井口耕二のレビュー一覧

レスポンシブル・カンパニー

イヴォン・シュイナード / ヴィンセント・スタンリー / 井口耕二

訳読本は、理解するのにやっぱり疲れるときがある。

でも、この本はパタゴニアの本質部分しか書かれていない。こんなにも消費者に正直に、自然を真っ直ぐに愛する会社が他にあるだろうか？
この彼らの精神を私たちは見習うべきだろう。大きなビジョンを持ちながらも、社会に人に正直に生きる。これは、会社のあり方でもあるが人間としてのあり方でもあるはずだ。
常に愚直にあることを誇りにしたいものだ。大人の本音と建前に引きずられて言い訳がない。

リーダーを目指す人の心得

コリン・パウエル / トニー・コルツ / 井口耕二

コリン・パウエル
アメリカ軍隊のピラミッドの頂点にある統合参謀本部議長に史上最年少で就任した男である。まさに、リーダーの中のリーダーである。
その彼がアメリカ国家安全保障担当大統領補佐官・国務省長官として働いているアメリカ。思わず日本の政治家と比べてしまった。
読み応えのある内容とともに、彼の人柄も伝わりました。ジャマイカからの移民であった彼を育てあげた教育と人々の素晴らしさ。アメリカの懐の深さを感じます。

リーダーを目指す人の心得

コリン・パウエル / トニー・コルツ / 井口耕二

自らの秘めた能力をアメリカ陸軍及び政府、大統領に認められ、統合参謀本部議長、国務長官などを歴任した筆者。
わたしはこれでうまくいった、”IT WORKED FOR ME " というのが原題だそうで、彼のやり方、そしていろいろなエピソードがちりばめられている。
組織人としてこうありたい、こういう上司であれば意気に感じるだろうと思うところが多々ありました。
NYのホッドドック売りとの対話が素晴らしく、読後感がさわやかです。

リーダーを目指す人の心得

コリン・パウエル / トニー・コルツ / 井口耕二

タイトル通り、リーダーの人、リーダを目指す人は読んだ方がよいと思います。リーダーとして、組織を預かるものとしてどのように考えるべきか、ヒントになるエピソードが随所に出てきます。ちなみに、イラクの大量破壊兵器に関する国連での演説についても記載がされています。書かれている内容の解釈は読み手に任せられているのでしょうが、マスコミの報道をそのまま信じていた自分としては別の視点からの情報はとても新鮮でした。分量はありますが読む価値はあると思います。

レスポンシブル・カンパニー

イヴォン・シュイナード / ヴィンセント・スタンリー / 井口耕二

資源が乏しくなりつつあるにもかかわらず、世界人口は増加し、都市に住む人が増え、消費は拡大している。これでは、遠からぬ将来、いまのような消費社会は崩壊するだろう。我々はいま、大量消費の新しい社会―ポスト消費社会―へと移行しつつさり、時間や公的空間、バランスといったものについて人間が持っていた感覚を取りもどさなければならない状況にある。
　ポスト消費社会になると、社会コストと環境コストが製品価格に反映され、物の値段は全体に高くなるはずで、楽しみとしての買い物は減るだろう。これは悪いことではない。時間的にはいまよりも余裕が生まれ、友だちや家族と過ごす時間を増やしたり、有意義な仕事をする時間を増やしたりと、心の底から満足できることに時間が使えるようになるからだ。
（「レスポンシブル・カンパニー」より）

　この本でイヴォン・シュイナードはポスト消費社会での企業のあるべき姿を提言している、それはパタゴニアが４０年間すでに実践してきたことであり、人間としての責任を全うすると同義語のような気がする。そんな企業の日本本社が鎌倉にあるのは誇らしいし、鎌倉にはそういう可能性があるんだと、考えればワクワクしてきます。

　消費を楽しむ時代が終わり、モノを大切にして、大切な人と大切な時間や機会を味わい深く過ごすことに価値が見出される時代。あれ？これって昔、日本にあった考え方ではない？そういう意味で日本は見直されると思います、原点回帰か・・・色々なことを振り返ってみたい。酒飲んで大騒ぎしている場合でないなこりゃ（笑）

