気にせず、極端だけど第一原則に従いながら目標を向かってするということがどういうことかということが体験できた気がした

ツイッターを買収したところあたりから、イーロンはやらなくてもいい事に力を注ぎ過ぎたと感じた。凄い技術進歩を無理矢理にでも進める方が世界のためになる

過去に読んだり個人的に知っていることも書かれていましたが、パタゴニアが創立して50周年のこれからについてが読めました。
なので、パタゴニアの本を読んだことがない人にとっては過去の本を読むのもいいですが、これを読めばいいかもしれません。

起業している（したい）人や、会社を変えられる立場の人、今の所属...続きを読むしている会社の旧体勢にもやもやしている人が読むと新たな発見があると思います。

自分の商売がうまくいっていて、自分の仕事に付加価値をつけたい、また、ビジネスに責任を持つことということが何か知りたい人にもよいと思います。

自分のことをアスペルガーだと公言し、だから共感性が欠如している、だから集中力がずば抜けている、だからスペースXやテスラの成功があったのだと言う。悪魔モードに入ったイーロンは手も付けられず、平気で相手を攻撃する。イーロン自体も幼少期、豹変する父親に怯え現在もその影に悩まされているのに同じことをしてるな...続きを読むんて。癇癪を抑えられないからすぐにクビにするし、仕事では成果以上の成果を当たり前のように求める。天才なのかもしれないけど、Xを買収したあたりから取り返しのつかないことに進んでいっている気がして。下巻へ。

同じ一生でもこの人は退屈しないだろうな、
と同時に枕を高くして眠ることもできないだろうなあと感じる。
振り幅が大きすぎて凡人にはわからないことばかり。
取材、お疲れ様でしたと著者さんには言うしかない

衝動的で、リスクを好み、暴走する独裁者。

それが人類のイノベーションに貢献することもあれば、安定したシステムを破壊する方向に転がることもある。

Twitter買収後にもたらされた混乱には、元々いた社員達に同情。

テスラの車に心惹かれ、スペースXのロケット打ち上げ成功にワクワク。イーロン・マスク氏はどんな方なのかと、以前から気になっていました。まだ上巻を読み終えただけですが、かなり圧倒されてます。

僕はエンジニアで開発を行っている立場で読みました。とてもリーンスタートアップの考え方に共感できた。今気になっているアジャイル開発ととても似ているなと感じました。
これから僕は副業の中で起業をしようと思っているので、まずはビジョンを考えてMVPを早々に作って評価をしてもらうことを注力しようと思います。...続きを読む

リーンスタートアップの話は、ビジネス以外でも無駄をなくして効率的に時間を使いたい方にも向いているので、ぜひ、皆さんにもおすすめしたいと思いました！

アスペルガーで双極性障害もち。思い通りにいかないと癇癪を起こし、そうかと思うとまるで子どものように遊びに夢中になる。
おかしいな…。私も似たような特性の持ち主なのに（奥さん大変！）、手元にEVスポーツカーもなければSNSもスペースシャトルも衛星ネットワークもない。おかしい。

その違いを垣間見たのが...続きを読む、イーロン・マスクはリスクを恐れないということ。いや、恐れていても乗り越えるためには枠組みすら破壊することを躊躇しない。「当たり前」を壊すという傑出した突破力。

たまたまモデルSを一度分解したことがある。バッテリーが切れていたので四苦八苦して給電口を探しあて（テールランプの下とは！）、さて充電できたと思ったらドアノブが飛び出してきた。マジか。室内はデカいディスプレイが1つあるだけ。スイッチ類もない。どこから工具入れるんだよ…。
これらがイーロン本人のこだわり抜いた点だったとは。


こだわりのびっくり箱を作っているテスラ工場のスローガンがまた面白い。

─技術系管理職は必ず実践経験をつまなければならない。そうしなければ馬に乗れない騎兵隊長。剣の使えない将軍になってしまう
─仲間意識は危ない。相手の仕事に疑問を投げかけにくくなる
─間違うのは構わない。ただし、自信を持った状態で間違うのだけはやめよう
─自分がやりたくないことを部下にやらせてはならない
─解決しなければならない課題に直面したら、管理職に伝えて終わりにしないこと。階級を飛ばし管理職の下の人間と直接会うこと
─採用では心構えを重視すべし。スキルは教えられる。性根を正すには脳移植が必要だ
─気が狂いそうな切迫感を持って仕事をしろ

