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リーン・スタートアップ　ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす

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スティーブ・ジョブズ　I

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スティーブ・ジョブズ　II

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UPSTARTS

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アップル　驚異のエクスペリエンス

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アップルを創った怪物

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イラク・アフガン戦争の真実　ゲーツ元国防長官回顧録

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沈みゆく帝国

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沈みゆく帝国　特別編

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新版　社員をサーフィンに行かせよう

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ジェフ・ベゾス　果てなき野望

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スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント

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スティーブ・ジョブズ

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スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション　人生・仕事・世界を変える7つの法則

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スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則

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スティーブ・ジョブズ　無謀な男が真のリーダーになるまで

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スティーブ・ジョブズ　無謀な男が真のリーダーになるまで（上・下合本版）

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ビジネスと人を動かす　驚異のストーリープレゼン

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本物の大富豪が教える金持ちになるためのすべて

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リーダーを目指す人の心得

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レスポンシブル・カンパニー

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  スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント

  エリックリース / 井口耕二

  前著『リーンスタートアップ』の続編。
  立ち上げ期から、その後のマネジメント手法や、そもそも大企業の中でどうやってアントレプレナーシップを育てていくか、大企業病にどう対処していくかを、GEなどにも助言する立場の著者が書いた一冊です。
  
  第9章のところの革新会計の話は、具体例も多く、『LEAN
  ANA...続きを読むLYTICS』を読んだことがある人なら、納得の内容となっています。
  
  起業したいという人にもそうですが、大企業の中にいる新規事業に関われる人にもおすすめの一冊です。

  Posted by ブクログ
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  新版　社員をサーフィンに行かせよう―――パタゴニア経営のすべて

  イヴォン・シュイナード / 井口耕二

  言わずと知れたアウトドアの最強ブランド。
  その経営者の経営哲学がふんだんに書かれた本です。
  
  仕事とレジャーの融合が、
  どう社員の生産性に高めるのかという視点で、
  日本でも以前かなり話題になった。
  
  少なくない日本企業も、社員を遊ばせれば、
  より生産性が上がるのではないかと考えた。
  ただ、実際は、か...続きを読むなり表面的な「働き方改革」で終わった印象がある。
  
  表面的なモノを模倣して、
  自分達で、新たに作り変えるというのは、
  日本企業が得意とする所だが、そこからは、決して哲学は生まれない。
  よって、経営者と社員との「問題意識」の共有はできない。
  日本の労働生産性は、先進国ぶっちぎり最下位だが、
  経営者が、「どう人材を活用すれば、社員が幸せになり、会社の利益が上がるか」
  その哲学を持ち合わせていない。
  よって、経営者と社員との問題意識のずれが深刻化している。
  利益を上げて、人件費を下げるのが、この20年の日本のやり方だが、
  これは、企業の規模を上げるという、高度経済成長の論理と、全く変わらない。
  結果、現在、多くの日本企業の日本人社員のモチベーションは世界的にて、
  非常に低い。
  
  本当に大事なのは、経営者と社員との、
  「問題意識」の共有だと思います。
  このパタゴニアは、この問題意識の共有が深い所まで、経営者と融合している。
  その結果として、就業時間中に、サーフィンだと思う。
  
  この意味で、哲学なき、モノマネは、百害あって一利なし。

  Posted by ブクログ
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  スティーブ・ジョブズ　無謀な男が真のリーダーになるまで（上）

  ブレント・シュレンダー / リック・テッツェリ / 井口耕二

  ゲイツは、"ジョブズ式経営"などというものは絶対にまねすべきではなく、彼のようになりたいという人は大抵、「半分天才・半分くそ野郎」の後者の方だけまねて終わるんだと語っている。
  元フォーチュン記者で、友人として家族ぐるみのつきあいのあった著者は、すでに公式伝記本を含め語り尽くされた感のある人物像に異を...続きを読む唱え、シェークスピア作品を地で行くドラマチックな人生をいま一度掘り下げ、読む者の心を打つ作品に仕上げている。
  
  とにかく矛盾の塊のような男で、著者はまずジョブズがもつ二つの側面に注目している。
  すさまじばかりの自信家で、人を見下す傲岸不遜な態度をとる一方で、向上心が強く、自らの足らざる部分への内省を欠かさない男。
  人の役に立ちたいと思いつつも、周りの人間をバカにする。
  
  「慈善事業を支援したいという気持ちはあるが、そのような活動につきものの非効率性は大嫌い。仏教に帰依しつつ、資本主義に傾倒している。かたくなだが学びの意欲は強い。席を蹴って出ていったかと思えば戻って謝罪したりする」。
  
  アップルを率いた初期の頃は、文字通りの「半分天才で半分くそ野郎」だった時代で、信奉者と同時に多くの敵を作り、会社を追い出される。
  その後の見事な返り咲きとアップルの驚くべき再生の影には、彼が抱えていた矛盾を、追放後のいわゆる「荒野の時代」と呼ばれる時期に獲得した術で、押さえ込んだことにあると著者は語る。
  
