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スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション　人生・仕事・世界を変える7つの法則

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スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

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  スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション　人生・仕事・世界を変える7つの法則

  カーマイン・ガロ / 外村仁 / 井口耕二

  スティーブ・ジョブズの伝記ではない。読み進めるうちにわくわくしてくる。ヒントに詰まった一冊。名著。
  ・社員向けと、起業家向けと２つの教育コースが必要だ
  ・「自分はどういうものを設計したいのか、つくりあげたいのか、夜、自分一人でじっと考え、考え、考え続ける。それだけのことをする価値はある。絶対にある。...続きを読む本当だ。（スティーブ・ウォズニアック）」
  ・イノベーションはとりつかれたと思うほど情熱を傾ける人がいなければ生まれない
  ・「失敗は気にならない。むしろ失敗した回数で子どもを評価すべきだと思っている。おかしなことにトライし、たくさんの失敗を経験する子ほど、創造的なはずだからです」
  ・「大好きなことをしていればさまざまな形で魔法が働くようになる」
  ・ピグマリオン効果：かけられた期待が大きいほど成果を生む
  ・魅力的なビジョンは「ミッションステートメント」とは別物
  　１）具体的
  　２）簡潔
  　３）徹底的
  　※何をしたいのか１０ワードいないで表現できないなら私は投資しないし買わないし、興味もない
  　「普通の人にコンピューターを届ける」
  　「１０年以内に人を月面に立たせ、安全に地球まで連れ戻す」
  ・オープンイノベーション：インターネット、ソーシャルネットワークの普及
  　⇒アイデアの勝負ではなく、ビジョン、行動の勝負
  ・大きな変化につながるのは「なぜ」と「仮に」だ
  　⇒「どのように」では小さな改善にしか向かわない
  ・自分たちが欲しいものを把握し、作る
  　⇒お客様調査に頼らない
  　⇒「フォーカスグループは使いません。誰の気分も損なわないようにするのがフォーカスグループであり、そこからは口当たりがよくとんがっていない製品しか生まれません」
  ・ジョブズは技術と同じくらいデザインを重視する
  ・イノベーションの目的はクールな製品や技術をつくることではなく”誰かを笑顔にする”ことである
  ・「顧客のペルソナ」
  　⇒マーケティングで訴求したいヒトの典型的な人物像
  　⇒彼らの痛みを感じることができるほどの顧客のペルソナを作れるか？
  ・アイデアだけでイノベーションはできない。製品化するためにはチームが必要。
  　⇒やる気を出してもらうためにエピソードを語れ
  ・「簡素化とは、不要なものを削り、必要なものの言葉が聞こえるようにすることだ」
  　-印象派画家　ハンス・ホフマン-
  ・「私の製品を人々はなぜ買うのだろう」
  ・差別化のアイデアは業界外に求めよう
  プレゼンテーション
  ・「誰も思いつかなかった世界一のアイデアを思いついても、まわりを説得できなければ意味が無い」
  ・意識している、していないにかかわらず全社員はブランドの代弁者だ
  　１．うっそ！な瞬間を作る
  　２．３点ルールを守る
  　３．ステージを共有する
  　４．ヒーローと適役を導入する
  　５．ビジュアルに考える
  　６．ツイッターに書けそうなヘッドラインを作る
  　７．製品を売るな。夢を売れ。
  
  あとがき
  ・「すばらしい中身があるのに表現しきれていない日本人にこそ読んで欲しい本」
  

  Posted by ブクログ
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  スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