（作者註）規則と言えるのは物理法則に規定されるものだけだ。それ以外は勧告である。


確かに内側にうったえかけてくるような内容。気違いのように相手の仕事に疑問を投げかける、なんてやりたくないし、やられたくないなぁ〜と素で思ってしまう。

それくらいでないと、当たり前という人間の壁は壊せないのか。さて、始祖の巨人になる準備をして下巻Audibleリリースまで待つ。

子供時代に南アフリカで叩きのめされていたからこそ、むちゃなことをやり遂げる。
ルールは、そもそもなぜそのルールなのか疑ってかかる
目標を高く持ち、がむしゃらに突っ走る

失われた10年、失われた20年、そして30年と日本の経済停滞が果てしなく続く中、アメリカでは、こんなにダイナミックに事業と資本を動かしている人が実際にいて、日本にはこの動きがなかったんだなー、となんだか納得、、、、

次世代も安心して地球で生き続けるためには、資本主義とは違うアプローチが必要では、と...続きを読むいう本を何冊かよんで、すっかりその気になってた(?)けど、資本でこういう世界の拓き方があるんだーーと、単純に、圧倒されました。
(でも、仕事では絶対かかわりたくないタイプの人ですね)

・感想
上に続いてこちらも読破。
仕事に対する圧倒的な集中と熱量がかなり参考になる。
ただし人との折衝やうまく付き合うことも出来たらもう少し人生は豊かにそして成功率も上がるのでは？とも思ってしまいました。
・Todo
仕事にコミットする。
イーロンマスクの動向を確認する
生成AIについてはデイリーで...続きを読む追いかける

理想の上司ではない。自分がマスクのようになりたいと思わないし、家族にこういう人がいたら、果たして誇らしいか困惑するか？
しかし、リスクを取らなかったり常識に縛られたりしていたら、社会に変化は起こせないのは間違い無いだろう。
マスク氏がこれからどうするのか、世界が注目している。

約20年前のことなのに、非常に臨場感がありハラハラドキドキ感動した。
その時どう考え、どうジョブズと対話し、どう行動したか。一言一句が力強く想像に結びついた。
著者が、お金やリスクを優先するのではなく、それらをベースとしながらも、クリエイティブや文化、人財を最優先してひとつひとつ積み上げていたことが...続きを読む、非常に苦労した点だと分かる。
ただピクサーを大成功させたノウハウ本というより、著者の努力が追体験できる素晴らしい本だと感じた。
トイ・ストーリーを改めて観たいと思った。

この著者の伝記ものは評判通り読み応えがあり興味深い。よく取材してうまく構成していると思う。
マスク氏は本当にすごいというか凄まじい人。思考し工夫し撃ち破り突き進む人。
有名人でお金持ちだけど幸せそうではなくて痛々しい。

・感想
鉄人。そしてビジネス狂。
だからこそここまで良いものが作れるし、仕事に酔える。
人生の幸福度との相関は知らんけど。

・Todo
・技術系管理者は実践経験を積む必要あり。
　ソフトウェアの管理職なら仕事時間の20%以上は実際にコーディングするべき。
　ソーラールーフなら屋根に登って設置作業。...続きを読む
　そうしないと馬に乗れない騎兵隊長、剣の使えない将軍になる。
・仲間意識は危ない。相手の仕事に疑問を投げかけにくくなる。
・間違うのは構わない。が自信を持った状態では間違わないようにすること。
・自分がやりたくないことを部下にはやらせてはならない。
・解決しなければならない課題に直面したら管理職に伝えて終わりにしないこと。階級を飛ばして、管理職下の人間と直接会うこと。
・採用では心構えを重視すること。
　スキルは教えられるが性根を叩き直すには脳移植が必要。
・気が狂いそうな切迫感を持って仕事すること。
・規制と言えるのは物理法則に規定されるものだけ。それ以外はみな勧告である。
★要件は全て疑い、それを定めた担当者の名前を確認すること。
　おかしなところは少しでも減らす。
★部品や工程はなるべく減らす。
→その後部品やプロセスをシンプルに最適に変更する。
★サイクルタイムを短くする。
★そして最後に自動化を図る