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える7つの法則

カーマイン・ガロ / 外村仁 / 井口耕二

誰もがスティーブ・ジョブズになれる。そんなことは、絶対にない。ただ、スティーブ・ジョブズの信条としたシンプルさを模倣することは、勿論、可能である。そぎ落とすことは、付け加えることよりクリエイティビティと勇気を必要とする。やはり、並みでは到達しえない域なのだと心得ておく必要がありそうだ。本書では、イノベーションを新な結びつきを捉える力と説いている。そして、見つけた結びつきをユーザーの感動体験に妥協を排除して高めていく情熱。我儘・頑固。日本では、この十数年ですっかりお見かけしなくなったホットさがイノベーショを支えている。小気味がよい。元気をくれる本である。

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

[ohanabatake]

スティーブ.ジョブズ

82歳の私が始めて挑戦した、オーディオブックです。パラパラと三度開いただけで完了になつてきまいました

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

[可愛やリンゴ]

安らかに眠れ

はじめてのパソコンにMachintoshを選んだ人。それは残りの半生を縛られて送る、ということを意味していた。

まだインターネットも無いころ。ジャーン！という立ち上げ音にわくわくして、アイコンのかわいらしさに微笑み、フリーズの爆弾アイコンにも苛立たず「しょうがねぇなぁ」とやさしく再起動していたあのころ。
Appleの業績が落ち込むと食欲も落ち込み、シェアが減少するとイライラは増大し、マイクロソフトは悪の帝国だと信じていた。（今でも半分くらいそう思っているが・・・）
たとえ今がどんなにボロボロでも、いつかはAppleの時代がくると信じていた。

結局それは、ジョブズの人生をずっと見守ってきた、ってことなんだね。
この変人一歩手前の天才が、この世界にもたらしたアレコレを心から感謝し、心からご冥福を祈ります。合掌。

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

アップル社は好きですか？
マッキントッシュは好きですか？

どうして？

大抵返って来る答えは似ています。
その答えを返させる本質を教えてくれます。

ウォズの魔法使いとまで言われた著者のエンジニア魂、生き方、其れは凄くクリエイティブである。

マッキントッシュの生みの親が語る良書。
没頭して読み続けられる書籍。

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

私が尊敬し、色んな意味で目標とする人物スティーブ・ウォズニアックの伝記。
凄さと、人の良さと、楽しさが伝わってくる。

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える7つの法則

カーマイン・ガロ / 外村仁 / 井口耕二

自分の今の仕事、取り組む姿勢を考えさせられる。
読んだ後、「今すぐ何かしなくちゃ！」という気持ちになる。


「驚異のプレゼン」と同様、読むとアップル製品が欲しくなります！

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

ジョブズとは全く正反対の性格なのがよく分かる。
エンジニアリングに対する真摯な姿勢と天才的なひらめきと情熱。素晴らしい。

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

アップル社は、彼がいなければこの世に生まれなかった。そんな人物のインタビューによる自伝。インタビューをほぼそのまま文章に書き起こしているので、口語調で読みやすい文体ではある。インタビューの内容そのものは、彼が技術屋であるために、時として専門的なエレクトロニクスの話に陥りがちではある。ただし、そこを差し引いても、彼の半生を通じてアップル社の一つの側面を垣間見ることができる。ジョブスが亡くなったので、アップル社について知りたい人、愛すべき技術屋の半生が読みたい人、黎明期のコンピューター業界の一端を知りたい人にオススメ。

スティーブ・ジョブズ I

井口耕二 / ウォルター・アイザックソン

[akito]

面白い！

まだ読み途中ですが、久しぶりに面白い本に出会いました。なぜあんような天才的な製品・サービスがうまれたかが、わかります。若い頃のジョッブスが上司・社長だったら、自分ならどうするかとふと考えてしまいます。

ちなみに、初めて電子版の書籍を買いましたが、便利です。スマホで読んでますが、子供の相手する空き時間やお昼が出てくる空き時間に読めるのがいいです。

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

この本は、読み手を選ぶと思うが、自伝を口語体で語っていることや、世界的な技術者がなぜ教育の世界に足を踏み入れたのかが、本書に答えが載っている。

自伝ものをみるといつも思うが、第三者は、それだけ能力があるのになんで？とかいう行動がとることが多くても、本人にとっての幸福追求ではそれが最良の答えだったりするから不思議だ。

私はアップル信者では全くないが、このウォズニアックの生き方には憧れますね。ジョブスがどうしても注目を浴びますが、個人的にはウォズニアックのほうがアップル社、マックの精神を受け継いでいる気がします。