  カーマイン・ガロ / 井口耕二 / 外村仁

  ・聞き手に訴えるのはストーリーである。スライドではない。
  ・アリストテレス人を説得する５つの方法
  　?聞き手の注意を引くストーリーやメッセージを提出する
  　?解決あるいは回答が必要な問題、あるいは疑問を提出する
  　?提出した問題に対する解答を提出する
  　?提出した解答で得られるメリットを具体的に記述...続きを読むする
  　?行動を呼びかける
  ・聴衆は製品のことなど気にしない。注意を払うのは自分自身。
  ・一生砂糖水を売り続ける気かい？それとも世界を変えるチャンスに賭けてみるかい？
  　（ジョブス→ジョンスカリー）
  ・偉大なリーダーとは人々をよりよい未来へといざなう人である
  ・どの製品にも必ずといっていいほど１文で表した概要を用意し繰り返し使う
  　（「1000曲をポケットに」「世界最薄のノートパソコン」）
  　?何をするのか？
  　?どの問題を解決しようとしているのか？
  　?他とはどう違うのか？
  　?なぜ気にかける必要があるのか？
  ・箇条書きのないプレゼン：禅の心
  ・簡にして要の説明ができないのは十分に理解できていないからだ
  　-アルベルト･アインシュタイン-
  ・数字はそれを聞き手の暮らしに密着した文脈に置くことが大切だ
  ・ステージ上
  　?アイコンタクト→アイコンタクトを避ける人は自身がなくリーダーらしくない
  　?開いた姿勢
  　?手をよく使う
  　?何時間も練習する
  ・エネルギッシュに
  ・即興コメント
  　?たずねられる可能性が高い質問をリストアップする
  　?想定した質問を「バケツ」に入れる（タグをつける）
  　?カテゴリーに対するベストな解答をバケツごとにひとつ用意する
  　?質問をよく聞いてキーワードを探す
  　?質問者の目を見ながら、自身をもって回答する
  ・台本を捨てる
  　?PPTの「ノート」にしゃべる内容を文章で書く
  　??で書いた台本のキーワードをハイライトするかアンダーラインを引いてからプレゼンの練習
  　?キーワードだけ残して台本を削除する
  　?スライドごとにひとつのキーワードを頭に叩き込む
  　?メモなし、スライドのみでプレゼン全体を練習する
  　※ここまでで４回は練習することになる。削りながら。
  ・アメリカの「ShowAndTell」はプレゼンの訓練ではなく人にわかってもらう楽しさを早期に経験させる時間
  

  Posted by ブクログ
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  スティーブ・ジョブズ　II

  井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

  ・長続きする会社は自らを再発明するものだ
  ・「なにをしないかを決めるのは、なにをするのかを決めるのと同じくらい大事だ。会社についても、製品についても。」
  ・自分のの仕事をちゃんとわかっている人はパワーポイントなんかいらない。ちゃんと問題に向きあって、課題を徹底的に吟味していれば。
  ・デザイナー、製品...続きを読むディベロッパー、エンジニア、製造チームが細かく協力し、何度もスタート地点まで戻った
  ・パッケージは映画館のようなものでストーリーを生み出せる
  ・魅力的な半透明ケースを作るためにゼリビーンズの工場を見学するなどしている
  ・店舗はブランドの強烈な物理的表現になります。
  ・スティーブは話し合っていく考えていくその瞬間が好き。「スライドが必要なのは自分の話していることがわかっていない証拠」
  ・自分で自分を食わなければ、誰かに食われるだけだ
  ・創造性は何気ない会話から、行き当たりばったりの議論から生まれる。
  ・ipadのアイデアが先にあり、それをもとにiphoneが生まれたといえる
  ・アイデアはとても壊れやすく、大事にあたためてあげる必要がある。
  ・「ところで君はなにかすごいことを経験したことがあるかい？なにか生み出したことはあるかい？それともほかの人の作品にケチをつけて、作る人のモチベーションを引き下げてばかりいるのかい？」
  ・講義やビデオ授業を学生が一人で勉強し、クラスの時間は討論や問題解決手法の実践に使うようになる（ビル・ゲイツ）
  ・「完璧だ！」と宣言する直前までは「ガラクタ」
  ・利益を上げるのもすごいことだよ？でも原動力は製品であって利益じゃない。
  ・顧客が望むものを提供するのではなく、顧客が今後なにを望むようになるのかそれを顧客本人よりも早くつかむのが僕らの仕事
  　⇒何が欲しいか顧客に聞いたら「足が速い馬」と言われたはずだ（ヘンリー・フォード）
  ・１世代、２世代後であっても意義のある会社を作ること＝起業
  

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  ジェフ・ベゾス　果てなき野望　アマゾンを創った無敵の奇才経営者

  ブラッド・ストーン / 井口耕二 / 滑川海彦

  やはり世界一の金持ちになるだけあって、強烈なキャラだと思いました。けど、正直一緒には仕事したくないと思いました。

  Posted by ブクログ
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  スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

  カーマイン・ガロ / 井口耕二 / 外村仁

  ・「情熱がない人は元気がない。元気がない人は何も手に入らない」
  ・ジョブズのプレゼンはシンプルで視覚的、箇条書きがない
  ・「リーダーは簡素化するのが仕事です。今後の方針を2分で説明できなければいけないのです」ロイヤル・ダッチ・シェルＣＥＯ
  ・アナロジーなどの方法で数字をドレスアップする
  ・名刺の肩書...続きを読む「お偉いさん」
  ・世界的な達人のレベルまで熟達するには1万時間の練習が必要
  ・自分に都合のよいかたちで質問に対応する−「バケツ方式」−7種類も用意すれば、ほとんどの質問に対応できる
  ・どうしてもメモが必要なときは、1枚に3点か4点を大きなフォントで箇条書きにする
  ・多少の失敗があっても最後までしっかり話す
  ・失敗してもにっこり笑って次へ進もう
  ・引き算する勇気
  ・

  Posted by ブクログ

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