2024/02/12 読破

一言:ドラッカーの真髄は、「問え。語るな」

感想:ドラッカーはコンサルとして、質問にて、会社を成長させていったそうです。質問は下記に記しますが、「まず考えろ。語るのは最後だ」という概念がメインかなと思います。ドラッカーについて、理解度を深めやすいかなと思います。

下...続きを読む記は印象に残った点

p3 企業に問い掛ける質問
・自社の中核をなす事業はなにか
・顧客は誰か
・顧客はなにに価値を見出すのか
・中核事業でどういう成果を上げるのか

p48 フレームワーク
BCG 4象限型
マッキンゼー　9セル型

p87 価値を見出すもの
提供しているサービスや製品を評価するのは
提供するものではなく、「顧客」
予想していなかった顧客を見逃さないのがポイント

p100 社会的責任の倫理
決疑法→うそをつくのは悪いことだが、組織のためにやらねばならない場合もある。

組織に問う質問
1.我々のミッションは？
2.我々の顧客は？
3.顧客にとっての価値は？
4.我々にとっての成果は？
5.我々の計画は？

p130 全員一致は危ない　⭐︎
サンドリベンの裁判官71人が、全員同じ判決をした場合は、無罪となる。賢いものが誰1人違う意見にならない場合は、見落としている点が必ずある。




p302 上司へ報告する書式
①環境と市場の変化
②新たに登場したチャンスと課題

1
構成はアナログ(ホワイトボード、ノート)でまとめる
→1番時間を使って

2
聞き手の1番大事な問いに答える
→聞き手は暇ではない。聞き手はなぜこのサービスやアイデアに注意を払う必要があるのか？話を聞き終わった時に覚えてほしいことを浮かばせる。

3
救世主的な目的意識
→金ではない自分は何が好...続きを読むきなのか？根源的な好きや興味に駆られて仕事をする。世界を変える人物たちの共通点。
スティーブジョブズ「宇宙に衝撃を与える」

モノ自体ではなく。そのモノ、コトは人々の生活の何を変えるのか？ビジョン。
パッションステートメント。相手の心に残したい理念。

4
ヘッドラインがめちゃくちゃ重要。パンチライン。

5
3点ルール。構成は3点。3分で文を構成する。

6
エレベーターピッチ→主張の作り方
→1 なにをするのか？　2どの問題を解決するのか？　3自分と他の違いは何か？　4なぜ気にかける必要があるのか？

7
10分ルール→人の集中力の持続時間

禅(シンプル、簡素化)を大切にする
→箇条書きをしすぎない。絵と言葉で説明する。画像を使う。細かいグラフやデータはややこしい。
余白を多めに使う。
簡にして要の説明ができないのは理解をしていないからだbyアインシュタイン

10
具体的でシンプルで感情的

14
アイコンタクトを保つ。開いた姿勢をとる。身振り手振りを活用。思い切って手を使う。→自信を示す。
(練習の賜物)

声の抑揚によってストーリーを作る。

ビデオで自分の姿を確認する。

15
不安を打ち消す特効薬→練習練習アンド練習

質問への準備方法→面接で使える？バケツ法

尋ねられる可能性が高い質問をリストアップ→それをジャンル別にバケツに分ける→バケツのそれぞれに答えれるベストな回答を探す→質問をよく聞いてバケツを選び、自信を持って答える

17
スライドで喋る台本をつくる(4-5文)→キーワードにラインをいれる→キーワードだけを残して台本を削除→このスライドで1番伝えたいキーアイデアを頭に叩き込む

18 パッションと楽しむこと

時間は限られています。他人の人生を歩んで時間を無駄にしないでください。世間の常識にとらわれないでください。それは他人の考えに従って生きることに等しい。周りの意見に惑わされ、自分のうちなる声を見失わないでください。

イーロンマスクの幼少期から家族関係、テスラやロケット打ち上げの裏側が詳細に書かれている。ニュースでは知ることの出来ない彼の生い立ちや人間性を知ることができた。考え方のスケールの違いにも驚くし、驚異的なスピードで新しいものを世の中に生み出すその仕事に対する熱意や行動力にも圧倒される。なぜ世界が彼に注目...続きを読むするのかが少しわかった気がする。