その意味でも☆５つ

スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション 人生・仕事・世界を変える7つの法則

カーマイン・ガロ / 外村仁 / 井口耕二

【ポイント】
8/厳しい時代が伝説的なイノベーターを育む。ストレスや対立、必要性は「新しい方法を見つけ
　ろ」と自然が語りかけている言葉かもしれない。

13/差別化に必要なのは「自分がなにをすれば、顧客は仕事を進めやすくなるだろうか」と自問
　　することだ。
15/発明とは、新しい製品やプロセスの設計・開発・構築を意味する。
　 イノベーションは創造的なアイデアからスタートし、最終的に発明やサービス、プロセス、手法
　　などに至る。
　イノベーションは素晴らしい人生を送るために普通の人が、日々行うことだ。
53/イノベーションは取り憑かれると思うほど情熱を傾けるひとがいなければ生まれない。
96/ビジョンとミッションは別物。
　　つくるものを示すのがミッション、どのような形で世界をよくするのかをしめすのが、ビジョンだ。

98/アップルにはしっかりＤＮＡに組み込まれているものがある。
　　最新技術を誰にでも使えるようにすること。

101/情熱があってもビジョンがなければどうにもならない。
　　　両方がなければイノベーションはうまれない。
110/アップルは、全員が横一線に並んで、ジョブスに追い立てられている。
　　　どのグループもプロジェクトも、ジョブスのビジョンと一体になっている。
　　　一方、マイクロソフトの事業はサイロ型でそれぞれがプティットセンターになっている。

118/ケネディが売り込もうとしたのは、宇宙開発プログラムではなく、自由を迫害（社会主義）から
　　　守ることを売り込もうとした。
　　ジョブスもコンピューターを売り込もうとしたのではなく、ＩＢＭが君臨する宇宙から自由守ろうとした。

124/大きな目的をリーダーが示し、それをチームが信じたとき、初めて期待に応える行動が生まれる。
　　「それはできません」とは言わず、「どうしたよいか、今はわかりませんが、何とかします」という。

125/デザイナーはすごいアイデアをだすが、エンジニアは「それは無理、不可能」といい、
　　製造は「そんなものは作れない」といい、モーターショーの展示車が発売されるとお粗末になる。

126/カトリーヌ被害の電力会社員は、「自分たちの仕事は電気を失った人々に希望を与えること
　　だ」と考えたから、「単なる仕事」でなく、頑張れた。
　　　　←「人々の暮しをよくする」というビジョン

128/コールドストーンクリーマリー：提供するのはアイスクリームではなく、「体験」。
　　　究極のアイスクリーム体験として世界にその名をとどろかせる。「体験」で差別化する。

146/イノベーターとそうでない人を分けるポイントは「関連付ける力」だ。
　　　関連がないようにみえるさまざまな分野の疑問や課題、考えを上手につなぎ合わせる力。

154/「認知」と「知覚」は違う。「認知」は創造者と模倣者を分ける。「知覚」は単に光子が網膜に
　　　ぶつかり、神経を経由して脳に信号を送るプロセスを言う。

166/イノベーターのＤＮＡ：?疑問力　効果的な問いは、「なぜか」「なぜ違うのか」「仮に」という
　　　形でいろいろと考えてみるのがよい。　大きな変化につながるのは、「なぜ」と「仮に」だ。
186/本物のイノベーターは、顧客の夢を信じ、世界を変える顧客の力を信じる
　　　物まねばかりの凡人は、顧客が札束にしか見えない。
189/よりよい暮しを夢見ている人たちが、アップルの顧客。
191/僕たちは先ず自分が欲しい物は何なのかを把握する。
193/ジョブスが心を動かされるのは、人々の暮らしをよくすることができるもの、
　　　シンプルで使いやすいもの、しかも美しいもの。
　　　ひとが抱える問題にたいし、全く新しい考え方の解決手段を提示した。
　　・顧客がまだ気づいていないニーズを語れるほどに密着しろ。

194/アップルが提供するのは「テクノロジーの天啓」。
　　顧客がほしいと思うものを示す「ビジョン」だ。
　　アップルは「ユーザー中心」でイノベーションを推進しているのではなく、
　　「顧客の価値」でイノベーションを推進している。
　　最近のＣＥＯは株主価値を重視するあまり、消費者価値を忘れてしまうが、
　　この「消費者価値」こそが、会社に利益をもたらす源泉だ。