  「欠点はなくならなかったし、優れた別の気質に変化したわけでもない。ただ、自分をコントロールする術を学んだ。自分の才能に混じる毒気をコントロールし、人当たりの悪さをコントロールする術を学んだのだ」。
  
  私は、最後まで彼の欠点はなくならなかったというのは同意だが、必ずしもそのコントロールが自発的なものだったかは疑問だというのが、本書を読んだ感想だ。
  負の部分のコントロールは、内発的に行なわれたというより、周りの人たちや環境によって半ば強制的に行われたのではないか。
  その証拠に復活のきっかけとなった荒野の時代のNextでも、ジョブズはまだ自分の弱みに気づくことができていない。
  優先順位付けが苦手で、本質と本質でないことの区別ができず、CEO失格の烙印を押される。
  変化のきっかけは、ローリーンという伴侶を得たこと、技術を搾りとってNextに持っていこうとしたピクサーで大いなる学びを手にしたこと、アップルの部下たちの方が彼をうまく御したこと、そして癌になったことが大きい。
  
  ピクサーにおける学びが本書の後半の読みどころの一つ。そこで出会ったキャットムルらとの親交を深め、『トイ・ストーリー』の制作過程ではスタッフの面々に刺激を受け、他の人の才能を認めるようになった。
  
  「ここはまた、スティーブが消費者技術の事業について学ぶ場所、アップルやNeXTよりも多くを学ぶ場所になっていく。そして、スティーブは、強みをふたつ手に入れる。逼迫から反撃する力と、イノベーションを目いっぱい活用し、そうすることである分野において先頭に立つ力だ。追いつめられたときにがまんして反撃する力と、ひらけたところを全速力で駆けぬける力といってもいいだろう。ピクサーは、また、経営という意味では、マイクロマネージメントをやめ、才能ある人々に裁量権を与えたほうがいい場合もあると学ぶ場所にもなる。もちろん、ゆっくりとだったし、不承不承だったし、みずからの衝動に反して学んだわけだが」。

  Posted by ブクログ
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  スティーブ・ジョブズ　無謀な男が真のリーダーになるまで（下）

  ブレント・シュレンダー / リック・テッツェリ / 井口耕二

  著者はビル・ゲイツとも古くから親しく、彼の話も本書には詳しいが、ジョブズ以上の先見の名や慧眼に驚かされる。
  プログラムにもお金が支払われるべきだという彼のマニフェストは、時代の流れを変えたし、パーソナルコンピューターが企業中心になりつつあると最初に気づいたのも彼だ。
  ジョブズは、マイクロソフトが事業...続きを読む用を基本として業界を次々と標準化していく過程でできた、個人用という穴を突き進むことで活路を見いだした。
  これは、ゲイツが作ってくれた穴でもある。
  
  ラスベガスにおけるゲイツの「デジタル家電プラス」構想も、来るべき未来を正確に予言していた。
  このゲイツの構想に驚き、ジョブズに「マイクロソフトにやらせちゃだめです。これは我々がやるべきことでしょ」と談判したのがアップルの幹部たちで、後の「デジタルハブ」戦略に結実する。
  
  このように権限を委譲されたジョブズの部下たちは、アップを牽引するまとまりのあるチームで、激しやすく気難しいジョブズをうまくあしらい、時には押し戻す力まで持った、成熟したグループだった。​
  
  「自分たちにとって最良と思える方針をスティーブに承認してもらうにはどうしたらいいのか、スティーブの専制的な決定や浅慮な決定、あるいは先入観などをどうすれば突破できるのか、あるいはどうすれば迂回できるのか、さらには、スティーブが次に向かう先を予想しようと、折々、関係するメンバーが集まっては相談していた」と元幹部のテバニアンは語っている。
  
  そもそもジョブズは、食事に誘うといった、チームをまとめるためにリーダーがよくやることを何一つやっていない。彼はただ彼なりのやり方で、二人きりで散歩に誘うのだ。
  
  ジョブズには、簡単にあきらめない粘り強さや、スピリチュアルな感覚が生む視野の広さといった優れた特質があるが、部下たちのやる気を引き出す力も類いまれなものがあった(そのための金銭的な報酬も惜しまなかった)。
  
  本書の後半は、彼の飼いならすことができず残ってしまった欠点も取り上げ、弁明しがたい行状の数々も率直に語られ、単なるジョブズ万歳本になるのを防いでいる。
  
  公式伝記本を嫌悪するティム・クックのジョブズとの思い出は、本書でしか読めない感動的な場面が多く、自らの肝臓の提供をジョブズに申し出ていたとは知らなかった。

  Posted by ブクログ
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  スティーブ・ジョブズ　II

  井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

  41章にも渡るスティーブ・ジョブズのお話でした。スティーブ・ジョブズ本人、その家族、アップル社の重役、ビル•ゲイツ等が語り、話に厚みがあってとても面白かった。2巻目は、アップル社への復帰からiPod、iTunes、iPhone、iPadと自分もよく知る製品の開発秘話等も興味深かった。スティーブ・ジョ...続きを読むブズが、考える教育改革も実現すると面白いと思った。

  Posted by ブクログ

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