201/ユーザーを追いかけても得られないイノベーション。
　　　アップルは顧客に「提案」した。（i-Tune、i-Phone）
209/アップルの顧客がタブレットPCを求めることはなかったが、テクノロジーの天啓をアップルに
　　　示されると、大好きになってしまう。

210/アップルで「まぬけ」とは、顧客にとって最善ではないことを無理押ししようとすることのこと。
211/アップルと同じイノベーションができないのはなぜか?
?「卓越性」に対するジョブスほどの熱意、?「顧客体験」に対するジョブスほどの熱意

227/イノベーションを実現するには、「情熱」「ビジョン」「創造的プロセス」に活をいれる
　　という３原理は必要だが、アイデアが実際の製品になり、会社、構想、行動となり
　　「社会を前に進めて」初めてイノベーションと呼べる。
228/顧客の声を聞くのも悪くないが、「顧客をしることの方が大事だ」
　　「顧客体験」を細かくチェックすること。
251/クックのことば、「思い上がりが複雑さを生む」「成功し、もっと大きくなることだけが
　　目的となった会社は尊大になる。
256/「集中する」とは、「集中すべき案件にイエスという」ことではない。
　　「100種類以上の優れたアイデアにノーという」ことだ。
276/「焦点を絞る。事業をシンプルにする。」
284/ビジョナリーカンパニーのコリンズは、毎年念頭の目標として、「やめること」のリストを作った。
　　コリンズの「非凡な人生を送るシンプルな枠組み」
　　?心の底から望むものはなにか。
　　?「自分が生まれたのはこれをするためだった。」と感じるのは何をしているときか
　　?経済的に成立するのはなにか? 生計を立てられるのはなにか

285/何を追加したかが特徴をだすのではなく、「何を取り除いたかで自分の特徴をだそう」
　　◆「私の製品を人々はなぜ買うのだろう」と自問してみよう。この答えに焦点を絞った製品にすべき。
308/会社の人間、全員がブランドの代弁者あることを忘れてはならない。
312/アップルの仕事は、「コンピューターを売る」ではなくて、「暮らしを豊かにする」だ。　
　　ザッポスの仕事は、「靴を売る」ではなくて、「幸せを届ける」だ。
319/イノベーションとは、顧客が大好きな製品やサービス、体験を生み出すこと。

322/◆会社の文化に合う人を採用し、全員をその「文化」のエキスパートにしよう。
348/３点ルール:「聞き手に知ってほしいことを３つだけ挙げるとしたら何だろうか」自問自答する。
356/先ず自分を信じること。みんなは、その時点で常識とされている見方しかできないのだ。
358/優れたアントレプレナーは今日に集中するが、優れたイノベーターは明日の自分を示す
　　　ロードマップを持っている。

363/（訳者あとがき）
　　「成功するために一番必要なのは技術ではなく情熱である」松久信幸
364/一番大事な「情熱持ってやれること」はどうやってみつければよいのか?
「ほんのちょっとしたことでよいのだ」
　　　「イノベーションはものごとの新しい進め方で、よい方向の変化をもたらすもの」が本書の定義。
367/（解説　外村　仁）
　　「人の心を打つプレゼンを作るために必要なアプローチ」と「人に感動を与える製品やサービ
　　スをつくりだすために必要なアプローチは極めて類似している。

371/本書を自分に取り入れるための３つのポイント
　　?説明資料とプレゼン資料を混同していないか?　前半にメッセージ、後半に参考資料。
　　?言いたいことを自ら選んで能動的に伝えることを聞き手に選ばせていないか?
プレゼンの最後で、「それで??」となっていないか。最初に自分はこうしたいを言う。
　　?継続性や一貫性に重きを置きすぎて、変化への対応がおろそかになっていないか?
「終始一貫」を辞書から消し、「朝令暮改」を標語にして日本のテクノロジー会社に張るべき。
　　　★日本の会社は一度決めたこと、皆に一度発言したことに囚われ過ぎる。
　
【目次】
法則1：大好きなことをする（キャリア）
法則2：宇宙に衝撃を与える（ビジョン）
法則3：頭に活を入れる（考え方）
法則4：製品を売るな。夢を売れ。（顧客）
法則5：1000ものことにノーと言う（デザイン）
法則6：めちゃくちゃすごい体験をつくる（体験）
法則7：メッセージの名人になる（ストーリー）

（子飼弾の追加法則）
法則8：正しい事を、正しい時に（忍耐）

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

「好きこそものの上手なれ」の王道をいってるような人ですね。
少し分厚いですが、語り口調で読みやすい本です。
おもしろいおじさんです。

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

アップルはスティーブ・ジョブズだけじゃない・・
ジョブズと共にアップルを立ち上げた、もう一人のスティーブ、もう一人の創業者、天才エンジニアにして愛すべき怪物、スティーブ・ウォズニアックの自伝です。

自他共に認める八ヶ岳ファンであり、翻訳家であるBuckeyeさんから、ご自身の翻訳した本をいただきました。
この本には書かれていないけど、初期のアップルの製品はプラスチック製のカバーを外すと、その内側にその製品に関わった人たちのサインが刻印されていたんです。
もちろん、ウォズのサインが入っている製品もありました。
古くからのMacユーザーなら誰でも知っている人ですが、ジョブズと違って表舞台に殆ど出ない、不思議な人でもありました。

根っからのエンジニアだったんです・・それも「超オタク」と言われるような。
決してネクラでも引きこもりでもない・・いやむしろ明るくてイタズラやジョークが大好き・・なんだけど、お金とか、事業を成功させるとか、そういう事に興味がないんですね。
常に新しい物を、人の役に立つ物を作り続けたいという、それこそがウォズの一番やりたい事だったわけです。
アップルの成功をよそに、リモコン（テレビ、ビデオ、エアコンなど多数の家電を一つのリモコンでコントロールできる）を作る会社を立ち上げたり・・

スティーブ・ジョブズはカリスマとしてもあまりにも有名だし、彼（とアップル）について書かれた本もたくさん出ています。
Buckeyeさんも、前述の「スティーブ・ジョブズ-偶像復活」を翻訳していますし・・その時も本をいただきました・・いつもいただいてばかりで申し訳ないですm(_ _)m・・何しろジョブズは多くの人が知っています。
でも、スティーブ・ウォズニアックが主役？の本はこれが最初ですよね。
それは多分、ウォズ自身が、お金や事業の成功に興味がなかったように、本を出す事に興味がなかったんでしょう。
この本の企画・出版スタッフは、かなり大変だったのではないかな？・・ウォズにやる気を出させて、それを維持していくのに。（笑
文章を書いたのはジーナ・スミスというライターで、50回以上にもわたるインタビューでウォズの話を文章にまとめたそうです。
Buckeyeさんの翻訳も、正にウォズの語り口調という感じで、読んでいてその雰囲気が目に浮かびましたよ。

二人のスティーブのどちらがかけてもアップルの立ち上げはなかっただろうし、仮にどちらか片方が立ち上げたとしても成功はなかったと思います。
二人ともすごいよね。
でも、何となくウォズに親しみを感じるのは・・決して体型が似ているからだけではないと思うんですがね。（笑

アップルを創った怪物

スティーブ・ウォズニアック / 井口耕二

とても面白く、最後まで興味深く読めた。

アップルを創った２人のスティーブ（ジョブズとウォズニアック）のウォズニアックの自伝的内容。

ウォズはほんとに技術が好きで、研究熱心でいたずら好き。みんなを思いやる気持ちを持っていて社会貢献活動もした。

一方ジョブズは、交渉ごと営業などに長けていて、どんどん仕事をとってきていた。

１９８０年代に開発されたアップルⅡを今でも利用している人がいることからも分かるように、完成度の高さや、その当時の革新的なアイデアが詰まった製品であることが伺える。

この二人がいたからこそ今のアップルがあるのだろう。

アップルといえばジョブズというイメージがあるが、エンジニアとして製品を作りだしていたのはウォズニアックである。

とても良い人柄であったことが本書のいたるところに出てくる。

技術的な内容も細かく記載されているし、文章から当時の様子が絵に浮かぶので、呼んでいてとても楽しかった。

イーロン・マスク 上

ウォルター・アイザックソン / 井口耕二

常人からすると奇想天外。
読み進めているうちに、そのキャラクターに慣れてしまっていく自分が恐く感じた。